Özellikle perakende sektöründe; ABD ve AB’de yaygın bir şekilde uygulanmaya başlayan Dijital Etiketler, ülkemizde de kullanılmaya başlandı. Yurt dışı bağlantısı olan marketler veya elektronik...

Sektörlerin gelişimi açısından uygulanması gerekli mevzuatlar, kurallar ve normlar ülkemizde bir çok sektörde olduğu gibi lojistik sektöründe de ya uygulanmıyor ya da eksik uygulanıyor. Bunlar...

Uluslararası ticarette, ihracatçılar vesaik mukabili  (CAD - Cash Against Documents) olarak satış yaptıklarında, malların yurt dışına sevk edilmesini müteakip, sevk dökümanları olan; Deniz konşimentosu ...

2019 başlarında bir çok yabancı yatırım şirketi ve bankaların emtia piyasalarına ilişkin tahminlerini inceleme fırsatım olmuştu. Tabi bu öngörüler tamamen o günün şartlarının hiçbir...

Değerli Sektör Yöneticileri, Profesyonellerle 7 Gün 7 Gündem köşelerimizi açıyoruz. Sektör çalışanları, iş hayatının gerçek gündemini meslektaşlarıyla paylaşıyor. Böylelikle farklı ana ve alt sektör çalışanların görüş...

Profesyonellerle 7 Gün 7 Gündem köşelerimizi 14 Ekim 2019 tarihinde açıyoruz. Profesyonellerle 7 Gün 7 Gündem köşelerimizi açıyoruz. Sektör çalışanları, iş hayatının gerçek gündemini meslektaşlarıyla...

KPMG’nin otomotiv sektörünü kapsayan “Sektörel Bakış 2019” başlıklı raporunda; dünyada son 10 yılda otomotiv üretiminin Avrupa ve ABD'den Asya'ya kaydığı görülüyor. Rapora göre; 2007...

Değerli Sektör Yöneticileri, Profesyonellerle 7 Gün 7 Gündem köşelerimizi açıyoruz. Sektör çalışanları, iş hayatının gerçek gündemini meslektaşlarıyla paylaşıyor. Böylelikle farklı ana ve alt sektör çalışanların görüş...

Değerli Sektör Yöneticileri, Profesyonellerle 7 Gün 7 Gündem köşelerimizi açıyoruz. Sektör çalışanları, iş hayatının gerçek gündemini meslektaşlarıyla paylaşıyor. Böylelikle farklı ana ve alt sektör çalışanların görüş...

Değerli Sektör Yöneticileri, Profesyonellerle 7 Gün 7 Gündem köşelerimizi açıyoruz. Sektör çalışanları, iş hayatının gerçek gündemini meslektaşlarıyla paylaşıyor. Böylelikle farklı ana ve alt sektör çalışanların görüş...

Değerli Sektör Yöneticileri, Profesyonellerle 7 Gün 7 Gündem köşelerimizi açıyoruz. Sektör çalışanları, iş hayatının gerçek gündemini meslektaşlarıyla paylaşıyor. Böylelikle farklı ana ve alt sektör çalışanların görüş...

Değerli Sektör Yöneticileri, Profesyonellerle 7 Gün 7 Gündem köşelerimizi açıyoruz. Sektör çalışanları, iş hayatının gerçek gündemini meslektaşlarıyla paylaşıyor. Böylelikle farklı ana ve alt sektör çalışanların görüş...

Değerli Sektör Yöneticileri, Profesyonellerle 7 Gün 7 Gündem köşelerimizi açıyoruz. Sektör çalışanları, iş hayatının gerçek gündemini meslektaşlarıyla paylaşıyor. Böylelikle farklı ana ve alt sektör çalışanların görüş...

Değerli Sektör Yöneticileri, Profesyonellerle 7 Gün 7 Gündem köşelerimizi açıyoruz. Sektör çalışanları, iş hayatının gerçek gündemini meslektaşlarıyla paylaşıyor. Böylelikle farklı ana ve alt sektör çalışanların görüş...

Satın alma veTedarik Zinciri Yönetimi Yazı Dizisi Tedarikçi Bilgi Formları Kurumsal Özgeçmiş mi ? Bumerang Etkisi. Bu yazımızda tedarikçiyi tanıma evresinde ve daha sonrasında tedarikçi hayat eğrisi boyunca gündeme alınan ve araştırılan başlıkları ele alacağız. Konunun rahat anlaşılması açısından personel alımlarında kullanılan özgeçmiş formları ile tedarikçi bilgi formları arasında benzerlik kuracağız. Her ikisinde de işe uygunluk, geçmiş iş tecrübesi, yetkinlikler ve referanslarla ilgili bilgi bulunmaktadır. Bütün başlıklar yüz yüze gelindiğinde sorgulanır, gerçekliği ve tutarlılığı üzerinde durulur. Tüm özgeçmişler içerisinden iyi etüd edilerek işe alınan personelin verimliliği işe olumlu etki ederken aynı şekilde tedarikçi bilgi formları da iyi etüd edildiğinde doğru sonuçları üretmesi beklenmektedir. İşin özü, kısaca “bumerang etkisidir”. Doğru satınalma sistemi kurduğunuzda doğru sonuçları elde edersiniz. Hatalı ve eksik sistemi kurduğunuzda tedarikçi devir hızınız yüksek olup operasyonel tüm riskleri yaşarsınız.

 Danışmanlık Hizmet Alımları ve Sözleşmeler: Kontrol Listesi. Danışmanlık hizmet alımı, işletmelerin kendi içerisinde çözmekte zorlandığı problemleri profesyonel bir yardım alarak yani dış kaynak kullanarak çözme çabasıdır. “Bir bilene danışalım” ya da “bir bilenle çalışalım” sözünü sıklıkla duyarız. Bu nedenledir ki, danışmanlar belirli bir alanda derinlemesine bilgi sahibi uzman kişilerdir. Kısaca sıradan kişiler değildir. İşletme çevresinde çok sayıda danışmanlık türü bulunmakla birlikte bu yazımızda ağırlık olarak yönetim danışmanlığı üzerinde duracağız.

İyi sonuçlandırılan satınalma pazarlıkları, işletmeyi rekabette bir adım öteye taşımada anahtar rol üstlenmektedir. Bu durum için ticaret hayatımızda yaygın bir biçimde “mal alırken kazanılır” sözü kullanılmaktadır. Özellikle al-sat yapanlar bu sözün ne anlama geldiğini gayet iyi bilmektedir. Üretim sektöründe satınalma yöneticileri, tedarikçi ilişkilerini ve yürütülen pazarlıkları uzun dönem perspektifinde ele alırlar. Satınalma yöneticileri  seçeneklerinin olabildiğince fazla olmasını arzu etmektedir. Ne yazık ki, gerçek hayat çoğu zaman buna el vermemektedir. Kimi alım gruplarında sınırlı sayıda tedarikçinin bulunması işleri güçleştirebilmektedir. Hatta bazı malzeme gruplarında tek tedarikçi ile çalışma zorunluluğu gündeme gelebilmektedir.