• Tedarikçi Gününün Amacı Nedir? • Tedarikçi Gününden Nasıl Faydalanmak Gerekir? • Hazırlıklara Ne zaman Başlanmalı? Görev Bölümü Nasıl Yapılmalıdır? • Düzenleme Ekibinde Kimler Yer Almalı? • Düzenleme Ekibinde Kimler Yer Almamalı? • Tedarikçi Günü Her Sektör ve Firma Ölçeği İçin Aynı Özellikleri Taşır mı? • Tedarikçi Günü Düzenlemek Pahalı Bir Yatırım mı? • Yılın Hangi Zamanında Yapılmalı? • Tedarikçi Günü Nerede Yapılmalı? Yer Seçim Kriterleri Nelerdir? • Oturum Düzeni Nasıl Olmalı? • Hedef Kitle Kimlerden Oluşmalıdır? • Davet Yazısı ve Katılımcı Sayısında Dikkat Edilmesi Gerekenler Nelerdir? • Katılımı Nasıl Artırırsınız? • Yılın Teması ve Günün Odak Konusu Nedir? • Stratejik Mesaj Ne Olmalı? • İletişim Dili Nasıl Olmalı? • Program Akışı; Yöneticilerin Konuşma Sıralaması ve Süreleri Nasıl Olmalı? • Yönetici Konuşması (Örnek) • Yürütmede Etkin Temas Noktaları Nasıl Sağlanır? • İletişim Çalışması Nasıl Olmalı? • Kapanış Planı Nasıl Olmalı? • Tedarikçi Günü Sonrasında Yapılması Gerekenler Nelerdir? • Basın Bülteni Oluşturmada ve Sosyal Medya Kullanımında Neler Dikkat Edilir? • Tedarikçi Gününün Kalıcı Etkileri ve Çıktısı Ne Olmalıdır? • Tedarikçi Gününün Sürdürülebilirliği Nasıl Sağlanır? • Kamu ve Özel Sektörün Düzenlediği Tedarikçi Günleri Arasında Fark Var mı?

Müzakere, Müzakere Teknikleri, Pazarlık Becerileri, Müzakere Teknikleri Eğitimi, Test, Pazarlık Eğitimi, Satınalma, Satın alma, taktik, sürdürülebilirlik

İlkini geçen hafta yayınladığımız Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler yazı dizisi siz değerli okuyucularımızdan büyük ilgi gördü. Teşekkür ederim. Sözleşmeler uzadıkça sabır ve dikkati toplamak zorlaşıyor. O nedenle bu köşede tercihim kısım kısım (tematik) sözleşme bölümlerine yer vermek olacak. Operasyonel açılardan incelemeye başladığımız örnek üretim sözleşmesinin kalite ile ilgili maddelerine devam ediyoruz. Üretim sözleşmesinin; İZLENEBİLİRLİK TANIMLAR Uzun Vadeli Tedarikçiler Operasyonel Tedarikçiler Ticari tedarikçiler NUMUNE VE ÜRÜN DOSYASI Numune ve Ürün Dosyası verilmesi Gereken Durumlar Ürün Dosyasının İçeriği SERİ ÜRETİM ONAYI GARANTİ AMBALAJ maddelerine yer veriyoruz.

Satınalma Yönetiminde Minimum Sipariş Miktarı Sorunu Nedir? Prof. Dr. Murat ERDAL  Bu yazımda satınalma yönetiminde özellikle belirli ürün kategorilerinde yaşanan; Minimum sipariş miktarı (minimum order quantity)...

Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler - 1 SÖZLEŞME YÖNETİMİ YAZI DİZİSİ Tedarikçi Üretim Sözleşmelerinde Kalite Yönetimi Prof. Dr. Murat Erdal merdal@istanbul.edu.tr Son derece dinamik bir alana adım atıyoruz. Satınalma...

Satın Alma ve Tedarik Zincirinde Karşılaşılan 8 Kritik Zorluk! Olgar ATASEVEN Girişimci, İş İnsanı, Yazar, Konuşmacı Bazen yaptığımız işler dışarıdan bakılınca başkaları için daha basit görünür ama...

Planlama, satın alma kararları ve pazarlık müzakerelerinde en önemli unsur hiç kuşkusuz insan faktörü. Özellikle, stratejik ve taktik pazarlık safhalarında satın alma uzmanlarının yetkinliği...

Uzun yıllardır satınalma yöneticiliği yapan Cavit Soy Bey, sektör ve hayat tecrübelerini yansıttığı kitaplarını yayınlıyor. Tüm satınalma camiasına faydalı olmasını temenni ederiz. Sayın Soy,...

Bakmakla görmek farklı şeylerdir. İnsan bir yöne baktığında odaklandığı şeyi görür. Veya gördüğü şeyin detayları sorulduğunda dikkatlice tekrar bakması gerekir. Başka bir şey daha...

Tedarik Zincirlerinde Dijitalleşme Ticarette Riskler ve Fırsatlar Semineri Gerçekleşti İstanbul Ticaret Odası (İTO), 22.05.2024 Çarşamba günü, “Tedarik Zincirlerinde Dijitalleşme ve Ticarette Riskler & Fırsatlar” başlıklı...

Bain & Company'nin altıncı kez hazırladığı Küresel Birleşme ve Satın Alma Raporu, sık satın alma yapanların toparlanmanın faydalarından yararlanacağını, ancak daha uzun ve öngörülmesi...

2. Öğretim TEZSİZ Yüksek Lisans Programları Online Başvurular Başladı. YÜKSEK LİSANS YÜKSEK HEDEFLER. Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Program Başvuru Tarihleri: 15 – 19...

Dr. Adil Ünal - İstanbul Üniversitesi - aunal@istanbul.edu.tr Özellikle 2000'li yıllarla birlikte tedarik zinciri stratejisinin işletme stratejisi üzerindeki etkisi artmakta ve tedarik zinciri üyeleri ile...

Satın almada Değer Analizi Çalışması ve Tedarikçi Kontrol Listesi

"Stratejik Satınalma" büyük dış maliyet alanlarını ortadan kaldırmanın mantıklı, yapılandırılmış, bütünsel bir yoludur. AT Kearney'nin 1980'lerde General Motors'ta geliştirdiği metodolojiye dayanmaktadır. GM'deki alıcılar ve...

En iyilerin çalışmak isteyeceği bir departman için satınalma yöneticisinin, mevcut durumda tipik satın alma işlevlerinde görev alanlardan çok farklı becerilere sahip yeni işe alımlar...

Satın Alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Yazı Dizisi Tedarikçi Bilgi Formları Kurumsal Özgeçmiş mi ? Bumerang Etkisi Bu yazımızda tedarikçiyi tanıma evresinde ve daha sonrasında tedarikçi hayat eğrisi boyunca gündeme alınan ve araştırılan başlıkları ele alacağız. Konunun rahat anlaşılması açısından personel alımlarında kullanılan özgeçmiş formları ile tedarikçi bilgi formları arasında benzerlik kuracağız. Her ikisinde de işe uygunluk, geçmiş iş tecrübesi, yetkinlikler ve referanslarla ilgili bilgi bulunmaktadır. Bütün başlıklar yüz yüze gelindiğinde sorgulanır, gerçekliği ve tutarlılığı üzerinde durulur. Tüm özgeçmişler içerisinden iyi etüd edilerek işe alınan personelin verimliliği işe olumlu etki ederken aynı şekilde tedarikçi bilgi formları da iyi etüd edildiğinde doğru sonuçları üretmesi beklenmektedir. İşin özü, kısaca “bumerang etkisidir”. Doğru satınalma sistemi kurduğunuzda doğru sonuçları elde edersiniz. Hatalı ve eksik sistemi kurduğunuzda tedarikçi devir hızınız yüksek olup operasyonel tüm riskleri yaşarsınız.

Satınalma süreçlerinde bilgi teknolojileri kullanımı her geçen gün artmaktadır. Bu alandaki en önemli ilerleme kağıt tabanlı işlemlerden kurtularak e-faturaya geçilmesi ve bu süreçlerin tümünde otomatik...

Satın alma veTedarik Zinciri Yönetimi Yazı Dizisi Tedarikçi Bilgi Formları Kurumsal Özgeçmiş mi ? Bumerang Etkisi. Bu yazımızda tedarikçiyi tanıma evresinde ve daha sonrasında tedarikçi hayat eğrisi boyunca gündeme alınan ve araştırılan başlıkları ele alacağız. Konunun rahat anlaşılması açısından personel alımlarında kullanılan özgeçmiş formları ile tedarikçi bilgi formları arasında benzerlik kuracağız. Her ikisinde de işe uygunluk, geçmiş iş tecrübesi, yetkinlikler ve referanslarla ilgili bilgi bulunmaktadır. Bütün başlıklar yüz yüze gelindiğinde sorgulanır, gerçekliği ve tutarlılığı üzerinde durulur. Tüm özgeçmişler içerisinden iyi etüd edilerek işe alınan personelin verimliliği işe olumlu etki ederken aynı şekilde tedarikçi bilgi formları da iyi etüd edildiğinde doğru sonuçları üretmesi beklenmektedir. İşin özü, kısaca “bumerang etkisidir”. Doğru satınalma sistemi kurduğunuzda doğru sonuçları elde edersiniz. Hatalı ve eksik sistemi kurduğunuzda tedarikçi devir hızınız yüksek olup operasyonel tüm riskleri yaşarsınız.