Ana SayfaÜyelere Özel İçerikler

Üyelere Özel İçerikler

Süreç Olgunluğunu Yönetmek için 7 Temel Faktör ve Detayları

Süreç olgunluğunu yönetirken bu yedi temel faktörü göz önünde bulunduruyor musunuz? Süreç Bilgisi Risk Araçlar ve Teknoloji Uçtan Uca Süreç Entegrasyonu İşlem Performansı Görev...

Lojistik Sektöründe Satış ve Müşteri İlişkileri Yönetimi – Eğitim Notu

Değerli Sektör Yöneticileri, Yöneticilerimiz için kolaylaştırıcı eğitim dokümanları, sektörel araştırma raporları ve e-kitaplar üretiyoruz. Departman olarak gelişiminize katkı yapan çalışmalara imza atıyoruz. https://learning.buyernetwork.net Öğrenme Merkezi içerisinde kapsamlı çalışmalara...

Tedarik Zincirlerinde Risk Yönetimi – Eğitim Notu

Tedarik zincirlerinde risk yönetimi bugünün rekabet ortamında ciddi bir şekilde üzerinde durulması gereken bir alan. Konuyu genişletilmiş işletme temelinde ele almak doğru olacaktır. Sadece...

Tedarik Zincirinin Amacı Ne?

Tedarik Zincirinin Amacı Ne? Prof. Dr. Murat ERDAL – Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Program Başkanı Tüm yöneticilerin tedarik zinciri sisteminden beklentisi ortak. Talep tahminlerinde başarı ile en iyi satış seviyelerini yakalamak, optimum envanter seviyelerini korumak, süreçleri doğru yönetebilmek, operasyonları hızlandırmak, maliyetleri düşürebilmek, israfları ortadan kaldırmak. Tam bu nokta tedarik zincirinin amacı ve başarısının tanımı. Şirket hedefleri için en doğru yapılanma ile operasyonları emniyetli ve güvenli bir şekilde sürdürerek rekabette bir adım öteye geçirmek.Tüm sektörlerde tedarik zinciri yönetimi önemli tartışma konusu. Tedarik zincirlerinin amacı, hedefleri, stratejisi, yönetimi, altyapısı, organizasyonu, bölüm kurgusu, yetenek profili, yazılımı, performans ölçümlemesi ve başarısı daima gündemde. Tedarik Zincirinin Amacı Ne? Murat ERDAL Her sektörün belirli karakteristikleri var. Perakende, e-ticaret, üretim başta olmak üzere sektörlerin kendine özgü iş yapıları bulunuyor. İşletmelerin faaliyet alanları ile ilgili kısıtları ve aşması gereken problemleriözel yeteneklerin geliştirilmesini gerektiriyor. Tüm sektörlere uygulanabilir tek bir tedarik zinciri modeli işleri çözümlemiyor sorunları ortadan kaldırmıyor. Pazar ve rekabet yapıları, işletme ölçekleri, ürün özellikleri ve müşteri profilleri gibi pek çok farklılık kendini operasyonel yeteneklerde hissettiriyor.

Çin’den Tedarik ve İmalat için Bilinmesi Gereken 42 Kural – Bölüm 1

Bu yazı dizimizde Çin'den tedarik ve imalat için çoğunlukla yazılı olmayan kurallardan bahsedeceğiz. Batı öğretilerinin çoğunlukla çalışmadığı uzak doğunun kendine özgü iş yapış şekillerine...

Tedarik Zinciri Performans Ölçümünde Sıkça Kullanılan Performans Göstergeleri

Bu yazımda tedarik zinciri operasyonlarımızın performans ölçümünde kullanılan kriterlere hızlı bir bakış sağlayacağız. Tedarik zinciri süreçlerinin performansının  ölçümü, süreçlerin doğru bir şekilde amaçlar  doğrultusunda...

Kayıt Müzakereleri, Özel Okul Yöneticileri için Müzakere Yönetimi

 - KAYIT MÜZAKERELERİ-  Özel Okul Yöneticileri İçin Müzakere Yönetimi Prof. Dr. Murat ERDAL İstanbul Üniversitesi merdal@istanbul.edu.tr Bu yazımda okul yöneticilerin müzakere yeteneklerinin geliştirilmesi gerekliliği, yeni kayıt ve kayıt yenileme...

Webinar: “Tedarik Zinciri Risk Yönetimi”

Sayın Yetkili, “Tedarik Zinciri Risk Yönetimi" Webinarı 27 Ocak 2022 Perşembe günü, 14:00-16:00 saatleri arasında Odamız Youtube kanalı üzerinden canlı olarak yayınlanacak olup, tüm üyelerimizin...

İntermodal Taşımacılık Sektör Raporu Çıktı.

İntermodal Taşımacılık Sektör Raporu 2022 Sizlerle Buyer Network Marka Ailesi olarak sizlere kurumsal fayda üretmeye devam ediyoruz. E-kitap, sektörel araştırma raporları eğitim sunumları ve şirketlerimiz...

Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri Kitabı BuyerNetwork.net te. 147 Sayfa. Ücretsiz indirebilirsiniz.

📘 Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (E-Kitap 147 sayfa) Kitabı indirmek ve BuyerNetwork.net üyeliği ücretsizdir. Kitabı indirmek için https://buyernetwork.net/muzakere İş Hayatında Başarılı İnsanlar Nasıl Müzakere Eder? Kitapta yer alan...

Satınalma