Eğitim; mal kabul, depolama, sipariş toplama ve sevkiyat gibi temel depo süreçlerinin, stok politikaları (ABC–XYZ analizleri, güvenlik stoğu, ekonomik sipariş miktarı, stok devir hızı) ile nasıl entegre edildiğini uygulamalı olarak ele alır. Katılımcılar, stok fazlası veya yetersizliğinin işletme sermayesi, nakit akışı ve hizmet seviyesi üzerindeki etkilerini analiz edecek; optimum stok düzeyini belirleyerek depo alanı, insan gücü ve ekipman kullanımında denge kurmayı öğreneceklerdir.
Satınalma ve tedarik zinciri süreçlerinde yapay zekânın pratik kullanım örnekleriyle desteklenerek katılımcıların iş süreçlerine doğrudan entegre edebilecekleri bilgi ve beceriler kazanmalarını hedeflemektedir. Ayrıca büyük dil modelleri, prompt mühendisliği, özelleştirilmiş prompt örnekleri, RAG (Retrieval-Augmented Generation) iş akışları ve yapay zekâ ajanları gibi güncel konular ele alınmaktadır. Böylece katılımcılar, yalnızca kavramsal bir anlayış geliştirmekle kalmayacak, aynı zamanda iş dünyasında kullanılabilir çözümler üretme konusunda da deneyim kazanacaklardır.
Aşağıda mahkemeye yansımış örnek bir olay bulacaksınız. Olayın tarihsel akışı (kronolojisi) ve örgüsü gerçektir. Sadece tarafların isimleri değiştirilmiştir.
Olay, senede bir kez gerçekleşen uluslararası fuara yapılan yatırımlar, verilen emekler, katlanılan masraflar ve fuar malzemelerinin kaybolması sonucu fuardan beklentilerin nasıl boşa çıktığına ilişkindir. Oluşan zarar gerekçesiyle fuar katılımcısı firma nakliyeciye dava açmıştır.
Kaçan iş fırsatları, yeni bağlantılar ve tüm katlanılan fuar harcamalarına ilave olarak mahkeme süreçlerinden doğan ek maliyetler gündeme gelmektedir. Hukuk hizmeti satınalma (avukat tercihi), mahkeme masrafları, zihin olarak bölünme, stres, takip ve izlemeden kaynaklı zaman tahsis problemleri hayli sıkıntılara neden olabilmektedir.
Bu çalışmanın amacı, firma olarak lojistik hizmet üreten ya da hizmet alan tarafta çalışan bir yönetici konumunda olduğunuzda süreci nasıl yönetmeniz gerektiğine ilişkin pratik yapmaktır.
Geçmişin Görünmeyen Birimleri Bugünün Stratejik Değer Yaratan Birimlerine Nasıl Dönüştü? Şirketin mevcut protokolleri; bina ve çevresi, ortak alanlar, giriş-çıkış güvenlik kontrolleri, danışma personeli ve iletişim kalitesi, otopark, asansörler, temizlik ve hijyen, bekleme salonları, ikramlar, havalandırma-iklimlendirme, enerji yönetimi size çok fazla ipucu verir. Bütün bu düzenin sağlanmasında idari işler ve tesis yönetiminden sorumlu profesyoneller vardır.
Sürdürülebilir Satınalma Gelişim Planı Nasıl Yürütülmeli? Bugün satınalma iş çevresi hızlı bir dönüşüm içerisinde. Gündem çok yoğun ve bir o kadar karmaşık. Operasyonel ve maliyet risklerini yönetme zorlukları devam ederken denkleme iklim ve sürdürülebilirlik riskleri de eklendi. Değer zincirlerinde dekarbonizasyon hedeflerine ulaşmada satınalma departmanlarının katkısı ciddi bir çalışma alanı yarattı.
Tedarik zinciri yapıları; iklim değişimleri, çevre felaketleri, ekonomik riskler ve sürdürülebilirlik mevzuatıyla hızla değişiyor. Ekolojik tasarımdan, çevreye duyarlı üretime, sürdürülebilir satınalmadan yeşil lojistik uygulamalarına kadar tüm tedarik zinciri boyunca sürdürülebilirlik kültürünü inşa eden firmalar öne çıkmaktadır.
Sürdürülebilirlik mevzuatı ve uyulması gereken kurallar şirketleri yeni girişimlere zorlamaktadır. Sektörünün lider markaları, ekosistemlerinde yer alan firmaları sürdürülebilirlik kriterleri ile yeni bir perspektifte değerlendirmektedir. Firmaların enerji tür ve miktarları, malzeme seçimleri, operasyon, karbon ve su ayak izi, yönetim ve insan kaynakları politika ve uygulamaları çok yönlü analiz edilmektedir.
Dış ticarette tarafların (gönderen, alıcı, hat, taşıyıcı, acente, forwarder, hat, liman, gümrük, antrepo) rol ve sorumluluklarını yeterince anlamadığınızda maliyetlerine katlanırsınız.Eksik ve hatalı planlama ve aksiyonların maliyetleri (para ve zaman) sizi odağınızdan koparır. Problemler motivasyonunuzu ve enerjinizi alır. Şirketinizi geriye götürür. Taraflar her olaya sulh ile yaklaşım göstermeyebilir. Maliyetin kendisinin değil sizin şirketinizin üstlenmesini bekleyebilir.Uygulanabilir bir çözüm, bir yol haritası olmadığında işler sarpa sarar. Çıkış yolu bulmakta zorlanırsınız. Hakkınızı sonuna kadar aramak istersiniz. Davacı ya da davalı tarafta yer alabilirsiniz.
Sonrasında düzeltme maliyetleri zarar + zarar şeklinde gelişebilir. Uzun hukuki süreçler (ilk derece mahkemesi, istinaf mahkemesi, yargıtay) sizi yorduğu gibi mahkeme masrafları, avukatlık masrafları ve bilirkişi masrafları gecikme faizi ile katlanarak büyür.
Çok geç olmadan ekibinize önce Dış Ticarette Lojistik Sözleşme eğitimini aldırın. Bütçeye bu eğitimi ekleyin. Göreceksiniz bu yatırım ile yukarıdaki risk ve dönülemez harcamaların önüne geçeceksiniz.
Sürdürülebilir Kalkınma Raporu ve Türkiye Analizi Sunum Klasörünü İndirebilirsiniz. 2025 Sürdürülebilir Kalkınma Raporu yayınlandı. Temmuz ayı tedarik zinciri gündem konusu olarak bu raporu ve Türkiye verilerini incelemek istedim. Sürdürülebilir Kalkınma Raporu’nda her bir ülke 17 başlık ve 126 gösterge ile incelenmektedir.
Sürdürülebilir Kalkınma Raporu Yayınlandı. 2025 Yılı Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları Endeksi’nde Türkiye 167 Ülke İçerisinde 73. Sırada . SKA Endeksi ve Gösterge Tabloları, 193 BM üyesi ülkenin tamamını kapsayan SKA ilerlemesine ilişkin yıllık bir değerlendirme sunmaktadır.
Bu yılki SKA Endeksi, 102 küresel gösterge ve OECD ülkelerinin gösterge tabloları için 24 ek gösterge dahil olmak üzere 126 göstergeyi içermektedir.
Tedarik Zincirlerinde Dayanıklılık ve Stratejik Müzakereler: ABD – Çin Rekabeti. Trump Müzakere Stili: “Kazan-Kaybet” Stratejisi Amerika’nın ve lideri Trump’ın müzakere stili, kazan-kazan formülasyonunu içermiyor. Sadece Çin için değil, tüm dünyayı etkisi altına alan “Kazan-Kaybet” taktikleri uygulanıyor. Tok alıcı profili ile “ister kabul et ister etme (my way or highway)” uygulaması ile karşı karşıyayız. Çoğu zaman Trump müzakere stili agresif tarz, blöf ve açık tehdit tüm alana hakim: “Ya dediğimi yaparsınız ya da sonuçlarına katlanırsınız.”
Kazan-Kaybet müzakere uygulamaları literatürde rekabetçi, düşmanca, hileli senaryolar olarak adlandırılmaktadır. Taraflar arasında düşük bir güven vardır. Hâkim olan anlayış “ben kazanıyorum-sen kaybediyorsun” dur.
satınalma, satın alma, zamanın kıymeti, satınalmada değer, stratejik satın alma, satınalmada zaman maliyeti, satınalma yönetimi, proaktif satınalma, gizli maliyetler, Satın Almanın Görünmeyen Maliyeti: Zaman
Kurumsal Pazarda Satış Yapmanın Sırrı Nedir? Satışta Süreç Liderliği; Müşteri - Üretim - Operasyon. Uzun Satış Döngülerini Yürütebilmek. Artan Müşteri Talepleri ve Uyumlu Ürün Geliştirme. Sipariş Yönetimi ve Satış Operasyon. Kilit Müşteri (Key Account) Yönetimi. Bilgi Yoğun Müzakere Süreçleri. Müşteri Ziyaretleri, Sunumlar ve Teklif Hazırlama. Proje Bazlı Satışlar ve Satış Ekiplerinin Yönetimi. Satış Analitik & Performans Göstergeleri.
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ SWOT ANALİZİ ÇALIŞTAY PLANLAMASI
ADIMLAR:
HAZIRLIK TOPLANTISI: Şirket Yöneticileri İle Gözden Geçirme Toplantısı
A) Şirket Profili ve Beklentilerin Belirlenmesi
B) Çalıştayın Amacı
C) Tedarik Zinciri SWOT Analizi Kapsamında Temel Başlıkların İncelenmesi
D) Çalıştay Planı, Adımlar ve Verimlilik Sağlama
E) Çalıştay Organizasyonu
F) Hedefe Yönelik Çıktı Süreci
G) Çalıştayın Kazanımları ve RAPORLAMA
DEĞERLENDİRME TOPLANTISI: Yöneticilerle “Değerlendirme Toplantısı”
Stratejik Yol Adımları; Hedefler ve Kilometretaşlarının Analizi
Sanayi Müşterisinin Özellikleri Nelerdir? Stratejik Müşteri Kimdir?
Proje Mühendislik Satışı, Teknik Satış Nedir?
Tesis Altyapı Harcamaları - CAPEX
Fabrika Üretim Hatlarının Yenilenme İhtiyacı
Uzun Satış Döngüleri ve Karar Alma Sisteminin Öğrenilmesi
Satışta Yönetici Temas Noktaları ve İpuçları
Teknik Satışlarda Satış Mühendislerinin Rolü Nedir?
İmalat Sektörlerinde Tedarikçi Değerlendirme Kriterleri
Tedarikçi Seçim Kriterleri Nelerdir?
Hedef KPI'lar: Kalite, Teslimat, Maliyet, ...
Tedarikçi Kategorileri ve Uygun KPI'ların Belirlenmesi
Ürün Kategori Yönetimi ve Risk Değerlendirme
Performans Değerlendirme Tablosu Nasıl Yorumlanır?
Tedarikçi Geribildirimleri Nasıl Yapılır?
2025 yılı tüm dünyada ekonomik ve siyasi etkileri ile büyük bir dönüşümü simgeliyor.
Liderlerden açıklamalar arka arkaya geliyor. Belirsizlik ve riskler artıyor. Rekabet keskinleşiyor.
Tedarik zincirlerinin yönetimi zorlaşıyor. Yeni dönemde operasyon yönetimini başka bir vizyonla ele almak gerekiyor. Tedarik zinciri iş çevresini verilerle kısım kısım incelemeye devam edeceğim.
Hizmet Sektörlerinde Tedarikçi İlişkileri ve Sözleşme Yönetimi
Kargo ve Lojistik Firmaları için Seçim Kriterleri Nelerdir?
E-Ticaret Lojistik Operasyonları ve KPI'lar
Sipariş Yönetimi ve Müşteri İlişkileri
Kurumsal Satışın Sırrı... Güler yüzlü dolu dolu bir eğitime hazır mısınız? Eğitimin her saati 15 dakika teori 30 dakika konu ile ilgili vaka çalışması / oyun / rol canlandırma şeklinde ilerlemektedir. Tüm grup şirketlerine, bütün üst düzey yöneticilerinize aldırmak isteyeceğiniz bir eğitim.
Öğrenme Hedefleri: Bu uygulama (vaka çalışması) ile neler öğreneceksiniz?
İstif Makineleri Üreticisi: Endüstriyel Pazarlama ve Satış Stratejileri
Satış Hedefleri ve Büyüme Problemleri
Dış Pazar Çevresi PESTEL-E
Politik ve Ekonomik Gelişmelerin Satışa Etkisi
Yeşil Satınalma, Müzakere, Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi üzerine son gelişmeler. Mustafa Cenk Uludağ’ın hazırlayıp sunduğu Yönetim Danışmanının Gündemi programına İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Bilim Dalı Başkanı
Prof. Dr. Murat ERDAL konuk oldu.
Tedarik Zinciri Yönetimi Tezli ve 2. Öğretim Yüksek Lisans Programları. İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı’nın ana hedefleri bu alanda mesleki uzmanlıklarını geliştirmek ve akademik çalışmalarda bulunmak isteyenlere bir olanak sunulması, farklı disiplinlerden gelen öğrencilerin bilgi paylaşımının sağlanması, yürütülecek tez ve bitirme proje çalışmalarıyla konunun derinlemesine araştırılması ve bu alanla ilgili bilimsel çalışmaların artırılmasıdır.
Sürdürülebilir tedarik stratejisi, şirketin bu alandaki vizyonunu, gideceği yönü tayin etmektedir. Sürdürülebilir tedarik stratejisini bu işin anayasası olarak kabul değerlendirebiliriz. Yönetim kademelerinin bu alandaki tutumu ve alınan stratejik kararlar şirketin pazardaki rekabet gücünü belirleyecektir. Tepe yönetimin kararlılığı olmaksızın sağlıklı bir sürdürülebilir satınalma politikası ve tedarik planlamasından söz edemeyiz. Çünkü sürdürülebilirlikle ilgili alınan stratejik kararlar; “belirlenen prensipler ve öncelikler”, fiili olarak satınalma operasyonlarına yansıyacaktır.
İş İmkanı sunan bu programı kaçırmayın. 10. Dönem Uygulamalı GÜMRÜK ve DIŞ TİCARET UZMANLIĞI. Son Başvuru: 2 Ocak 2025 Ünsped Gümrük Müşavirliği ve Lojistik Hizmetler A.Ş. - İstanbul Üniversitesi
Katılım şartları ve kayıt için : https://sem.istanbul.edu.tr
Program Yeri: Online eğitim (zoom) 60 saat Tel: (0212) 440 17 36 Ders Programını Görmek için: https://sem.istanbul.edu.tr/tr/content/uygulamali-gumruk-ve-dis-ticaret-uzmanligi-sertifika-programi/ders-programi
Ünsped Gümrük Müşavirliği ve Lojistik Hizmetler A.Ş.
İstanbul Üniversitesi
- Sürdürülebilir satın alma hedefleri neler?
- Sürdürülebilir satınalma performans göstergeleri nelerdir? Yıllar içerisinde nasıl bir iyileşme sağlandı? Geçmişe dönük kayıtlar nelerdir?
- Satınalma departmanının organizasyonu ve çalışanların yetkinlikleri nelerdir?
- Satınalma, Kalite ve Üretim departmanlarına yönelik Sürdürülebilir tedarik zinciri ve yeşil satınalma eğitimleri verilmiş mi?
- Satınalma çalışan başına eğitim gün (saat) rakamı nedir?
- Tedarikçilerin sahip olması gereken belge ve sertifikaların örneğin;
ISO14001 Çevre Yönetim Sistemi, ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi, ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı, ISO 26000 Sosyal Sorumluluk Standardı vd. dağlım yüzdeleri nelerdir?
- Tedarikçi firmaların çevresel ve sosyal uygunluklarını ne çerçevede takip ediyorsunuz?
Lojistik master planlama ve lojistik merkez yönetimi konuları son dönemde sektörde sıklıkla tartışılan konuların başında gelmektedir. Özellikle Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, Kalkınma Bakanlığı ve EkonomiBakanlığı konuyla yakından ilgilenmektedir. Ülkemizde faaliyet gösteren tüm kalkınma ajansları bölgelerinin sanayi, tarım ve ticaret alanlarını geliştirmek amacıyla ulaştırma ve lojistik konusunda stratejik planlar yapmaktadır. Bu planların başında “Bölgesel Lojistik Master Planlama” çalışmaları gelmektedir. Bu çalışmaların devamı niteliğinde ise en önemli konu lojistik merkez yönetimi yapılanması olarak karşımıza çıkmaktadır.
Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir? Nasıl Geliştirilir? ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı - II
Sürdürülebilir tedarik bakış açısında satınalma operasyonu ürün ve hizmet alımının çok ötesine geçti. Tüm dünyada şirketler, iş ilişkilerini; çevre, sosyal ve yönetişim (ESG) perspektifi ile birlikte değerlendiriyor. Tedarikçi ESG programları işin hayati parçası haline geldi. Şirket olarak çevre, sosyal ve kurumsal yönetişim (ESG) alanlarında göstermelik değil, esaslı bir dönüşüm yaşadığınızda yeni bir şirket olursunuz. İş hayatında temiz bir sayfa açarsınız. Çağa ayak uydurur rekabet gücünüzü artırırsınız. ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı yeni dönemin anahtarı olarak değerlendirilmektedir.
ISO 20400 Gerekliliklerini Anlamak. Şirketler için Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yapısının Kurulması.
Sürdürülebilirliği Şirketin Tedarik Politikaları ve Stratejileri ile Bütünleştirmek.
Tedarik İşlevinin Sürdürülebilirliğe Yönelik Biçimde Düzenlenmesi
• Tedarikçi Gününün Amacı Nedir?
• Tedarikçi Gününden Nasıl Faydalanmak Gerekir?
• Hazırlıklara Ne zaman Başlanmalı? Görev Bölümü Nasıl Yapılmalıdır?
• Düzenleme Ekibinde Kimler Yer Almalı?
• Düzenleme Ekibinde Kimler Yer Almamalı?
• Tedarikçi Günü Her Sektör ve Firma Ölçeği İçin Aynı Özellikleri Taşır mı?
• Tedarikçi Günü Düzenlemek Pahalı Bir Yatırım mı?
• Yılın Hangi Zamanında Yapılmalı?
• Tedarikçi Günü Nerede Yapılmalı? Yer Seçim Kriterleri Nelerdir?
• Oturum Düzeni Nasıl Olmalı?
• Hedef Kitle Kimlerden Oluşmalıdır?
• Davet Yazısı ve Katılımcı Sayısında Dikkat Edilmesi Gerekenler Nelerdir?
• Katılımı Nasıl Artırırsınız?
• Yılın Teması ve Günün Odak Konusu Nedir?
• Stratejik Mesaj Ne Olmalı?
• İletişim Dili Nasıl Olmalı?
• Program Akışı;
Yöneticilerin Konuşma Sıralaması ve Süreleri Nasıl Olmalı?
• Yönetici Konuşması (Örnek)
• Yürütmede Etkin Temas Noktaları Nasıl Sağlanır?
• İletişim Çalışması Nasıl Olmalı?
• Kapanış Planı Nasıl Olmalı?
• Tedarikçi Günü Sonrasında Yapılması Gerekenler Nelerdir?
• Basın Bülteni Oluşturmada ve Sosyal Medya Kullanımında Neler Dikkat Edilir?
• Tedarikçi Gününün Kalıcı Etkileri ve Çıktısı Ne Olmalıdır?
• Tedarikçi Gününün Sürdürülebilirliği Nasıl Sağlanır?
• Kamu ve Özel Sektörün Düzenlediği Tedarikçi Günleri Arasında Fark Var mı?
Tedarik Zinciri Gündemi Eylül Klasörü Yayında. Değerli Yöneticiler,
Tedarik Zinciri Gündemi güncellendi ve kapsamı da bir o kadar genişletildi.
Bu aydan başlayarak gündem klasörümüz içerisinde tematik konuları bulacaksınız.
Şirketlerimize değer katabilecek konulara birlikte odaklanalım.
Önerilerinizi, sahanın gündemini/problemlerini benimle paylaşabilirsiniz.
Tedarik zinciri dönüşümü ve performans (KPI’lar) değerleme konusunda yol almak isteyen ekiplerimiz için eğitim kataloğumuzun linkini http://satinalmadergisi.com/egitim.pdfpaylaşıyorum.
Yeşil Satın Alma ve Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir? Yeşil tedarik, tedarik zincirinizi değerlendirmeyi; ürünlerin nereden geldiğine, neyden yapıldığına ve kullanıldıktan sonra onlara ne olduğuna bakmayı içerir. Yeşil tedarik anlayışı içerisinde tedarikçi araştırması, seçimi ve performans değerlendirme süreçleri doğal olarak “sürdürülebilirlik” çerçevesinde ele alınmaktadır.
Uluslararası Hava Taşımacılığı Birliği ( IATA - International Air Transport Association) kargo ve yolcu. Havayolu Taşımacılık Sektörü Büyüme Trendinde. IATA Havayolu Yolcu ve Kargo Taşımacılığı Verileri Yayınlandı.
Sürdürülebilirlik Eğitimi - Sürdürülebilirlik Sınav Soruları Test 2 Şirket Sürdürülebilirlik Komite Üyelerinizle paylaşınız.
Kamu Gözetim Kurumu (KGK) Sürdürülebilirlik Denetçiliği Sınavına hazırlananlar için faydalı olması dileğiyle.
Sürdürülebilirlik Eğitimi - Sürdürülebilirlik Sınav Soruları. Şirket Sürdürülebilirlik Komite Üyelerinizle paylaşınız.
Kamu Gözetim Kurumu (KGK) Sürdürülebilirlik Denetçiliği Sınavına hazırlananlar için faydalı olması dileğiyle.
Tedarik Zinciri Yönetiminde Riskler Klasörü.
Değerli Yöneticiler, Bu ay Klasörümüzün teması «Tedarik Zinciri Yönetiminde Riskler» .
Son dönemde yaşanan jeopolitik riskleri ve uluslararası ilişkileri ilave ederek bir güncelleme yaptım.
İnsan Kaynakları biriminiz için eğitim kataloğumuzun linkini de paylaşıyorum.
http://satinalmadergisi.com/egitim.pdfTedarik Zinciri Gündemi, tedarik zinciri, eğitim, satın alma, satınalma, tedarik
Değerli Yöneticiler,
Bu ay Klasörümüzün teması «Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi» .
Bu çok geniş alana 2023 yılında «Yeşil Ekonomiden Yeşil Lojistiğe» klasörümüzle
ilk adımı atmıştık. Şimdi ana çerçeve ile devam ediyorum.
İlerleyen süreçte konuları daha detaylı bir şekilde inceleyeceğim.
İnsan Kaynakları biriminiz için eğitim kataloğumuzun linkini de paylaşıyorum.
6 Uzmanla 6 günlük Sürdürülebilirlik Eğitimi için
http://satinalmadergisi.com/egitim.pdf
Klasör gönderim listesine katılım isteyen arkadaşlarımızın
egitim@SatinalmaDergisi.com a kısa bir dönüş yapmaları yeterli.
Satış Eğitimi Öğrenme Seti Yayında.
"Müşteri ile temasta olan herkes satıştadır".
Satış Mühendislerinin Keyif Alacağı Eğitim Notları (Toplam 10 Ders) Satınalma Dergisi Üyelerine Ücretsiz.
Satış Eğitim Seti SATINALMA DERGİSİ ÖĞRENME MERKEZİ’ne eklenmiştir.
Eğitim toplam 10 dersten oluşmaktadır:
Kurumsal Pazarda Satınalma Sürecini Anlamak
Satış Yolculuğu
B2B Pazarda Segmentasyon (Bölümlendirme)
Key Account Customer (Stratejik Müşteri Yönetimi)
Satış Analiği ve Performans Göstergeleri
B2B Marka ve İletişim
Satış Müzakereleri
Yetkinlik Değerlendirme
Satış ve Etik (Etik Kodlar)
Tedarik Zinciri Riskleri .Satış Eğitim Seti, satış, eğitim, öğrenme, satış yönetimi, kurumsal satış, ticari satış
Tedarik Zinciri Gündemi: "Yeşil Ekonomiden Yeşil Lojistiğe"
Değerli Yöneticiler,
Tedarik Zinciri Gündemi ile yeni bir sayfa açtık.
Kısa zamanda 2.000’ün üzerinde sektör yöneticisine ulaştık.
Çalışmanın içeriğini sizlerden gelen öneriler doğrultusunda genişletiyoruz.
İlerleyen sayılarda, mesleğin gelişimine katkı sağlayacak özel çalışmalara da yer vereceğim.
Düzenli e-posta gönderim listesine katılım isteyen arkadaşlarımızın
editor@SatinalmaDergisi.com a kısa bir dönüş yapmaları yeterli. Ücretsiz gönderimdir.
Şirket İnsan Kaynakları biriminiz için eğitim kataloğumuzun (Sürdürülebilirlik Eğitimleri) linkini de paylaşıyorum.
http://satinalmadergisi.com/egitim.pdf
Hizmet Alımları, Laboratuvar, Yeterlik Kriterleri, Katalog, Sağlık İhaleleri, İdari Şartname, Teknik Şartname, Teklif Değerlendirme, Düzeltici İşlem, Teknik Şartname Maddelerinin Katalogda Eksik İşaretlendiği Laboratuvar İhalesi?
yeni deniz taşımacılığı ağları, Lojistik Akıl, lojistik bağımsızlık, deniz–demiryolu entegrasyonu, Türk denizcilik sektörü, deniz taşımacılığı, ro-ro, Ro-Ro taşımacılığı, Ro-Ro hatları, Yeşil Dönüşüm
Elektronik İhale Yönetmeliği, Elektronik İhale, e-ihale, EKAP, anket çalışması, anket, anket formu, Elektronik İhale Yönetmeliği Uygulamada: Kurumlar Ne Kadar Hazırdı?
İkinci Kez İşe Girişi, Deneme Süresi, 4857 sayılı İş Kanunu, haklı fesih, iş akdi, İş Hukuku, İş Kanunu, iş sözleşmesi, işçi, işveren, Legalbank, SGK, İşçinin Aynı İşverene Ait İşyerinde Çalışırken İkinci Kez İşe Girişinde Deneme Süresi Konulabilir mi?
APEC Zirvesi, ABD ve Çin, fentanil üretimi, Donald J. Trump, Xi Jinping, ABD-Çin ilişkileri, Ticaret Anlaşması, Section 301, Nexperia, Yarı İletken Tedarik Zincirleri, Tarife Muafiyetleri, Asya-Pasifik Ekonomik İşbirliği, dış ticarette denge, dolar, döviz, euro, Fair Trade, faiz, gümrük tarifeleri, Gümrük vergileri, İhracat Ciroları, jeopolitik krizler, küresel ihracat kayıpları, Lan Fo’an, para politikası, re-routing, Resesyon, Şi Cinping, Ticaret savaşları, trump, Trump Yaptırımları, Yi Gang
Sigorta Sektörü, Mehrwerk Türkiye, CPP Group Türkiye, Satın Alma, satınalma, sigortacılık, Sigorta Sektöründe Satın Alma: Alman Sigorta Devi Türkiye Pazarına Girdi
All Risks sigortaları, All Risks insurance, alacak sigortası, asfalya, deniz korsanları, dış ticaret, İhracat Kredi Sigortası, ihracatçı, ithalatçı, navlun, navlun sigortası, risk yönetimi, riziko, Taşımacılık sigortası, uluslararası ticaret, Uluslararası Ticarette Sigorta, Uluslararası Ticarette Sigortanın Ödeme Yapmayacağı Durumlar – Bölüm 2
üretken yapay zekâ, hiper rekabet, iş dünyası, iletişim, ilişki yönetimi, Yönetim Kurulu, icra kurulu, tamim, itibar yönetimi, C level, asertif davranış, yapay zeka, Yönetim Kurulu Perspektifinden İletişim ve Üretken Yapay Zeka Arasındaki İlişki
Doğru, diplomatik, kurumsal iletişim, satınalma, profesyonellik, diplomasi, dürüstlük, iş dünyası, Doğru ve Diplomatik Söyleyeni Dokuz Köyden Kovmazlar