Facebook Instagram Linkedin Twitter

Yeşil Perakende: E-Ticaretin Yükselen Değeri – Sürdürülebilir Perakende Zirvesi 2024

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Eğitimi Haber Yeşil Perakende E Ticaretin Yükselen Değeri Sürdürülebilir Perakende Zirvesi 2024

E-Ticaretin Yükselen Değeri Yeşil Perakende

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Eğitimi Haber Yeşil Perakende E Ticaretin Yükselen Değeri Sürdürülebilir Perakende Zirvesi 2024Küresel ısınma, kaynakların hızla tükenmesi ve doğanın bozulması gibi çevresel sorunlar dünyada endişe kaynağı olmaya devam ediyor. Bu endişeler, tüketicilerin alışveriş alışkanlıklarını ve tercihlerini de yeniden değerlendirmelerine yol açıyor.Bu yüzden “e-ticarette sürdürülebilirlik” ve “yeşil e-ticaret” kavramları son dönemde daha da ön plana çıkmaya başladı. Şirketler artık sadece kârlarını maksimize etmek için değil, aynı zamanda çevreye ve topluma olan sorumluluklarını yerine getirmek için de hareket eder hale geldiler.

“Sürdürülebilir Perakende Zirvesi 2024” Ekim’de Rahmi Koç Müzesi’nde

Doğayı ve çevreyi koruyarak güvenli ve düşük maliyetli taşıma sağlamak amacıyla yola çıkan LogD‘nin hayata geçirdiği Türkiye’nin ilk ve tek “Sürdürülebilir Perakende Zirvesi 2024” işte tam bu yaklaşımları Ekim ayında masaya yatıracak. İstanbul Rahmi Koç Müzesi’nde gerçekleşecek “Sustainable Retail Summit 2024” Türkiye’de perakende sektöründe sürdürülebilirlik ve yenilikçiliği teşvik eden öncü bir zirve olarak e-ticaretin yükselen değeri “Yeşil Perakende” ve “Yeşil Lojistik” uygulamalarını ekonomi dünyasının gündemine taşıyacak.

Sektör Profesyonelleri Zirvede Buluşacak

Zirvede perakende ve finans sektöründe hizmet veren ve inovatif yaklaşımlarla iş süreçlerinde sürdürülebilirliği ön planda tutan şirketler ile sürdürülebilir girişimler, çevre ve sürdürülebilirlikle ilgili Sivil Toplum Kuruluşları, Sürdürülebilir Perakende Zirvesi 2024de bir araya gelecek. Perakende ve finans sektöründe çalışan üst düzey yöneticiler, şirketlerin sürdürülebilir yarınlar için attığı adımları ve geliştirdikleri projeleri katılımcılar ve kamuoyu ile paylaşacaklar.

Seyhan Gülhan: “Zirve sürdürülebilir perakende uygulamalarında yol gösterici olacak” 

Sürdürülebilir perakende yaklaşımını Türkiye’de de birçok firmanın gündemine aldığını belirten LogD’nin Kurucusu Seyhan Gülhan, zirvenin e-ticarette yeni bir sayfa açacağına inandıklarını söyledi:

“E-ticarette yeşil perakende ve yeşil lojistik anlayışı günümüzde firmaları atık ve karbon ayak izini azaltma, kaynaklandırma sürecinden teslime kadar her adımda sorumlu kararlar alma yönünde yenilikçi fikirler geliştirme ve uygulamaya yöneltti. Yapılan araştırmalar, sürdürülebilir kaynak yönetimi uygulamalarını benimseyen marka ve işletmelerin gelirlerini önemli ölçüde artırabildiğini gösteriyor. İşletmeler için sürdürülebilirlik sadece çevresel bir gereklilik değil, aynı zamanda da iyi bir iş stratejisi. Sürdürülebilir Perakende Zirvesi 2024 Türkiye’deki işletmelere bu yönde yol gösterici olacak.”

Seyhan Gülhan: “Zirve sürdürülebilir perakendeye önem veren tüm markalar için kaçırılmayacak bir fırsat”

Zirveye sürdürülebilirlik ve sürdürülebilir perakende uygulamaları konusunda önemli başarılara imza atmış iş insanları, dikkat çeken sürdürülebilir girişimler ve ilgili STK temsilcilerinin katılacağını vurgulayan Seyhan Gülhan, sözlerini şöyle sürdürdü:

“CEO’ların buluşacağı oturumda, perakende sektöründe sürdürülebilirlik konusundaki en son trendler, karşılaşılan zorluklar ve ortaya çıkan fırsatlar kapsamlı bir şekilde konuşulacak. Sürdürülebilir Girişimler oturumunun ana başlığı ise sürdürülebilir inovatif çözümler sunan girişimlerin başarı hikâyeleri ve yenilikçi yaklaşımları olacak. Girişimler Türkiye’nin en büyük girişim sermayesi (VC)’lerin C-Level yöneticilerinden oluşan kurul tarafından değerlendirmeyle seçilecek. Katılımcılar, sürdürülebilir girişimlerin karşılaştıkları zorlukları nasıl aştıklarını, iş modellerini nasıl şekillendirdiklerini ve firmalara sağladıkları verimlilikleri dinleme fırsatı bulacaklar. STK temsilcileri ise farklı bir oturumda sürdürülebilirliğin toplumsal ve çevresel etkilerini gündeme taşıyacaklar. Çevre Dostu Başarı Hikâyeleri oturumunda ise firmaların operasyonlarında gezegenimizi koruma yolunda gerçekleştirdikleri sürdürülebilir çözümlere ait başarı hikâyeleri anlatılacak. Zirve bu nedenle sürdürülebilir perakendeye önem veren tüm markalar için kaçırılmayacak bir fırsat.”

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Eğitimi Haber Yeşil Perakende E Ticaretin Yükselen Değeri Sürdürülebilir Perakende Zirvesi 2024LogD’nin hayata geçirdiği Türkiye’nin ilk ve tek “Sürdürülebilir Perakende Zirvesi 2024”’ e başvuru ve katılımlar için tüm bilgileri info@sustainableretailsummit.com adresinden öğrenebilirsiniz.

AB’de Mal (Ürün) ve Hizmet Ticareti

Yazar:
Doç. Dr. Duygu HIDIROĞLU
-
Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Ab’de Mal (ürün) Ve Hizmet Ticareti

AB’de Mal (Ürün) ve Hizmet Ticareti

Doç. Dr. Duygu HIDIROĞLUSatınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Ab’de Mal (ürün) Ve Hizmet Ticareti

Günümüzde ürün satışlarını arttırmak, ürün satışı ile birlikte müşteriye sunulan hizmetlerin kalitesini arttırmakla doğrudan ilintili hale geldi. Hizmetlerin niteliklerinin arttırılması, satın alınan ürüne karşı müşteri memnuniyeti ve sadakatini arttırıyor. Nitelikli hizmetlerin ticareti denilince ise ilk akla gelen hizmetler lojistik, iletişim, finans, hukuk, danışmanlık, ulaşım, perakende ve dağıtım, oluyor. Çevre, turizm, konaklama, yeme ve içme hizmetleri ise diğer popüler hizmetler. Özetle son dönemde çok çeşitli sektörleri kapsayan birbirinden farklı hizmetler var.

AB, dünyanın en büyük mal (ürün) ihracatçısı ve yüksek kaliteli ürünlerde küresel pazarın lideri. Üstelik AB ekonomisi küresel ticarete en açık ekonomilerden biri. AB’nin endüstriyel ürünlerde belirlediği ithalat tarifeleri ise global ölçekte en düşük tarifelerden. AB’ye endüstriyel ürün tedarik eden tedarikçilerden yapılan ithalat ise ikili sözleşmeler ile ithalat vergisi askıya alınan indirimli satışları kapsıyor.

AB için ihale edilen mal alımlarında dikkat edilen koşullar arasında hizmet alımlarına yönelik koşullar da var. İhale edilen ürüne ait özellikler kadar sunulan hizmetlerin kalitesi AB için çok önemli. AB ihale şartlarına hizmet ticaretini kapsayan yükümlülükler ekleyerek tedarikçileriyle yaptığı ticaretin her aşamasında kendini güvence altına almayı hedefliyor.

AB’nin hizmet ticaretinde sergilemiş olduğu hassasiyetler sadece ürün kullanıcılarının haklarını gözetmez. AB hizmet ticaretinde sahip olduğu hassasiyetlerle, hizmet sağlayıcıların da kendilerine uzak uluslararası pazarlarda rahatça baskı altında kalmadan hizmet sunmalarını hedefler. AB, tedarikçisinin aynı pazar ve sektörde rakip olduğu ulusal sağlayıcılar tarafından ayrımcılığa uğramaması için tedarikçisini ürün tedariki ve hizmet sunumları sürecinde koruyacak tüm tedbirleri ticari faaliyetler başlamadan önce alır.

Hizmetler, AB’de ekonomik büyümeye ve istihdam oluşturulmasına diğer sektörlerden daha fazla katkıda bulunur. Hizmetler, AB’nin GSYİH’nın %75’ini ve istihdamın ise %70’ini kapsar. AB ayrıca dünyanın en büyük hizmet ihracatçısıdır. Hizmetler, AB’nin doğrudan yabancı yatırımının %85’inden fazlasını ve dolaylı yabancı yatırımının ise %65’ini oluşturur. Karşılıklı Tanıma Anlaşmaları (MRA’lar) ile AB mal ticaretinde ürün sertifikasyonunu zorunlu hale getirir. Ürün sertifikasyonu tamam olan ticaret ile AB aslında ilişkili maliyetler ve zaman optimizasyonu sağlamayı hedefler.

Öte yandan, AB’de son dönemde yabancı tedarikçinin pazar erişimini zorlaştıran ticarete yönelik teknik engeller veya sağlık ve bitki sağlığı önlemleri gibi tarife dışı engeller artış gösteriyor. Bu artışın nedeni ise, dünya çapında artan sağlık, güvenlik veya çevresel endişeler neticesinde belirlenen yeni düzenleyici yaptırımlar. Bir ürün ithalatında ürünün kalitesi menşe ülkesiyle değerlendirilir. Ancak küreselleşme ile ürün üretiminde birçok farklı ülkenin menşei söz konusudur. Dolayısıyla ürünün niteliklerini ve kalitesini gerçekçi olarak belirlemek, her bir parçanın nereden geldiğini belirlemekle ve o ülkeye ait menşe kurallarını bilmekle mümkündür. Ürün menşe ile ilgili bu gibi karmaşıklıklar ve çevresel yönelimler neticesinde AB’de günden güne tarifeler artmakta ve mal ticareti önünde yeni öngörülemeyen engeller ortaya çıkmaktadır.

AB, malların üreticileri ve dış ticaretini yapan firmaların, finansal sistemler, telekomünikasyon ve lojistik sistemler olmadan etkin şekilde ihtiyaç olan pazarlarda tüketicilere gönderilemeyeceğini bildiğinden ürünün satın alınması sürecinde genellikle söz konusu bu hizmetleri de belirli standartlar çerçevesinde satın alır. Bunu ya ürünün üreticisi veya dış ticaretini yapan firmayı yüklenici konumuna getirdiği bir dizi koşullar çerçevesinde yapar ya da bu hizmetleri belirli standartları sağlamak koşuluyla satın alma gerçekleştirebilmesi için üretici veya dış ticaret firmasına hak tanır.

AB ayrıca ihale duyurusunda tedarikçilerinin kapasitelerini de kontrol eder. Örneğin, tedarikçilerinin AB uzmanları tarafından yeterli bulut bilişim altyapısına sahip olup olmadıklarının, teknik altyapılarının var olup olmadığının, bilişim hizmetlerinde yeterli düzeyde olup olmadıklarının kontrol edilmesini sağlar.

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Ab’de Mal (ürün) Ve Hizmet TicaretiBu denetleme süreçlerinden geçen tedarikçiler süreç içinde bir sonraki üretim ve yükleme aşamasına geçerler. Bu denetleme sürecinin en kritik noktası hizmetlerle ilgili olandır. Günümüzde artık AB hizmet sağlayıcıları ister tedarikçinin kendisi ister dışarıdan satın alınan farklı bir firma olsun; sınır ötesi hizmeti en kaliteli şekilde kesintisiz sunabilmeleri mecburidir .Bunun için AB artık tedarikçilerinin tesislerine kendi donanımını gönderip sistem kurmak yerine, hizmetlerini bulut bilişim altyapısı üzerinden uzakta, kesintisiz ve sınır ötesi sunan tedarikçilere şans verir. AB’nin bu yeni yaklaşımıyla hizmetler mallardan daha önemli hale geldi ve hatta günümüzde belirli durumlarda artık hizmetlerin malların yerini alabileceğini söylemek dahi mümkün.

Doç. Dr. Duygu HIDIROĞLU

Satış ve Operasyon Planlamasının İşletme Yönetimindeki Yeri

Yazar:
Dr. Adil Ünal
-
Satış Ve Operasyon Planlaması

Satış ve operasyon planlaması (S&OP), tedarik zinciri operasyonlarını ve iş stratejilerini tüketici talebiyle uyumlu hale getirmeye yardımcı olan entegre bir iş yönetimi sürecidir.

Ücretsiz Hoşgeldin Üyeliği ile içeriğin devamını görüntüleyebilirsiniz. Üye iseniz lütfen giriş yapınız. Üye değilseniz hızlıca üyelik oluşturabilirsiniz.
Hesap Oluştur

 

 

Danıştay Kararı İle (Tpn) Hazırlama Demonstrasyon İşleminin Yerinde Yapılması?

Yazar:
Mehmet ATASEVER
-
Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Danıştay Kararı İle (tpn) Hazırlama Demonstrasyon İşleminin Yerinde Yapılması

Danıştay Kararı İle (Tpn) Hazırlama Demonstrasyon İşleminin Yerinde Yapılması?

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Danıştay Kararı İle (tpn) Hazırlama Demonstrasyon İşleminin Yerinde YapılmasıMehmet ATASEVER

Simdata Danış. Y.K.B./ Sağlık Bak. SGB E. Bşk./KİK E. Üyesi

İtirazen Şikayet Konusu; İtirazen şikâyet dilekçesinde özetle; ihale üzerinde bırakılan istekli ………….. Med. Sağ. Tek. Bil. İnş. İth. İhr. San. ve Tic. Ltd. Şti.ye 03.01.2023, 04.01.2023 (Sabah ve öğleden sonra olmak üzere 2 kez) ve 10.01.2023 tarihlerinde toplamda 4 kez demonstrasyon hakkı verildiği, ilk 3 demo çalışmaları sonucunda anılan cihazlara hakim olan ve bu sistemleri tanıyan, bilen ve daha önce kullanmış olan yetkin ve uzman komisyon üyelerince firmanın teklif ettiği Compounder cihazı ve ürünlerinin Teknik Şartname’nin “Teknik Özellikler” kısmındaki birçok maddeyi karşılayamadığının tespit edildiği ve tutanak altına alındığı, ancak bu tutanakların hiçbir şekilde işleme alınmadığı ve tutanakları hazırlayan konusunda uzman komisyon üyelerinin 4’üncü demonstrasyon çalışmasında susturulup baskı altına alındığı, son demonstrasyon çalışması sonrasında bu sistemleri hiç kullanmamış TPN ünitesinde hiç vakit geçirmemiş üyeler tarafından görülen onlarca uygunsuzluğun tamamen göz ardı edilerek farklı bir tutanak hazırlandığı, son demonstrasyon işleminden önce idare yetkilisi ……….. ile görüşülüp ilk 3 demonstrasyon işleminde tutulan tutanakların neden işleme alınmadığı, usule ve etiğe aykırı olarak neden tekrar demonstrasyon hakkı verildiğinin sorulduğu, ……………’in 4’üncü demonun Teknik Şartname’de yazan 50 dolum çalışmasının demolarda tamamlanamadığı için anılan isteklinin buna itiraz edememesi için yapılacağı ve ilk 3 demoda tutulan tutanakların mutlaka dikkate alınacağını söylediği, ancak tüm bu yaşanılanlardan ihale sürecinin tamamen keyfi yönetildiğinin, şartnamenin ve kanunun hiçbir öneminin kalmadığının anlaşıldığı, bu süreçte kendilerinin ve kamunun zararına göz yumulduğu ve hasta güvenliğinin tehlikeye düşürüldüğü iddialarına yer verilmiştir.

31.07.2024 tarihli ve  2024/UH.II-945 Sayılı Kamu İhale Kurulu Kararına Göre;

Yapılan inceleme ve tespitler neticesinde; Başvuru sahibinin 27.01.2023 tarihinde idareye şikâyet başvurusunda bulunduğu, idarenin 31.01.2023 tarihli işlemi ile şikâyeti uygun bulmadığı, idarenin kararının 31.01.2023 tarihinde başvuru sahibine bildirildiği ve başvuru sahibinin 07.02.2023 tarihinde Kurum kayıtlarına alınan dilekçesi ile itirazen şikâyet başvurusunda bulunduğu,

Kurulca alınan 15.03.2023 tarihli ve 2023/UH.II-474 sayılı karar ile “4734 sayılı Kanun’un 54’üncü maddesinin onbirinci fıkrasının (c) bendi gereğince itirazen şikayet başvurusunun reddine” karar verildiği,

Davacı ……… Tıbbi Cih. Tic. Ltd. Şti. tarafından anılan Kurul kararının iptali ve yürütmenin durdurulması istemiyle açılan davada, Ankara 14. İdare Mahkemesinin 25.05.2023 tarih ve E: 2023/634, K: 2023/1333 sayılı kararıyla davanın reddine verildiği,

Anılan Mahkeme kararının temyizi üzerine Danıştay Onüçüncü Dairesinin 12.02.2024 tarih ve E: 2023/2289, K: 2024/683 sayılı kararında …… Bu itibarla, ihale komisyonu kararına karşı itirazen şikâyet başvurusunu inceleme görev ve yetkisine sahip olan Kurul’un, gerektiği hâlde uzman görüşüne de başvurarak, ihale komisyonu uzman üyelerinin belirtmiş oldukları eksikliklerin sonradan giderilebilecek eksiklikler olup olmadığının araştırılarak değerlendirilmesi, İdarî Şartname ve Teknik Şartname uyarınca elli dolum yaptırılıp yaptırılmadığı araştırılarak yargısal denetime elverişli bir karar verilmesi gerekirken, yetki ve sorumluluğun idarede olduğundan bahisle itirazen şikâyet başvurusunun reddine yönelik dava konusu Kurul kararında hukuka uygunluk, aksi yöndeki temyize konu Mahkeme kararında ise hukukî isabet bulunmamaktadır.” gerekçesiyle mahkeme kararının bozulmasına, dava konusu işlemin iptaline karar verildiği görülmüştür.

Kurulca alınan 22.05.2024 tarihli ve 2024/MK-51 sayılı Kurul kararı ile “1- Kamu İhale Kurulunun 15.03.2023 tarihli ve 2023/UH.II-474 sayılı kararının iptaline, 2- Anılan Mahkeme kararında belirtilen gerekçeler doğrultusunda, başvuru sahibinin iddialarının esasının yeniden incelenmesine,” karar verilmiştir.

Söz konusu Mahkeme kararının yerine getirilmesini teminen ihaleyi gerçekleştiren idareye gönderilen 12.06.2024 tarihli ve 55160 sayılı yazı ile ihale üzerinde bırakılan istekli …………… Med. Sağ. Tek. Bil. İnş. İth. İhr. San. ve Tic. Ltd. Şti. tarafından ihale aşamasında sunulan ürün örneklerinin idarede bulunup bulunmadığı bilgisi ile idarede bulunması durumunda söz konusu ürün örneklerinin teknik görüşe gönderilmek üzere Kurumumuza gönderilmesi talep edilmiştir.

İdarece gönderilen 04.06.2024 tarihli ve 240114257 sayılı cevabi yazıda ise “Üniversitemiz Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesinin ihtiyacı için yaptığımız 2022/1291491 IKN’li TPN HAZIRLAMA İŞLEMİ ÜNİTESİ HİZMET ALIMI ihalesinde ekonomik açıdan en avantajlı teklif olan ………… Medikal Sağlık Tek. Bil. İnş. İth. İhr. San. ve Tic. Ltd. Şti.nin ihale komisyon değerlendirmesi numune üzerinden değil demonstrasyon işlemi yapılarak karara bağlanmıştır. TPN Hazırlama Ünitesi alımı kapsamında kurulan sistem cihazlı olup; kullanılan sisteme ait cihazın montaj ve sökme işlemlerinin yapılarak tarafınıza gönderilmesi mümkün bulunmamaktadır. Sisteme ait cihaz halen hastanemizde mevcut bulunmaktadır.” ifadelerine yer verildiği görülmüştür.

İdarece anılan sisteme ait cihaz halen hastanede mevcut bulunduğunun ve TPN Hazırlama Ünitesi alımı kapsamında kurulan sistemin cihazlı olup, kullanılan sisteme ait cihazın montaj ve sökme işlemlerinin yapılarak Kuruma gönderilmesinin mümkün bulunmadığının belirtilmesi üzerine yerinde inceleme yapılarak teknik görüş oluşturulması gerektiği değerlendirilmiş, bu kapsamda akademik kuruluştan yerinde inceleme yapılarak teknik görüş oluşturulması talep edilmiştir.

Akademik kuruluş tarafından görevlendirilen uzman tarafından 23.07.2024 tarihinde …………………Üniversitesi Hastanesi’nde yerinde inceleme yapılmış olup, bu inceleme sonucunda düzenlenen 26.07.2024 tarihli ve 1003946 sayılı teknik görüş raporunda “Kamu İhale Kurumu tarafından istenen yerinde inceleme amacıyla ilgideki görevlendirmeler neticesinde 23/07/2024 tarihinde ………………….. Üniversitesi Hastanesine gerçekleştirilmiş ve yapılan inceleme neticesinde teknik görüş raporu oluşturulmuştur.

Akademik kuruluştan alınan teknik görüş raporunda ……… Med. Sağ. Tek. Bil. İnş. İth. İhr. San. ve Tic. Ltd. Şti. tarafından teklif edilen cihazlarla ilgili Teknik Şartname’nin “TPN Compounder Cihazı Teknik Özellikleri” başlıklı 2’nci, Teknik Şartname’nin “Transfer Set Teknik Özellikleri” başlıklı bölümünün 6.7’nci, Teknik Şartname’nin “Neonatal Set Teknik Özellikleri” başlıklı bölümünün 4.8’inci ve Teknik Şartname’nin “Genel Hükümler” başlıklı 9’uncu maddesinde yer verilen düzenlemelerin karşılanamadığı, Teknik Şartname’nin “TPN Compounder Cihazı Teknik Özellikleri” başlıklı 3’üncü maddesinde yer verilen düzenlemeye ilişkin ise dolumun gravimetrik doğrulamasının doğruluğunun şüpheli bulunduğunun belirtildiği görüldüğünden, ………… Med. Sağ. Tek. Bil. İnş. İth. İhr. San. ve Tic. Ltd. Şti.nin teklifine konu ürünlerin Teknik Şartname’nin ilgili düzenlemelerini karşılamadığı ve teklifinin değerlendirme dışı bırakılması gerektiği anlaşılmış olup, başvuru sahibinin söz konusu iddialarının yerinde olduğu sonucuna varılmıştır.

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Danıştay Kararı İle (tpn) Hazırlama Demonstrasyon İşleminin Yerinde YapılmasıMehmet ATASEVER

Simdata Danışmanlık Y.K. Başkanı

Sağlık Bak. SGB E. Bşk./KİK E. Üyesi

Mhatasever@gmail.com

Mehmetatasever.org

Tedarik Zinciri Dönüşüm Projeleri Neden Başarısız Olur?

Yazar:
Dr. Adil Ünal
-
Tedarik Zinciri Donusum Yonetimi Egitimi

Tedarik zinciri dönüşüm projelerinde başarısızlığın pek çok sebebi bulunmaktadır. Bazen kaynak sorunları, bazen süreci baltalayan bir yönetici bazen de yenilikçiliğe kapalı olmanın getirdiği risk almama davranışı temel sebepler arasında sayılabilir.

Bu temel problemlerin çoğunun temelinde işletmenin bir tedarik zinciri stratejisi olmaması yatmaktadır. Bununla birlikte işletmelerimiz konu tedarik zinciri stratejisi geliştirmek olduğunda gerekli zamanı ve kaynakları ayırma konusunda isteksizdir.

Şirket üst yönetiminin tedarik zincirinin kapsamını ve potansiyel etkisini anlamaması, tedarik zinciri karmaşıklığının göz korkutucu olması, yöneticilerin yalnızca kısa vadeli kârlılığa odaklanması veya önemli planlama ve strateji geliştirme harcaması yapmadan şirketi yönetebiliyor olmalarından duydukları övünç, dönüşüm projelerine soğuk yaklaşmalarına sebep olmaktadır.

Bütün bunları aşıp dönüşüm projesi başlatmış olan işletmelerdeki projelerin başarısızlık sebeplerini aşağıdaki gibi sıralayabiliriz:

🔒

Bu içeriği görmeniz için üye girişi yapmalısınız.
Henüz üye değilseniz
Üyelik Seçenekleri için: TIKLAYINIZ.
Hesap Oluştur

Başarılı bir tedarik zinciri dönüşümü için yöneticiler için “Tedarik Zinciri Dönüşüm Yönetimi” eğitimimizi inceleyebilirsiniz.

Tedarik Zinciri Donusum Yonetimi Egitimi

 

Alım Talebi: XSBR ve PVAC (Kimyasal Hammadde)

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Alım Talebi Xsbr Ve Pvac (kimyasal Hammadde)

Bir firmamız için XSBR ve PVAC ürünlerinden alım yapılacaktır. Başlangıç siparişi 1 tır, 20-24 ton arasıdır. Teslim yeri İstanbul – Sancaktepe’dir. Ödeme,  fabrika yüklemesi öncesi, fatura karşılığı banka kanalıyla yapılacaktır.

İlgili olan üretici ya da satıcıların, diğer teknik detaylar için aşağıdaki adımların ardından, iletişime geçmesi rica olunur.

Alım Talebi Xsbr Ve Pvac (kimyasal Hammadde)

Teklif Vermek İçin;

  1. SATINALMA DERGİSİ’ne abone ol.
  2. Dergi Aboneliği sayfasından PROFESYONEL ÜYELİK işlemlerini tamamla.
  3. Ödeme sonrasında FİRMA BAŞVURU FORMU’nu doldur.

https://satinalmadergisi.com/satici/

TEKLİF VERME : İhtiyacın detaylarını öğrenmek ve teklif vermek için Dergi Aboneliği sayfasından PROFESYONEL ÜYELİK (600 TL) SATIN ALMANIZ GEREKMEKTEDİR. Aboneliğiniz 1 yıl geçerli olup bir sene boyunca tüm alım taleplerine teklif verebileceksiniz.

Logistech, Lojistik Depolama ve Teknolojileri Fuarı’nı 24 Bin Kişi Ziyaret Etti

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Yapay Zeka Ve Tedarik Zinciri Uygulamaları Eğitimi Haber Logistech, Lojistik Depolama Ve Teknolojileri Fuarı'nı 24 Bin Kişi Ziyaret Etti

Logistech, Lojistik Depolama ve Teknolojileri Fuarı’nı 24 Bin Kişi Ziyaret Etti

Yapay Zeka Ve Tedarik Zinciri Uygulamaları Eğitimi Haber Logistech, Lojistik Depolama Ve Teknolojileri Fuarı'nı 24 Bin Kişi Ziyaret EttiİZFAŞ tarafından bu yıl üçüncüsü düzenlenen Logistech–Lojistik, Depolama ve Teknolojileri Fuarı katılımcı ve ziyaretçilerine, lojistik sektörüne ait tüm tedarik ve ihtiyaç zincirinin bir arada olduğu bir deneyim sundu. Logistech’i, yerli ve yabancı toplam yaklaşık 24 bin kişi ziyaret etti.

İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin ev sahipliğinde İZFAŞ tarafından düzenlenen Akdeniz’in en büyük lojistik buluşma noktası 3. Logistech-Lojistik, Depolama ve Teknolojileri Fuarı, bir önceki yıla oranla iki kattan fazla büyüyerek lojistik sektörünün tüm paydaşlarını Gaziemir Fuar İzmir’de buluşturdu. Nemport Liman İşletmeleri ana sponsorluğunda düzenlenen Logistech’i, Almanya’dan ABD’ye, Çin’den Avustralya’ya kadar dünyanın dört bir yanındaki ülkelerden bin 577’si yabancı, 41 ilden 22 bin 391’i yerli, toplam 23 bin 968 kişi ziyaret etti.

İzmir Büyükşehir Belediyesi, Logistech ile coğrafi konumu ve 8 bin 500 yıllık tarihiyle hep bir liman kenti olmasıyla doğal bir lojistik merkez olan İzmir’i, Türkiye’nin lojistik merkez üssü yapma hedefine katkı sunmayı amaçlıyor. İzmir’in, dünya ticaret koridorlarındaki konumunu güçlendirerek uluslararası lojistikte önemli bir oyuncu haline gelmesiyle hem kent hem ülke ekonomisine katkı sağlanması bekleniyor.

Çin Fuarcılık Heyeti ile İş Birliği Anlaşması

Cin Heyeti Imza 2Çin’in en büyük ölçekli ve en etkili lojistik etkinliklerinden biri olan WIFFA Expo da Logistech Fuarı’ndaydı. İZFAŞ ile lojistik sektörünün uluslararası anlamda en büyük Freight Forwarder acentelerini bir araya getiren şirketlerden biri olan WIFFA Expo arasında iş birliği anlaşması da imzalandı. İZFAŞ Genel Müdürü Canan Karaosmanoğlu ve WIFFA Expo Uluslararası İlişkiler Müdürü Lan Xiao Cheng tarafından imzalanan anlaşmaya göre, iki kurum, düzenledikleri lojistik fuarlarında iş birliği yaparak ortak adımlar atacak.

WIFFA Expo heyeti ile üç farklı ülkeden 10 WIFFA üyesi firma da İzmir’e gelerek Logistech’e katıldı. İZFAŞ da 26-29 Kasım 2024 tarihlerinde Çin’de Ningbo Uluslararası Kongre ve Sergi Merkezi’nde gerçekleştirilecek ve üst düzey uluslararası taşımacılık firmaları ile lojistik kaynaklarını bir araya getirecek WIFFA Expo’ya katılacak. Etkinlik, 2 binden fazla katılımcı ve 110 liman ile dünya çapında 100’den fazla ülkeden 50 bin sektör profesyonelini ağırlayacak. Logistech Fuarı, WIFFA Expo’da yer alarak 2025 yılı fuarını da tanıtacak.

Tam Not Aldı

Birçok etkinlik, sergi ve panel de düzenlenen Logistech, üçüncü yılında da sektör temsilcilerinden tam not aldı. Kimi daha önceki yıllarda da fuara katılan kimileri ise ilk kez katılım gösteren firmaların temsilcileri, fuarın önümüzdeki yıllarda da büyümeye devam edeceğini kaydetti.

Vera Lojistik İcra Kurulu Başkanı Mustafa Necati Işık, “Ülkemiz bir hub haline geliyor ve lojistik hacmi ciddi miktarda artıyor. İzmir’in denizciliğin ve lojistiğin bir merkezi olması, fuar alanının büyüklüğü, kullanım rahatlığı, havalimanına yakınlığı gibi etkenler bizi fuara katılmaya teşvik etti. İlk defa katılıyoruz ve çok memnunuz. Hem etkinlikleri hem sektördeki tüm paydaşların burada olması hem de ziyaretçi profilinden çok memnun kaldık. Dünyadaki fuarları gördükten sonra ülkemizde de böyle bir fuarın olması bizi çok mutlu etti. Her yıl büyümesini arzu ediyoruz ve bu büyümede bizler de var olacağız” dedi.

“Fuarın büyümesine katkı sağlayacağız”

Borusan Lojistik Uluslararası Hava, Deniz, Satış Grup Müdürü Tuba Gürcüoğlu da Logistech Fuarı’na ilk defa katıldıklarını belirterek “Bizim için çok etkileyici bir fuar oldu. Fuarın yoğun olması bizim için çok önemliydi. Dolayısıyla çok mutlu olarak ayrılıyoruz, çok teşekkür ediyoruz. Seneye de burada hep beraber olacağız” diye konuştu.

U Logistics Yönetim Kurulu Başkanı Musa Alper Uçak, geçen yıl da fuara geldiklerini söyleyerek   “Bu yıl daha büyük bir stantla katıldık. Gayet güzel bir fuar ve geçen yıla istinaden daha iyi geçti. İzmir merkezli bir firma olarak önümüzdeki yıllarda fuarda yer alarak hem sektörün hem de fuarın büyümesine katkı sağlamaya devam edeceğiz” ifadelerini kullandı.

“Dört gözle bekliyoruz”

Kıta Logistics Anadolu Bölge Direktörü İbrahim Toktaş “Yaklaşık 30 yıllık bir firmayız, geçen yıl da katıldık ve bu yıl beklentimizin çok üstünde bir performans oldu. Buradaki herkes bizim arkadaşlarımız, ancak onların dışında şehir dışından, yurt dışından müşterilerin gelmesi bu fuarın aslında ne kadar önemli olduğunun bir kanıtı. Önümüzdeki yıl da burada olacağız” dedi.

Ocean Network Express Ülke Satış Sorumlusu Atilla Hancı, fuarda olmaktan çok mutlu olduklarını belirterek şöyle konuştu: “Burada hem müşterilerimizle hem de diğer paydaşlarla buluşarak sektörün ileriki aşamalarını konuşmak, işlerimizi beraberce değerlendirmek iyi bir fırsat oldu. Gelecek yıl mutlaka burada olmak istiyoruz.”

Yapay Zeka Ve Tedarik Zinciri Uygulamaları Eğitimi Haber Logistech, Lojistik Depolama Ve Teknolojileri Fuarı'nı 24 Bin Kişi Ziyaret EttiHilal Trans Satış ve Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı Selen İstanbul,  bu yıl fuara ilk kez katıldıklarını söyledi ve “Harika bir ambiyanstı. Çok verimli, keyifli iş birlikteliklerine şahit olduk. Önümüzdeki sene de katılmayı dört gözle bekliyoruz” dedi.

Satınalma Süreçlerinde Verimlilik Devrimi: ERP ile Zamandan ve Maliyetten Tasarruf Edin!

Yazar:
Olgar ATASEVEN
-
Satınalma Süreçleri Erp

Satınalma Süreçlerinde Verimlilik Devrimi:
ERP ile Zamandan ve Maliyetten Tasarruf Edin!

Olgar Ataseven

ERP sistemlerinin satın alma süreçlerinde nasıl derin etkiler yaratabileceğine dair detaylara odaklanalım. Bir önceki yazıda ERP’nin genel faydalarından bahsetmiştim, ancak bu yazıda özellikle satın alma dünyasında ERP’nin getirdiği detayları ele alacağız. Verimlilik iş dünyasında bir hedef değil, bir zorunluluktur. İşletmelerin sürdürülebilir büyüme sağlamasında, verimlilik arayışı önemli farklar yaratabilir. Özellikle de satın alma süreçlerinde, ERP sistemlerinin sunduğu yenilikler ve optimizasyonlar, işleyişi yeniden tanımlar.

ERP’nin Satınalma Sürecindeki Gücü

ERP’yi sadece finansal operasyonlarla sınırlı bir sistem olarak görmek hata olur. ERP, işletmenizin tüm süreçlerini, ürün planlamasından satışa, muhasebeden satın almaya kadar entegre eden bir ekosistemdir. Satın alma alanında, ERP’nin gücünü hissettiren en önemli özelliklerden biri, manuel süreçlerin yerini otomatikleştirilen görevlerin almasıdır. Siparişlerin takibi, envanter kontrolü, tedarikçi ilişkileri ve hatta otomatik teklif alma fonksiyonları, satın alma süreçlerini baştan aşağı değiştirebilir.

Satınalma Süreçleri ErpBir işletmenin büyüklüğü arttıkça bu tür görevlerin sayısı ve karmaşıklığı da artar. Bu nedenle özellikle büyük ölçekli işletmelerde ERP sistemlerinin devreye girmesi, satın alma sürecindeki hız ve verimliliği artırarak rekabet avantajı sağlar. KOBİ’lerde dahi ERP’nin sağladığı otomasyon, büyük bir fark yaratabilir. İleri düzeyde bir ERP sistemi ile şirketler, envanterde hangi ürünlerin eksik olduğunu, hangi tedarikçilerden en avantajlı şekilde alım yapılacağını gerçek zamanlı olarak görebilir.

ERP’nin Verimlilik Katkısı: Sadece Hız Değil, Doğruluk

ERP’nin belki de en büyük katkılarından biri, hata payını minimize etmesidir. Manuel takip ve veri girişleri, hata riskini artırırken, ERP sistemleri bu süreçleri otomatikleştirerek insan hatalarını büyük ölçüde ortadan kaldırır. Stok dışı ürünlerin zamanında tespit edilmesi ve üretimde aksaklıkların önlenmesi gibi kritik noktalarda ERP’nin sunduğu doğru veriler, işletmelerin operasyonlarını daha sorunsuz yürütmesine olanak tanır.

Bunun yanı sıra ERP’nin sunduğu gerçek zamanlı şeffaflık, işletmelerin süreçleri baştan sona izlemelerini ve satın alma stratejilerini optimize etmelerini sağlar. Verimliliği artıracak hangi adımların atılması gerektiğini belirlemek, ERP sistemleri ile çok daha kolay hale gelir.

Tedarikçi İlişkilerinde Stratejik Avantaj

Tedarikçi yönetimi, satın alma süreçlerinde kilit rol oynar. Bir ERP sistemi, tedarikçi ilişkilerini güçlendirmede büyük katkılar sağlar. Sistem, tüm tedarikçi bilgilerini merkezi bir yerde tutarak, geçmiş işlemleri, fiyat tekliflerini ve performans değerlendirmelerini detaylı bir şekilde analiz etmenize olanak tanır. Bu verilerle desteklenen bir satın alma departmanı, daha bilinçli kararlar alabilir ve tedarikçilerle daha iyi fiyatlar için pazarlık gücünü artırabilir. Dahası, ERP sistemine entegre edilen İş Zekası (BI) araçları sayesinde, hangi tedarikçilerin performansının yüksek olduğunu, hangilerinin geliştirilmesi gerektiğini çok daha net bir şekilde görebilirsiniz.

Maliyet Kontrolü ve Uzun Vadeli Kazançlar

Verimlilik artışı ve doğru veri yönetimi, uzun vadede maliyetlerin düşmesine katkı sağlar. ERP sistemi sayesinde sadece süreçleri hızlandırmakla kalmaz, aynı zamanda hataların azalmasıyla oluşan maliyet yüklerinden de kurtulursunuz. Özellikle yüksek hacimli satın alma yapan işletmeler için ERP, bütçeleme ve maliyet yönetimi açısından büyük avantajlar sağlar. Doğru zamanda doğru tedarikçiden alınan ürünler, maliyet etkinliği sağlar ve işletmelerin kârlılığını artırır.

ERP ayrıca satın alma süreçlerinde detaylı geçmiş verileri sunarak, gelecekte yapılacak satın alımlar için daha sağlam stratejiler oluşturmanıza olanak tanır. Bu sistemlerin sunduğu raporlama ve analiz fonksiyonları, tedarikçilerle olan ilişkilerinizi optimize etmek ve daha düşük maliyetlerle kaliteli ürünler temin etmek için güçlü bir araçtır.

ERP ile Satınalma Süreçlerinin Yeniden Tanımlanması

ERP sistemleri, satın alma süreçlerini sadece hızlandırmakla kalmaz, aynı zamanda bu süreçleri daha doğru ve stratejik hale getirir. Verimlilik artışı, hataların minimize edilmesi, maliyetlerin kontrol altına alınması ve tedarikçi ilişkilerinin güçlenmesi gibi birçok avantajı işletmelere sunar. İşletmeler, ERP sistemlerini doğru şekilde entegre ederek, satın alma süreçlerinde önemli iyileştirmeler elde edebilir ve bu sayede rekabet avantajını sürdürülebilir hale getirebilir.

ERP’nin satın alma süreçlerine nasıl derin katkılar sunduğunu en temelde size anlatmış oldum. İşletmenizin ihtiyaçlarına uygun bir ERP sistemini seçmenin ne kadar önemli olduğunu umarım bir kez daha görmüşsünüzdür. Hatırlamak isterseniz bir önceki yazımı okuyabilirsiniz.

İşverenin Markalaşması

Yazar:
Prof. Dr. Umut Omay
-
İsverenin Markalaşması

İşverenin Markalaşması

Prof. Dr. Umut Omay

Bir ürün ya da hizmet tüketimine ilişkin karar alıp tercihte bulunurken müşteriler hiç kuşkusuz markalardan etkilenirler. Müşterilerin A, B ya da C markası arasında tercihte bulunmasında geçmiş deneyimlerinin yanı sıra diğer müşterilerin paylaştıkları deneyimlerden etkilendikleri de söylenebilir.

Bir ürün ya da hizmeti diğerlerinden ayırt etmeye yarayan markalar müşteriler açısından oldukça işlevseldir. Benzer şekilde müşteri sadakatini sağlamak ve artırmak için de markalar işletmeler açısından etkin araçlar olarak görülmektedir. Bazı müşterilerin “A firmasının cep telefonundan ve dizüstü bilgisayarından o kadar memnunum ki, piyasaya yoğurt bile çıkarsa hemen gidip alırım!” benzeri söylemleri boşuna değildir.

1990’lı yıllardan beri çalışanlar açısından da benzer bir durumun olduğu ileri sürülmektedir. Buna göre çalışanlar da tıpkı müşterilerin ürün ve hizmetlerde marka tercihi yaptıkları gibi işveren tercihinde bulunmaktadır.

Bu yaklaşım açısından işveren markası işletmelerin mevcut çalışanlarının olduğu kadar çalışan adaylarının gözündeki itibar ve imaj ile yakından ilişkilidir ve bunların bir sonucudur (1).

Bu noktada Türkçe karşılığı “Çalışan Değer Önermesi” olarak nitelendirilen kavram oldukça önemli hale gelmektedir. Çalışan değer önermesi basitçe bir işverenin çalışanlara ne sunduğu ve vaat ettiği olarak açıklanabilir. İşverenin mevcut çalışanlarına ve çalışan adaylarına sunduğu ücret gibi ölçülebilen ve örgüt kültürü gibi ölçülemeyen bütün unsurlar çalışan değer önermesinin oluşmasında rol oynamaktadır (2).

İsverenin Markalaşmasıİşveren markasının temelini çalışan değer önermesi oluşturmaktadır (3). Bu nedenle çalışan değer önermesinin doğru tanımlanması ve işler kılınması işverenin markalaşması için oldukça önemlidir (4).

Markalaşmak isteyen bir işverenin, çalışan değer önermesini dikkate almamak gibi bir şansının olmadığı söylenebilir. Ne var ki çalışan değer önermesinin yukarıda da belirtildiği gibi 1) doğru tanımlanma ve 2) işler kılınma olmak üzere iki boyutunun olduğunu da unutmamak gerekir. Bu nedenle birinci boyutu dikkate alıp, ikinci boyutu önemsememek gibi bir durum söz konusu değildir.

“İnsan Kaynaklarını Halkla İlişkilerle Desteklemek” başlıklı yazımda da belirttiğim gibi, 2018 yılında yapılan bir araştırmaya göre çalışan adaylarının yarıdan fazlası işverenler hakkında internette yapılan yorumlardan etkilenmektedir (5). Dolayısıyla kendisine vaat edilenlerin cazibesine kapılarak şirketinizi tercih etmiş bir çalışanın, beklediklerini bulamaması durumunda bu hoşnutsuzluğunu paylaşmaktan çekinmeyeceğini, hatta “ayaklı bir propaganda aracı haline dönüşebileceğini” , bunun da adaylar üzerinde olumsuz bir etkiye neden olacağını unutmamak gerekir (6).

Sonuç olarak yetenekleri çekmek ve elde tutmak isteyen bir işverenin markalaşmak ve bir marka haline gelmek için yapacağı şeyin belli olduğu söylenebilir: İşverenlerin öncelikle çalışanların beklentilerinin ne olduğunu doğru bir biçimde anlaması, bu beklentilere uygun vaatlerde bulunması ve nihayetinde bu vaatlere ilişkin sözünü tutup bunları gerçekleştirmesi gerekmektedir. Kısacası bir işverenin markalaşmasının en temel yolunun, çalışanlarını hayal kırıklığına uğratmamak olduğunu söyleyebilir.

Kaynaklar

(1) Thang, N. N. and Trang, P. T. (2024), “Employer branding, organization’s image and reputation, and intention to apply: the moderating role of the availability of organizational information on social media”, Çevrim içi: https://www.frontiersin.org/journals/sociology/articles/10.3389/fsoc.2024.1256733/full, (18.09.2024).

(2) “What’s the difference between an EVP and Employer Brand?”, Çevrim içi: https://www.talent-works.com/2021/05/whats-the-difference-between-an-evp-and-employer-brand/, (18.09.2024).

(3) ibid.

(4) “EVP (Employer Value Proposition): Definition and Importance”, Çevrim içi: https://universumglobal.com/resources/the-employer-value-proposition/, (18.09.2024).

(5) Omay, U. (2024), “İnsan Kaynaklarını Halkla İlişkilerle Desteklemek”, Çevrim içi: https://satinalmadergisi.com/insan-kaynaklarini-halkla-iliskilerle-desteklemek/, (14.03.2024).

(6) Omay, U. (2022), “Müşterilerinize İşgörenlerinize Davrandığınız Gibi Davranmayı Düşünür müydünüz ?”, Çevrim içi: https://satinalmadergisi.com/musterilerinize-isgorenlerinize-davrandiginiz-gibi-davranmayi-dusunur-muydunuz/, (12.05.2022).

PROF. DR. UMUT OMAY – MAKALE LİSTESİ

GİRİŞİMCİLİK VE YÖNETİCİ GÜÇLENDİRME

PAZARLAMA

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İŞ DÜNYASINDA TUTUM VE DAVRANIŞ

DİĞER KONULAR

Talep Planlamasında Tahmin Doğruluğu ve Yanlılığı (FA-BIAS)

Yazar:
Dr. Adil Ünal
-
Forecast Bias

Bir talep tahmininin kalitesini iki ana unsur belirleyebilir: tahmin doğruluğu ve tahmin yanlılığı. Tahmin doğruluğu (forecest accuracy=FA), belirli bir tahminin gerçek satışlarla ne kadar doğru eşleştiğinin ölçüsüdür. Tahmin yanlılığı (forecest bias=BIAS), tahminin sürekli olarak gerçek satışların ne kadar üzerinde veya altında olduğunu tanımlar. Tahmin doğruluğunu değerlendirmek için kullanılan yaygın metrikler arasında Ortalama Mutlak Yüzde Hatası (MAPE) ve Ortalama Mutlak Sapma (MAD) bulunur.

Tahmin yanlılığı, talebi fazla tahmin etme veya küçümseme yönünde tutarlı bir eğilim olduğunda ortaya çıkar. Tahmin edilen ve gerçek değerler arasındaki ortalama fark olarak hesaplanır. Pozitif önyargı, aşırı tahmin etme eğilimini gösterirken, negatif önyargı, düşük tahmin etme eğilimini gösterir.

İçeriğin devamını görüntülemek için Öğrenme Merkezi Üyeliği gereklidir. Üye iseniz lütfen giriş yapınız. Henüz üye değilseniz Dijital İşlem Merkezi üzerinden Öğrenme Merkezi Üyeliği satın alarak hesabınızı oluşturabilirsiniz.
Hesap Oluştur

 

1...737475...758758 Sayfanın 74. Sayfası

Bülten Aboneliği

Satınalma Dergisi

© Satınalma Dergisi (c) Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş. 2013-2022

6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metni

Kayıt Formu

Hoşgeldin Üyeliği (Ücretsiz)
Kayıt için Kullanım Şartları ve Gizlilik Politikası ve 6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metnin okunması ve kabul edilmesi gereklidir.
✓
✓
✓