İşyerinde Olmayan Bir Başkasının Kartını İşyerindeymiş Gibi Okutan İşçiye Haklı Fesih Yapılabilir mi?

İşyerinde Olmayan Bir Başkasının Kartını İşyerindeymiş Gibi Okutan İşçiye Haklı Fesih Yapılabilir Mi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

İşyerinde Olmayan Bir Başkasının Kartını İşyerindeymiş Gibi Okutan İşçiye Haklı Fesih Yapılabilir mi?

Lütfi İNCİROĞLU

İşyerinde Olmayan Bir Başkasının Kartını İşyerindeymiş Gibi Okutan İşçiye Haklı Fesih Yapılabilir Mi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemSatınalma Dergisi’nin kıymetli takipçileri, yazıma geçmeden önce hepinizin Ramazan Bayramını şimdiden en içten dileklerimle kutlar, sevdiklerinizle birlikte iyi bir bayram geçirmenizi temenni ederim.

İş mevzuatı açısından işveren günlük çalışmanın başlama ve bitiş saatleri ile dinlenme saatlerini işyerinde işçilere duyurmak, işçilerin çalışma sürelerini uygun araçlarla belgelemek zorundadır (4857/m.67; Yönetmelik m.9). Bu kapsamda işverenler uygulamada genel olarak PDKS (Personel Devam Kontrol Sistemi) sistemi ile her çalışana sicili ile eşleşen bir giriş kartı tanımlanmakta ve sistem üzerinden çalışanın işyerine giriş-çıkış bilgilerini takip edebilmektedir. İşveren yönetim hakkına dayanarak işin organizasyonunu, işyeri düzeni, çalışma şartlarını kanun ve sözleşme sınırları içinde belirleme, emir/talimat verme ve denetleme yetkisine sahiptir. İşçinin de dürüstlük kuralına uygun bu talimatlara uymakla yükümlülüğü vardır.

İşçinin, işverene karşı en temel borçlarından birisi de sadakat borcudur. İşçiden işyerinde dürüstlük kuralına uygun hareket etmesi beklenir. İş Kanunu’nun 25/II-e maddesi uyarınca, işçinin işverene karşı güveni kötüye kullanması ve dürüstlük kuralına aykırı davranması “ahlak ve iyi niyet kurallarına aykırılık” teşkil eder. İşyerinde olmayan birinin çalışıyor gösterilmesi, hak edilmeyen bir ücretin ödenmesine yol açacağı için işvereni yanıltmaya yönelik bir eylem olarak kabul edilmektedir. Kaldı ki, Yargıtay’a göre, işçinin bu davranışı nedeniyle işverenin herhangi bir zarara uğraması da şart değildir.

Nitekim Yargıtay 2025 yılında verdiği bir kararında, “Somut olayda, iş sözleşmesinin işverence feshedildiği sabit olup uyuşmazlık feshin haklı bir nedene dayanıp dayanmadığı noktasındadır. Davalı taraf, davacının diğer bir çalışanın kartını çalışmadığı hâlde çalışmış gibi basarak işvereni kandırması nedeniyle iş sözleşmesini haklı nedenle feshettiğini savunmuştur. Mahkemece gerek davacının savunması gerekse tanık beyanlarıyla eylemin sabit olduğu ancak davacının eylemiyle işvereni nasıl bir zarara uğrattığının somut şekilde ortaya koyulamadığı, davacının 18 yıllık kıdemi ve daha önce benzer mahiyette bir eylemi olmadığı düşünüldüğünde eylemin sırf bu hâliyle tek başına güven sarsıcı mahiyette olduğundan söz edilemeyeceği ve haklı feshi gerektirir boyutta olmadığı gerekçesiyle davacının kıdem ve ihbar tazminatı alacağına hak kazandığı kabul edilmiştir. Bölge Adliye Mahkemesince, feshin geçerli nedene dayandığı gerekçesiyle davalının istinaf başvurusunun esastan reddine karar verilmiş ise de varılan sonuç dosya kapsamına uygun düşmemiştir.

4857 sayılı İş Kanunu’nun 25/II-(e) hükmünde; “İşçinin, işverenin güvenini kötüye kullanmak, hırsızlık yapmak, işverenin meslek sırlarını ortaya atmak gibi doğruluk ve bağlılığa uymayan davranışlarda bulunması.” hâlinde iş sözleşmesinin haklı nedenle feshedilebileceği düzenlenmiştir. Söz konusu düzenlemeye göre somut olay değerlendirildiğinde; davacının, işyerinde olmayan bir başka çalışanın kartını işyerindeymiş gibi okuttuğu gerek savunması gerekse tanık anlatımı ile sabittir. Söz konusu davranış, doğruluk ve bağlılığa uymayan bir davranış olup bu davranış nedeniyle işverenin herhangi bir zarara uğraması şart değildir. Kaldı ki, işyerinde olmadığı hâlde çalışmış gibi kartı okutulan işçiye çalışmadığı süre için ücret ödenmesi söz konusudur.

Bu durumda davacının iş sözleşmesinin işveren tarafından haklı nedenle feshedildiği kabul edilerek kıdem ve ihbar tazminatı alacaklarının reddine karar verilmesi gerekirken, yazılı gerekçe ile kabulüne karar verilmesi hatalı olup bozmayı gerektirmiştir”[1].

Sonuç olarak, İşçinin, işverene karşı en temel borçlarından birisi de sadakat borcudur. İşçiden işyerinde dürüstlük kuralına uygun hareket etmesi beklenir. İşyerinde olmayan bir başka çalışanın kartını işyerindeymiş gibi okutulması doğruluk ve bağlılığa uymayan bir davranış olup, 4857 sayılı İş Kanunu’nun 25/II-(e) bendi uyarınca haklı fesih nedenidir.

İşyerinde Olmayan Bir Başkasının Kartını İşyerindeymiş Gibi Okutan İşçiye Haklı Fesih Yapılabilir Mi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündemwww.incirogludanimanlik.com sayfasında yayımlanan blog yazıları, hakemli makale formatında olmayıp bilgi verme amaçlıdır. Kesinlikle hukuki mütalaa ya da tavsiye niteliğinde değildir.

Lütfi İNCİROĞLU

[1] Y9HD.20.10.2025, E.2025/6864, K.2025/8070 Legalbank.

Sessiz Rekabet: Şirketlerdeki Görünmeyen Kariyer Savaşları

Sessiz Rekabet şirketlerdeki Görünmeyen Kariyer Savaşları

Sessiz Rekabet: Şirketlerdeki Görünmeyen Kariyer Savaşları

Olgar ATASEVEN

Girişimci, İş İnsanı, Yazar, Eğitimci, Konuşmacı

Sessiz Rekabet şirketlerdeki Görünmeyen Kariyer SavaşlarıSatınalma Dergisi’nin kıymetli takipçileri, yazıma geçmeden önce hepinizin Ramazan Bayramını şimdiden en içten dileklerimle kutlar, sevdiklerinizle birlikte iyi bir bayram geçirmenizi temenni ederim.

Aynı ofiste çalışıyorlar. Aynı toplantıya giriyorlar. Aynı hedeflere koşuyorlar. Ve dışarıdan bakıldığında…aynı takımın parçasılar. Ama içeride başka bir oyun oynanıyor. Kimse kimseyle açıkça yarışmıyor. Kimse “ben daha iyiyim” demiyor. Kimse rekabet ettiğini kabul etmiyor. Ama herkes biliyor. Kimin daha çok fark edildiğini… Kimin toplantıda daha fazla söz aldığını… Kimin yöneticinin radarına daha sık girdiğini… Ve en önemlisi: Kimin görünür, kimin görünmez olduğunu. Bugünün şirketlerinde rekabet artık yüksek sesle yaşanmıyor. Kimse kimsenin önünü kesmiyor, kimse açıkça üstünlük kurmaya çalışmıyor. Ama bu rekabetin ortadan kalktığı anlamına gelmiyor.

Tam tersine…Rekabet hiç olmadığı kadar sofistike, sessiz ve stratejik hale geldi. Artık mesele daha çok çalışmak değil. Daha iyi olmak da değil. Mesele: Doğru anda görünmek. Doğru yerde konuşmak. Doğru kişi tarafından fark edilmek. Ve belki de bugünün iş dünyasındaki en kritik ama en az konuşulan gerçek şu: Aynı şirkette birlikte çalışıyoruz… ama aynı zamanda görünmeyen bir yarışın içindeyiz.

Rakibim Sensin!

Bugün birçok organizasyon kendini “işbirliği kültürü” ile tanımlıyor. Takım ruhu, birlikte başarma, yatay organizasyon gibi kavramlar neredeyse her kurumun dilinde. Bunun için ciddi yatırım yapan, çalışanlarına eğitimler aldıran ve bu konulara önemli yatırım yapan birçok şirket var. Ve birçoğunda gerçekten de geçmişe göre daha az çatışma, daha az açık rekabet görüyoruz. Kimse kimsenin önüne geçmeye çalıştığını açıkça ifade etmiyor. Kimse “rakibim sensin” demiyor. Ama bu yeni düzen rekabeti ortadan kaldırmadı. Sadece şekil değiştirdi. Nasıl mı?

Eskiden rekabet daha netti. Performans sayısaldı, başarı ölçülebilirdi. Kimin daha iyi olduğu çoğu zaman verilerle ortaya konurdu. Bugün ise performansın kendisi kadar algısı da önem kazandı. Artık sadece ne yaptığınız değil, nasıl göründüğünüz de kariyerinizi belirliyor. Ve tam bu noktada sessiz rekabet başlıyor.

Modern organizasyonlarda en kritik savaş alanı “görünürlük” haline geldi. Toplantıda söz alanlar, doğru anda yorum yapanlar, kendini ifade edebilenler, ağzı daha çok laf yapanlar, sunumlarında daha başarılı olanlar ve en önemlisi ise yönetime yakın konumlananlar doğal olarak öne çıkıyor. Bu durum çoğu zaman bilinçli bir stratejinin sonucu bile değil; sistemin doğal akışı böyle çalışıyor. Liderlerde kendilerinde bu anlamda oluşan tutarsızlıkların farkında bile değiller. Sadece bu sebeple en anlamsız başlangıçlardan çok farklı kariyerler çıkıyor. Siz benim ne dediğimiz zaten burada anlıyorsunuz.

Çok Çalışan vs Çok Farkedilen

Çok çalışan ile fark edilen kişi her zaman aynı kişi olmayabiliyor. Bu da yeni bir gerçekliği ortaya çıkarıyor: Performans kadar performansın algısı da yönetiliyor. Dijitalleşmenin etkisiyle bu durum daha da belirginleşmiş durumda. Kurum içi iletişim araçları, online toplantılar ve sürekli akan bilgi trafiği içinde dikkat en kıt kaynak haline geldi. Artık sadece dış dünyada değil, şirketlerin içinde de bir “dikkat ekonomisi” oluşmuş durumda. İnsanlar yalnızca iş üretmiyor. Aynı zamanda görünür olmaya çalışıyor. Bir sunumda doğru anda söz almak, bir e-postada stratejik bir yorum yapmak ya da toplantıda dikkat çeken bir katkı sunmak… Hatta başka bir çalışanın hatasını ortaya çıkarmak ya da bir toplantıda farklı sorularla onu köşeye sıkıştırmak farkında olmadan doğal davranışlar haline geliyor. Bunların her biri küçük ama etkili birer görünürlük hamlesine dönüşüyor. Bu da organizasyon içinde mikro bir “şöhret alanı” yaratıyor. Herkesin bildiği ama kimsenin açıkça konuşmadığı bir alan.

Sessiz rekabetin en kritik boyutlarından biri ise liderle, hatta şirket patronları ile kurulan ilişki. Çünkü organizasyonlar ne kadar sistematik olursa olsun, kariyer kararları hâlâ büyük ölçüde insanlar tarafından veriliyor. Ve bu insanlar, çoğu zaman en çok gördükleri, en çok temas ettikleri kişileri daha iyi tanıyor. Bu nedenle çalışanlar bilinçli ya da bilinçsiz şekilde şu soruların cevabını arıyor:

  • Nasıl daha fazla görünür olurum ve fark edilirim?
  • Yöneticim / patronum beni nasıl daha iyi hatırlar?
  • Doğru anda nasıl doğru mesajı veririm?

Bu soruların hiçbiri resmi olarak sorulmaz. Ama hemen herkesin zihninde dolaşır. Ve bu da rekabetin doğasını değiştirir. Artık yarış sadece iş üretmekle ilgili değildir. Aynı zamanda o işin fark edilmesini sağlamakla ilgilidir. Bu durumun bir de psikolojik boyutu var. Sessiz rekabet, dışarıdan bakıldığında daha yumuşak görünür. Açık çatışmalar azdır; ilişkiler daha kontrollüdür. Ancak iç dünyada farklı bir baskı oluşur. Sürekli kendini gösterme ihtiyacı, görünmez kalma korkusu ve başkalarıyla kıyaslanma hali zamanla zihinsel ve psikolojik bir yük yaratır. İnsanlar artık sadece işlerini yapmaz. Aynı zamanda kendilerini konumlandırır. Kısaca çalışanlar;

  • Nasıl göründüklerini düşünür.
  • Nasıl algılandıklarını analiz eder.
  • Nasıl hatırlandıklarını önemser.

Bu da işin doğasını sessizce değiştirir. Birçok kurum bu gerçeği fark etmez. Fark etmek için de çaba sarf etmez. Çünkü yüzeyde her şey uyumlu görünür. Herkes iş birliğinden bahseder; herkes takım oyuncusudur. Açık bir çatışma olmadığı için sistem sağlıklı kabul edilir. Oysa derinde başka bir dinamik çalışır. Rekabet hâlâ vardır. Sadece daha sessizdir. Bu sessizlik bazen avantaj da yaratır. Daha az agresif ortamlar, daha az açık çatışma ve daha rafine ilişkiler mümkündür. Ancak doğru yönetilmediğinde bu durum farklı riskler doğurur. Görünürlük üzerinden ilerleyen bir rekabet zamanla gerçek performansın önüne geçebilir. İnsanlar iş üretmekten çok kendilerini konumlandırmaya odaklanabilir. Hatta özellikle astlarına çok ciddi yük yükleyerek performansın tamamını kendine yontan yöneticiler hem aslında çalışıyor gibi yaparlar hem de gerçek emeğin kibar hırsızlığını gerçekleştirirler. Bunları okuduğunuzda şirketinizdeki o kişinin kim olduğunu hemen gözünüzde canlandırdığınıza eminim. İşte burada en kritik risk ortaya çıkar: Gerçek değer ile algılanan değer arasındaki fark büyür. Tam da bu noktada liderliğin rolü değişmek durumdadır ya da iyi niyetle değişmesi gerektiğini söylüyorum.

Gözüme Görünen Her Zaman İyi mi?

Bugünün liderleri yalnızca performansı yönetemez ya da yönetmemeleri gerektiği ile ilgili iyi niyetli bir temennim var diyelim. Patronlar ve liderler aynı zamanda görünürlüğü de dengelemek zorundadır. Sessiz çalışanları fark etmek, görünmeyen emeği görünür kılmak ve sadece yakın çevresini değil, sistemi bütün olarak görmek artık kritik bir liderlik becerisidir. Çünkü sistem kendi haline bırakıldığında her zaman en çok konuşanı değil, en doğru katkıyı yapanı ödüllendirmeyebilir. Ve bu da uzun vadede kurumsal kaliteyi zayıflatır.

Sessiz Rekabet şirketlerdeki Görünmeyen Kariyer Savaşlarıİş dünyası bugün çok önemli ama çok az konuşulan bir dönüşüm yaşıyor. Rekabet ortadan kalkmadı. Sadece daha zarif, daha stratejik ve daha görünmez hale geldi. Belki de artık kendimize şu soruyu daha sık sormalıyız: Gerçekten birlikte mi çalışıyoruz…yoksa sadece daha nazik bir rekabetin içinde mi ilerliyoruz? Çünkü bu sorunun cevabı, kurumların geleceğini düşündüğümüzden çok daha fazla belirleyecek.

Olgar ATASEVEN

Girişimci, İş İnsanı, Yazar, Eğitimci, Konuşmacı

olgar.ataseven@profesia.com.tr

Eyüp Lojistik’ten Ortadoğu Hattında Stratejik Çözümler

Eyüp Bartık
Eyüp Bartık - Eyüp Lojistik

Eyüp Lojistik’ten Ortadoğu Hattında Stratejik Çözümler

Eyüp Bartık
Eyüp Bartık – Eyüp Lojistik

Gaziantep merkezli Eyüp Lojistik, Ortadoğu’da yaşanan gelişmeler nedeniyle aksayan deniz ve havayolu trafiğine karşı Türkiye üzerinden geliştirdiği hızlı karayolu çözümleriyle ihracatçının can simidi oldu. Yönetim Kurulu Başkanı Eyüp Bartık, “Gaziantep’teki güçlü depo altyapımız ve Yük Taksi modelimizle Avrupa ile Anadolu’nun farklı noktalarından aldığımız yükleri Dubai, Suudi Arabistan, Katar, Kuveyt, Ürdün ve Lübnan başta olmak üzere bölge ülkelerine hızlı ve güvenli şekilde ulaştırıyoruz” dedi.

Ortadoğu’da tırmanan gerilim, Türkiye’nin yaklaşık 50 milyar dolarlık dış ticaret hacmine sahip olduğu Körfez hattında lojistik dengeleri yeniden şekillendiriyor. Bölgedeki liman ve havalimanlarında yaşanan aksamalar yüklerin rotasını karayoluna çevirirken, Türkiye’nin önde gelen taşımacılık şirketlerinden Eyüp Lojistik geliştirdiği alternatif çözümlerle ihracatçıyı destekliyor.

Türkiye’nin toplam ihracatında yaklaşık yüzde 11 paya sahip olan Ortadoğu pazarı için kritik bir döneme girildiğini belirten Eyüp Lojistik Yönetim Kurulu Başkanı Eyüp Bartık, Türkiye’nin coğrafi avantajını teknolojik ve operasyonel hızla birleştirdiklerini vurguladı. Bartık, “Türkiye üzerinden gerçekleşen transit taşımacılıkta ciddi bir talep artışı görüyoruz. Biz de Gaziantep’teki depolarımızdan yönettiğimiz operasyonlarla Avrupa’dan ve Anadolu’nun farklı şehirlerinden aldığımız yükleri Dubai, Suudi Arabistan, Katar, Kuveyt, Ürdün ve Lübnan başta olmak üzere bölge ülkelerine güvenle ulaştırıyoruz” açıklamasında bulundu.

Yük Taksi modeli ile hızlı ve esnek çözüm

Eyüp Lojistik’in minivan araçlarla gerçekleştirdiği “Yük Taksi” modeli, özellikle hızlı teslimat gerektiren parsiyel yüklerde ihracatçıya önemli avantaj sağlıyor. Gaziantep merkezli operasyon altyapısının gücüne değinen Bartık, şu bilgileri paylaştı: “100 kilogramdan 1.300 kilograma kadar olan yükleri yeni nesil minivan araç filomuzla ekspres şekilde taşıyoruz. Standart TIR taşımacılığına kıyasla çok daha esnek hareket ederek sınır kapılarındaki bekleme sürelerini minimize ediyoruz. Akşam müşterimizin kapısından aldığımız yükü sabah bölge ülkelerindeki teslimat noktasına ulaştırabilecek kabiliyete sahibiz.”

Sadece ihracat değil, Ortadoğu’dan Türkiye’ye gerçekleştirilen ithalat operasyonlarını da yönettiklerini belirten Bartık, gıda, tekstil, otomotiv, makine, kimyevi maddeler ve endüstriyel ürünler gibi pek çok stratejik sektöre hizmet verdiklerini ifade etti. Bartık, Eyüp Lojistik olarak geliştirdikleri yeni operasyon modelleri ve güçlenen lojistik ağıyla Türk ihracatçısının küresel rekabet gücünü desteklemeye ve bölgedeki tedarik zinciri dönüşümüne katkı sağlamaya devam edeceklerini vurguladı.

ŞİRKET EĞİTİMLERİ & DANIŞMANLIK

Eğitim teklifi almak için egitim@satinalmadergisi.com

Fabrikanızda Bire Bir (1-1) Yönetici ve Grup Eğitimleri

Şirket eğitimlerini standart kalıplarla değil, ihtiyaçlarınıza özel tasarlıyoruz. Her program, işletmenizin gerçek problemlerine çözüm üretmek ve ölçülebilir sonuçlar yaratmak için hazırlanır. Sizlerden gelen geri bildirimlerle eğitimlerimizi özgünleştiriyor, böylece her adımda somut değer katıyoruz.

Mottomuz: “Her eğitim, bir iş probleminin çözümü için tasarlanır.”

Güvenilir, verimli ve profesyonel eğitim hizmetleriyle yanınızdayız. Dolu dolu, güler yüzlü eğitimler dilerim.

Prof. Dr. Murat Erdal 


Eğitim içeriklerini görmek için başlıkları tıklayınız. 

☐ Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve Yeşil Satınalma ISO 20400 Eğitimi (2 gün)

☐ Stratejik Satın alma Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi İlişkileri Eğitimi (2 gün)

☐ Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi (2 gün) 

☐ İhale ve Sözleşme Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ İhale Kazanma, Teklif Verme, Satış ve Sözleşme Eğitimi (2 gün)

☐ Satış Mühendisleri için Kurumsal Satış Eğitimi (Rol Canlandırma/Oyun) (2 gün)

☐ Satınalma ve Tedarik Zincirlerinde YAPAY ZEKA Eğitimi (2 gün)

☐ Emtia ve Kategori Uzmanları için Maliyet ve Fiyat Eskalasyon Analizi Eğitimi

☐ ISO 37001 Rüşvetle ve Yolsuzlukla Mücadele Yönetim Sistemi Standardı Eğitimi

☐ Satınalma Süreçlerinde Denetim ve Suistimal Önleme Eğitimi (2 Gün)

☐ Filo Yönetimi Eğitimi: “Operasyon ve Planlama İlkeleri” (2 gün)

☐ Dış Ticarette Lojistik Sözleşme Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ Lojistik ve Depo Yönetimi Eğitimi (2 gün)

Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (İleri Seviye) Eğitimi (2 gün)

Pazarlik Muzakere Profili Anketini Indiriniz
Pazarlık Müzakere Profili Anketini indiriniz

Pazarlık Anketini Yapın Müzakere Stilinizi Görün

PAZARLIK PROFİLİ ANKETİ 

  • 4 Müzakereci Profilinden Hangisisiniz?
  • Pazarlık Stilinizi Keşfedin: Skorunuzu Görün
  • Ekip Profilinizi Ölçün, Gelişim Planınızı Başlatın
  • Sahada, Müzakerelerde Daha Net, Daha Hızlı, Daha Etkili Sonuç Alın
İş Bulmacaları Kelime Oyunları
İş Bulmacaları Kelime Oyunları

İş Bulmacaları Kelime Oyunları

Özel İş Bulmacaları. Meydan okumayı sevenleri 17 ayrı bulmaca bekliyor.
Online veya PDF üzerinde çözebilirsiniz. Kolaylıklar dileriz. 

İhale Kazanma, Teklif Verme, Satış ve Sözleşme Eğitimi 

İhale Kazanma Teklif Verme Satış Sözleşme Eğitimi
İhale Kazanma Teklif Verme Satış Sözleşme Eğitimi

İhale Kazanma, Teklif Verme, Satış ve Sözleşme Eğitimi 

PDF Eğitim İçeriğini indiriniz. 

“İhalede Başarı ve Sözleşme Yönetimi İçin Temel Disiplini Öğrenin”

Kurumsal müşterilere satış yapan şirketler için; doğru fırsatı seçme, güçlü teklif hazırlama, sözleşme risklerini değerlendirme ve kazanılan işi sürdürülebilir büyümeye dönüştürme eğitimi.

Eğitim teklifi almak için egitim@satinalmadergisi.com    ve Tel: (0546) 740 10 10

İhale Dünyası Büyüyor, Rekabet Derinleşiyor, Satış Zorlaşıyor

İhale Kazanma Teklif Verme Satış Sözleşme Eğitimi
İhale Kazanma Teklif Verme Satış Sözleşme Eğitimi

Türkiye’de ihale ve sözleşme yönetimi artık yalnızca kamu kurumlarının teknik bir işlem alanı değildir; rekabet, büyüme, risk yönetimi ve kurumsal sürdürülebilirlik açısından stratejik bir yönetim başlığı haline gelmiştir. Özellikle kurumsal müşterilere satış yapan ve ihaleler yoluyla büyümeyi hedefleyen şirketler açısından bakıldığında, müşteri kazanımı giderek daha fazla klasik satış görüşmeleriyle değil; şartname, teklif, yeterlilik, fiyatlandırma ve sözleşme süreçleri üzerinden şekillenmektedir. Bu nedenle ihaleye hazırlanmak, teklif vermek ve sözleşme hükümlerini doğru değerlendirmek, yalnızca operasyonel bir gereklilik değil; ihaleyi gerçek bir ticari fırsata çevirebilmenin temel şartı haline gelmektedir.

Kamu tarafındaki veriler de bu tabloyu açıkça göstermektedir. Kamu İhale Kurumu’nun 2025 yılı Kamu Alımları İzleme Raporu’na göre Türkiye’de bir yıl içinde 150.811 ihale yapılmış; bu ihalelerin 80.720’si için sonuç bilgisi gönderilmiş, 156.490 sözleşme imzalanmış ve bu sözleşmeleri üstlenen 38.426 gerçek veya tüzel kişi kayda geçmiştir. Rapora göre tüm ihalelerde ortalama teklif sayısı 5,89 olmuş; bu oran yapım işlerinde 10,51’e, danışmanlık hizmet alımlarında ise 6,65’e ulaşmıştır. Bir başka ifadeyle, ihale dünyasında yalnızca çok sayıda iş fırsatı değil, aynı zamanda yoğun ve çok katmanlı bir rekabet yapısı da bulunmaktadır; bu da ihaleyi kazanmanın artık yalnızca fiyat vermekle değil, daha güçlü hazırlık, daha doğru teklif kurgusu ve daha yetkin bir satış yaklaşımıyla mümkün olduğunu göstermektedir. 

Eğitimin Amacı:

Bu eğitimin amacı, şirketlerin ihalelere yalnızca daha fazla katılmasını değil; doğru ihaleleri seçmesini, teklif süreçlerini daha bilinçli yönetmesini ve kazanılan işleri daha güçlü sözleşme yapılarıyla sürdürülebilir hale getirmesini sağlamaktır. Günümüz rekabet ortamında başarı, sadece teklif vermekle değil; ihalenin ticari mantığını doğru okumak, müşteri beklentisini doğru anlamak ve şirketin kapasitesini doğru konumlandırmakla mümkün hale gelmiştir.

Eğitim boyunca katılımcıların; şartnameyi kritik okuma, kapsam boşluklarını erken aşamada fark etme, maliyet-fiyat dengesini sağlıklı kurma, düşük fiyat ve aşırı taahhüt risklerini görme, hizmet seviyesi ölçütlerini doğru değerlendirme ve sözleşme hükümlerini ticari etkileriyle birlikte yorumlama yetkinliklerinin geliştirilmesi hedeflenmektedir. Böylece teklif sürecine yalnızca idari bir görev olarak değil, şirketin büyümesini ve kârlılığını doğrudan etkileyen stratejik bir süreç olarak bakılması amaçlanmaktadır.

Bu eğitim aynı zamanda satış, operasyon, finans ve yönetim ekipleri arasında ortak bir değerlendirme zemini oluşturmayı hedeflemektedir. Çünkü ihalelerde kalıcı başarı; yalnızca işi kazanmakla değil, doğru kapsamla kazanmakla, yönetilebilir sözleşmelerle ilerlemekle ve işi sürdürülebilir kârlılık içinde yürütmekle mümkündür. Eğitim sonunda katılımcıların, ihaleyi sadece takip edilen bir süreç değil; doğru yönetildiğinde güçlü bir satış ve büyüme fırsatına dönüşebilen bütüncül bir ticari alan olarak değerlendirmesi beklenmektedir.

Eğitmen: Prof. Dr. Murat ERDAL   |   Web: muraterdal.com

Gün Planı: 9:30 – 12:30 (Sabah 3 saat), Yemek arası 1 saat, 13:30-16:30 (Öğleden sonra 3 saat)

2 Günlük Eğitim Programı

  1. Gün

İhaleyi Doğru Okumak, Doğru Fırsatı Seçmek, Teklif Zeminini Kurmak

09:30 – 12:30


Modül 1: İhale Dünyasında Yeni Gerçeklik: Satış Neden Zorlaşıyor?

  • Kamu ve özel sektörde ihale mantığı nasıl değişiyor?
  • İhalelerin şirketler için neden önemli bir büyüme aracı haline geldiği
  • Klasik kurumsal satış yaklaşımının yetersiz kaldığı yeni rekabet ortamı
  • Müşteri kurumların doğrudan alım yerine şartname ve teklif sistemine yönelmesi
  • İhaleye girmek ile ihaleyi kazanmak arasındaki temel farklar
  • Şirket açısından doğru ihale seçiminin önemi
  • İhalelere seçici yaklaşımın satış verimliliğine etkisi

Pratik Çalışma:

Örnek ihale ilanları ve hizmet işleri üzerinden “girilir / girilmez” ön değerlendirme uygulaması

Modül 2: Şartnameyi Nasıl Okumalıyız?

  • Şartnameyi kritik okumak neden gereklidir?
  • Teknik şartname, idari şartname ve sözleşme taslağının birlikte değerlendirilmesi
  • Ticari açıdan sinyal veren kritik madde ve ifadelerin ayıklanması
  • Muğlak hükümler, çelişkili maddeler ve eksik tanımların tespiti
  • İş kapsamının açık olan ve açık bırakılan yönlerinin ayrıştırılması
  • Yükleniciye sonradan yük bindirebilecek alanların önceden görülmesi
  • İşin gerçek hacmini anlamaya dönük okuma disiplini

Pratik Çalışma:

Örnek şartname metni üzerinde kritik madde işaretleme ve riskli alanları birlikte çıkarma

13:30 – 16:30

Modül 3: Kapsam Boşlukları, Yeterlilik ve Teklif Öncesi Risk Analizi

  • Bu ihaleyi kazanırsak gerçekten yönetebilir miyiz?
  • Kapsam boşluğu kavramı ve teklif aşamasında gözden kaçan görünmeyen yükler
  • Resmi tatiller, ek vardiyalar, sarf malzemeler, ekipman ve raporlama yüklerinin teklif öncesi analizi
  • Eğitim, denetim ve operasyonel destek kalemlerinin gerçek maliyete etkisi
  • İdari ve teknik yeterlilik kriterlerinin doğru yorumlanması
  • Firma kapasitesi, referans gücü ve organizasyon yapısının ihale ile uyumu
  • Teklif öncesi risk haritası oluşturma yaklaşımı

Pratik Çalışma:

Örnek hizmet işi üzerinden kapsam boşluğu ve teklif öncesi risk haritası oluşturma

Modül 4: Kontrat Okuma — Sözleşme Taslağına İlk Bakış

  • Sözleşme taslağı tekliften önce neden mutlaka okunmalıdır?
  • Teklif aşamasında gözden kaçan sözleşme hükümlerinin sonraki etkileri
  • İş kapsamı, taraf yükümlülükleri ve hizmet sınırlarının sözleşme metninde izlenmesi
  • Tek taraflı düzenlenmiş maddelerin erken aşamada fark edilmesi
  • Satış, operasyon ve hukuk ekiplerinin sözleşmeye farklı bakış açıları
  • Sözleşme taslağının teklif stratejisini nasıl etkilediği
  • İlk kontrat okumasında dikkat edilmesi gereken öncelikli başlıklar

Pratik Çalışma:

Örnek sözleşme taslağı üzerinden kritik maddeleri ayıklama ve ilk kontrat inceleme çalışması

  1. Gün

Teklif Kurgusu, Fiyatlama, Sözleşme Analizi ve Kârlı Büyüme Disiplini

09:30 – 12:30

Modül 5: Maliyet–Fiyat Dengesi Nasıl Kurulur?

  • Bu fiyat işi gerçekten taşır mı?
  • Teklif fiyatının yalnızca rakam değil, ticari karar olduğunun anlaşılması
  • İşçilik, yan haklar, ekipman, sarf malzeme ve mobilizasyon kalemlerinin birlikte ele alınması
  • Yönetim giderleri ve görünmeyen destek maliyetlerinin fiyat üzerindeki etkisi
  • Rekabetçi fiyat ile sağlıklı fiyat arasındaki fark
  • Düşük fiyatla iş almanın doğurabileceği operasyonel ve finansal sonuçlar
  • Marjı koruyarak teklif verme yaklaşımı

Pratik Çalışma:

Örnek hizmet alımı dosyası üzerinden maliyet-fiyat dengesi değerlendirmesi

Modül 6: Aşırı Taahhüt, Hizmet Seviyesi ve Ceza Riski

  • Satış ekipleri işi almak için nerede fazla söz veriyor?
  • Aşırı taahhüdün teklif başarısını nasıl görünür, operasyonu nasıl kırılgan hale getirdiği
  • Hizmet seviyesi ölçütlerinin teklif aşamasında doğru okunması
  • Service Level (Hizmet Seviyesi) ve Performance Indicator (Performans Göstergesi) başlıklarının ticari etkisi
  • Cevap süresi, kalite puanı, denetim skoru ve personel devamı gibi ölçütlerin maliyete etkisi
  • Ceza maddelerinin marj üzerindeki baskısı
  • Teklif aşamasında verilen vaatlerin sahadaki uygulanabilirliğinin değerlendirilmesi

Pratik Çalışma:

Hizmet seviyesi ve ceza maddeleri içeren örnek doküman üzerinden riskli taahhüt analizi

13:30 – 16:30

Modül 7: Kontrat Okuma — Kritik Sözleşme Maddeleri Nasıl Değerlendirilir?

  • Sözleşme hükümleri işin ticari sürdürülebilirliğini gerçekten destekliyor mu?
  • Fiyat farkı maddelerinin kapsamı ve uygulama sınırları
  • Eskalasyon (Fiyat Uyarlama / Fiyat Artış Mekanizması) yapısının değerlendirilmesi
  • Süre uzatımı, iş artışı ve kapsam değişikliği hükümlerinin analizi
  • Fesih hakkı, teminat yapısı ve ödeme sisteminin nakit akışına etkisi
  • Ceza hükümlerinin açıklığı, ölçülülüğü ve uygulanma riski
  • Kırmızı bayrak oluşturan sözleşme maddelerinin tespiti

Pratik Çalışma:

Örnek kontrat üzerinden madde madde analiz, kırmızı bayrakların işaretlenmesi ve revizyon önerileri

Modül 8: İhaleyi Kazanmak Yetmez: Kârlı ve Sürdürülebilir Yönetim

  • Başarılı ihale yönetimi yalnızca kazanmak mıdır?
  • Doğru ihaleye odaklanma disiplininin şirket performansına etkisi
  • Satış, operasyon, finans ve hukuk ekipleri arasında ortak karar zemini kurulması
  • Teklif öncesi kontrol listesi ve karar mekanizmasının oluşturulması
  • İç onay süreçlerinin disipline edilmesi
  • Kazanılan işin zarar yazmaması için gerekli temel iç kontrol noktaları
  • Şirket içinde ihale ve sözleşme yönetimi kültürünün geliştirilmesi

Pratik Çalışma:

Katılımcıların kendi iş alanlarına uygun mini ihale değerlendirme ve teklif karar şablonu oluşturması

Eğitim Kazanımları

Bu eğitim sonunda katılımcıların, ihale süreçlerine yalnızca teklif verme işi olarak değil; satış, büyüme, risk yönetimi ve kârlılık boyutlarıyla birlikte bakabilmesi hedeflenmektedir. Eğitim boyunca geliştirilecek bakış açısı sayesinde ekiplerin, doğru ihaleye odaklanma, teklif sürecini daha bilinçli yönetme ve sözleşme hükümlerini ticari gerçeklik içinde değerlendirme konusunda daha güçlü ve daha sistematik bir yaklaşım geliştirmesi beklenmektedir.

  • Doğru ihaleyi seçme ve teklif önceliklendirme becerisinin güçlenmesi
  • Şartnameyi kritik okuma ve kapsam boşluklarını erken aşamada fark etme yetkinliğinin gelişmesi
  • Maliyet-fiyat dengesini daha sağlıklı kurma ve düşük fiyat riskini daha bilinçli yönetme kabiliyetinin artması
  • Aşırı taahhüt, hizmet seviyesi ve ceza maddelerine bağlı riskleri daha net değerlendirme becerisinin oluşması
  • Sözleşme hükümlerini ticari, operasyonel ve finansal etkileriyle birlikte yorumlama yaklaşımının gelişmesi
  • Satış, operasyon, finans ve yönetim ekipleri arasında ortak değerlendirme dilinin güçlenmesi


Hedef Katılımcı Profili

  • Satış ekipleri
  • Teklif hazırlama ekipleri
  • İş geliştirme ekipleri
  • Operasyon ekipleri
  • Finans ekipleri
  • Satınalma ekipleri
  • Sözleşme yönetimi ekipleri
  • İlgili yönetim kadroları

Eğitim teklifi almak için egitim@satinalmadergisi.com    ve Tel: (0546) 740 10 10

Benzer Eğitimler:

Türkiye’nin Her Yerinde Bire Bir (1-1) Yönetici Ekibi ve Şirket Eğitimleri

Eğitim içeriklerini görmek için başlıkları tıklayınız.

☐ Satış Mühendisleri için Kurumsal Satış Eğitimi (Rol Canlandırma/Oyun) (2 gün)

☐ Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (İleri Seviye) Eğitimi (2 gün)

☐ ISO 37001 Rüşvetle ve Yolsuzlukla Mücadele Yönetim Sistemi Standardı Eğitimi

☐ Satınalma Süreçlerinde Denetim ve Suistimal Önleme Eğitimi (2 Gün)

☐ Dış Ticarette Lojistik Sözleşme Yönetimi Eğitimi (2 gün)

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve Yeşil Satınalma ISO 20400 Standardı Eğitimi (2 gün)

☐ Satınalma ve Tedarik Zincirlerinde YAPAY ZEKA Eğitimi (2 gün)

☐ Emtia ve Kategori Uzmanları için Maliyet ve Fiyat Eskalasyon Analizi Eğitimi

☐ Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi (2 gün)

☐ Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi İlişkileri Eğitimi (2 gün)

☐ Filo Yönetimi Eğitimi: “Operasyon ve Planlama İlkeleri” (2 gün)

☐ Lojistik ve Depo Yönetimi Eğitimi (2 gün)

☐ Stratejik Satın alma Yönetimi Eğitimi (2 gün)

 

Anahtar Sözcükler:

İhale Kazanma, Teklif Verme, Satış, şartname, kamu, teklif, teklif hazırlama, satın alma, hukuk, mevzuat, ihale klasörü, hüküm, kontrat, ceza, eskalasyon, Sözleşme, Eğitim

Otomotiv Sektöründe 2026’nın İlk 2 Aylık Verileri

Filo Yönetimi Eğitimi Operasyon Ve Planlama İlkeleri Haber Otomotiv Sektöründe 2026'nın İlk 2 Aylık Verileri

Otomotiv Sanayii Derneği, 2026’nın İlk 2 Aylık Dönem Verilerini Açıkladı!

Filo Yönetimi Eğitimi Operasyon Ve Planlama İlkeleri Haber Otomotiv Sektöründe 2026'nın İlk 2 Aylık VerileriOtomotiv Sanayii Derneği (OSD) 2026 yılının ilk 2 aylık dönemine ilişkin verileri açıkladı. Geçen yılın aynı dönemine göre toplam üretim yüzde 2 azalarak 215 bin 284 adet olarak gerçekleşti. Geçen yılın ilk 2 aylık dönemine göre yüzde 15 düşüş yaşanan otomobil üretimi ise 120 bin 823 adet olarak gerçekleşti. Traktör üretimiyle birlikte toplam üretim ise 218 bin 703 adede ulaştı. Ticari araç grubunda, yılın ilk 2 ayında üretim yüzde 20, ağır ticari araç grubunda yüzde 35 ve hafif ticari araç grubunda ise yüzde 19 artış gösterdi. 2025 yılının ilk 2 aylık dönemine göre ticari araç pazarı yüzde 17, ağır ticari araç pazarı yüzde 6, hafif ticari araç pazarı ise yüzde 19 büyüdü.

Yılın ilk 2 ayında, bir önceki yılın aynı dönemine göre, toplam otomotiv ihracatı adet bazında yüzde 9, otomobil ihracatı ise yüzde 23 geriledi. Bu dönemde, toplam ihracat 144 bin 357 adet, otomobil ihracatı ise 72 bin 150 adet düzeyinde gerçekleşti. 2026’nın 2 aylık döneminde toplam pazar, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 3 artarak 168 bin 595 adede ulaştı. Bu dönemde, otomobil pazarı da yüzde 1 gerileyerek 130 bin 831 adetten kapandı.

Türkiye otomotiv sanayisine yön veren 13 üyesiyle sektörün çatı kuruluşu konumunda olan Otomotiv Sanayii Derneği (OSD), 2026 yılının ocak-şubat dönemine ait üretim ve ihracat adetleri ile pazar verilerini açıkladı. Buna göre, yılın ilk 2 aylık döneminde toplam otomotiv üretimi bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 2 azalarak 215 bin 284 adede ulaştı. Otomobil üretimi ise yüzde 15 gerileyerek 120 bin 823 adet olarak gerçekleşti. Traktör üretimiyle birlikte toplam üretim ise 218 bin 703 adedi buldu.

Yılın ilk iki aylık döneminde ticari araç grubunda üretim, bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 20, ağır ticari araç grubunda yüzde 35, hafif ticari araç grubunda ise yüzde 19 arttı. Bu dönemde, otomotiv sanayisinin kapasite kullanım oranı yüzde 61 olarak gerçekleşti. Araç grubu bazında kapasite kullanım oranları ise hafif araçlarda (otomobil + hafif ticari araç) yüzde 62, kamyon grubunda yüzde 53, otobüs-midibüs grubunda yüzde 66 ve traktörde yüzde 27 seviyesinde gerçekleşti.

Eğitim Filo Yönetimi Binek Araç Kiralama Satın Alma İdari İşler
Filo Yönetimi Eğitimi, Binek Araç Kiralama, Satın Alma ve İdari İşler

İlk 2 Ayda İhracat Değer Bazında Yüzde 10 Arttı, 6,5 Milyar Doları Buldu!

Yılın ilk iki aylık döneminde otomotiv ihracatı adet bazında geçtiğimiz yılın aynı dönemine yüzde 9 geriledi ve 144 bin 357 adet olarak gerçekleşti. Bu dönemde otomobil ihracatı bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 23 gerilerken, ticari araç ihracatı yüzde 11 oranında arttı. Traktör ihracatı ise 2025 yılının aynı dönemine göre yüzde 5 artarak bin 730 adet olarak gerçekleşti. Türkiye İhracatçılar Meclisi verilerine göre, toplam otomotiv sanayi ihracatı, 2026’nın ilk iki aylık döneminde yüzde 18 ile sektörel ihracat sıralamasında ilk sıradaki yerini korudu. Türkiye İhracatçılar Meclisi verilerine göre, 2026 yılı ocak-şubat ayında toplam otomotiv ihracatı, 2025 yılına göre yüzde 11 oranında artarak 6.6 milyar dolar oldu.

Uludağ Otomotiv İhracatçı Birlikleri (OİB) verilerine göre, ilk iki aylık dönemde otomobil ihracatı, 2025 yılının aynı dönemine göre yüzde 1 artarak 1,7 milyar dolar oldu. OİB verilerine göre, dolar bazında ana sanayi ihracatı yüzde 12 oranında, tedarik sanayi ihracatı da yüzde 7 oranında arttı.

Toplam Pazar Yüzde 3 Arttı !

2026’nın ilk iki ayında toplam pazar, bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 3 artarak 168 bin 595 adet düzeyinde gerçekleşti. Bu dönemde, otomobil pazarında yüzde 1 oranında gerileme yaşandı ve 130 bin 831 adet oldu. Ticari araç pazarına bakıldığında ise yılın ilk iki ayında, bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla toplam ticari araç pazarında yüzde 17, ağır ticari araç pazarında yüzde 6, hafif ticari araç pazarında ise yüzde 19 büyüdü. 2026 yılı ocak-şubat döneminde, geçen yılın aynı dönemine göre otomobil satışlarındaki yerli araç payı yüzde 36, hafif ticari araç pazarında yerli araç payı ise yüzde 23 olarak gerçekleşti.


Eğitim Kataloğu
Eğitim Kataloğunu indirebilirsiniz.

ŞİRKET EĞİTİM KATALOĞU

Şirket eğitimlerine büyük özen gösteriyoruz. Memnuniyetiniz ve referansınız bizim için çok değerli.
Eğitime sizlerle birlikte hazırlanıyoruz. Sizlerden gelen önerileri dikkate alıp özgünleştirmelerle ilerliyoruz.

Güvenilir eğitim hizmetleri ile yanınızdayız.  Dolu dolu, güler yüzlü eğitimler dilerim.
 Prof. Dr. Murat Erdal

Eğitim Filo Yönetimi Binek Araç Kiralama Satın Alma İdari İşler
Filo Yönetimi Eğitimi, Binek Araç Kiralama, Satın Alma ve İdari İşler

Türkiye’nin Her Yerinde Bire Bir (1-1) Yönetici Ekibi ve Şirket Eğitimleri:
İçerikleri incelemek için tıklayınız. 

☐ Filo Yönetimi Eğitimi: “Operasyon ve Planlama İlkeleri” (2 gün)
☐ Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve ISO 20400  Standardı Eğitimi (2 gün)

☐ Dış Ticarette Lojistik Sözleşme Yönetimi Eğitimi (2 gün)
☐ Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi İlişkileri Eğitimi (2 gün)
☐ Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi (2 gün)
☐ Lojistik ve Depo Yönetimi Eğitimi (2 gün)
☐ Satış Mühendisleri için Kurumsal Satış Eğitimi (Rol Canlandırma/Oyun) (2 gün)
☐ Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (İleri Seviye) Eğitimi (2 gün) 

-> İçerikler için Eğitim Kataloğunu İndirebilirsiniz ->   https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf

Ecovadis Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Satın Alma Sürdürülebilirlik
Sürdürülebilir Tedarik Zinciri ve Yeşil Satınalma ISO 20400 Eğitimi

-> Eğitim teklifi almak için -> egitim@satinalmadergisi.com 

 Sürdürülebilir Tedarikçi Bilgi Formu ve Kullanım Rehberi

Sürdürülebilirlik çalışmalarında temel konulardan biri, tedarikçilerden alınan verilerin düzenli, karşılaştırılabilir ve doğrulanabilir şekilde toplanmasıdır. Bu veriler, hem satınalma süreçleri hem de sürdürülebilirlik raporlaması açısından önemli bir temel oluşturur. Sürdürülebilir Tedarikçi Bilgi Formu ve Kullanım Rehberi, şirketlerin bu verileri daha sistematik, tutarlı ve uygulanabilir bir çerçevede yönetebilmesi amacıyla hazırlanmıştır.

REHBERİ İNDİRMEK İÇİN TIKLAYINIZ.

Sürdürülebilirlik Verisi Sürdürülebilir Tedarikçi Bilgi Formu
Sürdürülebilirlik Verisi -Sürdürülebilir Tedarikçi Bilgi Formu

SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
VE YEŞİL SATIN ALMA ISO 20400 MAKALELERİ

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK EĞİTİM TESTLERİ

Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (İleri Seviye) Eğitimi (2 gün)

Pazarlik Muzakere Profili Anketini Indiriniz
Pazarlık Müzakere Profili Anketini indiriniz

Pazarlık Anketini Yapın Müzakere Stilinizi Görün

PAZARLIK PROFİLİ ANKETİ

  • 4 Müzakereci Profilinden Hangisisiniz?
  • Pazarlık Stilinizi Keşfedin: Skorunuzu Görün
  • Ekip Profilinizi Ölçün, Gelişim Planınızı Başlatın
  • Sahada, Müzakerelerde Daha Net, Daha Hızlı, Daha Etkili Sonuç Alın
İş Bulmacaları Kelime Oyunları
İş Bulmacaları Kelime Oyunları

İş Bulmacaları Kelime Oyunları

Özel İş Bulmacaları. Meydan okumayı sevenleri 17 ayrı bulmaca bekliyor.
Online veya PDF üzerinde çözebilirsiniz. Kolaylıklar dileriz.

Satınalma Dergisi Mart 2026, Yıl:14, Sayı:159

Satınalma Dergisi Mart 2026

Değerli okuyucular, 

Mart 2026 gündemi oldukça sert başladı. Son yıllarda neredeyse her dönem başka bir tedarik zinciri sarsıntısıyla karşılaşıyoruz. Pandemi ile görünür hâle gelen küresel kırılganlıklar; Rusya-Ukrayna savaşı, ABD-Çin tarife gerilimleri, Süveyş ve Kızıldeniz hattındaki güvenlik sorunları, sürdürülebilirlik riskleri, Panama Kanalı’ndaki geçiş kısıtları, İsrail-Filistin krizi ve bugün daha geniş bir bölgesel çatışma eksenine dönüşen Orta Doğu gerilimi ile farklı boyutlar kazandı. 

Bütün bu gelişmeler şirketler açısından temel bir gerçeği ön plana taşımaktadır: tedarik zincirlerinde risk analizi ve dayanıklılık stratejileri artık ertelenebilecek başlıklar değildir. Görünen o ki, hemen her yıl yeni bir çalkantı ve yeni bir ekonomik baskı gündeme gelmektedir. Daha istikrarlı bir dönemin kendiliğinden gelmesini beklemek fazlasıyla iyimser olabilir. Bu nedenle tedarik zinciri senaryo çalışmaları ve stratejik kaynak planlaması, artık geçici bir gündem değil; firmalar için kalıcı bir zorunluluk hâline gelmiştir. 

Ortadoğu’daki jeopolitik gelişmeler odağında yayımlanan raporları dikkate alarak tedarik zinciri odaklı kısa bir değerlendirme yapmak isterim. 

Dünya deniz ticareti açısından kritik bir geçiş noktası olan Hürmüz, küresel deniz yoluyla taşınan petrol ticaretinin yaklaşık dörtte birini taşımaktadır. Hürmüz Boğazı’ndaki aksama, yalnızca bölgesel bir denizcilik sorunu olmaktan öte, küresel tedarik zincirleri üzerinde zincirleme etki üreten bir ticaret şokudur. Enerji, navlun, gübre, akaryakıt ve kritik girdilerde oluşan baskı; çok sayıda sektörde maliyet değişimlerini ve fiyat güncelleme baskısını hızlandırmaktadır. Özellikle enerjiye, ithal girdiye ve deniz taşımacılığına duyarlı sektörlerde bu etkinin daha hızlı hissedilmesi beklenmektedir.

UNCTAD – United Nations Conference on Trade and Development (Birleşmiş Milletler Ticaret ve Kalkınma Konferansı) verilerine göre, çatışma öncesi haftaya kıyasla günlük gemi geçişleri ortalama 141 seviyesinden 4–6 bandına kadar gerilemiş, başka bir ifadeyle trafik neredeyse durma noktasına gelmiştir. Aynı dönemde Brent petrol fiyatı % 27, doğal gaz fiyatı ise % 74 yükselmiştir. 

Bu gelişme, enerji ve ticarette tek koridora aşırı bağımlılığın maliyetini yeniden görünür hâle getirmiştir. 

Uluslararası taşımacılık operasyonları açısından bakıldığında ise ciddi bir risk ortaya çıkmıştır. Orta Doğu ve Körfez hattında faaliyet gösteren birçok taşıyıcı, güvenlik riskleri nedeniyle rezervasyon kabulünü geçici olarak durdurmuş, bazı servislerini askıya almış ya da liman rotasyonlarını değiştirmiştir. Küresel hatlar ek maliyet kalemlerini, özellikle War Risk Surcharge (Savaş Riski Ek Ücreti) uygulamalarını hızla devreye almıştır. Operasyonel açıdan bunun anlamı; ithalat ve ihracat planlarında gecikme, teslim sürelerinde uzama ve navlun bütçelerinde ani yükseliş riskidir. 

Tam da bu nedenle şirketlerin yalnızca piyasa fiyatlarını değil; risk haritalarını, alternatif tedarik senaryolarını, taşıma koridorlarını, sözleşme esnekliklerini ve kriz dönemlerinde karar alma reflekslerini de güçlendirmesi gerekmektedir. 

Satınalma, lojistik ve tedarik zinciri ekipleri açısından önümüzdeki dönemin en kritik başlıkları; risk analizi, dayanıklılık, senaryo planlama, alternatif kaynak geliştirme ve maliyet dalgalanmalarına karşı kurumsal hazırlık kapasitesi olacaktır. Biz de dergimizde ve eğitim programlarımızda bu yeni dönemin ihtiyaçlarına stratejik bir eksende odaklanmaya devam edeceğiz. 

Katkılarından dolayı tüm yazar ailemize teşekkür ederim. 

Keyifli okumalar, 

Prof. Dr. Murat ERDAL

Prof. Dr. Murat Erdal

Satınalma Dergisi Mart 2026

Bayram

Bayram Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Bayram

Reşat BAĞCIOĞLU

Bayramın Getirdikleri

Bayram Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemBayram haftasındayız. Bugün makale yazmaya bayram tatili arası verdim. Dış ticaretten bahsetmeyeceğim.

Büyüklere Ziyaret Küçüklere Bayram Finansmanı

Büyüklerimiz her zaman hatırlanmak, saygı gösterilmek ister. Uzun süre görüşmediğimiz veya ziyaret etmediğimiz büyüklerimizin gönlünü almak için bayram ziyareti güzel bir fırsat

Küçüklere Bayram Finansmanı

Dede Torun Bayram

Çocuklarımız, torunlarımız, velhasıl elimizi öpmeye gelen küçük çocukları sevindirmek için bayram iyi bir fırsattır.

Mutlu bayramlar.

Bu bayramda gerçekten düşkün, ihtiyacı olan birine yardım elinizi uzatmanız, onları mutlu etmeniz bayramların en güzeli değil mi?

 

Bayram Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemReşat BAĞCIOĞLU

ICC Uluslararası Ticaret Odaları

Türkiye Milli Komitesi

Türkiye Bankacılık Komite Başkanlığı Üyesi

Ana Kimyasallarda Yerli Üretim Çağrısı! İKMİB Başkan Adayı Vefa İbrahim Aracı Cari Açığa Dikkat Çekti

Satınalma Süreçlerinde Denetim Ve Suistimal önleme Eğitimi Haber Ana Kimyasallarda Yerli üretim çağrısı! İkmi̇b Başkan Adayı Vefa İbrahim Aracı Cari Açığa Dikkat çekti

Ana Kimyasallarda Yerli Üretim Çağrısı! İKMİB Başkan Adayı Vefa İbrahim Aracı Cari Açığa Dikkat Çekti

Satınalma Süreçlerinde Denetim Ve Suistimal önleme Eğitimi Haber Ana Kimyasallarda Yerli üretim çağrısı! İkmi̇b Başkan Adayı Vefa İbrahim Aracı Cari Açığa Dikkat çektiTürkiye kimya sektöründe yeni dönem resmen başladı. İstanbul Kimyevi Maddeler ve Mamulleri İhracatçıları Birliği (İKMİB) Başkanlığına aday olan Vefa İbrahim Aracı, Türk ekonomisinde stratejik öneme sahip 16 alt sektörü tek çatı altında daha güçlü bir koordinasyon modeliyle buluşturacaklarını belirterek, ana kimyasallarda yerli üretimin artırılmasının cari denge ve sürdürülebilir rekabet için kritik olduğunu vurguladı. Adaylık sürecine güçlü bir mesajla başlayan Aracı, “Kimyada Birlik Zamanı” ifadesini yalnızca bir slogan olmaktan ziyade, yeni dönemin çalışma kültürü olarak tanımladı.

Türkiye’nin en stratejik üretim ve ihracat alanlarından biri olan kimya sektöründe yeni bir dönem başlıyor. 31,9 milyar dolarlık ihracat hacmiyle Türkiye’nin en fazla ihracat yapan ikinci sektörü konumunda bulunan kimyada, sektörün çatı kuruluşu olan İstanbul Kimyevi Maddeler ve Mamulleri İhracatçıları Birliği (İKMİB) için başkanlık süreci resmen başladı. 16 alt sektörü ve 8 bini aşkın firmayı temsil eden birlikte, sürdürülebilir büyüme, katma değer odaklı ihracat ve güçlü sektörel koordinasyon başlıkları yeni dönemin ana gündem maddeleri olarak öne çıkıyor.

16 Alt Sektör İçin Bütüncül Yönetim Modeli

Adaylık açıklamasında konuşan Vefa İbrahim Aracı, İlaçtan plastiğe, kozmetikten boya ve yapı kimyasallarına kadar geniş bir üretim alanını kapsayan İKMİB’in, 16 alt sektörünü aynı stratejik çerçevede buluşturması gerektiğini vurguladı. Aracı, yeni dönemde alt sektör bazlı ihracat planlamasının temel öncelik olacağını söyleyerek, “Kimya sektörü 16 alt sektörüyle büyük bir ekosistemdir. Küresel rekabetin geldiği noktada yalnızca firmaların değil, sektörel organizasyonların da güçlü olması gerekiyor. Sürdürülebilir ihracat artışı ancak veri temelli analizlerle, GTİP düzeyinde doğru konumlandırmayla ve katma değeri yüksek alanlara odaklanmayla mümkündür.” dedi.

31,9 Milyar Dolarlık Güç, Yeni Strateji İhtiyacı

Türkiye’nin en fazla ihracat yapan ikinci sektörü konumunda bulunan kimya, 2025 yılında 31,9 milyar dolarlık ihracat hacmine ulaşarak toplam ihracattan yüzde 13,5 pay aldı. 238 ülke ve bölgeye ihracat gerçekleştiren sektörün mevcut büyüklüğünün yeni bir koordinasyon modelini zorunlu kıldığını belirten Aracı, “Bu başarının arkasında İKMİB’in geçmiş dönem yönetimlerinin kolektif emeği bulunuyor. Sayın Adil Pelister ve kıymetli yönetim kurulu üyelerine, sektörümüzü bugün ulaştığı güçlü konuma taşıyan emekleri ve kararlı liderlikleri için teşekkür ediyorum. Rekabet artık sadece üretmekle değil; bilgi, teknoloji ve ölçek üretmekle mümkün. Alt sektörler arası eşgüdüm sağlanmadan küresel rekabette kalıcı üstünlük sağlamak mümkün değil.” ifadelerini kullandı.

Cari Denge İçin Yerli Üretim Şart

Aracı, 16 alt sektörün bütüncül ele alınmasının yalnızca ihracat performansı açısından ziyade, makroekonomik denge açısından da önemli olduğunu vurguladı. Özellikle ana kimyasallarda yüksek ithalat oranının cari denge üzerindeki etkisine dikkat çekerek, “Ana kimyasal ürün gruplarında ithalat bağımlılığı, sanayinin tamamını etkileyen bir konu. Yerli üretim kapasitesinin artırılması 16 alt sektörün tamamını doğrudan ilgilendiriyor. Yatırım ortamının güçlendirilmesi, teşvik mekanizmalarının etkin kullanılması ve üretim altyapısının desteklenmesi, sektörümüzün uzun vadeli rekabet gücü açısından kritik önemdedir.” açıklamasını yaptı.

“Bu Görev Bir Makam Değil, Bir Emanettir”

Ikmib
Adil Pelister – V. İbrahim Aracı

Toplantıda söz alan mevcut İKMİB Başkanı Adil Pelister de sürecin bir devamlılık anlayışı içinde ilerlediğini belirterek, kimya sektörünün Türkiye’nin sürdürülebilir büyüme yolculuğunda kilit rol oynadığını vurguladı.

Konuşmasını “Kimyada Birlik Zamanı” mesajıyla tamamlayan Vefa İbrahim Aracı, Adaylığını bir rekabet süreci olarak görmediğini belirterek, “Bu görev bir makam değil, sektörümüzün bize emanetidir. Kimya sektörü birlik ve ortak akılla büyür. Bugüne kadar ortaya konulan emeği ve birikimi daha ileri taşımak hepimizin sorumluluğudur.” dedi.

İnsanına Yatırım Yapmayan Yönetimler, Sonunda İnsanını Kaybeder

İnsanına Yatırım Yapmayan Yönetimler, Sonunda İnsanını Kaybeder Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

İnsanına Yatırım Yapmayan Yönetimler, Sonunda İnsanını Kaybeder

Zafer URFALIOĞLU

İnsanına Yatırım Yapmayan Yönetimler, Sonunda İnsanını Kaybeder Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemŞirketlerin en sevdiği cümlelerden biridir: “Kalifiye iş gücü bulamıyoruz.” Ama kimse şu soruyu sormaz: Kalifiye iş gücünü kim yetiştirecek?

– Bazısı yeni eleman aramaya devam ediyor (Belki içlerinden iyi yetişmiş biri çıkar!).

– Bazısı maaşı biraz artırıyor (Asgari ücretten 1.000 lira fazla versek olur mu?).

– Bazısı taşeronla günü kurtarıyor (İş olursa gelirler, boşuna para vermeyelim!).

Ne de güzel çözümler, değil mi?

Ama gerçek çözüm, insana yatırım yapmakta yatıyor:

Misal: Eğitim programları,

Misal: Staj imkanları,

Misal: Kariyer geliştirme yolları…

Bugünün “Niteliksiz” çalışanı, yarının yetkin çalışanına dönüştürülebilir. Peki kim yapacak bunu sizce? Tabii ki bu eksikliği gerçekten dile getirenler. Yoksa laf olsun peynir gemisi yürüsün dersek “Kalifiye iş gücü bulamıyoruz.” der, topu taca atarız.

İçinde eğitim olmayan her çözüm yalnızca zaman kaybı değil, doğrudan para kaybıdır. Ama işgücünü desteklemek, onları kendi şirketine çekerek fırsatlar sunmak hem ahlaki olarak doğru hem de stratejik olarak akıllıcadır.

Öyle ya da böyle, insanlar kendilerine yatırım yapmayan şirketleri terk etmeye başladığında yöneticiler boşalan üretim makineleriyle baş başa kalır.
Personel azaldıkça üretim, verimlilik ve kurum içi denge sarsılır; yönetim, işgücünü elinde tutmak için kendi politikalarını yeniden gözden geçirmek zorunda kalır. Bu, tüm sektörlerde şiddetsiz bir baskı ve doğal bir düzeltme mekanizmasıdır.

Aslında bu sadece şirketlerin meselesi değil. Sanayi Devrimi’nden sonra Avrupa’ya gelen göçmen işçiler başlangıçta düşük nitelikliydi; ancak nesiller içinde eğitim ve fırsatla yarının mühendislerini, öğretmenlerini ve liderlerini yarattılar. Bugün doğru strateji ile, niteliksiz iş gücünü davet ederek, uzun vadeli bir kalkınma ve potansiyel yaratmak mümkündür. Bunu Almanya başta olmak üzere birçok Avrupa ülkesinin göçmen işgücünü eğiterek üretime kazandırdığı modellerde gördük.

Ve işin ilginç yanı: Bu süreç sadece insan kaynağıyla sınırlı değil. Geleceği düşünen şirketler, insan yatırımlarını dijitalleşme ve teknolojik altyapı yatırımlarıyla destekleyerek verimliliği katlıyor. Robotik, yapay zekâ, otomasyon ve eğitim teknolojileri, çalışanların potansiyelini açığa çıkarıyor, iş süreçlerini hızlandırıyor ve iş gücü sıkıntısını azaltıyor. Devletler de aynı mantığı uygulayabilir: Göç eden veya kendi vatandaşlarına sağlanan fırsatlar, teknolojik altyapı ve dijital eğitimle desteklendiğinde hem birey hem toplum hem de ekonomi kazanır. Bunu özellikle Çin’in insan gücünü robotik, otomasyon ve dijitalleşme ile destekleyen üretim modelinde açıkça görüyoruz.

Beyin göçü sadece bugünün yeteneklerini çekmekle sınırlı değildir; potansiyeli olanları görmek ve onları uzun vadeli bir yatırım fırsatı olarak değerlendirmek, geleceği düşünen şirketlerin ve devletlerin hem etik hem stratejik sorumluluğudur.

İnsan kaynağına yapılan yatırım ve bunu destekleyen dijitalleşme hem şirketlerin hem devletlerin geleceğini güvence altına alır ve basiretsiz yönetimlerin doğal olarak kendi kendine çeki düzen vermesini sağlar.

İnsanına Yatırım Yapmayan Yönetimler, Sonunda İnsanını Kaybeder Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemSonuç değişmez: İnsanına yatırım yapmayan yönetimler, sonunda insanını kaybeder.

Zafer URFALIOĞLU

Yapay Zekâ Eğitim Dünyasını Nasıl Değiştiriyor?

Yapay Zekâ Eğitim Dünyasını Nasıl Değiştiriyor Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Yapay Zekâ Eğitim Dünyasını Nasıl Değiştiriyor?

M. Efsun Yüksel Tunç
Eğitmen ve Yönetim Danışmanı
Yaşam ve Yönetici Koçu

Yapay Zekâ Eğitim Dünyasını Nasıl Değiştiriyor Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemSon yıllarda iş dünyasında konuştuğumuz birçok kavram var: dijital dönüşüm, yetenek yönetimi, çevik organizasyonlar, geleceğin becerileri… Ancak bunların neredeyse tamamını aynı anda etkileyen bir güç ortaya çıktı: yapay zekâ.

Yapay zekâ artık yalnızca teknoloji ekiplerinin konusu değil. İş yapma biçimlerimizi, karar alma süreçlerimizi ve en önemlisi öğrenme biçimlerimizi yeniden şekillendiriyor. Bu değişimden en çok etkilenen alanlardan biri de hiç kuşkusuz eğitim dünyası.

Bugün artık sadece yeni bilgiler öğrenmek değil; bilgiyi nasıl öğrendiğimiz, ne kadar hızlı öğrendiğimiz ve öğrendiklerimizi nasıl uyguladığımız da değişiyor.

Bilgiye Erişimin Demokratikleşmesi

Uzun yıllar boyunca bilgiye erişim sınırlıydı. Eğitimler, kitaplar, uzmanlar ve akademik kaynaklar öğrenmenin ana kanallarıydı. Bir konu hakkında derinleşmek istediğimizde zaman, mekân ve erişim kısıtlarıyla karşılaşabiliyorduk.

Bugün ise yapay zekâ destekli araçlar sayesinde bilgiye erişim neredeyse anlık hale geldi. Bir soru sorduğumuzda saniyeler içinde kapsamlı cevaplara ulaşabiliyoruz. Farklı kaynakları karşılaştırabiliyor, özetler alabiliyor, analizler yapabiliyoruz.

Bu durum öğrenmenin doğasını kökten değiştiriyor. Artık bilgiye ulaşmak başlı başına bir beceri değil. Asıl değerli hale gelen şey bilgiyi anlamlandırmak, yorumlamak ve doğru bağlamda kullanmak. Başka bir deyişle, bilgi çağından anlamlandırma çağına doğru ilerliyoruz.

Öğrenmenin Hızı Artıyor

Yapay zekânın öğrenme dünyasında yarattığı ikinci büyük değişim öğrenme hızında ortaya çıkıyor. Eskiden yeni bir konu öğrenmek için uzun eğitim programları, kapsamlı araştırmalar ve tekrar eden çalışmalar gerekirdi. Bugün ise öğrenme süreci çok daha dinamik hale geliyor.

Yapay zekâ sayesinde:

  • Karmaşık konular daha hızlı özetlenebiliyor,
  • Öğrenme materyalleri kişiselleştirilebiliyor,
  • Farklı öğrenme stillerine uygun içerikler üretilebiliyor.

Bu durum kurumlar açısından da önemli bir avantaj yaratıyor. Çünkü organizasyonların karşı karşıya olduğu en büyük zorluklardan biri artık bilgiye ulaşmak değil, sürekli değişen bilgiye ayak uydurabilmek. Yeni teknolojiler, yeni iş modelleri ve yeni beceriler sürekli ortaya çıkıyor. Dolayısıyla öğrenme artık belirli dönemlerde yapılan bir faaliyet değil; sürekli devam eden bir süreç haline geliyor.

Eğitmenin Rolü Dönüşüyor

Yapay zekânın eğitim dünyasında yarattığı en önemli dönüşümlerden biri de eğitmen rolünde yaşanıyor. Uzun yıllar boyunca eğitmenler çoğunlukla bilgi aktaran kişiler olarak konumlandı. Eğitimler genellikle bir konunun anlatılması, örneklerin paylaşılması ve katılımcıların not alması şeklinde ilerledi. Ancak bilgiye erişimin bu kadar kolaylaştığı bir dünyada artık eğitmenin rolü farklı bir noktaya evriliyor.

Bugünün ve yarının eğitmeni:

  • Sadece bilgi aktaran kişi değil,
  • Öğrenme deneyimi tasarlayan kişi,
  • Düşünmeyi tetikleyen kolaylaştırıcı,
  • Öğrenme süreçlerini yönlendiren rehber,
  • ve bazen de öğrenme mimarıdır.

Yapay zekâ bilgi üretme ve içerik hazırlama süreçlerini hızlandırabilir. Ancak insanların öğrenme motivasyonunu artırmak, deneyim yaratmak ve öğrenmeyi davranışa dönüştürmek hâlâ insan dokunuşu gerektirir. Tam da bu nedenle eğitim dünyasında eğitmenlerin rolü ortadan kalkmıyor; aksine daha stratejik ve daha değerli hale geliyor.

Kurumların Yeni Öğrenme İhtiyacı

Bugün organizasyonlar için en kritik sorulardan biri şu: “Çalışanlarımızın öğrenme hızını nasıl artırabiliriz?”

Çünkü rekabet artık yalnızca ürünler veya hizmetler arasında değil; aynı zamanda öğrenme hızları arasında gerçekleşiyor. Bir kurum yeni bilgiye ne kadar hızlı adapte olabiliyorsa, değişime de o kadar hızlı uyum sağlayabiliyor. Bu nedenle kurumların eğitim yaklaşımı da değişiyor. Artık sadece eğitim programları düzenlemek yeterli görülmüyor. Kurumlar bunun yerine:

  • Öğrenme kültürü oluşturmayı,
  • Kurum içi bilgi paylaşımını artırmayı,
  • Çalışanların birbirinden öğrenmesini sağlamayı,
  • Öğrenmeyi iş süreçlerinin doğal bir parçası haline getirmeyi hedefliyor.

Bu noktada kurum içi eğitmenlerin rolü giderek daha önemli hale geliyor. Çünkü kurumun kendi deneyimlerini, gerçek iş örneklerini ve içgörülerini en iyi aktarabilecek kişiler çoğu zaman kurumun kendi çalışanları oluyor.

Yeni Bir Öğrenme Ekosistemi

Yapay zekâ eğitim dünyasında bir şeyi çok net şekilde ortaya koyuyor: öğrenme artık tek boyutlu bir faaliyet değil. Bugünün öğrenme dünyasında;

  • Dijital içerikler,
  • Sınıf içi eğitimler,
  • Mikro öğrenme modülleri,
  • Mentorluk süreçleri,
  • Kurum içi bilgi paylaşımı,
  • ve deneyim odaklı uygulamalar

bir araya gelerek bir öğrenme ekosistemi oluşturuyor. Bu ekosistemde eğitmenlerin rolü de yeniden tanımlanıyor. Eğitmenler artık sadece eğitim veren kişiler değil; öğrenme deneyimini tasarlayan ve öğrenme kültürünü destekleyen liderler haline geliyor.

Geleceğin Eğitimcisi

Tüm bu dönüşüm bize önemli bir gerçeği gösteriyor: Geleceğin eğitimcisi yalnızca konu uzmanı olan kişi değil; aynı zamanda teknolojiyi kullanabilen, öğrenme deneyimi tasarlayabilen ve katılımcıları düşünmeye teşvik edebilen kişidir. Başka bir ifadeyle eğitim dünyası yeni bir profile doğru evriliyor.

Bilgiyi anlatan eğitmenlerden, öğrenmeyi tasarlayan eğitimcilere doğru.

Bu dönüşümü doğru okuyabilen kurumlar ve eğitim profesyonelleri için ise çok önemli bir fırsat ortaya çıkıyor. Çünkü öğrenme hızının rekabet avantajına dönüştüğü bir dünyada, güçlü eğitimciler ve güçlü öğrenme sistemleri organizasyonların en değerli yatırımlarından biri haline geliyor. Belki de bu yüzden bugün birçok kurum yalnızca eğitim programları planlamayı değil, kendi iç eğitmenlerini yetiştirmeyi ve güçlü bir öğrenme kültürü oluşturmayı öncelik haline getiriyor. Ve belki de geleceğin en başarılı organizasyonları, çalışanlarının öğrenme potansiyelini en iyi şekilde ortaya çıkarabilen kurumlar olacak.

Yapay Zekâ Eğitim Dünyasını Nasıl Değiştiriyor Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemM. Efsun Yüksel Tunç
Eğitmen ve Yönetim Danışmanı
Yaşam ve Yönetici Koçu

efsun@indus.com.tr

https://www.linkedin.com/in/efsunyukseltunc/

Instagram @indusefsun

www.efsunyuksel.com