Facebook Instagram Linkedin Twitter

Nissan ve Honda İş Entegrasyonunu Değerlendirmek Üzere Mutabakat Zaptı İmzaladı

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Satın Alma Eğitimleri Haber Nissan Ve Honda İş Entegrasyonunu Değerlendirmek üzere Mutabakat Zaptı İmzaladı

Nissan ve Honda İş Entegrasyonunu Değerlendirmek Üzere Mutabakat Zaptı İmzaladıSatın Alma Eğitimleri Haber Nissan Ve Honda İş Entegrasyonunu Değerlendirmek üzere Mutabakat Zaptı İmzaladı

Nissan Motor Co., Ltd. (“Nissan”) ve Honda Motor Co., Ltd. (“Honda”), ortak bir holding şirketi kurulması yoluyla iki şirket arasında ticari entegrasyona yönelik görüşmelere ve değerlendirmelere başlamak üzere bir mutabakat zaptı (MOU) imzaladı.

Karbon-nötr ve sıfır trafikli bir topluma ulaşma çabalarını daha da hızlandırmak için, Nissan ve Honda 15 Mart’ta araç zekâsı ve elektrifikasyon çağına yönelik stratejik bir ortaklığa ilişkin bir Mutabakat Zaptı imzalamıştı. O tarihten bu yana iki şirket çeşitli alanlarda işbirliğini amaçlayan görüşmeler gerçekleştirdi.

1 Ağustos’ta her iki şirket de stratejik ortaklığın çerçevesini derinleştirmek üzere bir Mutabakat Zaptı daha imzalamıştı. Şirketler ayrıca ortak araştırma yürütme konusunda anlaştıklarını da duyurdular. Bunlar, yeni nesil yazılım tanımlı araçlar (SDV’ler) için platformlar alanındaki temel teknolojiler ile istihbarat ve elektrifikasyon için daha somut işbirliğine yönelik odaklanmış süreçleri ilerletmek.

Süreç boyunca Nissan ve Honda çeşitli olasılıkları ve seçenekleri göz önünde bulundurarak görüşmelerde bulundu. Aynı zamanda, her iki şirketin otomotiv endüstrisi için teknolojik yeniliklerinin hızı artmaya devam etti. Nissan ve Honda arasında bugün açıklanan Mutabakat Zaptı, küresel rekabet gücünün korunması ve iki şirketin dünya çapındaki müşterilerine daha cazip ürün ve hizmetler sunmaya devam etmesi için bir seçenek olarak hizmet etmesini amaçlamaktadır.

İş entegrasyonu gerçekleştirilebilirse, her iki şirket de bilgi, insan kaynakları ve teknolojiler gibi ilgili yönetim kaynaklarını entegre etmeyi hedefleyebilecek. Pazar değişikliklerine yanıt verme yeteneğini artırabilecek ve orta ila uzun vadeli kurumsal değeri artırmayı bekleyebilecek. Ayrıca Nissan ve Honda, binek araç ve motosiklet güç ürünleri işlerini entegre ederek “lider küresel mobilite şirketi” olarak Japonya’nın endüstriyel temelinin gelişimine daha fazla katkıda bulunmayı, her iki şirketin markalarını daha çekici hale getirmeye devam etmeyi ve dünya çapındaki müşterilere daha çekici ve yenilikçi ürün ve hizmetler sunmayı hedefleyebilecek.

Açıklamayı yapan Nissan Direktörü, Başkan, CEO ve İcra Temsilcisi Makoto Uchida şunları söyledi: “Bugün, geleceğimizi şekillendirme potansiyeline sahip iş entegrasyonuna ilişkin görüşmelere başladığımız çok önemli bir ana işaret ediyor. Gerçekleşmesi halinde, her iki şirketin güçlü yönlerini birleştirerek, dünya çapında markalarımızı takdir eden müşterilerimize benzersiz bir değer sunabileceğimize inanıyorum. Birlikte, hiçbir şirketin tek başına başaramayacağı benzersiz bir yol yaratabiliriz.”

Honda Direktörü ve İcra Kurulu Başkan Vekili Toshihiro Mibe şunları söyledi: “Bilgi, yetenek ve teknolojileri içeren kaynakları bir araya getirerek yeni mobilite değerinin yaratılması Honda ve Nissan’ın uzun yıllardır geliştirmekte olduğu bir yaklaşım. Otomobil endüstrisinin karşı karşıya olduğu zorlu çevresel değişimlerin üstesinden gelmek için elzem bir plandır. Honda ve Nissan farklı güçlere sahip iki şirkettir. Henüz incelememize başlama aşamasındayız ve henüz bir iş entegrasyonuna karar vermedik, ancak Ocak 2025’in sonuna kadar iş entegrasyonu olasılığına bir yön bulmak için, yalnızca iki ekibin senteziyle yönlendirilebilecek yeni mobilite değeri yaratan tek ve lider şirket olmaya çalışıyoruz.”

İş Entegrasyonundan Elde Edilecek Potansiyeller

Nissan ve Honda, sorunsuz bir entegrasyonu kolaylaştırmak için bir entegrasyon hazırlık komitesi kuracak ve odaklanmış görüşmeler yürütecek.

Komitenin tartışmalarının yanı sıra durum sonuçlarına dayanarak, şirketler daha spesifik inceleme ve analizleri gerçekleştirecektir. Nissan ve Honda entegrasyonu, 30 trilyon yeni aşan satış geliri ve 3 trilyon yenden fazla faaliyet karı ile dünya çapında bir mobilite şirketi olmayı hedefleyebilecek.

Şu anda iş entegrasyonundan beklenen potansiyeller şunlardır:

  1. Araç platformlarını standartlaştırarak ölçek avantajları

Şirketler,

  • Her iki şirketin araç platformlarının çeşitli ürün segmentlerinde standartlaştırarak daha güçlü ürünler yaratılması, maliyetlerin düşürülmesi, verimlilik ve standartlaştırılmış üretim süreçleri yoluyla yatırım verimliliğinin artırılması.
  • Entegrasyonun satışları ve operasyonel hacimleri artırması öngörülmektedir.

Şirketlerin gelecekteki dijital hizmetler de dahil olmak üzere araç başına geliştirme maliyetlerini azaltması ve kârları maksimize etmesi.

  • Nissan ve Honda’nın, ICE, HEV, PHEV ve EV modelleri de dahil olmak üzere küresel araçlarının karşılıklı tamamlayıcılığını hızlandırarak, dünyanın dört bir yanındaki farklı müşteri ihtiyaçlarına göre optimum ürünler sunarak müşteri memnuniyetini artırması.
  1. Ar-Ge fonksiyonlarının entegrasyonu yoluyla geliştirme yeteneklerinin artırılması
    • Stratejik ortaklığın ve ortak araştırmaların derinleştirilmesine yönelik Mutabakat Zaptı uyarınca temel teknolojilere ilişkin 1 Ağustos tarihli anlaşma ile iki şirket
    • Alanının temel taşı olan yeni nesil yazılım tanımlı araçlar (SDV’ler) için araç platformları alanındaki temel teknolojilerde ortak araştırma
    • İş entegrasyonunun ardından her iki şirket, temel araştırma ve araç da dahil olmak üzere tüm Ar-Ge işlevlerinde daha entegre bir işbirliği
    • Uygulama teknolojisi araştırması
    • Teknolojik uzmanlıklarını verimli ve hızlı bir şekilde geliştirerek, örtüşen işlevlerin entegrasyonu yoluyla hem geliştirme yeteneklerinde iyileştirmeler hem de geliştirme maliyetlerinde düşüşler elde edilmesi
  1. Üretim sistemlerinin ve tesislerinin optimize edilmesi
    • Şirketler, üretim tesislerinin ve enerji hizmet tesislerinin optimize edilmesinin yanı sıra üretim hatlarının ortak kullanımı yoluyla işbirliğinin geliştirilmesini öngörüyor, bu da kapasite kullanımında önemli bir iyileşme sağlayarak sabit maliyetlerde düşüş elde edilmesini hedefliyor
  1. Satın alma fonksiyonlarının entegrasyonu yoluyla tedarik zinciri genelinde rekabet avantajlarının güçlendirilmesi
    • Geliştirme ve üretim kapasitesinin optimize edilmesinden elde edilen sinerjiden tam olarak yararlanılması ile her iki̇ şirket de rekabet güçlerini̇ geliştirme ve düzene sokma yoluyla artırmayı amaçlıyor. Satın alma operasyonları ve ortak parçaların aynı tedarik zincirinden ve iş ortaklarıyla işbirliği içinde tedarik edilmesi
  1. Operasyonel verimlilik iyileştirmeleri yoluyla maliyet sinerjilerinin gerçekleştirilmesi
    • Şirketler, sistemlerin ve arka ofis operasyonlarının entegrasyonunun yanı sıra operasyonel süreçlerin yükseltilmesi ve standartlaştırılmasının önemli maliyetler getirmesini bekliyor.
  1. Satış finansmanı işlevlerinde entegrasyon yoluyla ölçek avantajlarının elde edilmesi
    • Her iki şirketin satış finans fonksiyonlarının ilgili alanlarını entegre ederek ve operasyonlarının ölçeğini genişleterek, şirketler bir dizi mobilite sağlamayı amaçlamaktadır. Her iki kuruluşun müşterilerine araç yaşam döngüsü boyunca yeni finansal çözümler sunması.
  1. İstihbarat ve elektrifikasyon için bir yetenek vakfının kurulması
    • Şirketlerin insan kaynakları paha biçilmez bir varlıktır ve güçlü bir insan kaynakları temeli oluşturmak, Avrupa Birliği ile birlikte gelecek olan dönüşüm için hayati önem taşımaktadır. Entegrasyonun ardından, şirketler arasında artan çalışan değişimleri ve teknik işbirliğinin daha fazla beceri ve gelişimini teşvik etmesi bekleniyor. Ayrıca, her bir şirketin yetenek pazarlarına erişiminden yararlanarak, olağanüstü yetenekleri çekmek daha ulaşılabilir hale gelecek.

İşletme Entegrasyonu ve Hisse Senedi Listeleme Yöntemi

Nissan ve Honda, yapılan değerlendirme sonucunda, ortak hisse devri yoluyla, her iki şirketin de ana şirketi olacak bir ortak holding şirketi kurmayı planlamaktadır. Nissan’ın geri dönüş*1 eylemlerinin istikrarlı bir şekilde yürütüldüğü varsayımına dayanan bu iş entegrasyonu, her iki şirketin genel kurulunda onaya ve ilgili makamlardan gerekli onayların alınmasına tabi olacaktır. Hem Nissan hem de Honda, ortak holding şirketinin*2 tamamen sahip olduğu bağlı ortaklıklar olacaktır.

Ayrıca şirketler, Honda ve Nissan’ın sahip olduğu markaları eşit şekilde bir arada bulundurmaya ve geliştirmeye devam etmeyi planlıyor.

  • Söz konusu yeni kurulan ortak holding şirketinin hisselerinin Tokyo Menkul Kıymetler Borsası’nın Prime Market’inde yeni kote edilmesi (teknik kotasyon) planlanmaktadır

(“TSE”). Kotasyonun Ağustos 2026’da gerçekleşmesi planlanmaktadır.

  • Ortak holding şirketinin kote olmasıyla birlikte, hem Nissan hem de Honda, ortak holding şirketinin tamamına sahip olduğu iştirakler haline gelecek ve TSE’ye devredilecektir. Ancak, her iki şirketin hissedarları, bu hisse devri sırasında ihraç edilen ortak holding şirketinin hisselerini TSE’de alıp satmaya devam edebileceklerdir.
  • Ortak holding şirketinin kotasyon tarihi ve hem Nissan’ın hem de Honda, TSE’nin yönetmeliklerine uygun olarak belirlenecektir.
  • Ortak holding şirketinin organizasyon yapısına ve işletme sonrasında ortak holding şirketinin yüzde yüz iştiraki olacak her iki şirkete ilişkin olarak entegrasyonu sonrasında verimli ve rekabet gücü yüksek iş operasyonlarına olanak tanıyan bir organizasyon yapısı oluşturmak amacıyla, Ar-Ge fonksiyonlarının, satın alma fonksiyonlarının ve üretim fonksiyonlarının entegrasyonu da dahil olmak üzere sinerjilerin gerçekleştirilmesi için en uygun yapı entegrasyon hazırlık komitesinde tartışılacak ve değerlendirilecektir.

İş Entegrasyonu İçin Program

 

Yönetim Kurulu Kararı 23 Aralık 2024
Mutabakat Zaptının Uygulanması 23 Aralık 2024
İş entegrasyonuna ilişkin kesin bir anlaşmanın imzalanması (hisse devir planı dahil) Haziran 2025 (planlanan)
Şirketlerin olağanüstü hissedarlar toplantısı (kararları

hisse devrini onaylamak)

 Nisan 2026 (planlanan)
TSE’den çıkarılma Temmuz sonu-Ağustos 2026 (planlanan)
Hisse devrinin yürürlüğe girdiği tarih Ağustos 2026 (planlanan)

Not: Yukarıdaki takvim geçicidir ve şirketlerin istişareleri sonucunda değişebilir. Ayrıca, yürürlükteki rekabet yasaları  prosedürler gibi nedenlerle iş entegrasyonu sürecinin takvimini değiştirmek veya iş entegrasyonunun kendisini iptal etmek için nedenler ortaya çıkarsa, derhal bir duyuru yapılacaktır.

Hisse Devir Oranı

Hisse devri için hisse devir oranı, iş entegrasyonuna ilişkin nihai kesin anlaşmanın imzalanması sırasında belirlenecektir. Bu belirleme, mutabakat zaptının duyurulmasından önceki süre boyunca her bir şirketin hisselerinin ortalama kapanış fiyatlarına bulunan üçüncü taraf değerlemelerinin sonuçlarına dayanacaktır.

İş Entegrasyonunun Gerçekleştirilmesinin Ardından Yönetim Yapısı

Hisse devrinin yürürlüğe girdiği tarihte, Honda’nın ortak holding şirketinin iç ve dış yöneticilerinin her birinin çoğunluğunu aday göstermesi planlanmaktadır. Ortak holding şirketinin başkanı ve temsilci direktörü veya başkanı ve temsilci icra memuru Honda tarafından aday gösterilen direktörler arasından seçilecektir.

Ortak holding şirketinin adı, kayıtlı ofisi, temsilcileri, idari yapısı ve organizasyon yapısı da dahil olmak üzere diğer ayrıntılar kesin anlaşmanın imzalanması, yaklaşan entegrasyon hazırlık komitesinde iş entegrasyonunun amacı doğrultusunda yapılan görüşmeler değerlendirmelerin yanı sıra durum tespitinin sonuçlarına dayanmaktadır.

*1 Nissan’ın performansını iyileştirmek ve pazardaki değişikliklere hızla uyum daha yalın, daha esnek bir işletme yaratmak için attığı adımlar.

*2 Bu hisse devri sürecinde veya başka nedenlerle gerekli prosedürler ortaya çıkarsa, her iki şirket arasındaki görüşmelere ve anlaşmalara dayalı değişiklikler meydana gelebilir.

Honda ve Nissan, gerçekleştirilmesi halinde, aralarındaki iş entegrasyonuna ilişkin olası hisse devri (“Hisse Devri”) ile bağlantılı olarak ABD Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu’na (“SEC”) Form F-4 (“Form F-4”) üzerinden bir kayıt beyanı sunabilir. Form F-4 (Hisse Devri ile bağlantılı olarak dosyalanırsa) bir izahname ve diğer belgeleri içerecektir. Bir Form F-4′ dosyalanması ve geçerli ilan edilmesi halinde, Form F-4’te yer alan izahname, Hisse Devrinin oylanacağı hissedarlar toplantılarından önce Honda ve Nissan’ın ABD’deki adreslerine postalanacaktır. Form F-4 ve izahname (Form F-4’ün dosyalanması halinde) Honda ve Nissan, Hisse Devri ve ilgili konular hakkında önemli bilgiler içerecektir. İzahnamenin dağıtıldığı Honda ve Nissan’ın ABD’li hissedarlarının, ilgili hissedarlar toplantısında Hisse Devri ile ilgili herhangi bir karar vermeden önce Form F-4’ü, ve Hisse ile bağlantılı olarak SEC’e sunulabilecek diğer belgeleri dikkatle okumaları tavsiye edilir. Hisse Devri ile bağlantılı olarak SEC’e dosyalanan veya verilen tüm belgeler, dosyalandığında SEC’in www.sec.gov .adresindeki web sitesinde ücretsiz olarak sunulacaktır Ayrıca, belgeler talep üzerine Honda veya Nissan’ın herhangi bir hissedarına ücretsiz olarak postalanacaktır.

İleriye Dönük Beyanlar

Nissan Ve Honda 2Bu belge, Honda ve Nissan’ın (topluca “Şirketler”) aralarındaki iş entegrasyonu (“İş Entegrasyonu”) ve bunun sonucunda elde edilebilecek potansiyel faydalar ile ilgili plan ve beklentilerini yansıtan leriye dönük beyanlar” içermektedir. Bu belgede yer alan ifadeler tarihi veya güncel gerçeklerle ilgili olmadığı ölçüde ileriye dönük ifadeler teşkil etmektedir. Bu ileriye dönük beyanlar, halihazırda mevcut olan bilgiler ışığında Şirketlerin mevcut varsayımlarına ve inançlarına dayanmaktadır ve bilinen ve bilinmeyen riskler, belirsizlikler ve diğer faktörleri içermektedir. Bu tür riskler, belirsizlikler ve diğer faktörler, Şirketlerden birinin veya her ikisinin (veya İş Entegrasyonundan sonra grubun) gerçek sonuçlarının, performansının, başarılarının veya mali durumunun, bu ileriye dönük ifadelerle ifade veya ima edilen gelecekteki sonuçlardan, performanstan, başarılardan veya mali durumdan önemli ölçüde farklı olmasına neden olabilir.

Şirketler, bu belgenin tarihinden sonra herhangi bir ileriye dönük beyanı kamuya açık olarak güncelleme yükümlülüğünü üstlenmez ve böyle bir niyeti yoktur. Yatırımcıların, Şirketlerin (veya İş Entegrasyonundan sonra grubun) Japonya’da daha sonra yapacakları açıklamalara ve 1934 tarihli ABD Menkul Kıymetler Borsası  uyarınca SEC’e yapacakları başvurulara bakmaları tavsiye edilir.

Yukarıda atıfta bulunulan riskler, belirsizlikler ve diğer faktörler, bunlarla sınırlı olmamak üzere, aşağıdakileri içerir

  • Japonya içinde ve dışında otomobil pazarını çevreleyen ekonomik durum, pazar talebi ve rekabet ortamındaki değişiklikler
  • yurt içinde ve yurt dışında finansal belirsizlik veya diğer genel ekonomik veya sektörel durumdaki değişiklikler
  • faiz oranları ve diğer piyasa riskleri
  • Şirketlerin kredi notlarındaki değişiklikler
  • Şirketlerin ticari faaliyetleriyle ilgili yasa ve yönetmeliklerdeki (çevresel dahil) değişiklikler
  • tarifelerdeki artışlar, ithalat düzenlemelerinin getirilmesi ve Şirketlerin ana pazarlarındaki diğer değişiklikler
  • İş Entegrasyonuna ilişkin kesin anlaşma(lar)ın sonuçlandırılamaması
  • İş Entegrasyonu için gerekli olan ilgili makamların inceleme veya onaylarındaki gecikmeler veya bu onayların alınamaması

ilgili makamlar

  • Satın Alma Eğitimleri Haber Nissan Ve Honda İş Entegrasyonunu Değerlendirmek üzere Mutabakat Zaptı İmzaladıİş Entegrasyonundan beklenen sinerjilerin veya katma değerin gerçekleştirilememesi veya bu tür gerçekleştirmelerin zorlaşması olasılığı; ve
  • İş Entegrasyonunun tamamlanmasıyla ilişkili diğer riskler.

Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir? ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Rehber Standardı – II

Yazar:
Prof. Dr. Murat Erdal - Editör
-
Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir Iso 20400

Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir? Nasıl Geliştirilir?

ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Rehber Standardı – II

Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr

Sürdürülebilirlik Verisi Sürdürülebilir Tedarikçi Bilgi Formu
Sürdürülebilirlik Verisi – Sürdürülebilir Tedarikçi Bilgi Formu

 

ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Rehber Standardı Yol Haritası ve Adım Adım Sıfır Emisyon Hedefi başlıklı makalemde yeşil satınalma ve sürdürülebilir tedarikçi ilişkilerinin şirketlerimizin için ne kadar stratejik olduğunu ve artık kaybedecek vaktimizin kalmadığına vurgu yapmıştım. Kaldığım yerden devam ediyorum.

Ek Okuma:

Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir? Nasıl Geliştirilir?

ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik – Rehber Standardı – II

Tedarik Stratejisi Nerede Başlar? Nerede Biter?

Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir Iso 20400Bilindiği gibi firma iş stratejisinin belirlenmesinde makro çevre faktörleri (politik, ekonomik, sosyal, teknolojik, çevre, yasal, etik ve demografik) ve mikro çevre faktörleri rol oynamaktadır. Tedarik stratejisi de doğal olarak bütün bu faktörlerin etkisi altındadır. Firmanın pazar stratejisi, rekabetteki konumu ile doğrudan bağlantılıdır. Tedarik stratejisi, aynı zamanda işletmenin diğer tüm fonksiyonel stratejileri (finans, operasyon /üretim, pazarlama, insan kaynakları vd.) ile sürekli etkileşim halindedir. Bütünün bir parçasıdır. Tek başına bağımsız değildir.

Tedarik Stratejisini “Pazar Talebi” Tetiklemektedir

Hedef pazar ve müşterilerin firma ürün ve hizmetlere olan ilgisi ölçüsünde kurumsal ihtiyaçların niteliği (kalitesi), niceliği (miktarı) ve alım sıklığı ise şekillenmektedir. O nedenle tedarik stratejisinin meydana getirilmesinde,
hedef pazar dinamikleri ve müşteri taleplerinden başlayarak bir etki zinciri anlayışı içerisinde analiz etmemiz yerinde olacaktır. Satış operasyon ve planlama (S & OP) analizleri, tedarik zinciri planlama ve operasyonlarına yön verecektir.

Tedarik stratejisinin belirlenmesinde, işletmenin sahip olduğu kaynaklar ve operasyonel yetenekleri ön plandadır. İşletme kaynakları (finansal, üretim, İK vd.) sonsuz değildir. Tam tersine sınırlıdır. Her şirketin bir faaliyet alanı (endüstri dalı) ve ürettiği ürün ailesi vardır.  Üretimin (operasyonun) gereksinim duyduğu ürün ve hizmetlerin niteliği (teknik özellikleri), ne miktarda, ne sıklıkla ve ne maliyette temin edilmesi gerektiği üzerine detaylı bir analiz ortaya konmaktadır.

Operasyonların emniyetli ve güvenli bir şekilde sürdürülmesi için gerekli hammadde, hazır parça ve yarı mamul temininde üzerinde çalışılmış kurallar setine göre hareket edilmektedir.

Sürdürülebilirlik anlayışının bugün geldiği noktada tüm tedarik stratejisini köklü bir dönüşüme sokmuştur.

Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi

Sürdürülebilir tedarik stratejisi, küresel çapta faaliyet gösteren tüm şirketler için işin olmazsa olmazı haline geldi. İçerisinde bulunulan doğayı korumak, insana saygı duymak sadece bireylerin değil tüm iş hayatının ortak sorumluluğu.

Üretim faaliyetlerine, ürün ve hizmetlere sürdürülebilirlik perspektifinden olması gerektiği gibi bakabilme iradesini göstermek gerekiyor. Yerel ve uluslararası mevzuatın zorlayıcılığı olmadan inisiyatif alabilmek, öncelikli alanları belirlemek ona uygun yol haritaları oluşturabilmek gerekiyor.

Öncelik “saygı duymak”, öncelik “korumak”, öncelik “kirletmemek”. Gelecek nesillere ve tüm canlılara temiz, sağlıklı yaşanabilir bir çevre bırakabilmek.

ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Rehber Standardı (Guidance) Ne Getiriyor?

Her şeyden önce ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Rehber Standardı (Guidance) son derece kapsayıcı. ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Rehberi, şirketin sadece satınalma bölümünü ilgilendirmiyor, tüm şirketi doğrudan ilgilendiriyor. O nedenle şirket tepe yönetimleri, ISO 20400 Standardı için dar bakış açısıyla satınalma departmanının işi derse büyük hata eder.

ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik – Rehber Standardında yer verilen tüm gereklilikler, doğrudan şirketin pazardaki rekabet stratejisi ile ilgili. Firmanın gelecek vizyonuyla ilgili.

Firmanız Pazarda Nerede Olmak İstiyor?

Şirket olarak pazar payınızı korumak (ve yükseltmek) istiyorsanız, ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı yükümlülükleri sadece sizi değil, tedarikçilerinizi de bekliyor. Kurumsal ihtiyaçların karşılanması, operasyonların emniyetli ve güvenli koşullarda sürdürülmesi için ISO 20400 standardında yer verilen tüm kilit noktaların özümsenmesi ve uygulamaya dönüştürülmesi gerekiyor.

Sürdürülebilirlik perspektifini ve gerekliliklerini, tüm tedarik zinciri boyunca yayabildiğinizde rekabet gücünüz artacaktır. Bu işi öteledikçe, geri plana attıkça sıkıntınız artacak ileride daha büyük maliyetlerle karşı karşıya geleceksiniz.

Piyasa koşulları sürdürülebilirlik konusunda adım atmayan firmalar için zorlaşıyor. Birçok pazarda durum acımasız hale geliyor.

Sürdürülebilir Tedarik Stratejisine Neden İhtiyaç Duyuyoruz?

Bir işletme olarak ürün/hizmet üretiyorsanız, sürdürülebilirlik odaklı hareket etmek yaşam tarzınız haline gelmelidir. Uçtan uca paydaş etkileşimlerinizi, tedarik ve dağıtım sistemlerinizi mercek altına almanız gerecektir.

Sürdürülebilir tedarik bakış açısında satınalma operasyonu ürün ve hizmet alımının çok ötesine geçti. Tüm dünyada şirketler, iş ilişkilerini; çevre, sosyal ve yönetişim (ESG) perspektifi ile birlikte değerlendiriyor. Tedarikçi ESG programları işin hayati parçası haline geldi. Paydaş firmanın sürdürülebilirlik anlayış ve uygulamaları analiz ediliyor. Tedarikçinin içinde bulunduğu dünyaya, çevreye, topluma, çalışanlara, tüketiciye ve mevzuata saygısı etraflıca değerlendiriliyor. Dünyada şirketler sürdürülebilirlik kriterlerine uymayan firmalarla yan yana gelmek ve onlarla iş ilişkisinde bulunmak istemiyor.

Şirket olarak çevre, sosyal ve kurumsal yönetişim (ESG) alanlarında göstermelik değil, esaslı bir dönüşüm yaşadığınızda yeni bir şirket olursunuz. İş hayatında temiz bir sayfa açarsınız. Çağa ayak uydurur rekabet gücünüzü artırırsınız. ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı yeni dönemin anahtarı olarak değerlendirilmektedir.

Satınalma Bölümü Şirketin Tüm Bölümleriyle Etkileşim Halindedir

Satınalma bölümü kurumsal ihtiyaçların tedarikinde ön saftadır. Talep sahibinden başlayarak tedarikçi ve satıcılardan ürün ve hizmet temininde bir organizatör kimliğe sahiptir. Satınalma bölümünün üzerine aldığı sorumluluk şirketin sorumluluğudur. Bütün departmanların üzerinde mutabakata vardıkları bir tedarik stratejisi olmalıdır. Üretim, kalite, finans ve muhasebe katkı koymalıdır.

Ecovadis Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Satın Alma Sürdürülebilirlik
Sürdürülebilir Tedarik Zinciri ve Yeşil Satınalma ISO 20400 Eğitimi

ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı firmaların geleneksel satınalma politika ve stratejilerini köklü bir biçimde yeniden ele almasını sağlıyor.

Satınalma departmanları, talep sahiplerinden kendisine iletilen kurumsal ihtiyaçları, şirket dışından temin etmekle sorumludur. Satınalma bölümü, sürdürülebilirlik stratejisi ve gereklerinin tedarikçi (satıcı, fason vb.) tüm paydaşlara aktarılması ile yeni görevler üstlenmektedir.

ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik – Rehber Standardı ve
Sürdürülebilir Tedarik Stratejisinin Belirlenmesi

ISO 20400 Rehberi, sürdürülebilir tedarik stratejisinin oluşturulabilmesini dört temel bileşenin gücüne dayandırmaktadır (1). Bunlar;

Bu makale, Satınalma bölüm çalışanları ve Sürdürülebilirlik Komitesi üyeleri için özel olarak hazırlanmıştır. Yazının toplam uzunluğu 12 sayfadır. Makale ücretsiz üyelikle okunabilmektedir.
Hesap Oluştur

  • Sürdürülebilirlik risk ve fırsatlarının değerlendirilmesi,
  • Yaşam döngüsü değerlendirmesi ve maliyet analizleri (LCC)
  • Kurumsal ihtiyaçların analizi
  • Pazar analizidir.

Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Ve Maliyet Analizi Iso 20400

Şekil 1 Sürdürülebilir Tedarik Stratejisinin Belirlenmesi (ISO 20400)

Kaynak: ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik – Rehber Standardı, Türk Standartlar Enstitüsü, s:26.

  • Sürdürülebilirlik Risk ve Fırsatlarının Değerlendirilmesi

Her işletmenin kendine göre sınırları ve etki alanları vardır. Uçtan uca tedarik zinciri risk ve fırsatlarını değerlendirmek zorlu bir çaba gerektirir. Bu çabayı “sürdürülebilirlik” perspektif ile yeni bir çerçeveye oturtmak işi daha da zorlaştıracaktır.

Sürdürülebilir tedarik risk ve fırsatları ülkeden ülkeye, sektörden sektöre şirketten şirkete değişebilmektedir. Öne çıkan başlıklar ise şu şekildedir:

  • Ülke ve sektörel riskler (demir-çelik, çimento vb.)
  • Firma riskleri
  • Üretilen ürün ve hizmetlere bağlı riskler
  • Tedarikçi yapıları ve paydaş riskleri
  • Mevzuata uyum ve pazar gereklilikleri oluşan riskler

Sürdürülebilir tedarik riskleri konusunda kapsamlı bir ön hazırlık, çalışma ve ona uygun aksiyon planı hazırlanmalıdır. İlk taslaklar ortaya çıktıktan sonra çalışma düzenli bir biçimde güncellenmelidir.

Bütüncül bir çalışma için farklı perspektiften uzmanların sürece dahil edilmesi yerinde olacaktır. İhracat departmanıhedef pazar, güncel mevzuat ve müşteri taleplerini analiz ederken, üretim departmanı ise imalat süreçleri, operasyon, emniyet ve güvenlik ile çevre yönetimi hakkında değerlendirmelerde bulunacaktır. İnsan kaynakları bölümü sosyal (çalışma koşulları, emek ve insan hakları vb.) ve kurumsal yönetişim tarafında analizlerle katkı verecektir.

Böylelikle hem işletme içi operasyonlar, hem pazar (müşteri), hem de tedarik sistemi (tedarikçiler) çok yönlü analiz edilecektir. Sürdürülebilirlik risk ve fırsatlarını değerlendirirken yaşam döngüsü yaklaşımı (LCC) yaklaşımı kullanılmalıdır.

  • Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi (LCA) ve Maliyet Analizleri

Yaşam Döngüsü (LCA Life Cycle Assessment), bir ürün veya hizmetin çevresel etkilerini ölçmektedir.  ISO 14040 Çevre Yönetimi – Hayat Boyu Değerlendirme – İlkeler ve Çerçeve dokümanında kapsamlı bir şekilde işlenmektedir.

Yaşam döngüsü yaklaşımı; bir ürünün beşikten mezara (cradle-to grave), yani doğadan hammaddenin çıkartılması, malzemenin işlenmesi, imalat, kullanım, bakım ve onarım ve bertaraf veya geri dönüşümü dâhil, ürünün yaşamının tüm aşamalarıyla ilişkilisürdürülebilirlik etkilerinin değerlendirilmesinden oluşur. (ISO 20400)

Cradle-to-Grave, bilimsel ayak izi yöntemi Yaşam Döngüsü Değerlendirmeleri’nde (LCA) kullanılan bir modeldir. Ürünlerin tüm çevresel ayak izini değerlendirir.

Beşikten Mezara, bir ürünün tüm yaşam yolculuğunu anlatır. LCA’da Beşikten Mezara yolculuk beş “yaşam döngüsü aşamasından” oluşur. Bu, veri toplama ve analiz sürecini yapılandırır. Ürünlerin ortalama yaşam döngüsü aşamaları (Lena Nikel)  :

  1. Hammadde Çıkarımı, aynı zamanda “beşik” olarak da adlandırılır
  2. Üretim ve İşleme
  3. Toplu taşıma
  4. Kullanım ve Perakende
  5. Atık Bertarafı, aynı zamanda “mezar” olarak da adlandırılır.

Yaşam Döngüsü Hayat Boyu Değerlendirme Lca Iso 20400

Kaynak: Lena Nikel,  Cradle-to-Grave in LCA – What is it & How does it work? https://ecochain.com/blog/cradle-to-grave-in-lca/

Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi

Bir yaşam döngüsü modeli, ölçümlerinizde ürününüzün hangi yaşam döngüsü aşamalarına baktığınızı (ve bakmadığınızı) ve hangi çevresel ayak izi sonuçları elde ettiğinizi söylemektedir. Bu analize, bir LCA’nın ‘Kapsamını’ seçmek veya bir LCA’nın ‘sistem sınırlarını belirlemek’ de denmektedir. LCA’nız için bir yaşam döngüsü modeli seçtiğinizde bu şu anlama gelir:

  1. Modeldeki aşamalar için örneğin; enerji ve malzemelerin girdileri, çevre emisyonların çıktıları hakkında veri topluyorsunuz.
  2. LCA, modelinizdeki yaşam döngüsünün her aşamasında meydana gelen çevresel etkileri değerlendirir. LCA’daki tüm etki kategorilerini burada bulabilirsiniz.

Bir Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi (YDD) çalışmasında dört safha bulunmaktadır:

a) Amaç ve kapsam tanımı safhası: Bir ürün sisteminin girdilerinin, çıktılarının ve muhtemel çevresel etkilerinin bu ürün sisteminin hayatı boyunca toplanması ve değerlendirilmesi. 

b) Envanter analizi safhası: YDD’nin, bir ürün için hayatı boyunca kullanılan girdilerin ve çıktıların toplanmasını ve hesaplanmasını içeren safhası.

c) Etki değerlendirmesi safhası: YDD’nin, bir ürün sistemi için ürünün hayatı boyunca muhtemel çevresel etkilerinin büyüklüğünü ve önemini anlamayı ve değerlendirmeyi amaçlayan safhası.

d) Yorum safhası: YDD’nin, sonuçlara ulaşabilmek ve tavsiyelerde bulunabilmek amacıyla, envanter analizi veya etkideğerlendirmesi safhalarının birisinden veya her ikisinden elde edilen bulguların, çalışmanın amaç ve kapsamına uygun bir şekilde değerlendirildiği safhası.

  • TS ISO 14040 Çevre Yönetimi- Hayat Boyu Değerlendirme- İlkeler ve Çerçeve, Türk Standartlar Enstitüsü, s:5.

Yaşam Döngüsü Maliyet Analizi

Yaşam Döngüsü Maliyetleri Lcc Iso 20400

 Kaynak: ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Rehber Standardı, Türk Standartlar Enstitüsü, s:27.

Ürün ve hizmetlerin yaşam süresi boyunca gerçekleşen maliyetlerin hepsinin ele alınması önemlidir. (Kaynak: ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Rehber Standardı, Türk Standartlar Enstitüsü, s:27.)

a) Toplam sahip olma maliyeti:

  • Satın alma fiyatı ve ilişkili tüm maliyetler (teslimat, montaj, sigorta )
  • İşletme maliyetleri, enerji, yakıt ve su tüketimi, yedek parçalar ve bakım dâhil
  • Kullanım ömrü sonu maliyetleri, örneğin, hizmetten çıkarma veya bertaraf

b) Paraya çevrilebilen dışsal fayda veya zararlar:

    • Şirket için: Risk ve fırsatların fayda ve
      Risk ve fırsatların azaltılması ve faydaların gerçekleştirilmesi ile ilişkili maliyetlerin değerlendirmesi.
    • Toplum için: Çevresel ve toplumsal maliyetler (örneğin, istihdam yaratma ve istihdam kayıpları).

Bir LCC yaklaşımını değerlendirirken kuruluş, tedarik dokümanlarında ihaleye giren kurumların sağlaması gereken verileri ve veriler temelinde yaşam döngüsü maliyetlerini belirlemek için kullanılacak yöntemi açıklamalıdır.

  • Kurumsal İhtiyaçların Analizi

Şirketin ihtiyaç duyduğu ürün ve hizmetler için sürdürülebilirlik esaslı seçeneklerin nelerin olabileceğini dikkate almalıdır.

  • Kurumsal ihtiyacı gözden geçirmek, sorgulamak, mümkün olduğu hallerde talebi ortadan kaldırmak
  • Kullanım/tüketim sıklığını azaltmak
  • Talebin karşılanması için sahip olmak yerine dışarıdan tedarik veya kiralama gibi alternatif yöntemlerbelirlemek
  • Talepleri toplamak ve/veya birleştirmek (konsolide etmek)
  • Kullanımı, bölümler veya kuruluşlar arasında paylaşmak
  • Atıl ürünlerin geri dönüşümü, onarımı, yeniden kullanımı veya farklı bir kullanım için yeniden tasarlanmasını teşvik etmek
  • Dışarıdan teminin gerekli olup olmadığını, çevresel ve emek uygulamalarının tedarik zinciri boyunca sorumluluk çerçevesinin nasıl genişletilebileceğini belirlemek
  • Geri dönüştürülmüş/yenilenebilir malzemeler

Bu yaklaşım, döngüsel ekonomi kavramını göstermektedir. Şirket, potansiyel sürdürülebilir çözümlerin uygulanabilirliğini değerlendirmek, tavsiyeleri uyarlamak ve gereken değişiklikleri desteklemek üzere bunları hizmete almak için kilit iç paydaşlara danışılmalıdır.

  • Pazar Analizi ve Pazar Katılım Matrisi

Pazar analizinden amaç, tedarik piyasasının şirketin sürdürülebilirlik ihtiyaçlarını desteklerken aynı veya daha iyi düzeyde fiyat, işlevsellik ve hizmet kalitesi sağlama konusundaki mevcut ve gelecekteki kapasitesini kapsamlı bir şekilde anlamaktır.

Pazar analizi, kuruluşun sürdürülebilirlik kriterlerinin rekabet düzeyini ve/veya kuruluşun satın alma gücünü azaltıp azaltmadığını veya artırıp artırmadığını anlamasını sağlayabilir.

Şirketin satın alma politikası, her türlü tedarikçi için finansal kapsayıcılık sağlayan güçlü bir araç olabilir. Şirket satınalma uygulamaları ile yerel tedarikçileri, KOBİ’leri ve dezavantajlı grupları (örneğin engelli girişimciler), kadın girişimcileri desteklemelidir.

Pazar Katılım Iso 20400 Market Engagement Matrisi

 

Pazar Katılım Matrisi

Kaynak: ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı, Türk Standartlar Enstitüsü, s:29.

 

Pazar katılım matrisi, şirket satın alma organizasyonunun piyasa etkisine ve sürdürülebilirlik hedefine bağlı olarak tedarik piyasasından ne gibi sürdürülebilirlik sonuçları elde edilebileceğini anlamalarına yardımcı olmayı amaçlamaktadır

Pazarda lideri: Yüksek sürdürülebilirlik hedefleri ile önemli etkinin söz konusu olduğu alanlarda, tedarikçileri önemli ölçüdeetkilemek ve hatta pazarı daha yüksek bir sürdürülebilir davranış düzeyine çıkarmak mümkün olabilir. Yeni bir en iyiuygulama düzeyi belirlenebilir.

Sınıfının en iyisi: Sürdürülebilirlik hedefinin yüksek ancak tedarik pazarı üzerindeki etkinin düşük olduğu durumlarda, mevcut en iyi uygulama düzeyini seçilmesi, muhtemelen en sürdürülebilir sonuca ulaşacaktır.

Pazarı etkileyen: Sürdürülebilirlik hedeflerinin düşük, etkinin önemli olduğu durumlarda pazarı yeni bir seviyeye taşımak için çok az istek olması muhtemeldir. Ancak, bu etki tedarik zincirinin sürdürülebilirlik uygulamalarını ve sonuçlarını iyileştirmeyi teşviketmek üzere kullanılabilir.

Piyasa alıcı: Sürdürülebilirlik hedeflerinin de, etkinin de düşük olduğu durumlarda uygun strateji, pazarın sunduğu standartsürdürülebilirlik uygulamasını benimsemek olacaktır.

Etki sadece finansal açıdan değerlendirilmemelidir. Bazı tedarikçiler, daha büyük müşterilerle ek bir rekabet avantajı yaratmak amacıyla küçük bir müşteri için daha sürdürülebilir ürün ve hizmet geliştirme fikrine ilgi duyabilir.

Tedarik pazarını harekete geçirme (etkileme), etik konuları ve rekabet hukuku göz önünde bulundurularak diğer şirketler ve satın alma ekipleri ile iş birliği yapılarak da geliştirilebilir. Pazar araştırması, dış kaynaklarla sınırlı kalmamalıdır: bir kuruluşun kendi iç kaynakları sürdürülebilirlik kriterleri ve fırsatları hakkında değerli bilgiler sağlayabilir.

Sürdürülebilir Tedarik Stratejisinin Tamamlanması

Tedarik stratejisi, tedarik projesi için en iyi sonuca nasıl ulaşılacağını tanımlar. Basit bir tedarik projesi için bir sayfa kadar kısa veya karmaşık bir tedarik projesi için ise çok daha uzun olabilir.

Sürdürülebilir tedarik stratejisinin kapsamı:

  • Sürdürülebilirlik risk ve fırsatlar, ihtiyaçlar ve tedarik pazarına ilişkin kilit bulgular
  • Kilit sürdürülebilirlik risklerin (fırsatlar dâhil) yönetimi için gereken faaliyetler
  • Tavsiye edilen talep ile ilişkili yaklaşım (örneğin, ortadan kaldırma, azaltma, tekrar kullanım, geri dönüşüm)
  • Tedarik yaklaşımının sürdürülebilirlik hedeflerine nasıl ulaştığı
  • Ön yeterlilik veya ihale aşamasındaki “ilerle-dur ölçütleri” de dâhil, sürdürülebilirlik gerekliliklerinin şartnameyenasıl yerleştirildiği
  • Sürdürülebilirlik boyutlarının sözleşmeye (ve koşullara) nasıl dâhil edildiği
  • Değerlendirme ölçütlerinde, fiyat veya kalite gibi diğer ölçütlerle en iyi dengeyi bulmaya özen göstererek sürdürülebilirliğe verilen ağırlık
  • Yaşam döngüsü boyunca yapılan tasarrufları da kapsayan beklenen sürdürülebilirlik faydaları
  • Sürdürülebilirlik yaklaşımının proje planı ve bütçesi üzerine

Bertaraf Stratejisi

Bazı mal, ekipman ve varlıklar için kullanılabilir ömürlerinin sonunda uygulanacak bertaraf stratejileri geliştirilmelidir. Ancak, bertaraf kararları tek başına alınmamalıdır. Bertaraf; mal, ekipman ve varlıkların yaşam döngüsü yönetiminde en son aşama olarak görülse de; bertaraf faaliyetinin ikame varlık alımını tetiklemesi sık görülür.

Bertaraf stratejileri, uygun durumlarda, tedarik yaklaşımında ve değerlendirme ölçütlerinde ele alınmalıdır. Böyle stratejiler, işlevsel olarak uygunsuz veya atıl varlıkların güvenli biçimde hizmetten çıkarılması, taşınması ve depolanmasının yanı sıra toplumsal, çevresel ve finansal etkilerinin en uygun hâle getirilmesine odaklanmalıdır.

Bu aşamada alınan kararlar, tüm tedarik sürecini etkiler. Kararlar konusunda paydaşlarla anlaşılmalı, kararlar paydaşlarcadesteklenmeli ve sonunda dokümante edilmelidir. Birçok kuruluş, bu aşamada bir sonraki aşamaya ilerlemeden önce üst düzey paydaşların imzaladığı bir sözleşme (geçiş taahhütleri içeren maddeler ) kullanır.

Sonuç ve Değerlendirme

Bütünsel dönüşüm için bugün aksiyon alan şirketlerimiz, sürdürülebilir tedarik stratejisini rekabette bir avantaja dönüştürecekler. Geç kalanlar ise birikmiş ödevleri sıkışmış dönemde çözmenin zorluklarını ve ilave maliyetlerini yaşayacaklar.

ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı’nın gereklilikleri, yol haritasının hazırlanması irade gerektirmektedir. Sürdürülebilir tedarikçi ilişkileri, tedarikçi eğitim programları, sürdürülebilir tedarikçi performans göstergeleri ve sözleşmelerin revizyonu gibi pek çok konu gündeme gelecektir. Tüm süreçlerin gözden geçirilmesi, başlangıç eğitimlerinin tamamlanması, yeni anlayış ve yeni uygulamaların oturtulması için en az bir senelik geçiş dönemine ihtiyaç bulunmaktadır.

Yarın çok geç olmadan ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı ve Sürdürülebilir Kaynak (=sourcing) strateji çalışmalarınızda eğitim ve danışmanlık almanızı öneririm. Bu hamle, en kıymetli varlığınızı, “zamanınızı” doğru yönetmenize yardım edecektir.

Sürdürülebilir tedarik stratejisi, yeni bir vizyon oluşturmaktır. Yönetim Kurulu ve tüm yöneticiler sürdürülebilir tedarik zinciri anlayış ve uygulamalarına sahip çıkarak bunun uçtan uca olgunlaşması için kararlı adımlar atmalıdır.

“Rekabet Avantajı için Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi”

Sürdürülebilir Satınalma Yeşil Tedarik Zinciri Yol Haritası

Kaynaklar:

  • TS ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik – Rehber Standardı, Türk Standartlar Enstitüsü.
  • TS ISO 14040 Çevre Yönetimi- Hayat Boyu Değerlendirme- İlkeler ve Çerçeve, Türk Standartlar Enstitüsü, s:5.
  • Lena Nikel, Cradle-to-Grave in LCA – What is it & How does it work? https://ecochain.com/blog/cradle-to-grave-in-lca/

Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir? Nasıl Geliştirilir?

ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Rehber Standardı – II

What is a Sustainable Procurement / Sourcing Strategy? How to Develop It?

ISO 20400 Sustainable Procurement Guidance – International Standard

Sürdürülebilir Tedarik Yeşil Satın Alma Eğitimi
Sürdürülebilir Tedarik Yeşil Satın Alma Eğitimi

SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ VE YEŞİL SATIN ALMA EĞİTİMİ

MAKALE DİZİSİ -> Prof. Dr. Murat ERDAL

Sürdürülebilirlik Verisi Sürdürülebilir Tedarikçi Bilgi Formu
Sürdürülebilirlik Verisi Sürdürülebilir Tedarikçi Bilgi Formu

 

SÖZLEŞME YÖNETİMİ ve KONTRAT YÖNETİCİLİĞİ MAKALE DİZİSİ

MAKALE DİZİSİ -> Prof. Dr. Murat ERDAL

TEDARİKÇİ ÜRETİM SÖZLEŞMESİ

OTOMOTİV SEKTÖRÜ MİLK-RUN SÖZLEŞME İNCELEMESİ

  • Milk-Run Lojistik Sözleşme İncelemesi – IBölüm-I: Taşıma Esasları – Araç Spesifikasyonları (Madde 1-5 arası)
  • Milk-Run Lojistik Sözleşme İncelemesi – IIBölüm-II: Nakliyecinin Yükümlülükleri ve diğer. Madde (6-21 arası)

DANIŞMANLIK HİZMET ALIMLARI VE SÖZLEŞMELER

SATIN ALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ MAKALELERİ
-> Prof. Dr. Murat ERDAL

SATIN ALMA EĞİTİM TESTLERİ

PAZARLIK BECERİ ANKETİ

Kitap Önerileri : 

  • MÜZAKERE TEKNİKLERİ ve PAZARLIK BECERİLERİ (E-Kitap 2. Baskı), Prof. Dr. Murat ERDAL, Erişim için profesyonel üyelik işlemlerinizi tamamlamanız gerekmektedir.
  • SATINALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ, Prof. Dr. Murat ERDAL, (Beta Yayıncılık),  4. Baskı.

-> Eğitim Kataloğunu İndirebilirsiniz ->   https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf

-> ŞİRKET EĞİTİMLERİNİZ İÇİN TEKLİF ALIN -> egitim@satinalmadergisi.com

ŞİRKETLERE GÜVENİLİR BİR YAPI HAZIRLIYORUZ

Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı

Surdurulebilir Tedarikci Gelistirme Projesi

Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı

Proje Konuları:

  • Sürdürülebilir Tedarik / Kaynak Stratejisi
  • Tedarikçi ve Operasyonel Riskler
  • Sürdürülebilir Tedarikçi Kimliği
  • Tedarikçi ESG Programı
  • Mevzuata Uyum ve Emisyon Hesaplamaları
  • ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Rehber Standardı (Guidance)
  • İhale Kriterleri ve Sözleşmelerin Revizyonu
  • Tedarikçi Geliştirme – Rehberlik Programı
  • Tedarikçiler için Eğitimler
  • Tedarikçi Portalı; Takip ve İzleme
  • Tedarikçi Performans Değerlendirme
  • Tedarikçi Etik Kodlar
  • Tedarikçi Davranış Kuralları
  • Tedarikçi Gelişimi ve Raporlama

Proje Danışmanlık Süresi: 1 Yıl

Proje Koordinatörü: Prof. Dr. Murat ERDAL merdal@istanbul.edu.tr 

2024’ün En Çok Merak Edilen Aramaları

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Tedarikçi Performans Değerlendirme Eğitimi Haber 2024’ün En çok Merak Edilen Aramaları

Google, 2024’ün En Çok Merak Edilen Aramalarını Açıkladı

Tedarikçi Performans Değerlendirme Eğitimi Haber 2024’ün En çok Merak Edilen AramalarıHer yıl sonunda dünya çapında  ve ülkeler bazında öne çıkan popüler arama trendlerini paylaşan Google, yılın en çok merak edilenlerini açıkladı. Yılın en popüler Google aramalarına yıllık bir bakış sunan arama trendleri merak ettiklerimizi, kaybettiklerimizi, öğrenmek istediklerimizi ve yaşadıklarımızı gözler önüne serdi. 2024 yılında Türkiye’de yılın arama trendlerine “Euro 2024”, “Narin”, “Türkiye Maçı”, “Osimhen” ve “Olimpiyatlar” damga vurdu.

Google, 2024 yılına veda etmeye yaklaştığımız bugünlerde, her yıl olduğu gibi dünya çapında ve ülkeler bazında yılın öne çıkan popüler aramalarını yayınladı. 2024 Yılının Arama Trendleri (Year in Search 2024), yıl boyunca hem dünya çapında hem de Türkiye’de dikkat çeken anların, konuların, kişilerin, olayların ve merak edilenlerin açıklandığı derleme listelerden oluşuyor. Dünyayı etkileyen gelişmelerden pop kültürü ve yaşam tarzı, spor, müzik, haberler ve daha pek çok konuda trend olan konuların derlendiği yüzlerce liste 60’tan fazla ülkede kullanıcılarla buluşuyor.

Bu yılın global Arama Trendleri’nde en popüler arama ise Amerika kıtasının en büyük futbol turnuvası “Copa America” oldu. Türkiye’nin 2024 Yılının Arama Trendleri listelerinde EURO 2024  dikkat çekerken, tüm Türkiye’yi derinden etkileyen “Narin Güran” ile ilgili aramalar da listede yer aldı. Türkiye’ye transfer olan dünya çapındaki futbolculardan, yurt dışında Türkiye’yi temsil eden futbolculara ve tüm dünyayı ekranları başına kilitleyen olimpiyat aramalarına kadar pek çok arama da spor dünyasının yılın arama trendlerine damga vurduğunu gösterdi.

Aramalar Listesi Ülke Gündemine Işık Tuttu

Türkiye’nin 2024 arama trendleri, “aramalar”, “isimler”, “kaybettiklerimiz”, “diziler”, “tarifler”, “şarkı sözleri” ve “oyuncular” başlıkları altında toplandı. Türkiye’nin son bir yıl içerisindeki gündemini gözler önüne seren listelerde  “Aramalar” kategorisinde  bu yıl ilk üç sırayı “Euro 2024”, “Narin” ve  “Türkiye Maçı” paylaştı. Dünyaca ünlü futbolcu Osimhen’in Galatasaray’a transferinin 4. sırada kendisine yer bulduğu aramalar listesinde, tüm dünyada merakla ve heyecanla izlenen “olimpiyat” coşkusu, 2024 yerel seçim sonuçları ve “maymun çiçeği” virüsü gibi aramalar listede yer aldı.

Bu Yılın Aramaları Yine Hayatın Her Alanına Dokundu

2024 yılı, Türkiye’nin birçok değerli ismi kaybettiği bir yıl oldu. “Metin Arolat”, “Efe Deprem” ve “Tolga Savacı” gibi isimler, en çok aranan kayıplar arasında yer aldı. Tüm Türkiye’yi derinden etkileyen “Narin” ve “İkbal Uzuner”in kayıplarıysa hem arama trendlerinde hem de ülkenin ortak hafızasında derin izler bıraktı.

2024 yılı tarif aramalarına da ev sahipliği yaptı. Tarif aramalarında kullanıcıların yaratıcı ve farklı lezzetlere yöneldiği görüldü. “Dubai Çikolatası”, “Palamut” ve “Soğuk Kahve” tarifleri en çok arananlar arasında yer aldı.

Futbol ve Olimpiyatlar Spor Gündeminin Merkezindeydi

Spor dünyası, bu yıl da Google aramalarında büyük bir yer kapladı. Futbolcular arasında “Osimhen”, “Merih Demiral” ve “Ferdi Kadıoğlu” en çok merak edilen isimler arasındaydı. Türkiye’nin EURO 2024 performansı, futbol coşkusunu zirveye taşıdı. Ayrıca, “Olimpiyatlar” araması, kullanıcıların bu global spor etkinliğine olan ilgisini bir kez daha gözler önüne serdi.

Popüler Kültür, Diziler Ve Şarkılar Aradıklarımız Arasındaydı

2024 yılı, popüler kültürün dijital dünyadaki yansımasını gözler önüne serdi. Kullanıcıların müzikle ilgili merakını Google üzerinden gidermeye çalışması şarkı sözleri kategorisinde “Lan”, “Gemileri Yakarım”, “Sana El Pençe Durmam” ve “Dilber” gibi hit parçaları öne çıkarttı. En çok merak edilen iki şarkının da sevilen dizi “İnci Taneleri”nde kullanılması, diziyi en popüler diziler arasında 3. sıraya taşıdı. İlk iki sırada ise sırasıyla “Gaddar” ve “Kızıl Goncalar” yer aldı. İnci Taneleri’nin başrol oyuncularından Hazar Ergüçlü’nün zirvede yer aldığı en çok aranan oyuncular listesinde “Gamze Özçelik” ve “Kadir İnanır” listede üst sıralarda yer aldılar.

Türkiye’de 2024 yılı Google arama trendleri şöyle sıralandı:

Aramalar

  1. Euro 2024
  2. Narin
  3. Türkiye Maçı
  4. Osimhen
  5. Olimpiyatlar
  6. Maymun Çiçeği
  7. Seçim Sonuçları
  8. İstanbul İftar Saati
  9. Merih Demiral
  10. Tusaş

İsimler

  1. Osimhen
  2. Merih Demiral
  3. Ferdi Kadıoğlu
  4. Mustafa Sarıgül
  5. Rafa Silva
  6. Kenan Yıldız
  7. Eylem Tok
  8. Murat Kurum
  9. Sacha Boey
  10. Cenk Tosun

Kaybettiklerimiz

  1. Narin
  2. Metin Arolat
  3. Efe Deprem
  4. Aydemir Akbaş
  5. Tolga Savacı
  6. Ahu Tuğba
  7. Yusuf Kavaklı
  8. İkbal Uzuner
  9. Gülşah Çomoğlu
  10. Kenan Işık

Diziler

  1. Gaddar1733818321 Google Logo
  2. Kızıl Goncalar
  3. İnci Taneleri
  4. Hudutsuz Sevda
  5. Şahane Hayatım
  6. Deha
  7. Mahsun J
  8. Bahar
  9. Prens
  10. Bir Gece Masalı

Tarifler

  1. Dubai Çikolatası Tarifi
  2. Palamut Tarifi
  3. Soğuk Kahve Tarifi
  4. Laz Böreği Tarifi
  5. Jalapeno Turşusu Tarifi
  6. Elbasan Tava Tarifi
  7. Altın Bilezik Tatlısı Tarifi
  8. Churros Tarifi
  9. Biryani Tarifi
  10. Grip Düşmanı Tatlı Tarifi

Şarkı Sözleri

  1. Lan Şarkı Sözleri
  2. Sana El Pençe Durmam Şarkı Sözleri
  3. Gemileri Yakarım Şarkı Sözleri
  4. Dilber Şarkı Sözleri
  5. Kömür Şarkı Sözleri
  6. Sen Nasıl Bir İnsansın Şarkı Sözleri
  7. lvbel c5 Sezen Aksu Şarkı Sözleri
  8. Naçar Şarkı Sözleri
  9. Kufi Şarkı Sözleri
  10. İsyankar Şarkı Sözleri

Oyuncular

  1. Hazar ErgüçlüTedarikçi Performans Değerlendirme Eğitimi Haber 2024’ün En çok Merak Edilen Aramaları
  2. Gamze Özçelik
  3. Kadir İnanır
  4. Erdal Beşikçioğlu
  5. Demet Evgar
  6. Yılmaz Erdoğan
  7. Uraz Kaygılaroğlu
  8. Settar Tanrıöğen
  9. Ali Burak Ceylan
  10. Serkan Keskin

Google 2024 Yılının Arama Trendleri’ni detaylı olarak incelemek için global listeye https://trends.withgoogle.com/year-in-search/2024/  ve Türkiye listesine https://trends.withgoogle.com/tr/year-in-search/2024/tr/  adresinden ulaşabilirsiniz.

Listeler Nasıl Oluşturuluyor?

Google 2024 Yılının Arama Trendleri, Türkiye’nin 2024 yılı gündemini ve yıl boyunca neleri merak ettiğini ortaya çıkartıyor. Google Arama sonuçlarına göre ortaya çıkan Yılın Arama Trendleri, zaman içinde Google’da yapılan toplam arama sayısına göre girilen sorgu terimi için arama ilgisinin yoğunluğunu hesaplayarak dünya genelindeki ve Türkiye’deki Google aramalarını kısmi olarak analiz ediyor. En çok arananlar listesi yıldan yıla çok az değişiklik gösterirken, trend listeleri ise bir önceki yıla kıyasla insanların neleri merak ettiğini belirlemede daha etkili bir yöntem. Liste oluşturulurken belirli bir dönem boyunca belirli bir terim için yapılan aramalardaki yüzde artışı hesaplanıyor. Bu sayede son bir yıla ait trendler daha doğru bir şekilde analiz edilebiliyor. Bunun sonucunda da her yıl merakla beklenen arama trendleri, hem dünya çapında hem de ülkesel bazda 2022 yılını nasıl geçirdiğini özetler nitelikte oluyor.

Blockchain ile Tedarik Zincirinde Şeffaflık ve İzlenebilirlik

Yazar:
Anıl YILMAZ
-
Blockchain Ile Tedarik Zincirinde şeffaflık Ve İzlenebilirlik Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Blockchain ile Tedarik Zincirinde Şeffaflık ve İzlenebilirlik

Anıl YILMAZBlockchain Ile Tedarik Zincirinde şeffaflık Ve İzlenebilirlik Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Özet

Blockchain teknolojisinin tedarik zincirlerinde şeffaflık ve izlenebilirlik sağlamadaki rolünü ele alacağız. Blockchain’in merkeziyetsiz yapısı, süreçlerin güvenilir ve değiştirilemez bir şekilde kaydedilmesine olanak tanır. Akademik literatürden faydalanılarak, blockchain’in tedarik zinciri yönetimindeki uygulama alanları, faydaları ve karşılaşılan zorluklar değerlendirilecektir. Ayrıca blockchain’in sürdürülebilirlik ve etik tedarik zincirleri üzerindeki etkileri de incelencektir.

Giriş

Küresel tedarik zincirleri giderek daha karmaşık hale gelirken, şeffaflık ve izlenebilirlik, tedarik zinciri yönetiminin temel sorunları arasında yer almaktadır. Geleneksel sistemlerin sınırlamaları, özellikle sahtecilik, tedarik zinciri süreçlerindeki kesintiler ve veri güvenliği sorunları ile dikkat çekmektedir. Blockchain, bu sorunlara çözüm sunabilecek bir teknoloji olarak öne çıkmaktadır. Dağıtık defter yapısı sayesinde, süreçlerin uçtan uca izlenebilir olmasını sağlamakta ve paydaşlar arasındaki güveni artırmaktadır.

Blockchain Teknolojisinin Temelleri

Blockchain, işlemlerin merkezi olmayan bir ağ üzerinde kaydedildiği ve doğrulandığı bir teknolojidir. Her bir işlem, bir “blok” olarak kaydedilir ve bu bloklar zincir halinde birbirine bağlanır. Blockchain’in özellikleri şu şekilde özetlenebilir:

  1. Değiştirilemezlik: Blockchain’e kaydedilen veriler sonradan değiştirilemez.
  2. Şeffaflık: Tüm paydaşlar, blockchain üzerindeki verilere erişebilir.
  3. Güvenlik: Kriptografik algoritmalar, veri güvenliğini sağlar.

Tedarik Zincirinde Blockchain Uygulamaları

  1. Ürün İzlenebilirliği

Blockchain, ürünlerin ham maddeden nihai tüketiciye kadar olan yolculuğunu takip etmek için kullanılmaktadır. Örneğin, gıda sektöründe blockchain teknolojisi, ürünlerin üretim ve lojistik süreçlerini şeffaf bir şekilde izlemek için kullanılmaktadır.

  1. Sahtecilik ve Kalite Kontrolü

Blockchain, tedarik zincirinde sahte ürünlerin tespit edilmesine yardımcı olabilir. Ürünlerin orijinalliğini doğrulayan sertifikalar, blockchain üzerinde kaydedilerek herhangi bir manipülasyona karşı korunabilir. Böylece aracınız için aldığınız bir yedek parçanın üreticisi, hammadde sağlayıcısı ve hatta kalite kontrol raporlarına dahi ulaşabilirsiniz.

  1. Etik ve Sürdürülebilir Tedarik Zincirleri

Blockchain, sürdürülebilirlik ve etik standartların sağlanmasında kritik bir rol oynamaktadır. Örneğin, elmas endüstrisinde kullanılan blockchain tabanlı çözümler, etik olmayan madenlerden gelen ürünlerin tedarik zincirine girmesini önleyebilir ya da gıda sektöründe kullanılan ürünlerden sağlığa zararlı olanların nihai ürünlere girmesi bu sistemle önlenebilir.

Blockchain’in Avantajları

  1. Şeffaflık: Tedarik zincirindeki her adım kayıt altına alındığı için süreçler şeffaf hale gelir.
  2. Maliyet Azaltımı: Aracıların ortadan kaldırılmasıyla operasyonel maliyetler azalır.
  3. Verimlilik: Otomasyon ve akıllı sözleşmeler, işlemleri hızlandırır ve hata oranını düşürür.

Karşılaşılan Zorluklar

  1. Teknolojik Bariyerler: Blockchain’in karmaşık yapısı, küçük ve orta ölçekli işletmeler için uygulama zorlukları yaratabilir.
  2. Yasal ve Düzenleyici Sorunlar: Blockchain uygulamaları, birçok ülkede yasal düzenlemelerin gerisinde kalmaktadır.
  3. Enerji Tüketimi: Blockchain teknolojisinin enerji tüketimi, özellikle sürdürülebilirlik açısından bir endişe kaynağıdır.

Blockchain’in Geleceği ve Sürdürülebilir Tedarik Zincirleri

Blockchain’in gelişimi, sürdürülebilirlik ve çevresel hedeflere ulaşmada önemli bir itici güç olacaktır. Örneğin, karbon ayak izini izleme ve raporlama uygulamaları, blockchain tabanlı tedarik zincirleri ile daha doğru bir şekilde gerçekleştirilebilir. Ayrıca, yapay zeka ve IoT gibi teknolojilerle entegre edilen blockchain çözümleri, tedarik zincirlerini daha akıllı ve esnek hale getirecektir.

Sonuç

Blockchain Ile Tedarik Zincirinde şeffaflık Ve İzlenebilirlik Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemBlockchain teknolojisi, tedarik zincirlerinde şeffaflık ve izlenebilirlik sorunlarına yenilikçi çözümler sunmaktadır. Şeffaf süreçler, işletmelerin itibarını artırırken, izlenebilirlik, sahtecilik gibi sorunların önlenmesine yardımcı olmaktadır. Ancak, teknolojinin benimsenmesindeki zorluklar ve yasal düzenlemeler gibi engellerin aşılması gerekmektedir. Gelecekte, blockchain tabanlı sistemlerin tedarik zinciri yönetiminde daha geniş bir kullanım alanı bulacağını ön görmekteyim.

 Anıl YILMAZ

Kaynaklar

  1. Saberi, S., Kouhizadeh, M., Sarkis, J., & Shen, L. (2019). Blockchain technology and its relationships to sustainable supply chain management. International Journal of Production Research, 57(7), 2117-2135.
  2. Treiblmaier, H. (2018). The impact of the blockchain on the supply chain: A theory-based research framework and a call for action. Supply Chain Management: An International Journal, 23(6), 545-559.
  3. Kamilaris, A., Fonts, A., & Prenafeta-Boldú, F. X. (2019). The rise of blockchain technology in agriculture and food supply chains. Trends in Food Science & Technology, 91, 640-652.
  4. Wang, Y., Singgih, M., Wang, J., & Rit, M. (2020). Making sense of blockchain technology: How will it transform supply chains? International Journal of Production Economics, 211, 221-236.
  5. Hackius, N., & Petersen, M. (2017). Blockchain in logistics and supply chain: Trick or treat? Proceedings of the Hamburg International Conference of Logistics (HICL), 23, 3-18.
  6. Yadav, V. S., & Singh, A. R. (2020). Impact of blockchain technology in supply chain management: A review. Materials Today: Proceedings, 37, 211-215.

Alım Talebi: Kraft Çuval Torba ve Karton Kutu

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Kraft çuval Torba Ve Karton Kutu Alım Talebi

Alım Talebi: Kraft Çuval Torba ve Karton Kutu

Bir firmamızın, 9 litrelik ve 20 litrelik kraft çuval torba ihtiyacı ile karton kutu alım talebi bulunmaktadır. Karton kutu ölçüleri: H: 33 / L: 29.8 / Derinlik: 39.8 olacak şekilde talep edilmektedir.

Yıllık anlaşma yapılacaktır. Adet ve ödeme detayları, yıllık anlaşmaya göre belirlenecektir. Teslim yeri, Hatay – İskenderun’dur.

İlgili olan üretici ya da satıcıların, talep edilen ürünlerle ilgili diğer detaylar ve spekler için aşağıdaki adımların ardından, iletişime geçmesi rica olunur.

Kraft çuval Torba Ve Karton Kutu Alım Talebi

Teklif Vermek İçin;

  1. SATINALMA DERGİSİ’ne abone ol.
  2. Dergi Aboneliği sayfasından PROFESYONEL ÜYELİK işlemlerini tamamla.
  3. Ödeme sonrasında FİRMA BAŞVURU FORMU’nu doldur.

https://satinalmadergisi.com/satici/

TEKLİF VERME : İhtiyacın detaylarını öğrenmek ve teklif vermek için Dergi Aboneliği sayfasından PROFESYONEL ÜYELİK (750 TL) SATIN ALMANIZ GEREKMEKTEDİR. Aboneliğiniz 1 yıl geçerli olup, bir sene boyunca tüm alım taleplerine teklif verebileceksiniz.

Yakma Sistemi: Alüminyum Biyet Tav Fırınları

Yazar:
Cavit SOY
-
Yakma Sistemi Alüminyum Biyet Tav Fırınları Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Yakma Sistemi: Alüminyum Biyet Tav Fırınları

Cavit SOYYakma Sistemi Alüminyum Biyet Tav Fırınları Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Bir satın alma uzmanı olarak yıllardır alüminyum sektörüne yönelik endüstriyel fırınlar imal eden fabrikalarda çalıştığım için hem kendi bilgilerimi pekiştirmek hem de satın alma uzmanı arkadaşlarımı bilgilendirmek amacıyla Alüminyum Biyet Tav Fırınları Yakma Sistemi hakkında bir yazı kaleme almaya karar verdim. Bu konuda Karl Dungs Türkiye firmasından değerli dostum Sultan Örenay Beyefendi bana destek oldu. Kendisine destekleri ve verdiği kıymetli bilgiler için teşekkür ederim. Ayrıca birlikte çalıştığım ve doğalgaz yakma sistemleri konusunda uzman iş arkadaşlarım Semih Sabutay ve Ebubekir Karakaya’ya da bu zamana kadar bana bu konuda kazandırdıkları bilgiler ve tecrübe için minnettarım.

Çalıştığım fabrikalarda alüminyum sektörüne yönelik olarak;

Alüminyum Biyet Tav Fırınları

Alüminyum Yaşlandırma (Termik) Fırınları

Kalıp Isıtma Fırınları

Alüminyum Ergitme Fırınları

Alüminyum Biyet Homojonize Fırınları

Düşer Tabanlı Çözeltiye Alma Fırınları

gibi çok kritik fırınları imal edip hem yurtiçindeki hem de yurt dışındaki alüminyum fabrikalarının kullanımına sunuyoruz.

Bu yazımda alüminyum biyet ısıtma için premix yakma olarak tasarlanan sistemden bahsedeceğim.

Yakma Sistemi

Bütün yakma sistemleri benzer yöntemle tasarlanır ama yanma şekline göre hava / gaz karışımı ve hatları değişebilir. Bu sistem alüminyum biyet ısıtma için premix yakma olarak tasarlanmıştır.

Eğer proses bir tav fırını olsaydı o zaman sistem nozul mix yöntemine göre biraz daha farklı olacaktı.

Sistem Açıklamaları
Proses Alüminyum Biyet Isıtma Sistemi Cihazları
Kapasite ~ 1400 kW/h,  1 204 000 kcal/h, ~ 146 Nm3/h doğalgaz
Gaz Giriş Basıncı 1 bar
Gaz Çıkış Basıncı 50 – 100 mbar
Besleme Gerilimi 230 VAC
Kontrol Gerilimi 0 – 10 V veya PWM Sinyal
Bağlantı Rp 2″ / Rp 1″
  Pilot bek ile otomatik ateşleme ve İyonizasyon Alev Kontrol
Yakma ve Kontrol Ana yakıcılar için alev kontrolü yok
  6 Bölgede dokunmatik Termokupllar ile Isı Kontrol,

Sıcaklık  ~ 450 ˚C

Yakma Sistemi Endüstriyel Fırınlar 3

Yakma Sistemi Endüstriyel Fırınlar

Yakma Sistemi Endüstriyel Fırınlar 2

Yakma Sistemi Endüstriyel Fırınlar 4

Cavit SOY

Dijital Sağlık Ekosisteminin Geleceği Konuşuldu

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Satın Alma Eğitimleri Haber Dijital Sağlık Ekosisteminin Geleceği Konuşuldu

Dijital Sağlık Ekosisteminin Geleceği İçin Büyük Buluşma

Satın Alma Eğitimleri Haber Dijital Sağlık Ekosisteminin Geleceği KonuşulduDijital Sağlık Derneği (DİSADER), dijital dönüşümün sağlık sektörüne etkilerini, ulusal ve küresel gündemdeki yerini ve sağlık sektöründe dijital dönüşümün geleceğini ele almak amacıyla 18 Aralık 2024 Çarşamba günü İstanbul Modern Müzesi’nde Dijital Sağlık Buluşmasını düzenledi. Etkinlikte, Türkiye’nin dijital sağlık alanındaki mevcut potansiyeli ve global arenada rekabetçi düzeye gelebilmesi için atılması gereken adımlar masaya yatırıldı.

Dijital Sağlık Derneği (DİSADER), Türkiye’de dijital sağlık ekosisteminin gelişimini desteklemek amacıyla 18 Aralık 2024 tarihinde önemli bir etkinliğe imza attı. İstanbul Modern Müzesi’nde düzenlenen ve kamu, akademi ve özel sektörden temsilcilerin yer aldığı buluşmanın ana başlıkları, dijital dönüşümün sağlık sektörüne olan etkileri ve geleceğin sağlık teknolojileri oldu.

Buluşmaya katılan Sağlık Bakanlığı Bakan Yardımcısı Doç. Dr. Şuayip Birinci, yaptığı konuşmada dijitalleşmenin, sağlık hizmetlerinin daha erişilebilir ve sürdürülebilir olmasının anahtarı olduğunu belirterek, “Türkiye’nin sağlıkta dijitalleşme yolculuğu, vatandaşlarımızın dijital platformlara olan güveni sayesinde hızla ilerliyor. Dijital çözümlerle hem sağlık hizmetlerine erişim kolaylaşıyor hem de kaynaklarımız daha etkin kullanılıyor” dedi.

Büyük Fırsatlar Var
Türkiye’nin dijital sağlık ekosistemini global ölçekte rekabetçi bir konuma taşıma vizyonuyla kurulan DİSADER’i, dijital sağlık alanındaki paydaşları ile ilk kez bir araya getirmekten büyük mutluluk duyduklarını belirten DİSADER Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Emin Fadıllıoğlu da, “Türkiye, dijital sağlık altyapısı ile OECD ülkeleri arasında öncü bir konumda yer alıyor. Bununla birlikte, bu güçlü altyapıyı tam anlamıyla değerlendirebilmek için stratejik planlama ve ekosistem altyapısını geliştirme alanında büyük fırsatlarımız var. Türkiye’de e-Nabız gibi başarılı projelerimizle attığımız önemli adımların yanında, dijital sağlık yatırımlarında daha fazla ilerleme kaydetmek için kamu ve özel sektör arasındaki iş birliklerinin güçlendirilmesi çok önemli olacak. Dijital sağlık ekosistemi, bu iş birlikleri sayesinde global düzeyde rekabetçi bir noktaya taşınabilir” diye Konuştu.

Satın Alma Eğitimleri Haber Dijital Sağlık Ekosisteminin Geleceği KonuşulduKonunun bilimsel önemine dikkat çeken İstinye Üniversitesi Tıp Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Türker Kılıç ise, “Enformasyon bilimi, insanlığın sağlık alanındaki en büyük devrimlerinden birini gerçekleştiriyor ve teknolojiyi insan hayatının kalitesini artırmak için kullanmamızı sağlıyor. Bu dönüşüm, sadece tedavi süreçlerini değil, sağlıkta koruyucu ve önleyici hizmetlerin de önemini artırıyor” ifadelerini kullandı.

Alım Talebi: Doğal Balmumu

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Alım Talebi Doğal Balmumu

Alım Talebi: Doğal Balmumu

Bir firmamız için 250 kilogram doğal ve 1.kalite balmumu alımı yapılacaktır. Teslim yeri Tuzla – İstanbul olup, ödeme şekli nakittir (peşin).

İlgili olan üretici ya da satıcıların, talep edilen ürünle ilgili detaylar ve spekler için aşağıdaki adımların ardından, iletişime geçmesi rica olunur.

Alım Talebi Doğal Balmumu

Teklif Vermek İçin;

  1. SATINALMA DERGİSİ’ne abone ol.
  2. Dergi Aboneliği sayfasından PROFESYONEL ÜYELİK işlemlerini tamamla.
  3. Ödeme sonrasında FİRMA BAŞVURU FORMU’nu doldur.

https://satinalmadergisi.com/satici/

TEKLİF VERME : İhtiyacın detaylarını öğrenmek ve teklif vermek için Dergi Aboneliği sayfasından PROFESYONEL ÜYELİK (750 TL) SATIN ALMANIZ GEREKMEKTEDİR. Aboneliğiniz 1 yıl geçerli olup, bir sene boyunca tüm alım taleplerine teklif verebileceksiniz.

Laboratuvar İhalesinde Tıbbi Cihazlar için Ürün Barkod Numarası Yer Alması?

Yazar:
Mehmet ATASEVER
-
Laboratuvar İhalesinde Tıbbi Cihazlar Için ürün Barkod Numarası Yer Alması Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Laboratuvar İhalesinde Tıbbi Cihazlar için Ürün Barkod Numarası Yer Alması?

Mehmet ATASEVERLaboratuvar İhalesinde Tıbbi Cihazlar Için ürün Barkod Numarası Yer Alması Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

İtirazen Şikayet Konusu; Başvuru sahibinin dilekçesinde özetle; 27.09.2024 onay tarihli ihale komisyonu kararı ile başvuruya konu ihalenin “Biyokimya Otoanalizör Hizmeti Testi Sonuç Karşılığı Hizmet Alımı” başlıklı 1’nci kısmında ekonomik açıdan en avantajlı teklif sahibinin ………. Lab. Ürün. San. ve Tic. A.Ş. olarak belirlendiği, ancak bahse konu isteklinin teklifinin değerlendirme dışı bırakılması gerektiği, şöyle ki; anılan istekli tarafından teklif edilen Mindray marka BS 2000M ve BS 800M model biyokimya otoanalizörlerinde (ISE) sodyum, potasyum ve klor parametreleri ile kullanılacak 6944904026480 ÜTS Kod’lu “MR Tampon” adlı reaktifin ambalajında barkodun bulunmadığı, 6971498510729 ÜTS Kod’lu Ceratium marka “ISE Reagent Pack” adlı reaktifin üzerinde ise sadece barkodun bulunduğu, ancak bu reaktif paketinin Mindray marka BS 2000M ve BS 800M model cihazlarda kullanılamadığı, idarenin şikayetlerine cevabında “MR Tampon” isimli ürününün sodyum, potasyum ve klor parametrelerinin ölçümünü yapan ISE ünitesine ait bir sarf malzemesi olduğunun ve anılan ürünün reaktif olmadığının, bu nedenle ürün üzerinde barkod bulunması gerekliliğinin olmadığının ifade edildiği, ancak sodyum, potasyum, klorür testlerinin 6944904026480 ÜTS Kod’lu “MR Tampon” ve 6971498510729 ÜTS Kod’lu Ceratium marka ISE Reagent Pack isimli ürünler ile çalışılacağı, bu ürünlerin diğer parametrelerle beraber aynı listede olduğu, dolayısıyla bahse konu ürünlerin testlerin çalışılmasında kullanılan bir reaktif veya kit olarak değerlendirilmesi gerektiği iddialarına yer verilmiştir.

20.11.2024 tarihli ve 2024/UH.II-1476 Sayılı Kamu İhale Kurulu Kararına Göre;

Yapılan inceleme ve tespitler neticesinde; Başvuruya konu ihalenin 10.09.2024 tarihinde ………….İl Sağlık Müdürlüğü tarafından elektronik ortamda gerçekleştirilen “Tıbbi Laboratuvar (Biyokimya Grubu) Sonuç Karşılığı Hizmet Alımı” ihalesi olduğu, bahse konu ihalenin 13 kısımdan oluştuğu, 27.09.2024 onay tarihli ihale komisyonu kararı ile ihalenin “Biyokimya Otoanalizör Hizmeti Testi Sonuç Karşılığı Hizmet Alımı” başlıklı 1’inci kısmında ekonomik açıdan en avantajlı teklif sahibinin ………… Lab. Ürün. San. ve Tic. A.Ş., ekonomik açıdan en avantajlı ikinci teklif sahibinin ise …………. Lab. Tıb. Cih. ve Sarf Mal. San. ve Tic. Ltd. Şti. olarak belirlendiği tespit edilmiştir.

……….. Lab. Ürün. San. ve Tic. A.Ş.nin teklifi kapsamında sunduğu yeterlik bilgileri tablosu incelendiğinde; bahse konu tablosunun “Biyokimya Otoanalizör Hizmeti Testi Sonuç Karşılığı Hizmet Alımı” başlıklı kısmındaki “Diğer Belgeler” başlıklı bölümünde yer alan “Teknik Şartnamede İstenen Diğer Belgeler”, “Ürün Barkod Numarası” başlıklı satırında herhangi bir beyanın bulunmadığı, başvuruya konu ihalenin 1’inci kısmına ilişkin yeterlik bilgileri tablosunda sunulan belgeler arasında ihale konusu işte kullanılacak tüm tıbbi sarf malzemelerinin ÜTS’de kayıtlı ürün barkod numaralarına ilişkin bilgi ve belgelerin yer almadığı tespit edilmiştir.

Yukarıda aktarılan mevzuat hüküm ve düzenlemelerinden; İdari Şartname’nin 7’nci maddesinde istekliler tarafından ihaleye katılımda sunulacak yeterlik kriterlerine ilişkin düzenlemelerin yer aldığı, başvuru konu İdari Şartname’nin 7.5.4’üncü maddesinde isteklilerce teklif edilen tıbbi sarf malzemelerine ait ÜTS’de kayıtlı ve onaylanmış ürün barkod numaralarının yeterlik bilgileri tablosunda beyan edilmesinin yeterlik kriteri olarak belirlendiği, ayrıca anılan düzenlemede ürünlere ait barkod çıktısı olmayan kalemlerin olması durumunda isteklilerin tekliflerin değerlendirme dışı bırakılacağının ifade edildiği,

……….. Lab. Ürün. San. ve Tic. A.Ş.nin teklifi kapsamında sunduğu yeterlik bilgileri tablosunda cihazlar ve kitlere ait ÜTS kayıt belgelerine ilişkin bilgilerin beyan edildiği ancak anılan tablonun “Ürün barkod numarası” başlıklı satırında herhangi bir beyanın bulunmadığı, yeterlik bilgileri tablosunda sunulan bilgi ve belgeler arasında ihale konusu işte kullanılacak tüm tıbbi sarf malzemelerine ait ÜTS’de kayıtlı ve onaylanmış ürün barkod numaralarının yer almadığı, dolayısıyla anılan isteklinin teklifinin İdari Şartname’nin 7.5.4’üncü maddesinde düzenlenen yeterlik kriterlerini karşılamadığı gerekçesiyle değerlendirme dışı bırakılması gerektiği sonucuna varılmıştır.

Diğer taraftan; başvuru sahibinin iddiasının aksine, ihale üzerinde bırakılan istekli tarafından teklif edilen Mindray marka 2000M ve BS 800M model cihazlara ait yeterlik bilgileri tablosunda sunulan kataloglardan, bahse konu cihazlar üzerinde yerleşik barkod okuyucusu bulunduğunun anlaşıldığı,

Başvuru konusu edilen reaktiflerin anılan istekli tarafından teklif edilen cihazlarda çalışıp/çalışmadığı, bu reaktifler üzerinde barkod ve/veya etiket bulunup/bulunmadığı ve anılan isteklice teklif edilen Mindray marka BS 2000M, BS800M ve BS 600M model cihazların Teknik Şartname’nin 3.5’inci maddesinde yer alan diğer teknik kriterleri karşılayıp/karşılamadığı hususlarına ilişkin uyuşmazlığın çözülebilmesi teminen idare tarafından İdari Şartname’nin 7.7.2’nci maddesi çerçevesinde demonstrasyon gerçekleştirilmesi gerekmekle birlikte, başvuru konusu edilen istekli ……….. Lab. Ürün. San. ve Tic. A.Ş.nin teklifinin İdari Şartname’nin 7.5.4’üncü maddesinde düzenlenen yeterlik kriterlerini karşılamadığı gerekçesiyle değerlendirme dışı bırakılması gerektiğinden, usul ekonomisi gereği bu istekli açısından demonstrasyon gerçekleştirilmesine yönelik düzeltici işlem belirlenmesine gerek olmadığı sonucuna varılmıştır.

İhalelere Yönelik Başvurular Hakkında Yönetmelik’in 18’inci maddesinin ikinci fıkrası yönünden yapılan inceleme sonucunda tespit edilen aykırılıklar ve buna ilişkin inceleme ve hukuki değerlendirme aşağıda yapılmıştır.

………… Tur. İnş. Tıb. Mal. San. ve Tic. Ltd. Şti. tarafından sunulan yeterlik bilgileri tablosunda beyan edilen belgeler arasında ihale konusu işte kullanılacak cihaz ve kitlere ait ÜTS barkod numaralarına ilişkin belgelerin yer aldığı, ancak bahse konu tabloda beyan edilen bilgi ve belgeler arasında ihale konusu işte kullanılacak tüm tıbbi sarf malzemelerine ait ürün barkod numaralarının bulunmadığı anlaşıldığından; anılan isteklinin teklifinin İdari Şartname’nin 7.5.4’üncü maddesinde düzenlenen yeterlik kriterini sağlamadığı gerekçesiyle değerlendirme dışı bırakılması gerektiği sonucuna varılmıştır.

…………… Tıb. Tek. Mak. ve Sağ. Mal. San. ve Dış Tic. Ltd. Şti. tarafından sunulan yeterlik bilgileri tablosunda beyan edilen belgeler arasında ihale konusu işte kullanılacak cihaz ve kitlere ait ÜTS barkod numaralarına ilişkin belgelerin yer aldığı, ancak bahse konu tabloda beyan edilen bilgi ve belgeler arasında ihale konusu işte kullanılacak tüm tıbbi sarf malzemelerine ait ürün barkod numaralarının yer almadığı anlaşıldığından; anılan isteklinin teklifinin İdari Şartname’nin 7.5.4’üncü maddesinde düzenlenen yeterlik kriterini sağlamadığı gerekçesiyle değerlendirme dışı bırakılması gerektiği sonucuna varılmıştır.

Diğer taraftan, başvuru sahibinin ……… Lab. Ürün. San. ve Tic. A.Ş.nin teklif ettiği cihazların Teknik Şartname’nin 3.5’inci maddesinde yer alan teknik kriterleri karşılayıp/karşılamadığı, reaktiflerin anılan istekli tarafından teklif edilen cihazlarda çalışıp/çalışmadığı, reaktifler üzerinde barkod ve/veya etiket bulunup/bulunmadığı hususlarına yönelik yapılan eşit muamele yönünden incelemesi çerçevesinde; yapılan inceleme neticesinde ihalede tek geçerli teklif sahibi olarak kalan istekli ………. Lab. Tıb. Cih. ve Sarf Mal. San. ve Tic. Ltd. Şti.nin sunduğu reaktifler üzerinde barkod ve/veya etiket bulunup/bulunmadığı, reaktiflerin teklif edilen cihazlarla çalışıp/çalışmadığı ve anılan isteklice teklif edilen cihazların Teknik Şartname’nin 3.5’inci maddesinde yer alan teknik kriterleri karşılayıp/karşılamadığı hususlarına ilişkin idare tarafından anılan istekliye demonstrasyon işlemi gerçekleştirilmesi ve söz konusu isteklinin teklifinin buna göre değerlendirilerek idarece bir karara varılması gerektiği sonucuna varılmıştır.

Sonuç olarak, yukarıda mevzuata aykırılıkları belirtilen işlemlerin düzeltici işlemle giderilebilecek nitelikte işlemler olduğu tespit edildiğinden, başvuruya konu ihalenin 1’inci kısmına teklif sunan …………. Lab. Ürün. San. ve Tic. A.Ş., ………….Tur. İnş. Tıb. Mal. San. ve Tic. Ltd. ve ……… Tıb. Tek. Mak. ve Sağ. Mal. San. ve Dış Tic. Ltd. Şti.nin tekliflerinin İdari Şartname’nin 7.5.4’üncü maddesine düzenlenen yeterlik kriterlerini karşılamadığı gerekçesiyle değerlendirme dışı bırakılması, ………… Lab. Tıb. Cih. ve Sarf Mal. San. Tic. Ltd. Şti.nin teklif ettiği reaktifler üzerinde barkod ve/veya etiket bulunup/bulunmadığı, reaktiflerin teklif edilen cihazlarla çalışıp/çalışmadığı ve anılan isteklice teklif edilen cihazların Teknik Şartname’nin 3.5’inci maddesinde yer alan teknik kriterleri karşılayıp/karşılamadığı hususlarına ilişkin idarece bahse konu istekliye demonstrasyon işlemi gerçekleştirilmesi gerektiği ve bu aşamadan sonraki işlemlerin mevzuata uygun olarak yeniden gerçekleştirilmesi gerekmektedir.

Laboratuvar İhalesinde Tıbbi Cihazlar Için ürün Barkod Numarası Yer Alması Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemMehmet ATASEVER

Simdata Danışmanlık Y.K. Başkanı

Sağlık Bak. SGB E. Bşk./KİK E. Üyesi

Mhatasever@gmail.com

Mehmetatasever.org

İnsan Kaynağı Kıtlığının Tedarik Zincirine Etkileri: Zorluklar ve Çözüm Arayışları

Yazar:
Olgar ATASEVEN
-
İnsan Kaynağı Kıtlığının Tedarik Zincirine Etkileri Zorluklar Ve çözüm Arayışları Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

İnsan Kaynağı Kıtlığının Tedarik Zincirine Etkileri: Zorluklar ve Çözüm Arayışları

Olgar ATASEVENİnsan Kaynağı Kıtlığının Tedarik Zincirine Etkileri Zorluklar Ve çözüm Arayışları Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Şurası bir gerçek ki küreselleşen dünyada, tedarik zincirleri modern ekonominin can damarlarını oluşturuyor. Üretimden dağıtıma, her aşamada kusursuz bir akışın sağlanması, işletmelerin başarısı ve küresel ticaretin sürdürülebilirliği için kritik öneme sahip. Ancak son yıllarda, insan kaynağı kıtlığı bu akışı ciddi şekilde sekteye uğratıyor. Limanlardaki yükleme işlemlerinden fabrikalardaki üretim hatlarına, dağıtım merkezlerinden nakliye sektörüne kadar her alanda hissedilen işgücü eksikliği, tedarik zincirlerinin verimliliğini ve dayanıklılığını tehdit ediyor.

Türkiye’nin de komşusu olan Suriye’nin iç karışıklıklarından kaçan yoğun bir nüfus uzun bir süredir yurt içindeki birçok sektörde ve özellikle de Güney Doğu Anadolu’da önemli temel iş gücünün kaynağını oluşturuyordu. İster kabul edelim ister etmeyelim bu iş gücü İstanbul’a kadar alternatif olarak hızlı bir şekilde derde derman oluyordu. Esad rejiminin yıkılışı ile birlikte Suriye’ye dönüşler başladı. Muhtemelen bu dönüşler bahar aylarına doğru artacaktır. Ama işte, tam da bu noktada bizim de tedarik zincirlerinde temel işgücünü oluşturan insan kaynağında ciddi sıkıntılar yaşamaya başlayabiliriz. DÜnyanın da sorunu olan bu konuya gelin birlikte bakalım.

Tedarik Zincirinin Her Noktasında İşgücü Açığı

İşgücü kıtlığı, ne yazık ki tedarik zincirinin her halkasında kendini gösteriyor. Fabrikalarda vasıflı işçi eksikliği üretimde darboğazlara yol açarken, tedarikçilerin siparişleri zamanında tamamlamasını zorlaştırıyor. Nakliye sektöründe ise özellikle kamyon şoförü eksikliği, malların fabrikalardan dağıtım merkezlerine ulaştırılmasında ciddi aksamalara neden oluyor. Bu durum, yalnızca belirli sektörleri değil, tüm endüstrileri etkileyerek küresel tedarik zinciri sorunlarını daha da derinleştiriyor.

Özellikle kaynak, kaynak ustası, tesisatçı ve kamyon şoförü gibi kritik mesleklerdeki açıklar, üretim, inşaat ve lojistik sektörlerini olumsuz etkiliyor. Bu durum, üretimde gecikmelere, altyapı bakımında aksamalara ve lojistik süreçlerinde tıkanıklıklara yol açarak küresel tedarik zinciri darboğazlarını daha da şiddetlendiriyor.

İşgücü Kıtlığının Uzun Vadeli Etkileri

Mevcut durumda, açık pozisyon sayısı mevcut iş arayan sayısını aştığı için çalışanlar, işverenler üzerinde önemli bir pazarlık gücüne sahip. Göç yasaları, yaşlanan nüfus, çalışanların sektör değiştirme eğilimi ve pandemi gibi faktörler, bu durumu daha da karmaşık hale getiriyor. Pandemi, işgücüne katılım oranını düşürürken, artan ücretler de şirketlerin üretim maliyetlerini yükseltiyor.

İşgücü açığının etkileri oldukça geniş kapsamlı. İşletmelerin önemli bir kısmı, ciddi işgücü kıtlığı yaşadıklarını ve bu durumun müşteri hizmetlerini olumsuz etkilediğini belirtiyor. Özellikle nakliye sektöründe bu sorun daha da belirgin. Ayrıca, tedarik zinciri yönetimi için kritik öneme sahip olan uzman ve yönetici pozisyonlarını doldurmak da giderek zorlaşıyor.

İşgücü Edinme ve Elde Tutma Stratejilerinde Değişim

Son yıllarda işgücü piyasasında önemli bir değişim yaşanıyor. İşgücü kıtlığı, şirketlerin kapasitelerini ve esnekliklerini kısıtlayarak müşteri taleplerini ve perakendeci beklentilerini karşılamalarını zorlaştırıyor. Enflasyon ve nitelikli işgücü için artan rekabet nedeniyle ücretler, pandemi öncesine göre daha hızlı artıyor. Özellikle ABD ve Almanya gibi güçlü ekonomilerde bu durum daha belirgin.

Teknolojinin Rolü ve Sınırları

Birçok işletme, bu zorlukların üstesinden gelmek için operasyonel verimliliği artırmak ve insan gücüne olan bağımlılığı azaltmak amacıyla dijital çözümlere yöneliyor. Otomasyon, yapay zeka destekli teknolojiler ve dijital tedarik zinciri platformları, talep tahmini, envanter yönetimi ve rota optimizasyonu gibi alanlarda önemli avantajlar sunuyor. Bu teknolojiler, işgücü ihtiyacını azaltmanın yanı sıra verimliliği de artırarak işletmelerin insan kaynaklarını daha stratejik görevlere yönlendirmesine olanak tanıyor.

Ancak otomasyon ve yapay zeka gibi teknolojilerin de sınırlamaları bulunuyor. Örneğin, otonom araçlar ve yapay zeka destekli lojistik gibi çözümlerin tam olarak uygulanması, yasal düzenlemeler, teknik zorluklar ve altyapı eksiklikleri nedeniyle henüz mümkün değil. Ayrıca, otomasyona yapılan ilk yatırım maliyetleri yüksek olabilir ve bu yatırımların geri dönüşü orta ve uzun vadede gerçekleşebilir. Bu durum, özellikle küçük işletmeler için önemli bir engel teşkil ediyor.

İnsan Becerilerinin Önemi

Otomasyona rağmen, müşteri hizmetleri, çatışma çözümü ve insan yönetimi gibi bazı roller her zaman insan muhakemesi, duygusal zeka ve yaratıcılık gerektirecektir. Bu özellikler, müşteri memnuniyetini korumak ve ekipleri yönetmek için kritik öneme sahip ve teknolojinin tam olarak ikame edemeyeceği alanlar olarak hala masamızın üzerinde duruyor.

Tedarik Zincirinin ve İşgücünün Geleceği

İşgücü kıtlığı, üretimden dağıtıma kadar tedarik zincirinin her aşamasını tehdit ediyor. İşletmeler bu zorlukları hafifletmek için otomasyon ve dijital çözümlere yönelse de, sonuçlar henüz garanti değil. Birçok rol, yalnızca insan çalışanların sağlayabileceği benzersiz beceri ve muhakemeyi gerektiriyor ve tek başına otomasyon işgücü açığını kapatmak için yeterli olmayabilir.

Mevcut işgücü piyasasında tercih edilen bir işveren olmak giderek zorlaşıyor. Rekabetçi ücretler ve anlamlı gelişim fırsatları sunmadan, birçok işletme tedarik zincirlerini işler tutmak için gerekli yetenekleri çekmekte ve elde tutmakta zorlanacaktır. Müşteri beklentilerini karşılamak ve operasyonel performansı korumak, önümüzdeki yıllarda birçok şirket için zorlu bir mücadele olmaya devam edecektir. Bu nedenle, işletmelerin teknoloji ve insan kaynakları arasında doğru dengeyi kurarak uzun vadeli stratejiler geliştirmesi büyük önem taşıyor. Dolayısı ile şirketlerin insan kaynaklarına vereceği önemin değişmesi gerekiyor.

İnsan Kaynağı Kıtlığının Tedarik Zincirine Etkileri Zorluklar Ve çözüm Arayışları Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemOlgar ATASEVEN

Girişimci, İş İnsanı, Yazar, Konuşmacı

olgar.ataseven@profesia.com.tr

1...888990...797797 Sayfanın 89. Sayfası
© Satınalma Dergisi (c) Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş. 2013-2025

6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metni

Kayıt Formu

Kayıt için Kullanım Şartları ve Gizlilik Politikası ve 6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metnin okunması ve kabul edilmesi gereklidir.