Eğitim Süresi: 2 Gün

Eğitim İçeriği:

Bugünün rekabet ortamında tedarikçilerin işletme stratejilerinin gerçekleştirilmesine ne ölçüde katkı sağlayabileceği daha fazla tartışılmaktadır. İşletmeler, tedarikçilerin etkin yönetimi konusunda sistem kurma arayışı içindedir. Tedarikçi performans yönetim sisteminin kurulması, tedarikçi ilişkileri yönetimi ve tedarikçi geliştirme eğitimi kapsamında aşağıdaki sorulara cevap aranmaktadır:

• Tedarikçi araştırma ve seçim kriterleri nelerdir?

• Tedarikçi bölümlendirme çalışmalarının işletmeye katkıları neler olabilir?

• Tedarikçi performans değerlendirme göstergeleri nelerdir?

• Tedarikçileri kalite, maliyet, hız, esneklik ve yenilikçilik açısından istenilen seviyeye nasıl getirilebilir?

• Tedarikçiler nasıl değerlendirilmeli ve yönlendirmelidir? Olumsuz yönlerin düzeltilmesi konusunda nasıl bir yöntem izlenmelidir?

• Tedarikçilerle ilişkiler nasıl düzenlemelidir?

• Tedarikçi, alıcı (müşteri) ilişkilerinde güven arttırıcı ve azaltıcı (zedeleyici) unsurlar nelerdir?

• Tedarikçilerle hangi alanlarda ve hangi sürelerle iş birliği yapılmalıdır?

• Tedarikçi ödüllendirme türleri nelerdir?

• Tedarikçi geliştirme stratejisi hangi tedarikçi grupları için uygulanabilir?

• Tedarikçi Geliştirme Programı’nda nelere dikkat edilir?

Bütün bu soruların ortak noktası, işletme stratejisi ile tedarik stratejisi ve tedarikçi ilişkilerinin uyumlandırılmasıdır. Tedarikçi performansı, işletmeler için kritik önem taşımaktadır. Tedarikçi performansının operasyon (üretim veya hizmet), kalite ve maliyetler üzerinde pek çok yöneticinin düşündüğünden daha fazla etkisi bulunmaktadır. İyi bir tedarikçi performansı ve ilişki yönetimi rekabet avantajının sağlanmasında büyük katkı sağlamaktadır.

Eğitim Başlıkları:
Eğitim vaka (örnek olay) çözümlerine dayalıdır. Yetişkin eğitimi olup bilgi ve tecrübe paylaşımı üzerine kuruludur.

EĞİTİM PLANI:

·Tedarik Zinciri Yönetimi ve Temel Evreleri

·Tedarikçi İlişki Yönetimine Giriş

-Tedarikçiler için doğru stratejileri belirlemek

-Sözleşme yaşam döngüsü ve iyi bir sözleşmenin doğruları

-Temel performans göstergeleri ve KPI’ların sözleşmeleri ve tedarikçi ilişkilerini nasıl etkilediğini anlamak

-Tedarikçi fiyatlandırma tekniklerini sorgulama

·Tedarikçi Araştırma ve Seçim Kriterleri

·Tedarikçi Bölümlendirme Çalışmalarının İşletmeye Katkıları

·Tedarikçi Performans Değerlendirme Göstergeleri

·Tedarikçi Performans Yönetim Sisteminin Kurulması

·Tedarikçi Sertifikalandırma

·Tedarikçi Performans Göstergeleri

1. Kalite Performans Göstergeleri

2. Maliyet Performans Göstergeleri

3. Teslimat Performans Göstergeleri

4. Yenilikçilik Performans Göstergeleri

5. Çevre / Sürdürülebilirlik Performans Göstergeleri

Stratejik Performans Göstergeleri

Tedarikçi Performans Değerlendirmesi

Tedarikçi Geliştirme

-Sonuç Odaklı Tedarikçi Geliştirme Programları

-Süreç Odaklı Tedarikçi Geliştirme Programları

Tedarikçi İş Çevresi

Tedarikçi Denetimi ve Sertifikalandırma

• Denetim ve Sertifikalandırma Sürecinin Alıcı Tarafından Ortaya Konması

• Denetim Süreci İçin Tedarikçilerin Belirlenmesi

• Tedarikçilerle Gözden Geçirme Toplantısı ve

Beklentiler Konusunda Görüş Birliğine Varılması

• Kalite Sistemlerinin Geçerliliğinin Kabulü ve

Tedarikçi Öz Değerlendirme

• Tedarikçinin İyileştirme Faaliyetlerini Başlatması

• Deneme Denetimi

• Resmi Denetim

• Sertifikalandırma Değerlendirmesi

• Tedarikçilerin Sertifikalandırılması

• Sürekli İyileştirme Çalışmaları ve Sürdürülebilirlik

Tedarikçi Performans Yönetim Sisteminin Kurulması

• Proje Planı ve Başlangıç

• Tedarik Tabanlı Bölümlendirme

• Değerlendirme Stratejisinin Geliştirilmesi

• Performans Beklentilerinin Tanımlanması

• Anahtar Performans Göstergeleri (KPI) ve Puanlama Sistemi

• Veri Toplama Yöntemlerinin Geliştirilmesi

• Performans Ölçütlerinden Eyleme Geçiş Planı

• Tedarikçi Performans Yönetiminde İş Süreçlerinin Geliştirilmesi

• Tedarikçi Performans Yönetimi Pilot Planı, Yürütme ve Güncelleme

• Pilot Performans Yönetim Uygulamalarının Tedarikçilere Yayılımı