Yeteneklere ulaşmak ve onları örgüte kazandırmak iş yaşamının güncel konu başlıkları arasındadır. Genel bir yaklaşıma göre yetenek kazanımı yalnızca bir işe alma süreci olarak değerlendirilmemelidir. Bunun nedeni ise genel işe alım süreçlerinde nitelik ve nicelik arasındaki ayrımın her zaman açık olmamasına rağmen yetenek kazanımı süreçlerinde niteliğin ön planda olmasıyla açıklanmaktadır. Dolayısıyla işe alma süreci bir işletmedeki açık pozisyonların doldurulmasına odaklanırken, yetenek kazanımı örgüt için uzun vadede yarar sağlayacak üstün nitelikli iş görenlere ulaşma ve onları örgüte kazandırma uğraşısını ifade etmektedir (1).
Yetenek kazanımı için şu 6 basamaktan oluşan bir süreç uygulanması önerilmektedir (1):
1) Potansiyel adaylara ulaşmak için doğru kaynakları belirleme,
2) Adayları çekebilecek teklifler oluşturma,
3) Başvuran adaylarla görüşme ve onları değerlendirme,
4) Referans Kontrolü,
5) Seçim kararı,
6) İşe alma ve işe alıştırma.
Her ne kadar yetenek kazanımı, bu yaklaşımı benimseyenlerce özellikli bir çaba gerektiren bir işe alım süreci olarak nitelendirilse de özünde bir işe alım sürecidir. Gerçekten de yukarıdaki açıklamalarda da görülebileceği gibi yetenek kazanımı genel olarak belirli niteliklere sahip “yeni” bir çalışanın örgüte kazandırılması olarak algılanmaktadır.
Peki ya aradığımız yetenek burnumuzun dibindeyse ?
20. Yüzyıldan 21. Yüzyıla geçiş döneminde, yeteneğin kıt bir kaynak olduğu görüşünden hareketle “yetenek için savaş” düşüncesinin ortaya çıktığı görülmektedir (2). 2007 yılında Hymowitz, The Wall Street Journal’da yer alan yazısında “Günümüzün kısıtlı iş piyasasında yetenek için verilen savaşta bu kadar endişelenmek yerine, yöneticilerin kendi saflarındaki yetenek israfına odaklanmaları gerektiğine” (3) dikkat çekmiştir. Dolayısıyla yetenek arayışımıza belki de önce örgüt bünyesinden başlamamız daha doğru olacaktır.
Aradığımız yeteneğin örgüt bünyesinde hâlihazırda mevcut olabileceği düşüncesine çeşitli itirazlar gelebilir. Gerçekten de aradığımız gibi bir yetenek mevcut çalışanların arasında olsaydı bunu bilmemiz gerekirdi. Demek böyle biri yok ki, yeni arayışlar içine giriyoruz.
Bu bakış açısının doğruluğunu tartışmak gerekir. Daha önce yayınlanan “Çalışanlarınıza Bir de Johari Penceresinden Bakmaya Ne Dersiniz?” başlıklı yazımda da belirttiğim gibi “bir örgütün insan kaynağının her zaman için keşfedilmeyi bekleyen potansiyel bir yetenek havuzunu oluşturduğunu, ancak söz konusu potansiyelin mevcut yapı ve görev tanımları çerçevesinde ortaya çıkarılamayacağını da kabul etmek gerekir” (4).
Yetenekleri kazanmak önemlidir ancak bu yetenekleri elde tutmak ve mevcut çalışanlarımızın da yeteneklerini keşfetmek ondan daha önemlidir. İşte bu noktada çalışanlara koçluk ve mentorluk yapmanın yanı sıra onların potansiyellerini açığa çıkarmak amacıyla çeşitli eğitim programları düzenleyen (5) gerçek bir “yetenek yönetimi” uygulaması örgütteki gizli kalmış ya da henüz fark edilememiş yetenekleri ortaya çıkartabilecektir. Bunu sağlayabilmek için mevcut çalışanları dışlayan yaklaşım yerine onları yetenek havuzunun bir parçası olarak kabul eden kapsayıcı yaklaşımı benimsemek yararlı olabilir (6).
Böylelikle yetenek kazanımını yetenek yönetimi ile zenginleştirmenin ve iş birliği içerisinde olmalarını sağlamanın, diğer bir ifade ile yetenek kazanımı ile yetenek yönetimini bütüncül bir yaklaşımla ele almanın başarılı sonuçlar vermesi beklenebilir.
Kısacası yetenek için yalnızca dışarıya odaklanan stratejiler yerine her zaman için örgüt bünyesinde ihtiyaç duyduğumuz bir yeteneğinin fark edilmeden bekliyor olabileceği anlayışına dayanan stratejiler geliştirmenin ve buna uygun hareket etmenin yararlı olabileceği söylenebilir.
Prof. Dr. Umut OMAY
Kaynaklar
(1) Hennigan, L. and Bottorf, C. (2022), “What is Talent Acquisition? Everything You Need to Know”, Çevrim içi: https://www.forbes.com/advisor/business/what-is-talent-acquisition/, (27.03.2024).
(2) Taylor, S. (2022), Resourcing and Talent Management, 8th Ed., KoganPage, London, New York and New Delhi, p. 6.
(3) Hymowitz, C. (2007), “Managers Lose Talent When They Neglect To Coach Their Staffs”, Çevrim içi: https://www.wsj.com/articles/SB117426316483240982, (27.03.2024).
(4) Omay, U. (2022), “Çalışanlarınıza Bir de Johari Penceresinden Bakmaya Ne Dersiniz?”, Satınalma Dergisi, 06 Ekim 2022, Çevrim içi: https://satinalmadergisi.com/calisanlariniza-bir-de-johari-penceresinden-bakmaya-ne-dersiniz/, (27.03.2024).
(5) Pavlou, C. (2023), “Talent Acquisition vs. Talent Management vs. HR: A Primer”, Çevrim içi: https://resources.workable.com/tutorial/faq-talent-acquisition#talent-management, (27.03.2024).
(6) Taylor, ibid., pp. 7-8.
PROF. DR. UMUT OMAY – MAKALE LİSTESİ
GİRİŞİMCİLİK VE YÖNETİCİ GÜÇLENDİRME
- Girişimciliğin Yeni Boyutu: Uluslararası Girişimcilik
- Nakit Öldü, Yaşasın Nakit Akışı!
- Fiyatı Kim Belirler?
- Tatlı Kâr Tuzağı
- Her Yeni Güne Borçla Başladığınızı Biliyor musunuz ?
- Ya Bir Gün Asgari Sermaye Tutarı Artırılırsa ?
- İşletmelerin Patlamaya Hazır Bombaları
- İş Yaşamındaki Filler ve Pireler
- Yöneticinin Zihnindeki Çalışan Tipleri
- B Planı Rehaveti
- İyi Bir Yöneticinin Gizli Silahı: Eleştiren Dostlar
- Önemsiz Aciliyetler
- Kızıl ve Mavi Okyanus Stratejileri
- Ölçerken Yanılmak
- Başarılı Bir Sunum İçin 10/20/30 Kuralı
- Örgütsel Ölümün ve Yenilenmenin Beş Aşaması
- Şirketinizin Kuğularının Hangi Renk Olduğunu Biliyor musunuz ?
- İşletmeniz Kanlı Canlı Bir Makine Olabilir mi ?
- Akıllı Hedeflerle Yönetme Sanatı !
- Çalışanlarınıza Bir de Johari Penceresinden Bakmaya Ne Dersiniz ?
- Bir Sayfa Fotokopi Çekmek İçin Kaç Kişi Gerekir ?
- Beş Yıl Tecrübeli Yeni Mezun
- Müşterilerinize İşgörenlerinize Davrandığınız Gibi Davranmayı Düşünür müydünüz ?
- Neden Bir Çift El Kiraladığımda Aynı Zamanda Bir İnsan da Almış Oluyorum ?
- Sermayemin Tamamını Bilançomda Gösterebilir misin Abidin ?
PAZARLAMA
- Kalite Senfonisi
- Beşi Bir Arada: Çok Duyulu Pazarlama
- Fijital Yerlilerle Tanışmaya Hazır mıyız ?
- Pazarlamanın Ötesine Geçmek: Metapazarlama ve Pazarlama 6.0
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
- İşveren Markası Yönetimine Bir Eleştiri: Çalışanlar Homojen Değildir!
- İşverenin Markalaşması
- Çalışan Devir Oranı Bize Neler Anlatabilir?
- Çalışan Bağlılığı: Platonik Bir Aşk Hikayesi mi?
İŞ DÜNYASINDA TUTUM VE DAVRANIŞ
- Nerede O Eski Beceriler!
- Henüz Demenin Sihri
- Yetenek Yanılgısı
- Başarısız Olacağını Biliyordum !
- Favori Çalışanımın Başarılı Olacağını Zaten Biliyordum
- Kontrol Odağı ve Başarı
- Bu Taşla Acaba Kaç Kurbağa Ürkütebilirim?
- Piyangodan Para Çıktı ! Hemen İstifa Ediyorum !
- Kraliçe Arıların Taht Kavgası
- Çok Yoğun, Hep Meşgul !
- Daha Nice Terfileriniz Olsun !
- İşinizin Vitamin Değerlerini Ölçtürdünüz mü ?
- En İyi Müdür Oskarı
- Tükenmişlik mi Kronik Yorgunluk mu ?
- Başarıyı İçselleştirememek: Impostor Fenomeni
- İş Sağlığı ve Güvenliğinin Yeni Bir Gündem Maddesi Olarak Karoshi
- Makbul İşkolik – Kötü İşkolik
- Uzmanlaşma Konusunda Ustalaşmak
- İş ve Meslek Karmaşası
- Kayıt Dışı İstifa
- Vasıf Yanılgısı
DİĞER KONULAR










Türkiye Milli Katılım Organizasyonu’nu Türkiye’nin gıda ve organik ürün ihracatında lider ihracatçı birliği olan Ege İhracatçı Birlikleri’nin düzenlediği Natural Products Expo West Fuarı’na Türk gıda ihracatçıları 8 firmayla katıldı. ABD’ye ihracatta son 5 yılda yaptığı atakla ihracatını 1 milyar dolardan 2 milyar dolara çıkaran Türk gıda ihracatçıları, 5 milyar dolar hedefine ulaşmak için büyük bir adım attı.
Zirve, yaratıcı liderlik kavramını sınırları zorlayarak ve içsel potansiyeli keşfederek ele alacak. Katılımcılar, ilham verici konuşmalar, paneller, eğitimler ve söyleşilerle liderlik becerilerini geliştirme fırsatı bulacaklar.
120’den fazla ülkeden ve bölgeden yabancı alıcılar iş bağlantıları kurmak için Xiamen’e akın etti.

Bu yıl 17-19 Mart 2024 tarihleri arasında ABD’de gerçekleştirilen The Inspired Home Show 2024 fuarına, Türkiye’den İKMİB ve İDDMİB ortaklığında 18’inci defa düzenlenen milli katılım organizasyonu ile 26, bireysel olarak 11 olmak üzere toplamda 37 firma katıldı. Dünyanın çeşitli ülkelerinden yaklaşık 1.600 firmanın katılım sağladığı fuar, yaklaşık 30 bin kişi tarafından ziyaret edildi.
Türk çelik sektörünün başta yüksek enerji, işçilik ve diğer girdilerin etkisiyle, üretim maliyetlerindeki artış nedeniyle rekabetçiliğini kaybettiğini dile getiren Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkan Yardımcısı ve Ege Demir ve Demirdışı Metaller İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Yalçın Ertan Türk çelik sektörünün üretimde 2022 yılı başındaki kapasite kullanımına, ihracatta 2021 yılındaki gücüne kavuşması için rekabetçiliklerini önleyen etkenlerin ortadan kaldırılmasını istedi.
Fazla çalışma, 4857 sayılı İş Kanunu’na ve bu Kanuna dayanılarak çıkarılan “Fazla Çalışma ve Fazla Sürelerle Çalışma Yönetmeliği” hükümlerine göre, haftalık kırk beş saati aşan çalışmalardır (İşK m.41/1; Yönetmelik m.3). Normal çalışma ile fazla çalışma süresinin toplamı günde yasal çalışma süresi olan azami 11 saat (ara dinlenmeleri hariç) sınırını aşamaz.
Türkiye, güneş enerjisi potansiyeli açısından oldukça zengin bir ülke. Günlük ortalama 7.5 saat güneşlenme süresine sahip olan ülkemizin, yılda ortalama 2640 saat güneş ışığı alıyor ve yaklaşık 380 milyar kilowatt/saat güneş enerjisi potansiyeli olduğu tahmin ediliyor. Uzmanlara bu rakamların, Türkiye’nin toplam enerji ihtiyacının yaklaşık yüzde 30’unu karşılayabilecek düzeyde olduğunu belirtiyor. Son yıllarda dünyadaki en uygun enerji kaynaklarından biri olduğunu ispat edilen güneş enerjisi, hepimizin evlerde kullanabileceği basit yapılar haline dönüşmeye başladı. Teknolojik gelişmelere paralel olarak gelişen güneş kolektörlerinin, evlerden tarlalara kadar farklı alanlarda kullanımında da artış söz konusu.
Her yıl İtalya’nın Bologna şehrinde düzenlenen ve bu yıl 21-23 Mart 2024 tarihleri arasında 55’incisi gerçekleştirilen Uluslararası Kozmetik ve Kişisel Bakım Fuarı Cosmoprof Worldwide Bologna, 153 farklı ülkeden 3 binin üzerinde katılımcı firma ve 253 binden fazla ziyaretçisi ile dünyanın en büyük kozmetik fuarı olma özelliği taşıyor. Güzellik endüstrinin önde gelen fuarında sektörün en yeni trendleri görücüye çıkıyor.
Çikolata pek çok kişi için mutluluk kaynağı olarak görülüyor. Ancak bu tatlı atıştırmalık, şu sıralar üreticisine mutluluk getirmiyor. Dünya çapında kakao fiyatları bir süredir kesintisiz olarak artıyor. Uzmanlar fiyat artışlarına gerekçe olarak, üst üste dördüncü sezonda da süren üretimdeki düşüşe işaret ediyor. Kakao fiyatlarındaki artışın, çikolata severlerin cebini vurabileceği belirtiliyor.