Yargıtay’a göre, kıdem tazminatı hesabı için, işçinin çalıştığı süre, fasılalı çalışma olup olmadığı, bu süre içinde ihbar önelini altı hafta aşan istirahat raporu alınıp alınmadığı, ücretsiz izin uygulaması olup olmadığı, grevde geçen sürenin varlığı, işçinin son ücreti, ücretin eki niteliğindeki ödemelerin son bir yıllık toplamı, işçiye sağlanan ayni hakların parasal değeri ve son bir yıllık ortalaması, ücretin eki mahiyetindeki ödemelerin devamlılık arz edip etmediği gibi konuların net olarak bilinebilmesi gerekir (Y9HD.25.01.2018 T.,2017/23202 E., 2018 /1249 K).
Nitekim, 1475 sayılı Mülga İş Kanunu’nun yürürlükte bulunan 14/2. maddesi, işçinin aynı işverene bağlı olarak bir ya da değişik işyerlerinde çalıştığı sürelerin kıdem hesabı yönünden birleştirileceğini hükme bağlamıştır. O halde kıdem tazminatına hak kazanmaya dair bir yıllık sürenin hesabında da işçinin daha önceki fasılalı çalışmaları dikkate alınır (Y9HD.03.06.2013 T., 2011/1012 E., 2013 /16955 K).
Kıdem tazminatı hesabında esas alınacak ücret, işçinin son brüt ücretidir. Başka bir anlatımla, iş sözleşmesinin feshedildiği anda geçerli olan ücrettir. İhbar öneli tanınmak suretiyle yapılan fesihte önelin bittiği tarihte fesih gerçekleştiğinden, önelin bittiği tarihteki ücret esas alınmalıdır. Bildirim öneli tanınmaksızın ve ihbar tazminatı da ödenmeden (tam olarak ödenmeden) işverence yapılan fesih durumunda ise, bildirim öneli sonuna kadar işyerinde uygulamaya konulan ücret artışından, iş sözleşmesi feshedilen işçinin de yararlanması ve tazminatının bu artan ücret esas alınarak hesaplanması gerekir.
Kıdem tazminatına esas alınacak olan ücretin tespitinde 4857 sayılı İş Kanununun 32 nci maddesinde sözü edilen asıl ücrete ek olarak işçiye sağlanan para veya para ile ölçülebilen menfaatler göz önünde tutulur. Buna göre ikramiye, devamlılık arz eden prim, yakacak yardımı, giyecek yardımı, kira, aydınlatma, servis yardımı, yemek yardımı ve benzeri ödemeler kıdem tazminatı hesabında dikkate alınır. İşçiye sağlanan özel … sigortası yardımı ya da hayat sigortası prim ödemeleri de para ile ölçülebilen menfaatler kavramına dahil olup, tazminata esas ücrete eklenmelidir. Satış rakamları ya da başkaca verilere göre hesaplanan prim değişkenlik gösterse de kıdem tazminatı hesabında genişletilmiş ücret kavramı içinde değerlendirilmelidir (Y9HD.17.10.2017 T.,2017/6160 E., 2017/15926 K).
Ayrıca işçinin çalıştığı sırada bir defa da ihbar önelini 6 haftayı aşan istirahat raporu süresinin kıdem tazminatı hesabında dikkate alınamayacağı kararlılık kazanmış Yargıtay uygulamasıdır (Y9HD.10.10.2008 T.,2007/28392 E., 2008/26165 K). Bununla birlikte, ücretsiz izinde geçen süreler de kıdem tazminatına esas süre bakımından dikkate alınmaz (Y9HD.15.5.2008 T.,2007/14104 E., 2008/12368 K).
Dünyada firmalar arası ticaret hızla artarken bu alanda B2B platform ve uygulamalar daha fazla tercih edilir hale geldi. Günümüzde alıcıların, son derece güçlü, bilgi seviyesi ve pazarlık gücü yüksek karakteristiği ortadadır. Kuşkusuz bu durum saha satış yöneticilerini günden güne zorlamaktadır. B2B platformlar ise tüm dünyada yükselen bir trenddir.
Ülkemizde faaliyet gösteren B2B İş ve Ticaret Platformu BuyerNetwork.net pazarın güçlü oyuncusu haline geldi. Buyer Network; özellikle küçük orta ölçekli işletmeler için önemli ticari fırsatlar barındırmaktadır. Platform; firmalara saha satış personel maliyetlerini aşağı çekilmesi, doğrudan satınalma yöneticilerine ulaşılması, filo araç ve akaryakıt maliyetlerinin düşürülmesi ve aracısızlaştırma bakımından büyük fayda sağlamaktadır.
Diğer taraftan büyük işletmeler için ise toplu kampanyalar oluşturma, hızla çok sayıda yöneticiye bildirimlerde bulunma ve hedef alıcılar için nokta atışı satış imkanı sunmaktadır.
Buyer Network iş dünyasında yer alan 7.600 + firma ve yöneticiler gibi B2B Kurumsal Pazaryerinde firma sayfanızı kolaylıkla oluşturup ticaretinizi geliştirebilirsiniz.
Pazaryerinde Olmanın Ayrıcalıkları İle Tanışın
Ticaretinizi Artırın. Ürün Alın-Satın, Teklif Toplayın.
İşinize ve Markanıza Doğrudan Güç Katıyoruz
Pazaryerinde olmak sizi karar vericilere yakınlaştırır. Firma ve yöneticilere özel fırsat ve kampanya geliştirme imkanlarından yararlanırsınız.
FİRMA SAYFASI : Kurumsal pazarda görünürlüğünüzü yükseltirsiniz. Ürün, hizmet, sertifika, katalog ve referanslarınızı kolaylıkla yükleyebilirsiniz. Hızlı bir şekilde güncelleyebilirsiniz.
B2B PAZARYERİ : Firma sayfanıza eklediğiniz her ürün ve hizmet, kurumsal pazaryerinde görünerek satışlarınızı artırır. Pazaryerini aktif kullanmanız büyümenizi sağlar.
TEKLİF TOPLAMA KOLAYLIĞI : Firma ihtiyaçlarınız için hızlı teklif toplayın. Ürün ve hizmet alım taleplerinizi rahatlıkla girebilirsiniz.
Buyer Network Firma Kullanıcı Kılavuzu ile Logo, Ürün ve Hizmetler, Sahip Olunan Sertifikalar, Referanslar ve Güncel Kataloglarınızı Hızla Ekleyebilirsiniz. Size Yardımcı Olacak Rehberi İndirmek İçin Tıklayınız.
Firmanızı Kurumsal Pazaryerine Eklemek İçin Tıklayınız.
Buyer Network Tanıtım Broşürünü İndirmek İçin Tıklayınız.

Kurumsal pazara yönelik çalışan firmaların Buyer Network platformunda yer aldıktan sonra pazarlama ve satış faaliyetlerinin verimli bir şekilde sürdürülmesinde destek oluyoruz.
Üyelik sonrasında somut projelerinizi 0(212) 509 56 56 numaralı telefonumuzdan veya support@buyernetwork.net adresinden bizimle paylaşabilirsiniz.
Kordsa, Pirelli’nin, global yaygınlık ve hizmet düzeyi kriterleri açısından yaptığı değerlendirme sonucunda “En İyi Tedarikçi” ödülüne layık görüldü.
Kordsa, Pirelli tarafından yapılan değerlendirme kapsamında “En İyi Tedarikçi” olarak seçildi. 2014 yılından itibaren sistematik bir şekilde sürdürülebilirlik çalışmalarını faaliyetlerinin merkezine koyan ve sürdürülebilirliğin ilk adımını kendi sürdürülebilirliğini sağlamak olarak gören Kordsa, tedarikçileri için de kapsamlı bir sürdürülebilirlik değerlendirmesi gerçekleştiriyor. Tüm tedarikçi ve iş ortaklarının Kordsa İş Etiği Kuralları temel alınarak hazırlanan İş Etiği Beyanı ile uyumlu çalışmalarını talep eden Kordsa, tedarikçilerinin çevresel ve sosyal etkilerini de değerlendiriyor.

Kordsa ile uzun yıllardır iş ilişkisi bulunan lastik devi Pirelli de benzer bir değerlendirmeyi ürün ve hizmetlerin kalitesi, hız, sürdürülebilirlik, inovatif yaklaşım, global yaygınlık ve hizmet düzeyi kriterlerini baz alarak kendi tedarikçileri için yürütüyor. Pirelli’nin değerlendirmeleri sonucunda Kordsa, tedarikçilerini seçme ve değerlendirme kriterleri, iş gücü ve insan hakları, iş sağlığı ve güvenliği, çevresel koruma, etik ve yönetim uygulamaları alanlarındaki beklentileri gibi konularda, sürdürülebilirlik ekseninde “En İyi Tedarikçi” ödülüne layık görüldü.
Ödülü, 25 Eylül’de Milano’da Pirelli Genel merkezinde gerçekleşen ödül töreninde Pirelli’nin Operasyonlardan sorumlu Genel Müdürü Andrea Casaluci’nin elinden alan Kordsa CEO’su Ali Çalışkan, törende yaptığı konuşmada aldıkları bu ödülden büyük bir mutluluk ve gurur duyduklarını dile getirerek, sözlerine şöyle devam etti: “Kordsa olarak ‘Yaşamdan İlham Alıyoruz, Yaşamı Güçlendiriyoruz’ mottosuyla çıktığımız yolda her kararımızın ve her yatırımımızın arkasında sürdürülebilir teknolojiler üretme hedefi yatıyor. Sürdürülebilirliğin ilk adımını, kendi sürdürülebilirliğini sağlamak olarak görüyoruz. Sadece kendi içimizde sürdürülebilirlik çalışmalarına ağırlık vermek bu hedef için yeterli değil. Tedarikçilerimizin de belirlediğimiz sürdürülebilirlik yol haritamıza paralel ilerlemeleri önemli. Bu ödül, bu amaçla ortaya koyduğumuz tedarikçi değerlendirme sistemimizin doğru işlediğinin bir göstergesi. Tüm çalışanlarımıza ve sürdürülebilirlik yolculuğumuzda bizim yanımızda yer alan tedarikçilere teşekkür ederim.”
Müşteri deneyimi, sunulan ürün ve hizmet bazında farklılaşıyor. Her sektörün müşteri deneyimine yaklaşımı ve stratejisi farklılık gösteriyor. İşletmelerin müşteri deneyimi stratejilerini belirlerken dikkat etmesi gereken diğer önemli bir konu ise hitap edilen kuşak.
Günümüzde 5 farklı kuşağın olduğu kabul ediliyor. 1927-1945 yılları arasında iki dünya savaşının tam ortasında doğan Sessiz Kuşak, 1945-1964 yılları arasında doğan ve dünyadaki doğum hızındaki büyük artışı temsil eden Bebek Bombardımanı Kuşağı, 1965-1979 yılları arasında bireyciliği temsil eden X Kuşağı, 1980-1999 arasında doğan ve bugün en büyük tüketici grubunu temsil eden Y kuşağı, 2000 ve sonrasında doğan ve doğuştan dijital olarak da adlandırılan Z Kuşağı.
Müşteri deneyimi yönetim çözümü Wiseback‘in Kurucu Ortağı Hasan Genç, yaptığı açıklamada, 5 farklı kuşağın müşteri deneyiminden beklentileri hakkında bilgi verdi. Her kuşağın hayata bakışında olduğu gibi müşteri deneyimine yaklaşımın da farklı olduğunu ve beklentilerin farklılaştığını belirten Genç, şunları söyledi: ” Birden fazla kuşağa hitap ediyorsanız ürün ve hizmetlerinizi kuşaklara göre çeşitlendirebilirsiniz. Odaklandığınız bir kuşak varsa müşteri deneyiminizi o kuşağa göre şekillendirebilirsiniz. X,Y ve Z kuşaklarının nasıl bir müşteri deneyimi beklediğini anlamak için önce bu kuşakların öne çıkan özelliklerine bakmalıyız.”
İlk olarak X kuşağının beklentilerinden bahseden Genç, şunları söyledi: “X Kuşağı, iş ve özel hayat dengesine dikkat eden ve birey olma kavramını hayatının merkezine koyan ilk kuşak. Teknolojik devrime de şahitlik eden bu kuşak, analog teknolojilerden dijital teknolojilere geçişe adapte olmayı başarmıştır. Bilgisayar, televizyon gibi teknolojiler bu kuşağın vazgeçilmezleri arasındadır.
Bugün 40-55 yaş aralığındaki bu kesim iş hayatında yönetici pozisyonlarda sıkça karşımıza çıkar. Bu kuşağın önemli isimleri arasında Jeff Bezoz, Tiger Woods, Jerry Yang ve Michael Dell gibi isimler dikkat çekiyor.
Ürün ve hizmet kalitesine dikkat eden bu kuşakta müşteri sadakati kavramı gelişmiştir. En iyi ürün ve hizmeti almayı hedefleyen X Kuşağı, kaliteyi her zaman ilk sırada tutar.
Teknolojiye adapte olma konusunda başarılı olan X Kuşağı, iletişim araçlarını da etkin kullanmaya çalışır. X Kuşağı’nın gözde medya aracı televizyondur. Bu kuşağa SMS, e-posta ve telefon yoluyla da ulaşmak mümkündür.”
Y Kuşağı’nın temsilcileri bugün 20-40 yaş aralığındaki en büyük tüketici grubunu temsil ettiğini belirten Genç sözlerine şöyle devam etti: “Teknolojiyi etkin kullanan Y kuşağı, teknolojik trendleri takip eder ve deneyimlemek ister. Optimist bir bakış açısına sahip Y Kuşağı’nda marka bağlılığı gelişmiştir. Sosyal ağları en aktif kullanan kuşak olarak da Y Kuşağı öne çıkıyor. Y Kuşağı’nı tüm sosyal ağlarda görmek mümkün. Facebook’un kurucusu Mark Zuckerberg, pop yıldızı Justin Bieber, Y Kuşağı’nın ünlü isimleri arasında yer alıyor.
Y Kuşağı’nın dikkatini çekmek için çarpıcı mesajlar kullanmalısınız. Marka bilincinin üst seviyede olduğu bu kuşağa markanızın mesajını mutlaka vermelisiniz. Marka bağlılığı olan bu kuşaktakiler olumsuz bir algı oluştuğunda markalarını hızlıca değiştirebilirler. Çevresel konulara duyarlı olan bu kuşağın temsilcileri çevre dostu markaları tercih etme eğilimindedir.
Fiyat / kalite dengesine önem veren Y Kuşağı, en iyisini en uygun fiyata alabilmek için araştırmayı sever. Ekonomik uçak biletleri, sezon sonu indirimleri, erken rezervasyon fırsatları bu kuşağın radarındadır. Y Kuşağı’na sunulan müşteri deneyimi güçlü bir marka mesajı ile sunulmalıdır.”
“Bu kuşağı anlamak zordur” diyen Hasan Genç, şöyle dedi: “2000 yılından itibaren dünyaya merhaba diyen Z kuşağını anlamak biraz zor olabilir. Dijital bir dünyaya doğan bu kuşak henüz iş hayatında değil.
Tüketici olarak alışkanlıkları tam olarak netleşmemiş olsa da Z Kuşağı her şeyi internette arar. Z Kuşağı için internette olmayan bir şey dünyada da yok demektir.
Her şeyin hemen olmasını isteyen Z Kuşağı’yla hızlı iletişim kurabilmek önemli. Anlık mesajlaşma, chatbot gibi teknolojiler bu kuşakla iletişim kurabilmeyi kolaylaştırabilir. Telefon, SMS, e-posta bu kuşağın tercih etmediği demode iletişim araçları arasında. Telefon ve bilgisayar üzerinden film ve dizi izleyen, müzik dinleyen bu kuşak için televizyon ve radyo yayınları da ilgi alanlarının dışında kalıyor.
Marka bağlılığı olmayan, sosyal yönü gelişmiş, iş birliğine yatkın ve arkadaş canlısı Z Kuşağı’na geleneksel yöntemlerin dışında bir müşteri deneyimi sunabilmek önemli.”
İşletmenizin sunduğu müşteri deneyimine kuşakların gözünden bakıp hangi kuşaklara hitap ettiğinizi görün. Günümüzde X,Y,Z kuşaklarına aynı anda hitap edebilen birçok marka ve işletme mevcut. Sunduğunuz müşteri deneyimini ölçümlemek için farklı mecraları kullanarak farklı kuşaklara daha kolay ulaşabilirsiniz. Dokunmatik ekranlara alışkın ve konuşmak yerine yazmayı tercih eden Z ve Y kuşağına kiosk ekranlardan ya da mobil uygulamalardan, aldığı tüm mesajları dikkatle değerlendiren ve konuşmayı seven X Kuşağı’na ise telefon, e-posta, sms ile ulaşabilirsiniz.
Wiseback sunduğu omni-channel yapı sayesinde her kuşak için müşteri deneyimini yönetmenize olanak sunuyor.
Yüzde yüz yerli sermaye ile 2017 yılında kurulan bir girişim olan Wiseback, müşteri deneyimi yönetimi üzerine bulut tabanlı ve yapay zeka destekli bir çözüm sunuyor.
İşletmelerin, web sitesi, mobil uygulama, e-posta, kiosk, sms, kare kod kanalları üzerinden omni-channel bir yapıda geri bildirim toplamasını, mutluluk skoru ve NPS ölçümü yapmasını sağlayan Wiseback, sunduğu yönetim ekranları ile uçtan uca müşteri deneyimi yönetimine imkan sunuyor. Sektör bağımsız geliştirilen Wiseback çözümü her ölçekteki işletmenin kullanımına uygun bir yapı sunuyor. Bugüne kadar otomotiv, yeme içme, perakende, turizm, medya, eğitim ve bilişim hizmet sunulan sektörler arasında yer aldı.
Değerli Profesyoneller, Değerli Okurlar,
Satınalma Dergisi 7.yılının sonunda 84 sayıya ulaşıyor. Sizlerden gelen talep doğrultusunda tüm arşivi orjinal boyutlarında dikkatinize sunuyoruz. Tüm arşivi dijital platforma, BuyerNetwork.net Öğrenme Merkezi sayfalarına taşıdık.
Bu sayfalarda Sadece Satınalma Dergisi’ni değil mesleki ve kişisel gelişime katkı sağlayacağını düşündüğümüz makale, sunum ve teknik dökümanlarını da bulabileceksiniz. Webinar, podcast, video, röportajlara erişebileceksiniz. Güncel konular hakkında sektörden meslektaşlarınız ve akademisyenlerle fikir alışverişinde bulunacaksınız. Çok yönlü tartışma imkanına sahip olacaksınız.
20 Kasım 2019 tarihine kadar %50 indirimli fiyatlarla, Satınalma Dergisi arşivine ve yeni sayılarına Profesyonel Paket, Avantajlı Şirket Paketi (10 Çalışana Kadar) ve Öğrenci Paketi ile sahip olabilirsiniz. Bu fırsatı kaçırmayacağınızı düşünüyoruz.
Ayrıca Prof. Dr. Murat ERDAL’ın Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi kitabını hediye ediyoruz.

Detaylı bilgi almak ve üye olmak için: https://buyernetwork.net/bireysel-uyelik ve www.satinalmadergisi.com/uyelik adreslerini ziyaret edebilirsiniz.

Değerli yöneticiler,
İş hayatımızda Ekim-Kasım dönemleri yılın toparlaması ve yeni yıla hazırlık toplantıları ile geçmekte. Doğru hedeflere doğru planlamalarla ulaşılır. Biz 2020 yılında ülke ekonomisinin olumlu yönde gelişeceğini düşünüyoruz. Bir araya geldiğimiz tüm yöneticiler kararlı adımlarla iler- lediklerini belirtiyorlar. Şirketlerimiz yeni ürün geliştirme ve yeni pazar arayışlarına yatırımlarını artırdıklarını ifade ediyorlar.
Zaman yılmadan cesaretle çalışma dönemi. Zaman bilgiye, uzmanlığa kulak verme zamanı.
Bizler de işlerimiz açısından da önümüzdeki periyodu büyüme yılı olarak ilan ettik. Dergi ve Buyer Network İş & Ticaret Platformu olarak yanınızdayız. Kurumsal pazara yönelik her türlü somut işbirliği projenizi support@buyernetwork.net bizimle paylaşabilirsiniz.
Doğru Bütçelerle Doğru Projeleri Üretelim
Satınalma Dergisi, 7 sene sonunda kurumsal (B2B) pazarın mesleki gelişim ve haberleşmenin yanı sıra ticaretin de merkezi haline geldi.
Dergi web sitesi, BuyerNetwork İş ve Ticaret Paltformumuz 7.600 firma ve yönetici üyesini aştı ve profesyonel yapılarına kavuştu. Tüm Türkiye’de üretim ve ticaretle ilgilenen herkesle temas eder hale geldik. Ticaret ve Sanayi Odaları, dernekler ve kamu kuruluşları ile ilişkilerimizi geliştirdik. Çok geniş bir camia olduk. Daha da büyüyeceğiz.
Yönetici Yerleştirme Programı Hizmetlerine Başladı
Uluslararası deneyime sahip Benson & Partners ile insan kaynakları alanında işbirliğine gittik. Yeni iş arayışında olan arkadaşlarımızı Buyer Network.net Yönetici Yerleştirme Programı sayfalarından adımları takip edebilirsiniz
Öğrenme Merkezi Açıldı
Uzaktan eğitime olan ilgi her geçen gün artıyor. Webinar, video, podcast, makale ve sektörel dökümanlarla yanınızdayız. Güzel bir sürpriz de sizi burada bekliyor. Tüm Satınalma Dergisi arşivine buradan ulaşabilirsiniz. Türkiye’nin tüm bölgelerine profesyonel uzaktan ve yerinde eğitim desteği sağlıyoruz.
20-21 Kasım 2019
Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Konferansı ve Ödül Törenine Davetlisiniz
Bir şölen havasında geçen ve ücretsiz düzenlediğimiz konferansımıza tüm sektör paydaşlarımızı davet ediyoruz.
• Konferansa katılım için Buyer Network Eğitim Sayfası http://www.BuyerNetwork.net/konferans
• Tüm ödül kategorilerine ilişkin Başvuru Formlarını http://www.BuyerNetwork.net/odul-kategorileri indirebilirsiniz.
B2B Podcast ve Röportaj Kanalımız Yayınlarına Başladı
Yeni dönemde kurumsal pazardaki ilişki gücümüzü tüm sektörlerde derinleştirmek istiyoruz. Mesleki tecrübenizi, ticari projelerinizi anlatabileceğiniz bir kanalı hayata geçirdik. Kurumsal iletişim yöneticilerinizi hızlıca yönlendirebilirsiniz.
Bu sayımızda yine birbirinden değerli makale ve röportajlarla karşınızdayız. Tüm yazarlarımıza katkıları için teşek- kür ederim. Satinalmadergisi.com adresinden yazarlarımızın geçmiş dönem yazılarını da takip edebilir geniş bir okuma ile uzmanlığınızı artırabilirsiniz.
Keyifli okumalar dilerim.
Prof. Dr. Murat ERDAL
Editör
www.muraterdal.com
Satınalma Dergisi Ekim 2019 Sayısını ve yayınlanmış tüm sayıları Buyer Network Öğrenme Merkezinden Hemen İndirebilirsiniz, Öğrenme Merkezi için Tıklayınız.

İzmir ve Ege Bölgesi’nin vizyoner bakış açısına katkı koymak amacıyla bir iş örgütü tarafından Ege Bölgesi’nde ilk kez kurulan düşünce örgütü EGİAD Think Tank (Düşünce Kuruluşu) faaliyetlerine başladı. Kent, bölge ve ülke sorunlarına güçlü projelerle çözümler üretmeyi hedefleyen, geleceğe dair stratejiler belirlemeyi amaçlayan bir araştırma platformu olarak faaliyet gösteren EGİAD Think Tank, ilk proje olarak İzmir ve Ege Bölgesi’ndeki Girişimcilik Ekosistemini masaya yatırdı.
Bu kapsamda ard arda iki toplantı düzenleyerek faaliyetlerine hızlı bir giriş yapan EGİAD Think Tank, girişimcilik, mentor ağı, melek yatırımcılık alanlarında bir araya geldiği paydaşlarla, eko sisteme derinlemesine bir bakış açısı sağlayan ve çözüm önerileri içeren kapsamlı bir rapor hazırlamak üzere çalışmaları başlattı.
EGİAD Think Tank İle İzmir, Dünyanın 20 Girişimci Şehri Arasına Girmeye Hazırlanıyor
EGİAD Think Tank’tan İlk Rapor İzmir ve Ege Girişimcilik Ekosistemi Üzerine Olacak
EGİAD Think Tank, gündemindeki ilk madde olarak İzmir ve Ege Bölgesinde girişimcilik konusunu ele aldı. İzmir’in dünyanın ilk 20 girişimci şehri arasında yer alması hedefiyle hareket eden EGİAD, Girişimcilik Ekosistemi Paydaşları olarak Üniversiteler, Teknoparklar, Kuluçka Merkezleri, Co-Working Space ve ilgili STK temsilcileri ve Girişimcilerle bir araya geldi. Toplantıya, EGİAD Melekleri İcra Kurulu Başkanı Frederic Pagy, EGİAD Yönetim Kurulu -EGİAD Melekleri İcra Kurulu Geçmiş Dönem Başkanı ve EGİFED Ege Bölgesi Genç İşadamları Dernekleri Federasyonu Başkanı Aydın Buğra İlter, İzmir Ekonomi Üniversitesi Öğretim Görevlisi Taylan Demirkaya, İzmir Ekonomi Üniversitesi Uzmanı Sevay İpek Aydın, İZTO Girişimcilik Yönetmeni Övgü Pınar, Yaşar Üniversitesi Stratejik Planlama Mükemmelliyet Ofisi Koordinatörü Selçuk Karaata, DEÜ İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Prof. Dr. Engin Özgül, Design Mesh Innovation Lab. Kurucusu Ezgi Ezdar Onur, Urla Co- Working Kurucu Ortağı Neşen Yücel, Urla Co- Working Kurucu Ortağı Patrick Bosteels, Ege Üniversitesi EBİLTEM Teknoloji Transfer Ofisi Girişimcilik Lisanslama ve İş Geliştirme Birim Yöneticisi Semih Erden, DEÜ Teknoloji Transfer Ofisi Girişimcilik Şirketleşme Bölümü Temsilcisi Ezgi Gülay, İzmir Ekonomi Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi Proje Geliştirme Uzmanı Seda Çakmak, Withco Kurucu Ortağı Övünç Emre, Sensencall Kurucu Ortağı Ali Akdurak, Sensencall Kurucu Ortağı Emre Özdoğan, Talamus Kurucusu Tansu Uyar, Docunex Kurucusu Seymen Sipahi, Loggma Kurucusu Ozan Tuncan, Dysapp Kurucu Ortağı Esra Albak, Univerlist Kurucu Ortağı Furkan Erkorkmaz, Sınavia Kurucu Ortağı Hakan Yılmaz, Rateltech Yazılım Kurucusu Emrecan Durmaz, Integsmart Kurucusu Ferhat Zeylan, Kyro Medical Technology Kurucu Ortağı Aşkın Kireli katılım gösterdi.
Gerçekleştirilen görüşmelerde, “İzmir Girişimci Şehri Olabilir mi? / İzmir’de Girişimcilik Ekosistemi ne durumda? / Nelere ihtiyaç var?” sorularına yanıt arandı. Toplamda 50 kurum ve girişimcinin katılımıyla gerçekleşen toplantıda İzmir’in mevcut durumdaki resmi analiz edildi. Yapılan görüşmeler neticesinde akademik bir kadro ile yola devam edecek olan EGİAD Think Tank, girişimcilik ekosistemine ilişkin nihai kararı Akademik bir rapor olarak da yayınlayacak. Rapor ile gelişim odaklı çözümlerin de beraberinde getirilmesi hedeflenecek. EGİAD’ın bir iş örgütü olarak, üyeleri arasında startup (nitelikli eleman çalıştıran, büyüme potansiyeline sahip işletme) kotası güdülebileceğine de değinildiği toplantıda, üye şirketlerinin gerçekleştirmiş olduğu %5 satın almalarının startuplardan gerçekleştirilmesinin sağlanabileceği önerisinde bulunuldu. EGİAD’ın startuplara liderlik edebileceğine de dikkat çekilen etkinlikte, EGİAD’ın bu alanda atabileceği adımlar ise; “İş insanlarını bu kavramlar, kültür hakkında bilgilendirme üzerine kısa vadede aksiyonlar alabilir. startupların kaynak sorununu çözme konusunda çalışmalar yapabilir” şeklinde özetlendi.
EGİAD Ege Genç İş İnsanları Derneği Başkanı Mustafa Aslan, Başkan Vekili Alp Avni Yelkenbiçer, Yönetim Kurulu Üyeleri Elif Koç, Süleyman Tutum, EGİAD Melekleri İcra Kurulu Başkanı Frederic Pagy’nin ev sahipliğinde ve Genel Sekreter Prof. Dr. Fatih Dalkılıç moderatörlüğünde gerçekleşen toplantılarda üzerinde durulan maddeler ise şu şekilde sıralandı:
Divan Grubu’nda Pazarlama ve Kurumsal İletişim Grup Direktörlüğü’ne Akşın Güngör getirildi. Kasım 2017’de Divan Pazarlama ve Kurumsal İletişim Grup Müdürü olarak Divan Grubu’nda çalışmaya başlayan Güngör, 2019 yılı Ağustos ayı itibariyle Divan Pazarlama ve Kurumsal İletişim Grup Direktörü görevine getirildi.
Londra üniversitesi Ekonomi ve Uluslararası ilişkiler bölümünden derece ile mezun olan Akşın Güngör, 2007 yılında Sabancı Üniversitesi’nde MBA eğitimini tamamladı. Kariyerine 1999 yılında Koç Holding’de başlayan Güngör, 2000 yılında Sabancı Holding’de İş Geliştirme ve Stratejik Planlama uzmanı olarak görev aldı. Aşkın Güngör, Mudo, Bilim İlaç, Kopaş Kozmetik gibi şirketlerde Pazarlama, Ticari Pazarlama, İş Geliştirme ve Satış Geliştirme konularında müdürlük ve direktörlük görevlerinde bulundu. 2017 yılında ise Divan Pazarlama ve Kurumsal İletişim Grup Müdürü olarak çalışmaya başladı.
Divan Pazarlama ve Kurumsal İletişim Grup Direktörlüğü görevine getirilen Güngör, Divan Grubu’nda oteller, rezidanslar, restoranlar, pastaneler, stadyumlar ve etkinlik mekanları da dahil olmak üzere tüm grubun iç ve dış pazarlama organizasyonu ve stratejileri, pazarlama iletişimi ve halkla ilişkiler faaliyetlerinin planlanması, geliştirilmesi ve uygulanmasından sorumlu olacak. Güngör ayrıca pazarlama, iletişim ve halkla ilişkiler alanındaki bölümlerine destek materyallerin, hizmetlerin geliştirilmesi ve uygulanması alanlarında da yönetimi üstleniyor.