Sürdürülebilir Tedarik Operasyonlarında Planlama ve Gereklilikler
ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – III
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Sürdürülebilir tedarik yönetim anlayışını ve sahadaki uygulama alanlarını adım adım incelemeye devam ediyoruz. Sürdürülebilir tedarik konusuyla yeni tanışan arkadaşlarımız için aşağıda yer alan makalelerin okunmasını önemle tavsiye ederim.
- Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir? Nasıl Geliştirilir? ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – II
- ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı Yol Haritası ve Adım Adım Sıfır Emisyon Hedefi
- Sürdürülebilir Tedarik Operasyonlarında Planlama ve Gereklilikler, ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – III
Sürdürülebilir Tedarik Operasyonlarında Planlama ve Gereklilikler
ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – III
Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı
merdal@istanbul.edu.tr
Fiili satınalma operasyonları taleple başlamaktadır. İki tür talep tedarik operasyonlarına yön vermektedir. Bunlar iç talep ve dış talep olarak ikiye ayrılmaktadır. Fabrika üretim operasyonlarını düşündüğümüzde iç talep “üretim bölümünden gelen talep”tir. Temelde hammadde ve malzeme gereksinimleridir.
Dış talep ise pazardan, müşteriden gelen taleptir. Pazarın trendleri ve pazarın şekillendirdiği müşteri talebi şirketin operasyonlarına liderlik etmektedir. Üretim operasyonlarının yürümesi için gerekli malzeme, hammadde talebini belirleyen dış taleptir. Bu yönüyle dış talep, işletmenin varlığına doğrudan etki eden stratejik bir taleptir.
Dış talep, sürdürülebilirlik bakış açısı ile köklü bir değişikliğe uğramıştır.
Öncelikle üzerinde durulması gereken talep; pazar gereksinimleri, müşteri tercihleri ve sürdürülebilirlik mevzuat gereklilikleri ile şekillenen taleptir.
Hedef pazar kavramını sürdürülebilirlik mevzuat gereklilikleri; ürünlerin satışa sunulduğu bölge (Avrupa Birliği direktifleri gibi) ile ülke düzenlemelerini (örneğin Almanya) bir arada değerlendirmeliyiz. Bir sonraki adım ise hedef pazar içerisinde faaliyet gösteren müşteri firmanın da temin ettiği ürün ve o ürünün üreticisi şirketle ilgili aradığı sürdürülebilirlik yeterlilikleri gelmektedir.
Sürdürülebilirlik Mevzuatı – Sürdürülebilir Müşteri Talepleri – Sürdürülebilir Şirket- Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi – Sürdürülebilir Ürün/Hizmet.
Tüm bileşenlerin hepsi iç içe geçmiştir. Günümüzde dünya pazarlarında var olabilmenin temel şartı “sürdürülebilirlik”tir.
Tüm şirket ve değer zinciri boyunca sürdürülebilirlik gerekliliklerini yerine getirenler bir adım önde olacaklardır.
Sürdürülebilir tedarik operasyon yönetimi temelde beş aşamadan oluşmaktadır (Şekil 1) . Bunlar;
- Sürdürülebilir Tedarik Planlaması
- Sürdürülebilirlik Gerekliliklerinin Şartnamelere Entegre Edilmesi.
Sürdürülebilirlik Kriterlerini İçeren Spesifikasyonların Oluşturulması - Sürdürülebilir Tedarikçi Seçimi
- Sözleşme Yönetimi. Sözleşme Yönetimine Sürdürülebilirliğin Dahil Edilmesi
- Sözleşmenin Gözden Geçirilmesi ve Sözleşme Üzerinden Gelişim – Tedarikçi Değerlendirme ve Sürdürülebilirlik Performansının İyileştirilmesi
Bu makale satınalma yöneticileri için özel olarak hazırlanmıştır. Toplam 10 sayfa uzunluğundadır. Yazının devamını okumak için Ücretsiz Hoşgeldin Üyeliği gerekmektedir. Kaldığınız yerden devam edebilirsiniz.
Sürdürülebilirlik etkisini geleneksel tedarik operasyon yönetiminin her aşamasında görebiliyoruz.
KISA DEĞERLENDİRME
Sürdürülebilirlik Mevzuatı – Sürdürülebilir Müşteri Talepleri – Sürdürülebilir Şirket- Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi – Sürdürülebilir Ürün/Hizmet.
Hedef pazarda başarı, ürünü üretmeden çok önce, müşterinin istek ve ihtiyaçlarını, pazar gereksinimlerini tam anlamıyla anlamakla başlamaktadır. Değer zinciri içerisinde yer alan tüm aktörler, süreçler ve ürünler çok sıkı bir biçimde etüd edilmektedir. Sürdürülebilirlik açısından firmaların geldiği noktanın değerlendirilmesi, teklif alınacak tedarikçilerin seçimi, kurumsal yapı, ürün ve hizmetlerle ilgili sürdürülebilirlik kriterlerinin tanımlanması öncelikli konulardır. Bunun bilincinde olan işletmeler sürdürülebilir tedarik stratejisini meydana getirip ona uygun ölçütleri ile uçtan uca satınalma operasyonlarına yön vermektedir.
Sürdürülebilir Tedarik Kararlarında Tutarlılık ve Kalıcılık
Tüm tedarik sistemini sürdürülebilirlik esaslı ele aldığınızda, tepe yönetim tarafından alınan stratejik kararların önemi kadar bu kararların arkasında ne ölçüde durulabildiğidir.
O nedenle ilk aşamanın “sürdürülebilir tedarik stratejisinin” belirlenmesi gerektiğini hatırlamakta bir kez daha fayda vardır.
Zor olan, alınan kararların tüm şirket geneline yayılması ve tabana inmesidir. Şiddetli rekabet ortamında sürdürülebilir tedarik operasyonlarının tutarlılık ve kalıcılığı büyün önem taşımaktadır.
Durumsallıkla ilerleyen şirketlerde; farklı müşteri projeleri gündeme geldiğinde farklı malzeme / tedarikçi seçimlerine rastlanabilmektedir.
Özellikle KOBİ seviyesindeki işletmelerimizde, patronların toplantılarda “arkadaşlar sürdürülebilir tedarik ne gerektiriyorsa onu yapalım” deyip kısa bir süre geçtikten sonra “Murat bey, bunun bize maliyetini hesaplamadınız mı?” sözlerine şahit olabilirsiniz. Birimler ve çalışanlar yüksek sesle dile getiremeseler de “profesyonellik ve kurumsallık da buraya kadar, eskiye dönüyoruz o halde” diyeceklerdir.
Haftaya “Sürdürülebilir Tedarik Operasyonlarında Tedarikçi Seçimi ve Sözleşmeler” ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – IV ile devam edeceğiz.
Kaynak:
- Türk Standartlar Enstitüsü, ISO 20400:2017 Sürdürülebilir Tedarik Standardı, s: 31.
- A. g.e., s: 32.
- A. g.e., s: 33.
-> Eğitim Kataloğunu İndirebilirsiniz -> https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf
-> ŞİRKET EĞİTİMLERİNİZ İÇİN TEKLİF ALIN -> egitim@satinalmadergisi.com
SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ VE YEŞİL SATIN ALMA EĞİTİMİ
MAKALE DİZİSİ -> Prof. Dr. Murat ERDAL
- Sürdürülebilir Tedarik Operasyonlarında Planlama ve Gereklilikler, ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – III
- Sürdürülebilir Tedarik Stratejisi Nedir? Nasıl Geliştirilir? ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı – II
- ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı Yol Haritası ve Adım Adım Sıfır Emisyon Hedefi
- Yeşil Satınalma ve Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?
- Demir Çelik Sektörü ve Sürdürülebilirlik Performans Göstergeleri (KPI)
- Sürdürülebilirlik Test-1
- Sürdürülebilirlik Test-2
ŞİRKETLERE GÜVENİLİR BİR YAPI HAZIRLIYORUZ
Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
Sürdürülebilir Tedarikçi Geliştirme Programı – Proje Danışmanlığı
Proje Konuları:
- Sürdürülebilir Tedarik / Kaynak Stratejisi
- Tedarikçi ve Operasyonel Riskler
- Sürdürülebilir Tedarikçi Kimliği
- Tedarikçi ESG Programı
- Mevzuata Uyum ve Emisyon Hesaplamaları
- ISO 20400 Sürdürülebilir Tedarik Standardı
- İhale Kriterleri ve Sözleşmelerin Revizyonu
- Tedarikçi Geliştirme – Rehberlik Programı
- Tedarikçiler için Eğitimler
- Tedarikçi Portalı; Takip ve İzleme
- Tedarikçi Performans Değerlendirme
- Tedarikçi Etik Kodlar
- Tedarikçi Davranış Kuralları
- Tedarikçi Gelişimi ve Raporlama
Proje Danışmanlık Süresi: 1 Yıl
Proje Koordinatörü: Prof. Dr. Murat ERDAL merdal@istanbul.edu.tr
“Rekabet Avantajı için Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi”
SÖZLEŞME YÖNETİMİ ve KONTRAT YÖNETİCİLİĞİ MAKALE DİZİSİ
MAKALE DİZİSİ -> Prof. Dr. Murat ERDAL
TEDARİKÇİ ÜRETİM SÖZLEŞMESİ
- Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 1
Bölüm-I: Tedarikçi Üretim Sözleşmelerinde Kalite Yönetimi, Kontrol, Uygunsuzluklar - Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 2
Bölüm-II: Numune ve Ürün Dosyası, Seri Üretim Onayı, Garanti, Ambalaj - Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 3
Bölüm-III: Teslimat, Teslim Yeri ve Nakliye, İade, Fiyat, Ceza - Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Riskler – 4
Bölüm-IV: Fesih, Mücbir Sebep, İhtilaf, Kalıp, Ekipman, Sözleşme Ekleri
OTOMOTİV SEKTÖRÜ MİLK-RUN SÖZLEŞME İNCELEMESİ
- Milk-Run Lojistik Sözleşme İncelemesi – IBölüm-I: Taşıma Esasları – Araç Spesifikasyonları (Madde 1-5 arası)
- Milk-Run Lojistik Sözleşme İncelemesi – IIBölüm-II: Nakliyecinin Yükümlülükleri ve diğer. Madde (6-21 arası)
DANIŞMANLIK HİZMET ALIMLARI VE SÖZLEŞMELER
- – Danışmanlık Hizmet Alımları ve Sözleşmeler: Kontrol Listesi-II
- – Danışmanlık Hizmet Alımları ve Proje Esaslı Satınalma Yönetimi – I
SATIN ALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ MAKALELERİ
-> Prof. Dr. Murat ERDAL
- Tedarikçi Günü Nasıl Planlanır? Organizasyon ve Yürütme için Yol Haritası
- Satınalma Yönetiminde Minimum Sipariş Miktarı Sorunu Nedir?
- E-Satınalma Yatırımları Satınalma Departmanlarını Güçlendirir
- Danışmanlık Hizmet Alımları ve Proje Esaslı Satınalma Yönetimi – I
- Danışmanlık Hizmet Alımları ve Sözleşmeler: Kontrol Listesi-II
- Satınalma Check-Up ile Operasyonlarınızı Ölçümleyin
- Yeşil Satın Alma ve Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?
- Tedarik Zinciri Yönlendiricileri ve Performans Ölçümleme
- Tedarik Zinciri Kurmak İstiyoruz. Nereden Başlamalıyız ?
- Güçlü Alıcılar Dönemindeyiz
- Tedarikçi Bilgi Formları Kurumsal Özgeçmiş mi ? Bumerang Etkisi
- Tedarikçi Araştırması ve Örgütsel Pazarlarda Yeni İstihbarat Kaynakları
- Tedarikçi Müşteri Seçiyor, Alıcılar Ürün Bulamıyor
- Tedarik Zincirinin Amacı Ne?
- Küresel Tedarik Zinciri Atmosferi
- Ürün Hayat Eğrisi ve Tedarik Zinciri Operasyonları
- Satınalmacı Olmak Ülkemizde Zordur
- Yemek Sektöründe Restoran Zincirleri ve Satınalma Yönetimi
- Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Vaka Çalışması
- Satınalma Nedir? İşin Başladığı Yer – Doğru Talep ve Satın alma Mesleğinin Doğruları
- Satın Alırken Kazanmanın Koşulları
- Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi
- Tedarik Zinciri Entegratörlüğü Nedir? 4. Parti Lojistik ve İlerisi
- Satınalma Pazarlık Çevresi
- Şirket Operasyonlarında Ulaştırma ve Filo Yönetimi
- Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) Nedir?
Satınalma Yöneticileri Endeksi (PMI) Nasıl Hesaplanır? Çalışma Sistemi Nedir? - Deniz Ticareti ve Konteyner Taşımaları
- Dış Ticaretin Sıcak Gündemi: Konteyner Taşıma Fiyatları
- Dünya Ticaretini Konteyner Liman Hareketleri Üzerinden Değerlendirmek
- Havayolu Taşımacılığı Büyüme Trendinde. Yolcu ve Kargo Hareketleri Olumlu.
- Tedarik Zincirlerinde Hatlar ve Rekabet: Denizyolu Konteyner Taşımacılığının Liderleri
- İstanbul Havalimanı Tedarik Zincirlerinin Neresinde?
SATIN ALMA EĞİTİM TESTLERİ
PAZARLIK BECERİ ANKETİ
Kitap Önerileri :
- MÜZAKERE TEKNİKLERİ ve PAZARLIK BECERİLERİ (E-Kitap 2. Baskı), Prof. Dr. Murat ERDAL, Erişim için profesyonel üyelik işlemlerinizi tamamlamanız gerekmektedir.
- SATINALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ, Prof. Dr. Murat ERDAL, (Beta Yayıncılık),
4. Baskı.
