TEDARİKÇİ KALİTE ve DENETİMİ EĞİTİMİ

“Tedarikçi Denetiminde Atlanan Konu Kalmasın.
Sahada ve Masada Konuşulmadık Bir Şey Bırakmayın”.

Bu Eğitimde Neler Öğreneceksiniz?

– TEDARİKÇİ DENETİMİNİN AMAÇLARI NELERDİR?
– DENETİM EKİP ÜYELERİ HANGİ KRİTERLERE GÖRE SEÇİLİR?
– SAHA DENETİMİNDE NELERE DİKKAT EDİLİR?
– DENETİM HAZIRLIKLARI VE PLANLAMADA ÖNE ÇIKAN FAKTÖRLER NELERDİR?
– DENETİMİN FİİLİ OLARAK YÜRÜTÜLMESİNDE RİSKLER NELERDİR ?
– TEDARİKÇİ SAHA DENETİMİ NASIL YAPILIR?
– TEDARİKÇİ GELİŞİM PLANI NASIL HAZIRLANIR?
– TEDARİKÇİLERE REHBERLİK NASIL YAPILIR?
– TEDARİKÇİ DENETİMİ GERİ BİLDİRİMLERİ ve RAPORLAMA NASIL YAPILIR?

Teklif Almak için: Ekibinizin ihtiyacı doğru eğitim teklifini almak için talebinizi egitim@satinalmadergisi.com e-posta adresimize iletebilirsiniz.

Eğitimin Amacı:

Tedarikçi araştırması ve seçim aşamalarında üretici firmanın proses ve ürün kalitesinin araştırılması son derece önemlidir. Uzun dönemli güvene dayalı iş ilişkilerinin geliştirilmesinde kalite yönetim ve uygulamaları vazgeçilmez bir değer taşımaktadır.
Saha çok değerli ipuçları barındırmaktadır. Tedarikçi fabrikasında bulunmak, onun üretim sahasını gezmek iş birliğinin yönü hakkında size değerli fikirler verecektir.

Tedarikçi denetimi yapılarak tedarikçinin süreç ve yöntemlerinin doğruluğunun kanıtlandığı, kaliteli ürün ve hizmet seviyelerini sağlandığını ortaya koyan resmi bir belgelendirme sürecidir.

Tedarikçi kalite ve denetimi başlıklı eğitimin amacı, tedarikçi ilişkilerinin düzenlenmesi, performans hedeflerinin (kalite, maliyet, teslimat başta olmak üzere) tutturulması, bugün ve gelecekteki risklerin tanımlanması ve ortadan kaldırılmaya çalışılması için kurumsal alışkanlıkları inşa etmektir.

Kalite, üretim, satınalma ve planlama departmanları arasında uyum sağlanarak tedarikçi tabanlı olumsuz sapma ve risklerin önüne geçilmesi için farkındalık oluşturulmalıdır. Örnek olay tabanlı bir eğitimdir.

Eğitmen: Prof. Dr. Murat Erdal
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Bilim Dalı Başkanı

Eğitim Süresi: 2 Gün

Eğitimin İçeriği:

Tedarikçi Denetimi ve Performans Yönetim Sisteminin Kurulması

• Proje Planı ve Başlangıç
• Tedarik Tabanlı Bölümlendirme
• Değerlendirme Stratejisinin Geliştirilmesi
• Performans Beklentilerinin Tanımlanması
• Anahtar Performans Göstergeleri (KPI) ve Puanlama Sisteminin Tanımlanması

• Veri Toplama Yöntemlerinin Geliştirilmesi
• Performans Ölçütlerinden Eyleme Geçiş Planı
• Tedarikçi Performans Yönetiminde İş Süreçlerinin Geliştirilmesi
• Tedarikçi Performans Yönetimi Pilot Planı, Yürütme ve Güncelleme
• Pilot Performans Yönetim Uygulamalarının Tedarikçilere YayılımıTEDARİKÇİ KALİTE SİSTEMLERİ

  Standartlar, Sertifikalar ve Belgeler

  ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi
  ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Standardı
  ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Standardı
  ISO 14001 Çevre Yönetim Standardı
  –       ISO 14046 Su Ayak İzi
  –       ISO 14064 Karbon Ayak İzi
  ISO 20400 Yeşil Tedarik Standardı
  ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi
  ISO 26000 Sosyal Sorumluluk Standardı
  ISO 28000 Tedarik Zinciri Güvenliği Yönetim Sistemi

Tedarikçi Denetimi ve Sertifikalandırma

• Denetim ve Sertifikalandırma Sürecinin Alıcı Tarafından Ortaya Konması

• Denetim Süreci İçin Tedarikçilerin Belirlenmesi
• Tedarikçilerle Gözden Geçirme Toplantısı ve Beklentiler Konusunda Görüş Birliğine Varılması

• Kalite Sistemlerinin Geçerliliğinin Kabulü ve Tedarikçi Öz Değerlendirme

• Tedarikçinin İyileştirme Faaliyetlerini Başlatması
• Deneme Denetimi
• Resmi Denetim
• Sertifikalandırma Değerlendirmesi
• Tedarikçilerin Sertifikalandırılması
• Sürekli İyileştirme Çalışmaları ve Sertifikalandırmanın Sürdürülmesi

Tedarikçi Denetim Ekip Üyelerinin Seçimi

Denetim Ekiplerinin Yetkinlik Alanları

Denetim Soru Listeleri (örnekler) 

Tedarikçi Performans Göstergeleri

• Kalite Performans Göstergeleri
• Maliyet Performans Göstergeleri
• Teslimat Performans Göstergeleri
• Yenilikçilik Performans Göstergeleri
• Çevre Performans Göstergeleri

Stratejik Performans Göstergeleri

Tedarikçi Performans Değerlendirmesi

Tedarikçi İlişki Yönetimi

Tedarikçi Geliştirme

1. Sonuç Odaklı Tedarikçi Geliştirme Programları
2. Süreç Odaklı Tedarikçi Geliştirme Programları

Atölye Çalışması: Tedarikçi İlişkileri ve Tedarikçi Geliştirme

TEDARİKÇİ DENETİMİ GERİ BİLDİRİMLERİ ve RAPORLAMA NASIL YAPILIR?

TEDARİKÇİ KALİTE ve DENETİMİ EĞİTİMİ