YYS Belgesinin Askıya Alınmaması veya İptal Edilmemesi İçin Ne Yapmak Gerekir?

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Yys Belgesinin Askıya Alınmaması Veya İptal Edilmemesi İçin Ne Yapmak Gerekir

YYS Belgesinin Askıya Alınmaması veya İptal Edilmemesi İçin Ne Yapmak Gerekir?

Kerim ÇOBANSatınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Yys Belgesinin Askıya Alınmaması Veya İptal Edilmemesi İçin Ne Yapmak Gerekir

Emekli Gümrük ve Ticaret Başmüfettişi

Gümrük İşlemlerinin Kolaylaştırılması Yönetmeliği’nin 5 ilâ 8’inci maddelerinde belirlenmiş koşulları sağlayan, gümrük mevzuatına göre serbest bölgeler dâhil Türkiye Gümrük Bölgesinde yerleşik ve en az üç yıldır fiilen faaliyette bulunan gerçek veya tüzel kişiler ile 9.maddede belirtilen kamu kurum ve kuruluşlarına gümrük mevzuatının öngördüğü basitleştirilmiş uygulamalardan ve Türkiye Gümrük Bölgesine eşya giriş ve çıkışı sırasında yapılan emniyet ve güvenlik kontrollerine ilişkin kolaylaştırmalardan yararlanmak üzere yetkilendirilmiş yükümlü statüsü tanınır.

Yetkilendirilmiş Yükümlü Statüsü (YYS); gümrük yükümlülüklerini yerine getiren, kayıt sistemi düzenli ve izlenebilir olan, mali yeterlik, emniyet ve güvenlik standartlarına sahip bulunan kendi oto kontrolünü yapabilen, güvenilir firmalara gümrük işlemlerinde birtakım kolaylık ve imtiyazlar sağlayan uluslararası bir statüdür.

– YYS Belgesi, Karşılıklı Tanıma Anlaşması yapılan ülkelerde; Yetkilendirilmiş Yükümlü Statüsüne sahip firmaların bu kolaylaştırmalardan sadece kendi ülkelerinde değil yetkilendirilmiş yükümlü uygulamasının yürütüldüğü diğer ülkelerde de yararlanabilmesine olanak sağlayan uluslararası bir sözleşmedir/ belgedir.

– Yetkilendirilmiş yükümlü sertifikası düzenlendiği tarihten sonraki ilk iş günü geçerli hale gelir. Askıya alma, geri alma ve iptal yaptırımlarından herhangi biri uygulanmadığı sürece sertifikanın geçerlik süreci sınırsızdır. …

I- Yetkilendirilmiş Yükümlü Sertifikası (YYS) Sahibinin Yükümlülükleri

1) Sertifika için aranan koşullar ve/veya sertifika kapsamında kullanılan yetkiler için aranan ek koşullardan herhangi birinde veya koşulların karşılanmasını sağlayan unsurlarda sertifikanın ya da sertifika kapsamı yetkilerin kaybedilmesine neden olabilecek bir değişiklik ortaya çıkması durumunda, ortaya çıkan değişikliğin, sertifika sahibince, sertifikayı düzenlemiş olan bölge müdürlüğüne gecikmeksizin bildirilmesi zorunludur.
2) Sertifikalandırma sırasında mevcut olmayan ancak sertifika alındıktan sonra gerçekleşen yeni bir hizmet alımı olması, sözleşme yapılması, taahhüt alınması gibi durumlarda, sertifikanın alınmasında sağlanan tüm koşullara uygun şekilde işlem yapılması zorunludur. Söz konusu unsurların yetkilendirilmiş yükümlü statüsünün tanınması için aranan koşulları karşılamadığının tespiti halinde 155.maddenin birinci fıkrasının (a) bendi uyarınca işlem yapılır. …
4) Sertifika sahibi, sertifika için aranan koşullar ve/veya sertifika kapsamında kullanılan yetkiler için aranan ek koşulların sağlanmaya devam edilip edilmediğinin tespitine yönelik olarak gümrük idaresi tarafından yapılacak kontroller için gerekli her türlü kolaylığı sağlamak zorundadır.
5) Ek-2‘de yer alan soru formu, sertifika sahibi tarafından, sertifikanın düzenlendiği tarihten itibaren beş yılda bir kez güncellenerek sertifika sahibinin mevcut durumunu yansıtacak şekilde hazırlanır. Genel Müdürlük, gerekli görmesi halinde, soru formunun beş yıllık periyotlar dışında da güncellenmesini isteyebilir. …

II- Yetkilendirilmiş Yükümlü Sertifikasının Askıya Alınması

(2) Yirmi ikinci fıkra hükümleri saklı kalmak kaydıyla, yetkilendirilmiş yükümlü sertifikası (YYS) için aranan koşullardan herhangi birinin artık karşılanmadığının sertifika sahibi tarafından herhangi bir bildirimde bulunulmadan gümrük idaresince tespit edilmesi ya da kamunun emniyet ve güvenliğine, kamu sağlığına veya çevreye karşı tehdidin niteliği veya seviyesi itibarıyla gerek görüldüğünde üçüncü fıkrada belirtilen askıya alma derhal uygulanır. …
(5) Üçüncü ve duruma göre dördüncü fıkralarda belirtilen sürenin sonunda kaybedilen koşulların tekrar sağlandığının anlaşılması halinde askıya alma işlemi sonlandırılır.
(6) Gümrük işlemlerinden veya gümrük cezalarından doğan kesinleşmiş herhangi bir kamu alacağının, süresi içinde ödenmediğinin tespit edilmesi durumunda sertifika, söz konusu sertifikayı düzenleyen bölge müdürlüğünce, kesinleşmiş gümrük vergisi ve/veya ceza borcu ödeninceye kadar askıya alınır. …
(9) Ticaret unvanı, adres, ticaret siciline kayıtlı olunan yer ve/veya ticaret sicil numarasından birinde değişiklik olması ve 17 nci maddenin birinci fıkrası uyarınca aynı maddenin altıncı fıkrasında belirtilen sürenin sonuna kadar sertifikayı düzenlemiş olan bölge müdürlüğüne sertifikada değişiklik yapılması için başvurulmaması halinde, sertifika, başvuru yapılıncaya kadar askıya alınır. …
(20) Askıya alınan sertifika kapsamı hak ve yetkilere ilişkin olarak aşağıda belirtilen şekilde işlem yapılır;
a) Sertifikanın onuncu fıkra uyarınca askıya alınması halinde, beşinci ve altıncı kısımda sayılan yetkiler dışındaki tüm hak ve yetkiler de askıya alınır.
b) Sertifikanın on ikinci, on üçüncü, on dördüncü, on beşinci, on altıncı veya on dokuzuncu fıkra uyarınca askıya alınması halinde eksik beyan usulü, kısmi teminat uygulaması, götürü teminat uygulaması, basitleştirilmiş işlem kapsamında A.TR Dolaşım Belgesi düzenleme ve vize etme izni ile eşyanın kıymetine bakılmaksızın fatura beyanı veya EUR.MED fatura beyanı düzenleme izni dışındaki tüm hak ve yetkiler sertifikanın askıya alınması süresince askıya alınır.
c) Sertifikanın (a) ve (b) bentlerinde sayılan haller dışında askıya alınması durumunda, askıya alma süresince sertifika kapsamı tüm hak ve yetkiler de askıya alınır. …

III- Yetkilendirilmiş Yükümlü Sertifikasının Geri Alınması

1- Yetkilendirilmiş yükümlü sertifikası söz konusu sertifikayı düzenleyen bölge müdürlüğü tarafından aşağıda belirtilen hallerde geri alınır:
a) 154.maddenin üçüncü, dördüncü ve yirmi ikinci fıkralarında belirtilen süre sonunda, sertifika için aranan ve kaybedilmiş olan koşullardan herhangi birinin tekrar sağlanamamış olması halinde sertifika geri alınır.
b) 4 üncü maddenin dördüncü fıkrası uyarınca yapılan başvurunun 14 üncü madde uyarınca reddedilmesi halinde, başvuru sahibi firmanın mevcut sertifikası geri alınır.
c) 154 üncü maddenin on dokuzuncu fıkrasında belirtilen temsil yetkisinin sona erdirilmesi işleminin aynı bentte belirtilen sürenin bitiminde gerçekleşmemiş olması halinde sertifika geri alınır.
ç) 153 üncü maddenin yedinci fıkrası uyarınca sertifika sahibince karşılaması gereken ek koşul bildirilmesi ve bu ek koşulların aynı fıkrada belirtilen süre içerisinde karşılanamaması halinde sertifika geri alınır.
2- Sertifika sahibinin talebi halinde de sertifika ve sertifika kapsamı yetki ve izinler geri alınır, …

IV-Yetkilendirilmiş Yükümlü Sertifikasının İptali

(1) Aşağıdaki durumlardan herhangi birinin mevcudiyeti durumunda sertifika söz konusu sertifikayı düzenleyen bölge müdürlüğünce iptal edilir.
a) Sertifikanın yanlış veya eksik bilgilere veya sahte belgelere dayanılarak verildiğinin anlaşılması.
b) 5.maddenin birinci fıkrasının (a) bendinde sayılan kişilerden yönetim kurulu üyeleri ile sermayesinin yüzde onundan fazlasına sahip gerçek kişilerden herhangi biri hakkında aynı bentte sayılan kanunlara muhalefetten dolayı kesinleşmiş yargı kararının verilmiş olması.
c) Adına düzenlenmiş sertifikanın, sertifika kapsamı hak ve yetkilerin, 15 inci maddenin ikinci fıkrasında belirtilen sertifika numarasının, 45 inci maddenin üçüncü fıkrasında belirtilen onaylanmış ihracatçı (A.TR) yetki numarasının, 52 nci maddenin üçüncü fıkrasında belirtilen onaylanmış ihracatçı (EUR) yetki numarasının, 57.maddenin altıncı fıkrasında belirtilen onaylanmış ihracatçı (İYG) yetki numarasının, 76.maddenin üçüncü fıkrasında belirtilen izinli gönderici yetki numarasının, 96.maddenin üçüncü fıkrasında belirtilen izinli alıcı yetki numarasının, 121.maddenin dördüncü fıkrasında belirtilen ithalatta yerinde gümrükleme yetki numarasının, 72 nci maddenin birinci fıkrası ile 92.maddenin birinci fıkrasında belirtilen özel tipte mühürlerin sertifika sahibi tarafından başkası adına kullanılması veya kullanılmasına izin verilmiş olması.
(2) Yetkilendirilmiş yükümlü sertifikasının bu madde uyarınca iptal edilmesi durumunda, sertifika kapsamı tüm hak ve yetkiler de iptal edilir.
(3) Birinci fıkradaki iptal işlemini müteakip üç yıl içerisinde yapılan sertifika başvuruları reddedilir.

V- Sertifika Kapsamında Gerçekleştirilen Gümrük İşlemlerinin Yıllık Faaliyet Raporuna Bağlanması

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Yys Belgesinin Askıya Alınmaması Veya İptal Edilmemesi İçin Ne Yapmak Gerekir1) Sertifika sahibince sertifikanın düzenlendiği tarihten sonraki her on iki aylık dönem sonunda sertifika kapsamında gerçekleştirilen gümrük işlemlerinin usulüne uygun olarak yapılıp yapılmadığı sertifika sahibince bu dönemlerin sonuna tekabül eden tarihi izleyen üçüncü ayın sonuna kadar incelenir.
Sertifika sahibi söz konusu incelemeyi hizmet alımı yoluyla da yaptırabilir. Faaliyet raporunun düzenlenmesinde, 6.maddenin ikinci fıkrasında yer alan esaslar da dikkate alınır.
2) Birinci fıkra uyarınca düzenlenecek faaliyet raporunda, ihracat ve ithalat beyannamelerinin, Ek-22/A’da yer alan unsurlar çerçevesinde yapılacak geriye dönük kontrolüne ilişkin sonuçlara yer verilir. Taşımacı firmalar tarafından Ek-22/B’de yer alan unsurlar çerçevesinde düzenlenecek faaliyet raporlarında transit beyanlarının yeterli sayıda olmaması halinde özet beyanları esas alınır. Bu fıkra kapsamında faaliyet raporuna konu edilecek beyanname sayısı elliden az olmamak şartıyla toplam beyanname sayısının en az yüzde beşi (% 5) olarak belirlenir. …
4) Düzenlenen faaliyet raporları gümrük idaresince ibrazı istenildiğinde sunulmak üzere firma bünyesinde saklanır. …

VI- Yetkilendirilmiş Yükümlü Sertifikası Ve Sertifika Kapsamı Yetki Ve İzinlerin Koşullarına İlişkin Ön İzleme

(1) 6 ncı maddenin birinci fıkrasının (a) ilâ (h) bentleri ile 8 inci maddede sayılanlar dışında yer alan ön incelemeye konu koşulların tümünün karşılanıp karşılanmadığı, sertifikanın düzenlendiği tarihten itibaren her beş yılda bir sertifikayı düzenleyen bölge müdürlüğü tarafından, bu koşulların tevsikine ilişkin belgeler ile Bakanlık veri tabanları üzerinden yapılacak ön izleme ile tespit edilir. …
(3) Yetkilendirilmiş yükümlü sertifikası (YYS) ve sertifika kapsamı yetki ve izinlerin verilmesine ilişkin koşulların ön izlemesi 12.maddede belirtilen ön inceleme usul ve esasları çerçevesinde gerçekleştirilir. …
(5) Bölge Müdürlükleri tarafından birinci fıkra uyarınca yürütülen izleme faaliyeti, 10.maddede sayılan belgelerin sertifikanın düzenlendiği tarihten sonraki altmış aylık dönemlerin sonuna tekabül eden tarihi izleyen birinci ayın sonundan itibaren on beş iş günü içinde ibrazını müteakiben başlar ve en geç on beş iş günü içerisinde sonuçlandırılır. …
(7) Genel Müdürlükçe veya sertifikayı düzenleyen bölge müdürlüğünce gerekli görülen hallerde beş yıllık periyotlar dışında da ön izleme yapılmasına karar verilebilir. Bu durumda gerçekleştirilecek izleme faaliyetinde birinci fıkrada belirtilen süre beklenilmeksizin ibrazı gerekli belgeler derhal istenir.
(8) Sertifika sahipleri için faaliyet alanına bağlı olarak 5 inci maddenin birinci fıkrasının (c) ila (ı) bentleri uyarınca yapılacak sorgular sertifikanın düzenlendiği tarihten itibaren beş yıl içinde on ikişer aylık beş dönem için ayrı ayrı yapılır. …
(9) Gümrük idaresi tarafından tespit edilmeden önce ihlalin sertifika sahibi tarafından tespit edilerek gümrük idaresine bildirilmiş olması halinde, sekizinci fıkra kapsamında yapılacak incelemelerde 5 inci maddenin altıncı fıkrası uyarınca işlem yapılır.
(10) Bu madde uyarınca bölge müdürlüğünce yürütülen ön izleme faaliyetinin olumlu sonuçlanması halinde, aşağıdaki belgeler, tüm belgelere ilişkin işlemlerin tamamlanmasını müteakip beş iş günü içerisinde Genel Müdürlüğe iletilir:
a) 153 üncü maddenin beşinci fıkrası uyarınca hazırlanan güncel soru formu.
b) Ön izleme faaliyetinin sonuçlarını içeren ve Ek-26’da yer alan İzleme Değerlendirme Formu.
(11) Genel Müdürlük tarafından, 12 nci maddenin dokuz ilâ on ikinci fıkralarında sayılan işlemlerin tamamlanmasına müteakip, 160.madde kapsamında işlem yapılmak üzere sonradan kontrol yetkilisi (Müfettiş) görevlendirilmesine ilişkin işlemler on beş iş günü içerisinde tamamlanır.
(12) Bu madde uyarınca bölge müdürlüğünce ön izleme kapsamında yapılan inceleme neticesinde, yetkilendirilmiş yükümlü sertifikası sahiplerince bu sertifikanın verilmesine ilişkin koşullardan herhangi birinin sağlanmaya devam edilmediğinin anlaşılması halinde, 10 uncu maddenin yirmi birinci fıkrası saklı kalmak kaydıyla, 154 üncü maddenin birinci fıkrası uyarınca işlem yapılır. …
(13) On ikinci fıkra kapsamında sertifikanın askıya alınması halinde, aşağıdaki esaslar çerçevesinde işlem yapılır:
a) Askıya alma süresinin sonunda yapılan incelemede kaybedildiği anlaşılan koşulların tekrar sağlanmış olması halinde 154 üncü maddenin beşinci fıkrası uyarınca askıya alma işlemi sonlandırılır.
b) Askıya alma süresinin sonunda yapılan incelemede kaybedildiği anlaşılan koşulların tekrar sağlanamamış olması halinde, 155 inci maddenin birinci fıkrasının (a) bendi kapsamında yetkilendirilmiş yükümlü sertifikası geri alınır.
(14) Bu madde uyarınca yapılan inceleme neticesinde sertifika kapsamında sahip olunan izin ve yetkilere ilişkin koşullardan en az birinin kaybedildiğinin anlaşılması durumunda, sahip olunan izin ve yetkiye göre; 50.maddenin birinci fıkrası, 55.maddenin birinci fıkrası, 74.maddenin yedinci fıkrası, 94.maddenin yedinci fıkrası ve 119.maddenin yedinci fıkrası uyarınca işlem yapılır. …

VII- Yetkilendirilmiş Yükümlü Sertifikası Ve Sertifika Kapsamı Yetki Ve İzinlerin Koşullarına İlişkin Yerinde İzleme

1) 13 üncü maddenin ikinci ve altıncı fıkrasında yer alan yerinde incelemeye konu koşulların karşılanıp karşılanmadığı, sertifikanın düzenlendiği tarihten itibaren her beş (5) yılda bir sonradan kontrol yetkilisi (Müfettiş) tarafından sertifika sahibinin tesislerinde gerçekleştirilecek yerinde izleme ile tespit edilir.
2) Bu madde uyarınca yapılacak yerinde izleme ve inceleme faaliyetleri 13 üncü maddede belirtilen yerinde inceleme usul ve esasları çerçevesinde gerçekleştirilir. …
4) Birinci ve ikinci fıkrada yer alan yerinde izleme faaliyetine 159.maddenin onuncu fıkrasında sayılan belgelerin Genel Müdürlüğe iletilmesinden sonra başlanır.
5) Birinci ve ikinci fıkra uyarınca yapılacak işlemlerde 153 üncü maddenin beşinci fıkrası uyarınca hazırlanan Ek-2’de yer alan güncel soru formu da dikkate alınır.
6) Bu madde uyarınca yürütülen yerinde izleme faaliyetinin sonuçlarını içerecek şekilde hazırlanan yerinde inceleme değerlendirme formu yerinde izlemenin tamamlanmasını takip eden beş iş günü içerisinde Genel Müdürlüğe iletilir. …
8) Genel Müdürlükçe, gerekli görülen hallerde beş yıllık periyotlar dışında da yerinde izleme yapılmasına karar verilebilir. …

VIII- Yetkilendirilmiş Yükümlü Sertifikası Kapsamında Gerçekleştirilen İşlemlerin Sonradan Kontrolü

Yetkilendirilmiş yükümlülerce/ (YYS sahiplerince) gerçekleştirilen gümrük işlemleri, Sonradan Kontrol ve Riskli İşlemlerin Kontrolü Yönetmeliği kapsamında sonradan kontrole tabi tutulur.

Not: Bu konu başta olmak üzere, YYS Yıllık Faaliyet Raporu Hazırlanması, YYS Yıllık Zorunlu Eğitimlerinin Verilmesi, YYS Revizyonları, Ön İzleme, Yeni YYS Belgesi Hazırlıkları ve YYS Belgesi Alım Süreci, YYS Başvuru Formlarının Doldurulması, YYS Danışmanlığı, vb. Tüm YYS Süreçleri hakkında daha fazla ayrıntılı bilgiyi, Gümrük ve Dış Ticaret Mevzuatı konularında gerekli Hukuki ve Mevzuat Desteğini, İdari ve Adli İtiraz Süreçleri, Dava Açılması, Dava Aşamalarının Takibi, İlgili Mevzuat Ve Hukuki Açılardan Gerekli İtiraz Ve Savunmaların Yapılarak Dava Sonucunun Olumlu Sonuçlandırılması, Sonradan Kontrol/ Firma İncelemesi Yaptırılması, Antrepo Açma, Antrepo Genişletme, AN6, AN7, AN8 Raporlarının düzenlenmesi, … vb, işlemleri, Sürekli/ Düzenli, Aylık, Yıllık Gümrük ve Dış Ticaret Danışmanlığı, Olay (Konu) Başı Gümrük ve Dış Ticaret Danışmanlığı, Gümrük ve Dış Ticaret Mevzuatı Eğitimleri, … vb. konularında yardım, destek, danışmanlık ve benzeri hizmetleri -İsterseniz- Firmalarımız “Çoban Gümrük Dış Ticaret Denetim, Danışmanlık ve Yetkilendirilmiş Gümrük Müşavirliği A. Ş.”den veya “Çözüm Denetim Gümrük Dış Ticaret Ve Danışmanlık A. Ş.”den alabilirsiniz.

Değerlendirme Ve Sonuç

Bilindiği üzere, Gümrük İşlemlerinin Kolaylaştırılması Yönetmeliği Hükümleri ve hali hazır uygulamaya göre; YYS Yıllık Faaliyet Raporunu hazırlayan kişi veya Firmanın Yetkilisi değil, bizzat hizmeti alan/ faaliyet raporunu hazırlatan firmanın ortakları veya yöneticilerinden bir tanesi imzalamakta, mali, hukuki ve adli yönden tüm sorumluluk raporu imzalayan kişi ve firmaya yani ilgili mükellefe aittir.

YYS Yıllık Faaliyet Raporunu hazırlayan kişinin veya Firmanın Yetkilisinin ismi ve imzasının raporda yer almamasından ve bu kişilerce faaliyet raporunun imzalanmamasından dolayı, bu kişilerin mali, hukuki ve adli her hangi bir sorumlulukları bulunmamaktadır.

YYS Belgesinin/Sertifikasının askıya alınması veya iptal edilmesi durumunda; Gümrük ve dış ticaret işlemlerinin uygulanması sırasında halihazırda yararlanılan avantajlar da kaybedileceğinden, ilgili firmalar açısından çok büyük vakit, nakit ve prestij kayıplarına, yüksek oranlarda maliyet artışlarına, vb. olumsuzluklara sebep olacaktır.

Öte yandan, YYS belgesinin süresiz olarak geri alınması durumunda ilgili firma en az üç yıl geçmedikçe yeni bir belge alımı için müracaatta (başvuruda) bulunamayacak, belge alım aşaması da dikkate alındığında bu süre 4 veya 5 yıla uzayacaktır.

YYS Sahibi Firmaların Yukarıda Ayrıntıları Verilen Olumsuzluklarla Karşılaşmamaları İçin Yapmaları Gerekenler:

1- YYS Sahibi Firmalar; En azından firmalarının gümrük ve dış ticaret departmanlarında görev yapan personellerinin nicelik ve niteliklerinin yükseltilmesi, farkındalıklarının artırılması için sürekli ve düzenli eğitime tabi tutmaları, YYS Yıllık Faaliyet Raporu hazırlanması işlemleri, YYS Yıllık Zorunlu Eğitimlerinin alınması, kendilerini Sonradan Kontrole tabi tutturmaları, kendilerini Gümrük, Dış Ticaret ve İlgili Diğer Mevzuatlar kapsamında inceletmeleri, YYS Koşullarını hala taşıyıp taşımadıklarını kontrol ettirmeleri ve YYS Güncelleme Başvuru Dosyalarını hazırlatmaları, vb. aşamalarında söz konusu hizmetleri gerektiğinde dışarıdan hizmet alımı şeklinde karşılamaları,

2- Sertifika Sahibi Firmaların; YYS Yıllık Faaliyet Raporu hazırlanması işlemleri, YYS Yıllık Zorunlu Eğitimlerinin alınması, kendilerini Sonradan Kontrole tabi tutturmaları, kendilerini Gümrük, Dış Ticaret ve İlgili Diğer Mevzuatlar kapsamında inceletmeleri, YYS Koşullarını hala taşıyıp taşımadıklarını kontrol ettirmeleri ve YYS Güncelleme Başvuru Dosyalarını hazırlatmaları, vb. aşamalarında söz konusu hizmetleri; Firmalarının gümrük işlemlerini yürüten, gümrük müşavirliği hizmetlerini satın aldıkları Gümrük Müşavirleri ve/veya Gümrük Müşavirlik Firmaları ile bu firmalarla ilişkili olan denetim şirketlerinden değil,

Bağımsız olarak kurulan ve objektif olarak hareket eden, Gümrük Müşavirleri ve/veya Gümrük Müşavirlik Firmaları başta olmak üzere YYS sahibi ilgili firmayla da her hangi bir ortaklık veya hukuki bağlantısı bulunmayan, bağımsız olan, bağımsız ve objektif çalışan, işinin ehli, bu konuda uzman, kendini yetiştirmiş ve ispatlamış, mevzuatı iyi bilen, mümkünse denetim deneyimine, kültürüne ve birikimi sahip olan, sayılan bu hizmetleri “Profesyonel şekilde sunan” Gümrük Denetim ve Danışmanlık Firmalarından veya konusunda ehil olan kişilerden almaları,

Gerekir.


Sevgi ve Muhabbetle, Sağlıcakla Kalınız.

 

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Yys Belgesinin Askıya Alınmaması Veya İptal Edilmemesi İçin Ne Yapmak GerekirKerim ÇOBAN

Emekli Gümrük ve Ticaret Başmüfettişi

(Yetkilendirilmiş Gümrük Müşaviri “YGM”)

Çoban Gümrük Dış Tic. Den. Dan. ve YGM A.Ş.

www.cobangumrukdenetim.com

www.cozumdenetim.net

E Mail: info@cobangumrukdenetim.com    kerim.coban@cobangumrukdenetim.com    

k.coban0306@gmail.com   

Tel: 0505 519 88 41

Endüstriyel Zincirler Nedir?

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Endüstriyel Zincirler Nedir

Endüstriyel Fırın İmalatında Kullanılan Zincirlerin Üretim Hikâyesi

Cavit SOYSatınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Endüstriyel Zincirler Nedir

Dişliler ve zincirler endüstriyel fırın imalatında ağırlık olarak kullandığımız ürünler arasındadır. Zincir, makine parçaları arasında dönme hareketini iletmede önemli bir görev üstlenir.

Endüstriyel Zincirler Nedir?

Endüstriyel zincirler, makine ve ekipmanların çeşitli işlevlerini yerine getirmek için tasarlanmış, yüksek dayanıklılığa sahip zincirlerdir. Genellikle yük taşıma, güç aktarımı ve hareketi kontrol etme gibi amaçlarla kullanılırlar. Zincirler, özel ihtiyaçlara göre özelleştirilebilir ve farklı sektörlerde kullanım için uygun çeşitlilikte sunulur. Bu zincirler, özel tasarımı sayesinde, müşterilere tek bir tedarikçiden komple çözüm alma imkânı sunarak, maliyet ve zaman tasarrufu sağlar.

Bu zincirlerin üretiminde yüksek kaliteli çelik gibi malzemeler kullanılarak, uzun ömürlü ve dayanıklı olmaları sağlanır. Tarım, madencilik, inşaat ve otomotiv gibi farklı sektörlerde kullanılan bu zincirler, müşterilerin iş süreçlerinde verimliliği artırır ve olası arızalara karşı hızlı müdahale avantajı sunar.

Endüstriyel Zincirler Ne İşe Yarar?

Güç Aktarımı: Özellikle transmisyon sistemlerinde kullanılan zincirler, motor gücünü diğer makine parçalarına aktarır. Bu zincirler sayesinde, motorun dönüş hareketi, zincir vasıtasıyla diğer dişlilere veya mekanizmalara iletilir. Örneğin, motosikletlerde ve bisikletlerde zincirler, pedal veya motor gücünü tekerleklere aktarmak için kullanılır.

Malzeme Taşıma: Konveyör sistemlerinde kullanılan endüstriyel zincirler, fabrikalar, paketleme tesisleri ve montaj hatlarında malzemeleri bir noktadan diğerine taşımak için kullanılır. Bu zincirler, özellikle ağır veya hacimli malzemelerin efektif bir şekilde taşınması gereken durumlarda tercih edilir.

Yük Kaldırma ve Hareket Kontrolü: İnşaat sektöründe ve ağır sanayide kullanılan yük kaldırma zincirleri, kaldırma ekipmanlarında yükleri güvenli bir şekilde kaldırmak ve indirmek için kullanılır. Bu zincirler, yüksek mukavemetleri sayesinde ağır yükleri taşıyabilme kapasitesine sahiptir.

Özel Uygulamalar: Özel zincirler, belirli bir uygulama için özel olarak tasarlanmış ve üretilmiş olup, standart zincirlerin karşılayamadığı ihtiyaçlara yöneliktir. Örneğin, asitli veya aşındırıcı ortamlar için paslanmaz çelikten yapılmış korozyona dayanıklı zincirler, gıda endüstrisi için hijyen gereksinimlerini karşılayan zincirler bu kategoriye girer.

Endüstriyel zincirler, işlevselliği, mukavemeti ve adaptasyon kabiliyeti nedeniyle birçok endüstriyel sektörde vazgeçilmez bileşenlerdir. Makine ve ekipmanların verimli, güvenli ve etkin bir şekilde çalışmasını sağlarlar.

Endüstriyel Zincirlerin Kullanım Alanları Nelerdir?

Üretim Hatları ve Konveyör Sistemleri, Tarım Makineleri, Otomotiv Sanayi, Madencilik Ekipmanları, Gıda İşleme, Asansör ve Yük Kaldırma Sistemleri, Denizcilik ve Liman İşletmeciliği, Orman Ürünleri ve Kereste İşleme, Havaalanı Bagaj Sistemleri, Eğlence ve Tema Parkları

Endüstriyel zincirlerin kullanımı, sağladıkları güvenilirlik, dayanıklılık ve verimlilik nedeniyle, modern endüstrinin hemen her alanında hayati öneme sahiptir.

Endüstriyel Zincirler ve Özellikleri

Endüstriyel zincirler, ağır sanayiden gıda işlemeye kadar geniş bir yelpazede uygulamalar için tasarlanmıştır. Bunların özellikleri ve yapıları, kullanıldıkları spesifik ihtiyaçları karşılamak üzere dikkatlice seçilir. İşte endüstriyel zincirlerin bazı önemli özellikleri ve çeşitleri:

Dayanıklılık: Endüstriyel zincirler, yüksek mukavemetli malzemelerden üretilir, bu da onları aşırı yük, darbe ve aşınma koşullarına karşı dayanıklı hale getirir.

Isıl İşlem Görmüş: Birçok endüstriyel zincir, artırılmış mukavemet ve dayanıklılık için ısıl işlem görür.

Korozyon Direnci: Paslanmaz çelik veya galvanizli çelik gibi malzemeler, korozyon direnci sağlamak için kullanılır, özellikle kimyasal maddelere veya hava koşullarına maruz kalan uygulamalarda önemlidir.

Esneklik: Zincirler, farklı boyut ve tasarımlarda mevcuttur, bu da onların çok çeşitli mekanik sistemlere uyum sağlamasına olanak tanır.

Yüksek Sıcaklık Performansı: Bazı endüstriyel zincirler, yüksek sıcaklık koşullarında bile performansını koruyacak şekilde tasarlanmıştır.

Taşıma ZincirleriZincir Görsel

Tahrik Zincirleri

Konveyör Zincirleri

Yük Kaldırma Zincirleri.

Özel Zincirler

Endüstriyel zincirlerin seçimi, kullanılacakları uygulamanın özel gereksinimlerine göre yapılmalıdır. Mukavemet, esneklik, aşınma direnci ve işletme ortamı gibi faktörler, doğru zincir tipinin seçiminde önemli rol oynar.

Makelsan Görsel

Endüstriyel Zincir Çeşitleri

ELEVATÖR ZİNCİRLERİ

TRANSMİSYON ZİNCİRLERİ

MAKARALI ZİNCİRLER

FLEYER (LEAF) ZİNCİR

KOROZYONA KARŞI DAYANIKLI ZİNCİRLER

DÜZ FORM BAKLALI ZİNCİR

TARIM & BESİ ZİNCİRİ

ÖZEL ÜRETİM ZİNCİRLER

KONVEYÖR ZİNCİRLERİ – KAZIYICI ZİNCİRLER

STANDART ZİNCİRLER

KULAKLI (ATAŞMANLI) ZİNCİRLERPİM ÇIKINTILI ZİNCİRLER

KAPLAMALI ZİNCİR

YANA YAYLANAN ZİNCİRLER (DIN 8187)

AKÜMÜLASYON ZİNCİRİ

ÜSTÜ TIRTIKLI BAKLALI / TESTERE DİŞLİ ZİNCİRLER

DELİK PİMLİ ZİNCİR

GALL ZİNCİR (DIN 8150)

BURÇ ZİNCİRLER

PASLANMAZ ÇELİK ZİNCİRLER

ROTARY APİ ZİNCİRİ (DIN 8182)

YÜRÜYEN MERDİVEN ZİNCİRİ

DIŞTAN MAKARALI ZİNCİRLER

KAZIYICI KULAKLI ZİNCİRLER & FÖRDEYER (FV /DIN8165 – M / DIN8167)

PLASTİK MAKARALI ZİNCİRLER

 

Üretim Aşamaları

Hammadde analizi:

Üretilecek ürüne göre çelik mil, çelik kangal, sac, lama gibi birçok metal girdi kullanılır. Doğru hammadde seçimi ve hammaddelerin analiz ve testlerini malzeme tedarik aşamasında yapılır.
Kalıp Hazırlığı:

Kalıp üretimi işin en önemli ve hassas bölümünü oluşturur. Kalıplar CNC torna, freze, tel erozyonda işledikten sonra ısıl işleme tabi tutulur ve kullanıma hazır hale getirip kalıphanede stoklanır. Kalıp üretiminde temel amaç operasyon süresini ve adımı mümkün olan en kısa hale getirmektir. Bu nedenle kalıp iyileştirme prosesi sürekli olarak devam eder.
Üretime hazırlık:

Çalışma koşulları, taşınan malzeme gibi özellikler dikkate alınarak teknik resim ya da numuneye göre zincir ve dişlinin teknik çizimlerini yapılır. Teknik resimlerin onaylanmasından sonra üretime geçilir.
Üretim:
Onaylanan ürüne bağlı olarak burç, makara, pim ve bakla kesimleri yapılır. Özel üretimlerde istenen ataşmanları da en hassas toleransları bile karşılayabilmek adına lazer kesim yapılır.
Isıl İşlem:
Kesilen parçalar ürün özelliklerine göre istenen sertlik değerlerine getirebilmek için ısıl işleme tabi tutulur. Döner tip, sürekli sertleştirme, meneviş fırını gibi çeşitli fırınlarda farklı proseslerden geçirilir ve istenen sertlik derecesine göre sertleştirilir, ardından da meneviş yapılır.

Montaj:
Isıl işlemi tamamlanan makara, burç, pim, baklaları montaj hattına alınır ve zincirin montajı yapılır. Bu aşamada yapılan perçinleme işleminden sonra zincir sevkiyata hazır hale gelmiş olur.

Kalite Kontrol:

  • Kopma mukavemetiZincir Görsel
  • Çekme mukavemeti
  • Uzama
  • Sertlik ölçme
  • Çatlak kontrolü yapılır.

 

Zincir bakımı ve sağlıklı çalışma

  • Zincirlerin kullanıma hazır hale getirilmek üzere uçlarının birleştirilmesi uzmanlık isteyen bir iştir.
  • Zincirlerde gerginlik önemlidir. Zincirlerin, dişlilerle uyum içerisinde, aksamadan ve güç kaybı yaşamadan çalışmaya devam edilebilmesi için bir ön gerilmeyle monte edilmesi gerekmektedir.
  • Zincirlerin sürtünme kaynaklı etkilere maruz kalmasını engellemek için düzenli aralıklarla yağlanmaları icap etmektedir.

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Endüstriyel Zincirler Nedir“Ama her zincir ancak en güçsüz halkası kadar güçlüdür.” Arthur C.Doyle

Katkılarından dolayı Makelsan Zincir’e teşekkürlerimi sunarım.

Cavit SOY

Dr. Adil Ünal’ın “Tedarik Zincirinde Süreç ve Performans Yönetimi” Kitabı Yayımlandı

Tedarik Zincirinde Süreç ve Performans Yönetimi - Dr. Adil Ünal
Tedarik Zincirinde Süreç ve Performans Yönetimi - Dr. Adil Ünal

Tedarik Zincirinde Süreç ve Performans Yönetimi kitabı yayımlandı. Beta Yayıncılık tarafından Temmuz 2024’de ilk baskısı yapılan kitabın temelleri Dr. Adil ÜNAL’ın İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü’nde tamamladığı “Tedarik Zinciri Süreç Kategorilerinin Belirlenmesi ve Kategorilerin Performans Üzerindeki Etkisi” başlıklı doktora tezine dayanıyor. Kitapta tedarik zincirinde süreç yönetimi ve performans başlıkları üzerinde durulurken, işletmelerin tedarik zinciri yapılanmalarını gerçekleştirirken referans olarak alabilecekleri süreç modellerine ve süreçlerin performans sonuçlarının ölçülmesi için anahtar performans kriterlerine yer verilmiştir.

Rekabetin ürün veya hizmet seviyesinden ziyade tedarik zinciri seviyesinde gerçekleştiği günümüz iş koşullarında, tedarik zincirlerinin tüm paydaşlarla birlikte tek bir işletme gibi hareket edebilmesi hayati bir rol oynamaktadır. Aynı zamanda tedarik zincirleri özellikle son yıllarda ortaya çıkan bir trend olarak geleneksel doğası gereği doğrusal olmaktan çok döngüsel olma eğilimindedir. Sürdürülebilirlik alanındaki mevzuat ve bireylerin çevreyle ilgili kaygıları işletmelerin tedarik zinciri operasyonlarını da şekillendirmektedir. Uluslararası genel kabul görmüş referans performans ölçüm modelleri de bu konuya dikkat çekmektedir. Bir diğer trend olarak, teknolojik uygulamalar ve ilerleme de tedarik zinciri yönetimi üzerinde operasyonların verimliliği açısından çok olumlu etkiler yaratmakta ve çalışma alanları ortaya çıkmaktadır. Tedarik zinciri ekiplerinde veri analitiği temelli çalışmaları yürütecek çalışan profiline olan ihtiyaç her geçen gün artmaktadır.

Tedarik Zincirinde Süreç ve Performans Yönetimi - Dr.  Adil Ünal
Dr. Adil Ünal, Tedarik Zincirinde Süreç ve Performans Yönetimi, Beta Yayıncılık, İstanbul, Temmuz 2024.

Yazar Hakkında

Dr. Adil ÜNAL, İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı’nda Tedarik Zinciri Stratejileri ve Tedarik Zincirinde Performans Yönetimi derslerini,
Siyasal Bilgiler Fakültesi İşletme Bölümü’nde ise Lisans seviyesinde İş Zekası ve Yönetim Bilişim Sistemleri derslerini vermektedir. Çalışmalarını ağırlıklı olarak

Çalışmalarını ağırlıklı olarak tedarik zinciri stratejilerinin belirlenmesi, stratejik planlama, operasyonel süreç ve performans yönetimi konuları üzerinde yoğunlaştırmaktadır. 2014 yılından itibaren İstanbul Üniversitesi Entertech’te kurulan Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş.’nin ve Satınalma Dergisi’nin kurucu ortağıdır.

Kamu ve özel sektörde satınalma, lojistik, tedarik zinciri ve dijitalleşme projelerinde görev almaktadır. Tedarik zinciri yönetimi alanında İstanbul Üniversitesi’nden doktora derecesi bulunan Ünal, bilgi ve deneyimlerini www.satinalmadergisi.com üzerinden akademi ve özel sektörle paylaşmaktadır.

Tedarik zinciri süreçlerinizin mevcut durumunu değerlendirebileceğiniz bu kitabın akademi ve özel sektör profesyonelleri için faydalı olmasını dilerim. Alanın dinamik doğası gereği içeriği zamanla gelişecek ve yeni baskılarda daha da zenginleşecektir.

Dr. Adil ÜNAL
İstanbul Üniversitesi
SBF İşletme Bölümü Üretim Yönetimi ve Pazarlama Anabilim Dalı
aunal@istanbul.edu.tr

Kitap Arka Tedarik Zincirinde Surec Ve Performans Yonetimi

 

 

Henkel, Çin’deki Satın Almalarını Tamamladı

E Satınalma Yazılımı Haber Henkel, çin'deki Satın Almalarını Tamamladı

Henkel, Çin’deki Satın Almalarını Tamamladı

E Satınalma Yazılımı Haber Henkel, çin'deki Satın Almalarını TamamladıHenkel, 2024’ün ilk çeyreğinde yaklaşık 5,3 milyar Euro’luk Grup satışına ulaştı ve yüzde 3,0 oranında güçlü organik satış büyümesi elde etti. Bu artış, her iki iş birimindeki olumlu fiyat değişiminden kaynaklandı.

Henkel CEO’su Carsten Knobel “Yıla çok iyi bir başlangıç yaptık. Buna ek olarak, ‘Seal for Life Industries’ ve ‘Vidal Sassoon’un Çin’deki satın almalarını beklenenden daha hızlı bir şekilde tamamlayabildik ve böylece işlerimizi daha da güçlendireceğiz. Bu gelişmeler ışığında, geçtiğimiz hafta 2024 yılı için satış ve karlılık öngörülerimizi önemli ölçüde yükselttik. Bu da gösteriyor ki, net bir stratejimiz var ve bunu titizlikle uyguluyoruz. Söz verdiklerimizi yerine getiriyoruz ve daha fazla karlı büyüme için doğru yoldayız.” şeklinde konuştu.

Yapıştırıcı Teknolojileri İş Birimi’nin ilk çeyrekteki pozitif organik satış artışı, özellikle Mobilite ve Elektronik iş alanındaki güçlü organik satış büyümesinden kaynaklandı. Tüketici Markaları İş Birimi’ndeki çok güçlü organik satış büyümesi, özellikle Saç iş kolundan gelen katkı olmak üzere, tüm iş alanları tarafından desteklendi.

Grup Genelinde Satış Performansı

Avrupa bölgesindeki organik satış büyümesi, ilk çeyrekte yüzde 2,5 oranında gerçekleşti. IMEA bölgesi satışları organik olarak yüzde 26,9 oranında arttı. Asya-Pasifik bölgesinde ise organik satış büyümesi yüzde 3,5 oranında gerçekleşti.

Yapıştırıcı Teknolojileri Satış Performansı

Yapıştırıcı Teknolojileri İş Birimi, 2024’ün birinci çeyreğinde 2,677 milyar Euro’luk satış gerçekleştirdi. Organik olarak ise satışlar, 2023’ün ilk çeyreğine kıyasla yüzde 1,3 oranında artış gösterdi. Hem fiyat hem de miktar açısından pozitif bir gelişme kaydedildi.

Yapıştırıcı Teknolojileri iş biriminin ilk çeyrekteki pozitif organik satış gelişimi, özellikle yüzde 3,7 oranında güçlü bir satış artışı kaydeden Mobilite ve Elektronik iş alanından kaynaklandı.  Bu büyüme ise Otomotiv ve Elektronik iş kolunun katkısıyla gerçekleşti. Ambalajlama iş kolu, talepte görülen ilk iyileşme işaretlerinden yararlanarak pozitif büyüme sağladı. Nalburiye, İnşaat ve Profesyonel iş alanındaki organik satış büyümesi bir önceki yılın çeyreğine kıyasla yüzde 0,3 oranında gerçekleşti. Bu durum özellikle iyi bir büyüme kaydeden İnşaat iş kolu tarafından desteklendi.

Tüketici Markaları Satış Performansı

Tüketici Markaları İş Birimi’nde, 2024’ün ilk çeyreğindeki satışlar, 2,605 milyar Euro olarak gerçekleşti. Organik olarak satışlar yüzde 5,2 oranında artış gösterdi.

İlk çeyrekte, Çamaşır ve Ev Bakım iş alanı yüzde 4,6 oranında çok güçlü bir organik satış büyümesi ortaya koydu. Çamaşır iş kolunda, özellikle ‘Hassas Bakım’ kategorisindeki çift haneli artışın etkisiyle, güçlü bir büyüme kaydedildi. Ev Bakım iş kolunda ise özellikle ‘Tuvalet Bakım’ kategorisindeki çift haneli satış artışı ve ‘Bulaşık’ kategorisindeki çok güçlü büyüme ile desteklenen önemli bir organik satış büyümesi gerçekleştirdi.

E Satınalma Yazılımı Haber Henkel, çin'deki Satın Almalarını TamamladıSaç iş alanı, yüzde 6,9 oranı ile çok güçlü bir organik büyüme yakaladı. Tüketici Ürünleri, özellikle Saç Şekillendirme kategorisi sayesinde önemli bir büyüme elde etti. Profesyonel iş alanı, çok güçlü bir organik büyüme gerçekleştirdi.

Tüketici İş Birimleri’nin diğer alanları ise yüzde 3,4 oranında güçlü bir satış büyümesi sağladı.

Basit Bir Güncelleme Hatası Global Yazılım Sistemini Alt Üst Etti

Mobil Uygulama Geliştirme Hizmeti Haber Basit Bir Güncelleme Hatası Global Yazılım Sistemini Alt üst Etti

Basit Bir Güncelleme Hatası Global Yazılım Sistemini Alt Üst Etti

Mobil Uygulama Geliştirme Hizmeti Haber Basit Bir Güncelleme Hatası Global Yazılım Sistemini Alt üst EttiGlobal yazılım sistemlerinde dünya genelinde yaşanan teknik aksaklık birçok sektörde işlerin sekteye uğramasına neden oldu. Küresel siber krizinin etkilerini İstinye Üniversitesi öğretim üyeleri değerlendirdi. Prof. Dr. Sedat Akleylek, krize global firmalara güvenlik desteği sağlayan uygulamadaki basit bir güncelleme hatasının sebep olduğunu belirtirken, Doç. Dr. Şebnem Özdemir ise yapay zekâ sistemlerinin entegrasyonuna dikkat çekti.

Global yazılım sisteminde dünya genelinde yaşanan teknik aksaklık birçok sektörde iş akışını durdurdu. Bankacılıktan ulaştırmaya, ödeme cihazlarından havalimanlarındaki check-in sistemleri ile süpermarketlerdeki kasaların işletim sistemlerine kadar pek çok alanda sistemler hata uyarısı alarak kullanılamaz duruma geldi. Prof. Dr. Sedat Akleylek, bu durumun basit bir güncelleme hatasından kaynakladığını ifade ederek şu açıklamaları yaptı:

Bu Tip Problemlerin Çözümü Bilinir Ancak Uygulamada Sonuca Ulaşılması Vakit Alır

Öncelikle kısa hatırlatma yapmak istiyorum. Bilişim sistemleri birbiri ile anlık olarak haberleşmekte, birbirleri ile sürekli iletişim halinde olup problemli durumları çözmek için güncelleme ihtiyacı duymaktadır. Bir bilişim sistemini zincirin halkaları gibi düşünebiliriz. Sistemin verimli ve problemsiz çalışabilmesi için kendi içinde uyumlu olması gerekiyor. Bugün yaşadığımız problemi büyük ölçekli firmaların veya kurumların kullandığı sistemlere güvenlik desteği sağlayan bir uygulamadaki basit bir güncelleme hatası olarak özetleyebiliriz.

Crowdstrike Logo Microsoft Crowdstrike uygulaması gerçek zamanlı saldırıları tespit etme ve önleme için kullanılmaktadır. Bu uygulamada yapılan hatalı bir güncelleme sonucunda sunucular ilgili güvenlik politikaları veya çalışma prensipleri nedeniyle kendini durdurmaya ya da yeniden başlatmaya çalıştı. Bu tip problemlerin çözümü teoride bilinmekte olup uygulamada sonuca ulaşılması vakit almaktadır. Yapılacak işlem güncellemenin geriye alınması ve sistemlerin yeniden güvenli sürümü yüklenerek geri başlatılmasıdır. Buradan çıkarmamız gereken en önemli ders, problemsiz çalışan sistemlerde yapılacak en küçük iyileştirmenin bile güvenlik ve güvenilirlik kontrollerinin başka ortamlarda denenmesidir. Hatalı güncellemeden etkilenen bilgisayarlar ve sunucular otomatik olarak çevrimdışı hale gelmekte ve kendini kurtarma, ön yükleme çevrimine girmeye zorladığı için sisteme erişebilirlik ortadan kalkıyor. Bundan dolayı, ana sistem isteklere cevap verememeye başlıyor.

Bu Tarz Problemler Aslında Ülkemiz İçin Yeni Fırsatları Ortaya Çıkarıyor

Günümüzde işlemlerimizi anlık sonuçlandırma ihtiyacımız var. Örneğin, havale, EFT gibi para transferi faaliyetleri anlık yapılmadığı durumlarda karşılıklı mağduriyetler yaşanabiliyor. Bilişim sistemlerimiz modüllerden, modüller alt modüllerden/fonksiyonlardan meydana geliyor. Her fonksiyon ihtiyaç duyulan başka bir problem çözmeye yönelik tasarlanıyor ve bu fonksiyonların uyumlu bir şekilde çalışması beklenir. Bu beklenti entegrasyon faaliyetlerinin ne kadar problemsiz yapılması gerektiğinin önemini bir kez daha vurgulamakta. Bu tip problemler aslında ülkemiz için yeni fırsatları ortaya çıkarıyor. Kullanılan hazır ürünler için yerli ve milli muadillerin yapılması ile bu tip global problemlerden kaçmak mümkün Haberlerden edindiğimiz bilgilere göre Çin, Rusya gibi bu tip ürünleri minimum düzeyde kullanan ülkelerde bu krizin etkilerinin sınırlı olduğunu görüyoruz.

Siber Saldırı Değil 

Buradaki temel problem güncellemenin uygulamadaki etkilerinin yeterli düzeyde test edilmemesinden kaynaklı. Yazılım geliştirme yaşam döngüsünü ele aldığımızda test ve kalite yönetim faaliyetlerinin her bir aşama için yapılması gerektiğinin önemi bir kez daha ortaya çıkıyor. Güncelleme yapılan Crowdstrike uygulaması siber saldırı tespit ve önleme odaklı olmasına rağmen uygulamanın yanlış zamanda uyarı vermesi neticesinde problem yaşandığı ifade edildi. Bu yüzden, bu yapıyı siber saldırı olarak değerlendirmek doğru olmaz.

“Bir zincir en zayıf halkası kadar güçlüdür”

Siber saldırılar günlük hayatımızda sıkça kullandığımız web ve mobil uygulamaların hizmet verememesine, istenilen işlevlerini yerine getirememesine yol açmaktadır. Sistem güvenliğinde gizlilik, erişilebilirlik ve bütünlük kavramları ön plana çıkmaktadır. Çevrimiçi veya çevrimdışı sistemler farklı tarzda siber saldırılara hedef olabiliyor. Çevrimdışı başka bir ifadeyle internete bağlı olmayan sistemlere takılabilecek zararlı yazılım bulaşmış bellekler ile sistem ele geçirilebilir. “Bir zincir en zayıf halkası kadar güçlüdür” cümlesi kullanılan bilişim sistemlerindeki her modülün ve fonksiyonun gerekli olan tüm test ve analiz işlemlerinden geçirilmesi gerektiğini bize hatırlatmaktadır. Kullanılan cihazlardaki kişisel bilgi güvenliği ve zararlı yazılımlar için gerekli önlemlerin alınması elzemdir. Kişisel cihazların başkalarına kullandırılmaması başka bir ifadeyle “kişisel siber hijyen” kavramına uygun hareket edilmesi gerekmektedir.

“Bankada parası olanlar için risk gözükmüyor”

Belirtilen problemler sistemin gizliliği ve bütünlüğüne yönelik herhangi bir tehdit içermediğinden, bu açıdan risk gözükmemektedir. Son kullanıcıların yine de kendi güvenlikleri için ilgili uygulamalarını ilgili kurumlardan problem giderilmiştir bilgisi gelmeden kullanmamaları en garantici yaklaşım olacaktır.

“Yapay zekâ sistemlerinin entegrasyonu hem koruma hem saldırı tarafında sistemleri güçlü ya da güçsüz hale getirecektir”

Doç. Dr. Şebnem Özdemir ise, konuyla ilgili şu açıklamayı yaptı: “Bunun şu anda olmuş olması geçmişte hiç olmadığı ya da gelecekte de olmayacağı anlamına gelmiyor. Dijital dünya henüz sınırlarını bilmediğimiz, kimin ne yapabileceği konusunda net bir fikrimizin olmadığı, birbirleriyle konuşan sistemler arttıkça bu sistemler arasındaki karar alma ve hareket etme mekanizmasının çözümlenemeyeceği bir noktada. Tabii öyle olunca ister siber saldırı ister sistemler arasındaki problemlerden kaynaklı, bu tarz olaylar giderek artacaktır.

Özellikle yapay zekâ sistemlerinin entegrasyonu hem koruma hem saldırı tarafında sistemleri güçlü ya da güçsüz hale getirecektir. Üretmediğimiz her sistemin mahkûmuyuz, sınırlarını tam olarak keşfedemediğimiz hizmetlerin bize ne getireceğini bilemeyiz. Örneğin bir lokantada bize yemeği getiren garsonu görebiliriz, yemeyi görebiliriz ama arka tarafta o yemeğin nasıl hazırlandığını bilemeyiz. Dış kaynaklı alınan her ürün masaya hazır gelen sizin pişirmediğiniz bir yemek gibidir.

Mobil Uygulama Geliştirme Hizmeti Haber Basit Bir Güncelleme Hatası Global Yazılım Sistemini Alt üst EttiSorunun kaynağının şimdilik siber saldırı olmadığı söyleniyor. Sonuçta Microsoft gibi büyük bir devin siber saldırı altında cevap veremiyor olması dünya sahnesinde onu gülünç bir duruma düşürecektir. Dolayısıyla burada ‘siber saldırı oldu’ açıklamasının hiçbir zaman geleceğini düşünmüyorum. Saldırının kaynağının sistem içerisindeki bir başka program olduğu ifade edildi. Programın içerisindeki bug adı verilen öngörülemeyen bir hatadan dolayı mı yoksa programın doğası gereği mi oluştuğuna dair henüz bir bilgi de yok.”

Şirketlerde Bilgi Yönetimi ve Veri Toplama

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem şirketlerde Bilgi Yönetimi Ve Veri Toplama

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem şirketlerde Bilgi Yönetimi Ve Veri ToplamaŞirketlerde Bilgi Yönetimi ve Veri Toplama

Doç. Dr. Duygu HIDIROĞLU

Günümüzde çeşitli sektörlerde faaliyet gösteren pek çok şirket için veri toplama hayati önem taşıyor. Hemen hemen her endüstride ancak bilgi yönetimini doğru yapabilme becerisine sahip şirketlerin uzun yıllar hayatta kalabildikleri görülüyor. Ayrıca teknolojik gelişmelerin yakından takibi ve işletmelerin örgütsel sistemlere uyumunun sağlanması da sürdürülebilirlik açısından son derece önemli. Bu bakımdan günümüzde şirketlerin veri toplama ve depolama aracı olarak gelişen ileri teknolojik araçları takip etmeleri, bu teknolojilere yatırım yapmaları ve şirket çalışma ortamlarında bu teknolojileri etkin biçimde kullanmaları gerekiyor.

Günümüzde kaydedilmiş gerçek verilerden oluşan veri tabanına sahip şirketler ellerinde bulunan bu verileri analiz ederek; çıkan bulgu ve istatistikleri yorumlama kabiliyetine de sahip olmalılar ki şirketlerinin başarısına engel olan birçok sorunun kaynağını kolayca keşfedip çözebilsinler.  Çünkü veriler analiz edilip doğru yorumlandığında şirketler birçok sorunun cevabına kolaylıkla ulaşabiliyor.

Şirketlerin diğer şirketlere kıyasla piyasada daha uzun soluklu faaliyet göstermeleri sorunlara hızla çözüm bulma ve müşteri taleplerine hızla cevap verebilmekten geçiyor. Bunun nedeni ise çok açık: Artık doymuş piyasalarda birçok güçlü rakip şirket varken ne fiyatla, ne kaliteyle rekabet edebilmek mümkün. Rekabette üstünlük yakalamak, bilgi yönetimini doğru yaparak, müşterilerle hızlı iletişim kanalları kurmak ve erişilen bilgileri doğru yorumlayarak, doğru gelecek tahminlerinde bulunmaktan geçiyor. Bilginin başarılı yönetimi ise gelişen teknolojinin takibi ve yenilikçi vizyona sahip olmayla doğrudan alakalı.

Şirketlerin gerçekçi verilerden oluşan veri tabanına ulaşabilmeleri daha gerçekçi gelecek öngörülerinde bulunmalarına ve bunun neticesinde uzun ömürlü olmalarına imkan tanıyor. Veri tabanına sahip bu şirketler sorunların giderilmesinde daha yenilikçi yöntemler geliştirmek için gereken bilgiye hızlıca ulaşıyor ve belirsizliklerin oluşturduğu riskleri ortadan kaldıran stratejiler geliştirebiliyor. Örneğin, bir şirketin muhasebe departmanında her an yüzlerce ürün fiyat, alış, satış vb. veriler kayıt altına alınıyor. Pazarlama ve satış bölümü birçok müşteri verilerini kaydediyor; satın alma bölümü ise tedarikçi verilerini kayıt altına alıyor. Ancak söz konusu bu veriler ham veriler ve şirket amaçları için yeteri kadar kullanılabilir durumda değiller. Bu verilerin şirketin geleceğine yönelik alınması gereken kararlarda verimli biçimde kullanılabilmeleri ise ancak verilerin faydalı ve kullanılabilir bilgiye dönüştürülebilmeleri ile mümkün. Bu sebeple veri toplama kabiliyeti kadar şirket içi bilgi yönetimi becerilerinin de geliştirilmesi kritik önem arz ediyor. Bu bağlamda başarılı bilgi yönetimi için şirketlerin son dönemde sıkça başvurulan “yatay teknoloji transferi”’nden faydalanmaları gerekiyor.

Yatay teknoloji transferinde, veriler yatay teknolojiler yardımıyla şirket çalışanları ve sahipleri tarafından kullanılabilecek bir veri setinde depolanıyor. Bu veri seti aynı zamanda merkezi bir elektronik veri tabanı. Yatay teknolojilere başvuran bir şirkette ürünlerin ortalama aylık satışlarını bilmek isteyen yönetim kurulu üyeleri, elde edilen satış verilerine hızla ulaşarak; bireysel olarak bu verileri değerlendirebiliyor. Aynı zamanda yatay teknolojiler; çapraz sorgulamalar yöntemiyle verilerin doğruluğunu kontrol etmeye de imkan tanıyor. Söz konusu bu kontrol şamasında, veri seti ayrı veri tabanlarında düzenlenmiş bir biçimde bulunuyor ve şirket yöneticilerinin verileri değerlendirme süreci bittikten sonra ise veriler ortak bir merkezi veri tabana taşınıyor. Merkezi veri tabanındaki veriler; özenle sıralanıyor, özetleniyor ve saklanıyor.

Veri tabanlarının birçok işlevi bulunuyor. Çoğu departmandan yönetici istediği an verileri sistemden çekerek sorgulamalar yapabiliyor ve istediği veriyi inceleyebiliyor. Veri tabanında bir sorgu yapıldığında, bilgisayar yazılımı bu sorgu ile neyin alakalı olduğunu ve neyin olmadığını belirleyerek büyük hacimli veri setinin gözden geçirebiliyor. Veri madenciliği olarak bilinen bu süreç, gelecekle ilgili doğru tahminleri yapmaya imkan tanıyan eğilimleri kullanıcıya ulaştırıyor.

Özetle günümüzde veri toplamayı etkin yapabilmek, bilgi yönetimini başarılı biçimde gerçekleştirebilmek ve ileri teknolojik sistemleri kullanarak verilerin doğru analizini yapabilmek; hangi sektörde olursa olsun şirketlerin rekabet avantajı yakalayabilmelerinde oldukça etkili. Özellikle büyük hacimli verileri kısa sürede depolayıp analiz ederek gerektiğinde şirketlerin stratejilerini geliştirirken faydalanacakları bilgilere kolayca dönüştürülebilen teknolojiler şirketlerde hayat kurtarıyor.

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem şirketlerde Bilgi Yönetimi Ve Veri ToplamaDolayısıyla, bilgi yönetimini başarılı biçimde gerçekleştirebilmek için şirketlerin gelişmiş teknolojili altyapıya ve ileri teknolojik imkanlara sahip olmaları son derece elzem. Bunun yanı sıra bilgi yönetimi ve veri madenciliği konularında şirket çalışanlarının ve yöneticilerin beceri kazanmaları ise şirket başarısının devamı için olmazsa olmazlar arasında yer alıyor.

Doç. Dr. Duygu HIDIROĞLU

Türk Demir-Çelik Sektörü 2024 Yılının İlk Yarısında 2022 ve 2023 Yıllarındaki Kötü Gidişi Durdurdu

Satınalma Eğitimleri Haber Türk Demir çelik Sektörü 2024 Yılının İlk Yarısında 2022 Ve 2023 Yıllarındaki Kötü Gidişi Durdurdu

Satınalma Eğitimleri Haber Türk Demir çelik Sektörü 2024 Yılının İlk Yarısında 2022 Ve 2023 Yıllarındaki Kötü Gidişi Durdurdu2022 ve 2023 yıllarında ihracatta 9 milyar dolarlık kan kaybı yaşayan Türk demir-çelik sektörü, Uzakdoğu ülkelerinin ihraç gemilerinin Süveyş Kanalı’ndan geçişlerde yaşadığı sorunlardan dolayı 2024 yılının ilk altı ayında ihracattaki performansını artırdı.

Türkiye, 2024 yılının 6 aylık döneminde demir-çelik ihracatını yüzde 31’lik artışla 6,7 milyon tondan 8,8 milyon tona yükseltti. Demir-çelik sektörünün ihracat geliriyse 8 milyar 178 milyon dolardan 8 milyar 853 milyon dolara çıktı.

Yüksek enerji fiyatları ve Türkiye’deki yüksek enflasyon kaynaklı girdi maliyetlerindeki artış yüzünden 2022 yılı üçüncü çeyreğinden itibaren ihraç pazarlarındaki rekabetçiliklerini Uzakdoğu ülkelerine kaptırdıklarını dile getiren Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Başkan Yardımcısı ve Ege Demir ve Demirdışı Metaller İhracatçıları Birliği Başkanı Yalçın Ertan, 1,5 yıllık süreçte Türkiye’nin demir-çelik ihracatında Avrupa’nın payının yüzde 45’ten yüzde 32’lere gerilediğini aktardı.

Yalçın Ertan“Avrupa’daki pazarlarımızı 2022 ve 2023 yıllarında Çin, Güney Kore, Japonya ve Vietnam’a kaptırdık” diyen Ertan, “İsrail-Filistin savaşı sonrasında Süveyş Kanalındaki problemlerden dolayı Süveyş geçişleri 2024 yılı Ocak ayından itibaren hızla azalmaya başladı. Şu anda yüzde 10’lara düştü. Kuru yük ve konteyner gemilerinin geçişleri; 1650’lerden 150-160 bandına geriledi. Çin’den ve Uzakdoğu’dan Avrupa ve Akdeniz ülkelerine ortalama 30 gün olan seyir süresi 65-70 güne çıktı. Bir de navlun fiyatları tonaja göre konteynerlerde 2-3 misli, kuru yük gemilerinde 1 misli arttı. Böyle olunca biz rekabetçiliğimizi tekrar kazanmaya başladık. İlk 6 ayda bilhassa sıcak rulo saç ve yassı mamuller olmak üzere toplam çelik ihracatımız Türkiye genelinde bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 30’lar seviyesinde arttı” şeklinde konuştu.

Türkiye’de Ekonomik Şartlarda Bir İyileşme Yok

“Avrupa’da kaybettiğimiz bize ait olan pazarları bir nebze de olsa geri almaya başladık” tespitinde bulunan Ertan sözlerini şöyle sürdürdü; “Ancak bu süreçte Türkiye’de ekonomik şartlarda henüz istenilen bir düzeyde düzelme maalesef yok. Yüksek girdiler halen aynı yerde orada bir iyileşme yok. Üstelik son elektrik zammı olumsuzluğu da var. Diğer kalemlerde de girdi maliyetleri sürekli artıyor. “Sektörümüzün üzerine büyük yük bindiren yüksek enerji maliyetlerinin yanı sıra Avrupa Yeşil Mutabakatına uyum kapsamında ihracatçı firmaların yapmak durumunda oldukları yatırımlar da var. Kur artışının enflasyon artışı karşısında düşük kalması, döviz bozdurma zorunluluğunu da ilave edersek bunların tümü ihracatçılar açısından büyük engel teşkil ediyor. Diğer yandan dahilde işleme rejimi uygulamasında değişikliğe gidileceği hususu gündemde yer alıyor. Sektörümüzü rakiplerine karşı dezavantajlı konuma geçirmeyecek şekilde bir düzenleme yapılmasının elzem olduğunun altını çizmek isterim.”

İhracatta Ürün Deseni Değişti Ege Bölgesi Geride Kaldı

Ege Demir ve Demirdışı Metaller İhracatçıları Birliği’nin 2024 yılı Ocak – Haziran döneminde ihracatının yüzde 8’lik azalmayla 1 milyar 286 milyon dolardan 1 milyar 181 milyon dolara gerilediğine değinen Ertan, “Ege Bölgesi’nin ihracat kalemleri profil ve inşaat çeliği ağırlıklı. Türkiye genelinde ise; bu artış özellikle inşaat çeliği, sıcak yassı rulo, soğuk yassı rulo, kaplamalı yassı mamuller ve borulardan kaynaklanıyor. Buradaki ivme de Türkiye genelini yukarı çekiyor. Biz de bu yassı mamuller ihracatı daha düşük seviyede olduğu için bizi aşağı çekiyor. Bir de Ege Bölgesi’nde inşaat çeliği ihracatı ağırlıklı olarak Yemen’e yapılıyor. Yemen’e yapılan inşaat çeliği ihracatı oradaki problemlerden dolayı geçtiğimiz yıla kıyasla azaldı. Bütün bunlar üst üste gelince bizim ihracatımız Türkiye geneline göre geride kaldı. Biz geçen sene daha yukarıdaydık niye geçen sene profil ihracatı çok daha fazla artmıştı. İhraç edilen ürün deseni değiştiği için Ege Bölgesi olarak Türkiye ortalamasının çok az da olsa gerisinde kalmış olduk. Ancak Ege Demir ve Demirdışı Metaller İhracatçıları Birliği olarak son 12 aylık ihracatımız yine 2,5 milyar dolar seviyelerinde seyrediyor” diyerek sözlerini noktaladı.

Türk Demir Çeliği En Çok Almanya’ya İhraç Edildi

Satınalma Eğitimleri Haber Türk Demir çelik Sektörü 2024 Yılının İlk Yarısında 2022 Ve 2023 Yıllarındaki Kötü Gidişi DurdurduTürkiye’nin demir-çelik ihracatında 2024 yılının ilk yarısında öne çıkan ülkeler; 1 milyar 69 milyon dolarlık tutarla Almanya, 958 milyon dolarla İtalya ve 924 milyon dolarlık ihracatla Romanya oldu. Ege Bölgesi’nden yapılan demir-çelik ihracatında yine Almanya 150 milyon dolarlık taleple zirvede yer alırken, 89 milyon dolarla Amerika Birleşik Devletleri ve 75 milyon dolarla İngiltere sıralandı.

Yeterlik Bilgileri Tablosunda İstenen Bilgilerin Beyan Edilmesi?

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Yeterlik Bilgileri Tablosunda İstenen Bilgilerin Beyan Edilmesi

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Yeterlik Bilgileri Tablosunda İstenen Bilgilerin Beyan EdilmesiYeterlik Bilgileri Tablosunda İstenen Bilgilerin Beyan Edilmesi?

Mehmet ATASEVER

S.B. Strateji Geliştirme E. Bşk. KİK E.  Üyesi

İtirazen Şikayet Konusu; İtirazen şikâyet dilekçesinde özetle; İhale üzerinde bırakılan istekli tarafından yeterlik bilgileri tablosunda teklif etmiş olduğu cihazların yaş bilgilerine ilişkin İdari Şartname’nin 7.5.4’üncü maddesinde beyan edilmesi gerektiği belirtilen bilgilerin eksik beyan edildiği iddialarına yer verilmiştir.

27.06.2024 tarihli ve  2024/UH.II-814 sayılı Kamu İhale Kurulu Kararına Göre;

Yapılan inceleme ve tespitler neticesinde; Hizmet Alımı İhaleleri Uygulama Yönetmeliği’nin 59/A maddesinde “(1) (Değişik fıkra: 13/09/2019-30887 R.G./3. md.) İhaleler, e-teklif alınmak suretiyle bu maddeye uygun olarak yapılabilir.

(5) e-teklifler EKAP üzerinden, yalnızca teklif mektubu ve ekleri doldurularak hazırlanır ve e-imza ile imzalanarak ihale tarih ve saatine kadar gönderilir. Ortak girişimlerde e-teklifin ortakların tamamı tarafından e-imza ile imzalanması zorunludur. Kısmi teklife açık ihalelerde teklif mektubu eklerinin her bir kısım için ortak girişimlerin katıldığı ihalelerde ise yeterlik bilgileri tablosunun her bir ortak tarafından ayrı ayrı doldurulması gerekmektedir.

(9) İhale dokümanında belirtilen geçici teminat mektubu, katılım belgeleri ve yeterlik kriterleri ile fiyat dışı unsurlara ilişkin değerlendirme, istekliler tarafından beyan edilen bilgi ve belgelerden; EKAP veya diğer kamu kurum ve kuruluşları ile kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşlarının internet sayfası üzerinden sorgulanarak temin veya teyit edilebilenler için sorgulama sonucunda elde edilen bilgiler; belirtilen yöntemle temin veya teyit edilemeyenler için ise yeterlik bilgileri tablosunda beyan edilen bilgiler esas alınarak yapılır. Bu değerlendirme sonucunda ihalede öngörülen şartları sağlamadığı anlaşılan teklifler değerlendirme dışı bırakılır.

…” hükmü yer almaktadır

İdari Şartname’nin 2’nci maddesinde “2.1. İhale konusu işin/alımın;

  1. a) Adı: MÜDÜRLÜĞÜMÜZE BAĞLI HALK SAĞLIĞI LABORATUVARININ İHTİYACI OLAN 24 AY SÜRELİ SONUÇ KARŞILIĞI LABORATUVAR (HEMOGLOBİN VARYANT ANALİZİ TESTİ) HİZMET ALIMI İHALESİ
  2. b) Türü: Hizmet alımı
  3. c) İlgili Uygulama Yönetmeliği: Hizmet Alımı İhaleleri Uygulama Yönetmeliği ç) Yatırım proje no’su (yapım işlerinde): Bu madde boş bırakılmıştır.
  4. d) Kodu:
  5. e) Miktarı: Hemoglobin varyant analizi (HPLCG) 10.977.978,96 PUAN Ayrıntılı bilgi idari şartnamenin ekinde yer almaktadır.
  6. f) İşin yapılacağı/malın teslim edileceği yer: Diyarbakır İl Sağlık Müdürlüğü Halk Sağlığı Laboratuvarı” düzenlemesi yer almaktadır.

Anılan Şartname’nin 7.5.4’üncü maddesinde “7.5.4. İsteklinin teklifi kapsamında sunması gerektiği bu şartnamenin 7 nci maddesi dışındaki maddeleri ile teknik şartnamede belirtilen aşağıdaki belgeler:

Belge Adı Açıklama
cihaz yaşı Cihazın seri numarası, üts kodu v.b. Yaş tespiti için gerekli ayırt edici bilgilere yer verilecektir. (Teklif edilecek cihazlar, sözleşme sonuna kadar Onbeş (15) yaşını geçmemiş olacaktır.)
UBB/ÜTS Ürün (Barkod) Numarası Teklif edilen ürünlere ait UBB/ÜTS numaraları beyan edilecektir.

 

düzenlemesi yer almaktadır.

Aktarılan düzenlemeler çerçevesinde, isteklilerin teklif etmiş oldukları cihazların sözleşme sonuna kadar on beş (15) yaşını geçmemiş olmaları gerektiği ve cihazların yaşlarının ne olduğunun teklif değerlendirmesi sürecinde anlaşılabilmesi için teklif edilen cihazlara ilişkin seri numarası, üts kodu v.b. ayırt edici bilgilerin yeterlik bilgileri tablosunda beyan edilmesinin bir yeterlik kriteri olarak belirlendiği anlaşılmaktadır.

İhale üzerinde bırakılan istekli ……. Kimya Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti. tarafından yeterlik bilgileri tablosunda aktarılan yeterlik kriterine ilişkin olarak yeterlik bilgileri tablosunun ilgili satırında “cihaz yaşı, TARİH: 16.04.2024 SAYIN İL SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ SAĞLIK BAKANLIĞI BAKAN YARDIMCILIKLARI YENİŞEHİR/DİYARBAKIR YAŞ TAAHHÜTNAMESİ Başkanlığınızca 2024/269242 kayıt no ile yapılacak olan MÜDÜRLÜĞÜMÜZE BAĞLI HALK SAĞLIĞI LABORATUVARININ İHTİYACI OLAN 24 AY SÜRELİ SONUÇ KARŞILIĞI LABORATUVAR (HEMOGLOBİN VARYANT ANALİZİ TESTİ) HİZMET ALIMI İHALESİ firmamız uhdesinde kaldığı takdirde hastaneniz laboratuvarına TOSOH&BIOSCIENCE marka 2 adet G11 model HPLC cihazı kuracağımızı, cihazlarımızın sıfır olduğunu sözleşme süresi sonunda da cihazlarımızın yaşının 15 yılı geçmeyeceğini, halen üretilmekte olduklarını ve cihazlarımızın yaş belgelerini muayene komisyonunuza teslim edeceğimizi kabul ve taahhüt ederiz.” beyanlarına yer verildiği tespit edilmiştir.

Hizmet Alımı İhaleleri Uygulama Yönetmeliği’nin 59/A maddesine çerçevesinde e-teklif alınmak suretiyle yapılan ihalelerde isteklilerin yeterlik bilgileri tablolarında istenen yeterlik kriterlerine ilişkin bilgi girişlerini yapmaları, beyan edilen bu bilgilerden EKAP veya diğer kamu kurum ve kuruluşları ile kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşlarının internet sayfası üzerinden sorgulanarak temin veya teyit edilebilenlerin bu yöntemle teyit edilmesi, anılan yöntemle teyit edilemeyenlerin ise isteklilerin beyanları çerçevesinde değerlendirilmesi ve eğer beyanlar ihalede istenen yeterlik kriterlerini sağlıyor ise bunların teyidi için gerekli belgelerin, belgelerin sunuluş şekline uygun olarak sunulmasının istenmesi ve sunulan belgeler üzerinden bir inceleme yapılarak değerlendirme sürecinin tamamlanması gerekmektedir.

İhale üzerinde bırakılan istekli …………. Kimya Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti. tarafından yeterlik bilgileri tablosunda İdari Şartname’nin 7.5.4’üncü maddesinde belirtilen cihazların yaşına ilişkin yeterlik kriterinin sağlandığına yönelik beyanı incelendiğinde ise sadece teklif edilen cihazların yaşına ilişkin taahhüt içeren genel ifadelere yer verildiği, anılan Şartname maddesinde teklif edilen cihazlara ilişkin seri numarası, üts kodu v.b. ayırt edici bilgilerin yeterlik bilgileri tablosunda beyan edilmesi gerektiğinin belirtildiği ancak istekli tarafından marka model ile sayısını belirttiği teklif etmiş olduğu cihazların yaşlarına ilişkin İdari Şartname’de istenilen ayırt edici bilgilerden hiçbirisine yer verilmediği anlaşılmıştır. Dolayısıyla, yeterlik bilgileri tablosundaki aktarılan bilgilerin eksik olması durumunda bu eksikliğin cihazların yaşlarını gösteren belgelerin fiziki ortamda istenmek suretiyle giderilerek yeterlik kriterine ilişkin değerlendirme yapılması imkanı bulunmadığından, iddianın yerinde olduğu soncuna varılmıştır.

Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem Yeterlik Bilgileri Tablosunda İstenen Bilgilerin Beyan EdilmesiMehmet ATASEVER

S.B. Strateji Geliştirme E. Bşk.

KİK E.  Üyesi

Alım Talebi: Sıvı Silikon

Alım Talebi Sıvı Silikon

Bir firmamız için, alçı, reçine ve çimento dökümünde kullanılmaya uygun, 500 gr. lık, 1 kiloluk ve 4 kiloluk paketlerde / kutularda ve farklı renklerde olmak üzere toplamda 500 kiloluk alım yapılacaktır. Teslim yeri İzmir – Menemen olup, ödeme şekli peşindir (nakit).

İlgili olan üretici ya da satıcıların, renkler ve diğer teknik detaylar için aşağıdaki adımların ardından, iletişime geçmesi rica olunur.

Alım Talebi Sıvı Silikon

Teklif Vermek İçin;

  1. SATINALMA DERGİSİ’ne abone ol.
  2. Dergi Aboneliği sayfasından PROFESYONEL ÜYELİK işlemlerini tamamla.
  3. Ödeme sonrasında FİRMA BAŞVURU FORMU’nu doldur.

https://satinalmadergisi.com/satici/

TEKLİF VERME : İhtiyacın detaylarını öğrenmek ve teklif vermek için Dergi Aboneliği sayfasından PROFESYONEL ÜYELİK (600 TL) SATIN ALMANIZ GEREKMEKTEDİR. Aboneliğiniz 1 yıl geçerli olup bir sene boyunca tüm alım taleplerine teklif verebileceksiniz.

Yetenek Yanılgısı

Satınalma Dergisi Yetenek Yanılgısı

Yetenek YanılgısıSatınalma Dergisi Yetenek Yanılgısı

Prof. Dr. Umut OMAY
İstanbul Üniversitesi

Günlük dilde birbirleriyle karıştırılan ve bu nedenle birbirlerinin yerine kullanılan birçok kavram var. Daha önce “iş ve meslek karmaşası” başlıklı yazımda bu duruma ilişkin bir örnek vermiş ve çoğunlukla birbirlerinin yerine kullanılsalar da iş ile meslek kavramlarının birbirlerinden farklı olduğuna değinmiştim (1).

Yetenek ve beceri kavramları da benzer biçimde birbirlerinin yerine kullanılan ve kafa karışıklığına neden olan kavramlar arasında sayılabilir.

Mozart’a atfedilen bir hikâyeye göre bir öğrencisi kendisine senfoni bestelemeyi öğretmesini ister. Mozart da daha basit yapılı eserlerle başlamayı önerir. Bunun üzerine öğrenci “Ama siz daha 8 yaşında senfoni besteliyordunuz” diye itiraz ettiğinde Mozart çok kısa bir yanıt verir: “Ama kimseden bana öğretmesini istemedim!”.

Bu hikâyenin yetenek ile becerinin ayrımına ilişkin çarpıcı bir örnek olduğunu düşünüyorum.

Bu yönüyle yeteneğin doğuştan gelen, becerinin ise sonradan öğrenilen ya da edinilen özelliklerle ilişkili olduğu söylenebilir. Buna ilişkin bir başka yorum ise yeteneğin potansiyeli, bunun ne kadarının kapasiteye dönüştüğünün ise beceriyi gösterdiği şeklinde yapılabilir (2). Dolayısıyla yetenekli olmak ile becerikli olmak aslında farklı şeyleri ifade etmiyor.

Peki, acaba iş hayatında hangisini ön plana almak gerekir? Yetenek mi yoksa beceri mi?

Bu sorunun yanıtını vermek kolay değil. Özellikle “yetenek savaşlarının” ve “yetenek yönetiminin” gündemde olduğu bir dönemde bu soruyu doğru anlamak ve yanıtlamak oldukça önemli bir hale geliyor.

Ne var ki, yetenek yönetimi konusunda yazılanların önemli bir kısmının “yetenek nedir?” sorusunu sormadığı görülüyor. Odak noktası çoğunlukla yetenek yerine yetenek yönetiminin kendisinde. Bu durumda da yetenek yönetimi “… bir işletmenin mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarını karşılamak için gerekli beceri ve yatkınlığa sahip çalışanları çekmek, geliştirmek, elde tutmak ve kullanmak…” olarak tarif ediliyor (3).

Burada bir karmaşa olduğu çok açık. Zaten bazı yazarlar da bu duruma değinerek, yetenek yönetimi literatüründeki yetenek kavramının muğlaklığına ve içinin tamam doldurulamadığına işaret ediyorlar (4).

Konuyla ilgili literatür incelendiğinde yetenek yönetimi açısından yetenek olarak ifade edilen özelliğin aslında günlük dildekinden farklı bir anlam kazandığı ve ilgili örgütün ihtiyaçları çerçevesinde şekillendiği görülüyor (4). Bu nedenle yetenek, tıpkı vasıf gibi (5), piyasa ve işveren tarafından belirlenen bir özellik taşıyor. Bunun sonucunda da, iş hayatında artık belirli becerilere sahip çalışanlar ve çalışan adayları yetenekli olarak kabul ediliyor.

Satınalma Dergisi Yetenek YanılgısıDolayısıyla yetenek yönetimi denildiğinde aslında potansiyelin değil, kapasitenin ön planda tutulduğunu bilmek önemli. Diğer bir ifade ile piyasada aranan bir yetenek denildiğinde, aslında piyasada yetenek olarak tarif edilen ve aranılan şeyin doğuştan gelen değil, sonradan kazanılan özellikler olduğunu anlamamız gerekiyor. Önemli olan, potansiyelimizi sonuna kadar zorlayarak kapasiteye dönüştürebilmek, kısacası, yeteneğimizi görünür kılarak ispatlayabilmek. Evet, Mozart doğuştan yetenekli bir dehaydı. Ama unutulmaması gereken nokta, bu üstün yeteneğini, 8 yaşında senfoni besteleyerek görünür hale getirip ispatlamış olmasıdır.

Prof. Dr. Umut OMAY

Kaynaklar

(1) Omay, U. (2022), “İş ve Meslek Karmaşası”, Çevrim içi: https://satinalmadergisi.com/is-ve-meslek-karmasasi/, (01.06.2022).

(2) Omay, U. (2022), Çalışma Psikolojisi, İ.Ü. Auzef Yayınları, s. 148.

(3) Gurchiek, K. (2006), “Talent management: a key component of HR”, Çevrim içi: https://www.shrm.org/topics-tools/news/talent-management-key-component-hr, (17.07.2024).

(4) Gallardo-Gallardo, E., Dries, N. & González-Cruz, T. F. (2013). What is the meaning of “talent” in the world of work? Human Resource Management Review, 23, pp. 290–300.

(5) Omay, U. (2022), “Vasıf Yanılgısı”, Çevrim içi: https://satinalmadergisi.com/vasif-yanilgisi/, (05.05.2022).

PROF. DR. UMUT OMAY – MAKALE LİSTESİ

GİRİŞİMCİLİK VE YÖNETİCİ GÜÇLENDİRME

PAZARLAMA

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İŞ DÜNYASINDA TUTUM VE DAVRANIŞ

DİĞER KONULAR