Ya Sürdürülebilirlik İçin Uğraşasım Gelmiyorsa ?

Entropi: Dünyaya Yeni Bir Bakış / Jeremy Rifkin, Ted Howard / 1980 kitabını referans alıyorum, kendi notlarım italik dizilidir.

1980 yılında geleceğe dönük iki alternatif yol öngörülmüş.

  • Birincisi ne yapıyorsak aynısını yapmaya dolu dizgin devam edeceğiz ve kıyametin başkalarının başına gelmesini umacağız.
  • İkincisi “düşük entropili yaşam” formuna evrilerek kıyamet gününü olabildiğince geciktireceğiz.
  • Bu yazıda birinci alternatifi inceleyeceğiz:
  • Doğa, insan içindir!
  • Kişisel fayda maksimizasyonu toplumu refaha götürür!
  • Daha hızlı, daha verimli, daha teknolojik olmalıyız!
  • Refahın anahtarı sürekli büyümedir!
  • ……..

tanıdık geliyor mu? Küresel anlamda en yaygın düzen olan Kapitalizmden söz ediyoruz.

Evrendeki enerji miktarı sabittir ve entropi sürekli artar.

Zaman sadece iş gerçekleştirilebilecek elde edilebilir enerji var olduğunda sürebilecektir. Evren, elde edilebilir enerjiyi tükettikçe giderek daha az “gerçek” zamanın kaldığı ve oluşumların azaldığı görülecek. Zamanla ısı ölümünün denklik “gerçek” anı geldiğinde her şey oluşumunu durduracaktır. Ve böylece, zaman artık beliren bir şey olmayacağından hissedilen an olmayacaktır. Öyleyse dünyada fazla seçeneğimiz kalmadığı ve de zaman tükendiği için enerji daha çabuk kullanılmalıydı. Oysa asıl gerçek, daha fazla enerji tüketerek zamanı daha hesaplı kullanamayacağımızdır. Aksine, enerji harcandıkça zaman tükenmektedir. Küresel ısınma genel bir ısı dengesine doğru evrilebilir mi ?

Canlı veya cansız tüm oluşumlarda bünye içinde düzen artarken dış ortamda eşdeğer veya çoğu zaman daha büyük düzensizlikler ortaya çıkıyor. İnsan vücudu sürekli ve büyük miktarda enerjiyi çevreden alıyor, öldüğünde enerji alımı bitiyor ve derhal çürüme başlıyor. Evrimsel zincirde daha yüksek türler, çevreden daha fazla enerji çekiyor ve daha büyük düzensizlik oluşturuyor. Aşırı artan ve artmaya devam eden insan nüfusu en tipik örnektir. Malthus “geometrik olarak artan nüfusa rağmen gıda kaynaklarının aritmetik arttığını ve dolayısıyla gelecekte açlık çekileceğini” iddia etmişti. Gelişen tarımsal mekanizasyona – gübreye – zirai ilaca – hibrit tohuma vb rağmen bugün savaş-iklim değişimi gibi sebeplerin de katkısıyla küresel anlamda açlık riski ciddi boyutta değil mi?

İnsanoğlu evrimin Homo Sapiens ile tamamlandığı yanılgısında.. Evrim devam ediyor, doğal seleksiyon iş başında ve kim bilir belki de bizim sıramız geliyordur? 

Kentlerde yoğunlaşan nüfusun barınma – giyinme – beslenme – ulaşım vb ihtiyaçları için çeşitli kurumlar – binalar – tesisler – yollar – araçlar – vb yaparken, küçük ve düzenli alanlar oluşturuyoruz ve bunun farkında olmadığımız bedeli çevrede artan entropi oluyor. Entropi artık kullanılamayan enerjidir, atıktır, kirliliktir. Enerjiyi kontrol eden küresel hakimiyeti sağlayacaktır. Rusya ve ABD nin küresel pozisyonunu, Rusya’nın gaz kesintisiyle AB içinde yaşanan gerilimi gözden geçirin lütfen.

Entropi eşiği ilk geçildiğinde Tarım Devrimi, ikincisinde Sanayi Devrimi yaşandı. 1980 de bu kitap çıktığında eşik üçüncü defa geçiliyor iddiası var… Ne var ki, modern dünya görüsü çok farklı bir anlayışı yansıtır. Makine paradigması, hareket halindeki nesne üzerinde durur. Lokal hareket ve mesafeyi ödüllendirir. Sürekli gelişme hayaliyle çarpılmıştır. Sınırlar, başarısızlığın işaretidir. Çağımızın ruhu, yayılma ve ele geçirmeye yöneliktir. Her zaman için fethedilecek yeni dünyalar vardır. Fakat artık insan nüfusu her 40 yılda bir ikiye katlanmakta… Elde edilebilir enerji kaynakları bulmakta giderek zorlanıyor ve enerji atıklarımızı boşaltacak yeni yerler bulmakta zorluk çekiyoruz. “Sınırlarımız içinde yaşamayı” öğrenmek zorundayız. Gezegenin sınırları kavramını hatırlayınız.

Tıpkı yangına körükle gider gibi sorunlara yeni ve daha karmaşık teknolojik çözümler tatbik ettiğimizde dünya giderek düzenini yitirmektedir. “Dönüştürücüleri arttırdıkça elde edilebilir enerji daha çabuk kullanılır ve neticede daha hızlı enerji sarfı ve düzensizlik görülür. Sorunlar, çözümlerden daha hızlı ürer. “Her yarı çözüm sorunun geri kalan kısmı üzerinde arttırıcı bir etkiye sahiptir” Eulgene Schwartz. Artan karmaşıklık, artan sorunlar, artan entropi ve düzensizliğin süreci katlamalı (üslü=logaritmik) bir artış gösterir, çağdaş dünyanın buhranını bu kadar korkunç kılan gerçek de budur.

Yeni bir enerji çevresinin başlangıç safhasında, enerji, yeni enerji dönüştürücüleri zemininin yapılandırılmasında kullanıldığı için, nüfus, enerji akışından büyük ölçüde mahrum bırakılır. Halk, eski enerji çevresinin son safhalarına eşlik eden büyük mahrumiyet ve düzensizliği yasamaktan hayal kırıklığına uğramış olduğundan, zor yaşam koşulları ve denetim, genel olarak hoş görülmüş olur.

Yeni bir enerji çevresinin ikinci safhasında, doğrudan sosyal sistem içine, giderek daha fazla enerji akıtılmaya başlar. Bu safhada, başlangıçtaki enerji zemini kurulmuştur ve artık teknoloji arttırılmaya başlanır. Entropi sürecinin ağırlığını göstermeye başladığı nokta budur. Enerji akışı, tüm akış hattı boyunca, daha büyük tali düzensizlikler oluşturur.

Oluşan sıkıntıları gidermek için yönetim rejimi sertleşir, mümkün olan hallerde dış destek alınır. Toplumun farklı kesimleri yaşanan düzensizliklerden (enflasyon, işsizlik gibi) farklı şekillerde etkilenir, sınıf çatışmaları görülür. Artan huzursuzluk milliyetçi-otokratik rejimlere eğilim gösterir.

En büyük sıkıntı artmaya devam eden nüfus ve mevcut yaşam tarzından vazgeçilmediği için artmaya devam eden enerji tüketimidir, bu çarpan etkisi yaratır. 

Bundan 40 sene önce küresel ısınma uyarısı yapılmış! 

Ulusal Bilimler Akademisi’nin (NAS) bir çalışmasına göre, “fosil yakıtlarından enerji üretimi üzerinde asıl sınırlayıcı faktör, gelecek birkaç yüzyıl zarfında, karbondioksit salınmasının iklimsel etkileri olmaya dönebilir”. Kömür kullanımının artısı, atmosfere büyük miktarlarda karbondioksit salınmasına yol açar. Karbondioksit, ısının uzaya yayılmasını engelleyerek ısınma veya “sera” etkisi oluşturur. NAS raporu, atmosferde karbondioksit seviyesinin önümüzdeki 75 yıl içinde ikiye katlanarak “sıcaklıkları, ekvatora yakın iç bölgelerde 3 ila 6 dereceye ve kutuplara yakın bölgelerde 9 ila 12 dereceye kadar yükseltebileceğini” söyler. Gezegendeki bitki ve hayvan yaşamı üzerindeki etkileri de yıkıcı olacaktır. Yeryüzünün ekolojik dengesi ciddi bir sarsıntı geçirebilir. Yalnızca, değişimin – 75 yıl veya daha kısa bir sürede – oluşma hızı bile herhangi bir adaptasyon olasılığını ortadan kaldırır (yeryüzünde bu tür nicel bir değişime, bir çok bitki ve hayvan türünün genetik olarak uyum sağlayabilmesi milyonlarca yıl alacaktır). Doğal seleksiyon yaşayan türlerin bir kısmını (belki Homo Sapiensi bile) eleyecektir.

NAS, saptamalarında yalnız değildir. Son zamanlarda yazılan birçok rapor aynı sonuca varmıştır. World Watch Institute, günümüzdeki karbondioksit yayılım oranları 20-30 yıl daha sürerse dünyada görülebilecek sıcaklık artışının, Buzul Çağı’nın oluştuğu ve sona erdiği bir ölçeğe yaklaşan “iklimsel” değişimler üretebileceğini ileri sürer.

Enerji tükenirken beraberinde enflasyon yükselecek, peşinden ücretler eriyecek ve işsizlik artacak, peşinden vergiler yükselecek ve huzursuzluklar başlayacaktır. Küresel ölçekte enflasyon, işsizlik görülüyor.

Artan iç huzursuzluklar, milliyetçi akımlar, enerji ihtiyacı gibi nedenlerle savaşlar – göçler yaşanacaktır. Salgın hastalıklar, kıtlık, doğal felaketler, hijyen eksikliği vb nedeniyle küresel eşitsizlik dahilinde (daha çok 3.dünya ülkelerinde) nüfus azalacaktır, ancak kuzey-batı yarıküredekiler sayıca az olmalarına rağmen çok daha yüksek miktarda enerji tüketirler! Yaşlılar, hastalar hele de uzun ömürlü olduklarında sosyal güvenlik sistemlerini zora sokacaktır. 

Dünyanın ilk zamanlarında doğal seleksiyon anaerobik (oksijen kullanmayan) canlıları eledi, ilk hava kirliliği oksijenden oldu! O günden bugüne CO2 ile yaşayan (fotosentez yapanlar) canlılar giderek azalıyor, şimdilerde orman yangınlarıyla daha da hızlı azalıyor.  Termodinamikte ısı yüksekten düşüğe doğru hareket halindedir, dünyada bir yerler çok sıcak bir yerler çok soğuk dolayısıyla aşırı uçlar arasında şiddetli hava olayları var ancak zamanla sıcaklıklar eşitlenecek, denge hali oluşacaktır. Bu durumda deniz-göl üzerinde buharlaşma olacak ama rüzgar olmadığı için yağmur yine deniz-göl üzerine düşecek ve diğer yerler giderek kuraklaşacak, artan bulutlar gün ışığını engelleyecek, kararmanın dışında fotosentez yavaşlayacak, oksijen azalacak ve kıyamet gelecektir. Mayanın şekeri laktik asit veya etil alkole dönüştürüp sonra da kendi ürettiğinin yoğunluğuna tahammül edemeyip ölmesi gibi doğal bir süreç yaşanacaktır. Dolayısıyla aerobik canlı türü olan Homo Sapiensin yaşam alanları daralacak, dünyanın bazı yerleri (Avrupa Birliği gibi) diğer yerlerinden daha yaşanır olacak, duvarla ayrılacaktır. Seçilenler-Elitler (Homo Deus) ve diğerleri olarak distopik filmlerdeki gibi sınıflar ortaya çıkabilecektir. Belki de insan biterken gezegende yeni bir hayat formu ortaya çıkacaktır (dinozorlar gibi).

Başka bir ifadeyle hepimiz “diğerlerinin yapmadığını” söyleyerek sürdürülebilir olmak için çaba harcamaktan vazgeçersek geriye o gün geldiğinde kendimizi kurtarabilme dürtüsü kalacaktır. Özellikle Kuzey-Batı yarıküredeki milletler bugüne kadar dünyanın kaynaklarını diğerlerinin aleyhine olacak şekilde sömürdükleri ve bugün kapitalizmle sömürmeye devam ettikleri için eşitlik bence ütopiktir. 3.Dünya ülkeleri, gelişmiş ülkelerin izinden giderek aynı hayat seviyesine ulaşmak isteyeceklerdir. Artan nüfus ve katlanarak artan enerji ihtiyacı gezegenin kaynakları için büyük bir strestir ve eninde sonunda kıyamet gelecektir.

Bu senaryo, benim kötümser fantezimdir. İyimser fantezime buradan bakabilirsiniz.

Utkan ULUÇAY, İstanbul

Utkan.Ulucay@gmail.com

2. EL LOJİSTİK DEPO RAF SİSTEMİ E-Ticaret ve Arşiv Depolamaya Uygun

2. EL LOJİSTİK DEPO RAF SİSTEMİ
E-TİCARET ve ARŞİV DEPOLAMAYA UYGUN MEZANİN RAF

Raf tipi, alan, yükseklik, kat sayısı, tonaj, gerçek resimler, travers uzunluğu detayları TİCARET PANELİ ndedir. 

Tüm güncel alım taleplerini incelemek için TİCARET PANELİ ne gidiniz.

https://satinalmadergisi.com/ticaret-paneli/ 

Teklif vermek ve alım detaylarını görmek için Tedarikçi veya Satıcı Üyeliği gerekmektedir.

TEKLİF TOPLAMA İÇİN ticaret@satinalmadergisi.com adresine açık talebinizi yazınız.

ÜRÜN ve HİZMET TEDARİKÇİ ARAŞTIRMASI (Ücretsiz)

Ürün ve Tedarikçi Araştırması için Satınalma Talep Formu‘nu doldurunuz.

Nasıl Olurum ?

“Bugün dünden daha büyük nasıl olurum ?”…

Bu farkındalık sorusunu daha önce hiç kendinize sordunuz mu?

Bu soru şu anda sizin için ne ifade ediyor?

Benim ilham kaynağım. Mottom. Her sabah uyandığımda kendime hatırlattığım gelişim yolculuğumdaki rehberim. Geleceğe emin adımlarla yürüdüğümü bana gösteren cesaret kaynağım.

Anı yaşayıp, anın içinden geçerken geleceğe doğru ilmek ilmek örüyoruz hayatı. Hızla akan zamanda değişimlere ayak uydurma çabası içerisinde kendimizi her geçen gün yeni yetenek, bilgi ve tecrübelerle donatmaya çalışıyoruz. Bu çabayı herkes farklı şekilde hayatına geçiriyor. Ve herkes farklı sonuçlara ulaşıyor. Aslında yöntem ve sonuç, neyi ?, ne zaman? ve nasıl ? istediğimize bağlı olarak değişiyor.

Peki kendimizi nasıl büyütüyoruz ya da büyütebiliriz ?

Gelişim yolculuğu sabır gerektiren uzun ve meşakkatli bir süreçtir. Kendini tanımayla başlayan bir yolculuktur. Bu yolda yola çıkan bir yolcu, hayat amacına bağlı olarak önce kendini iyi tanımalıdır. Değerlerini keşfetmeli ve kendiyle sürekli uğraşmalıdır. Kendisini iyi tanıyan ve kendisiyle sürekli uğraşan kişi, içindeki gücü uyandırarak eyleme geçecek ve daha hızlı yol alacaktır. Bu durum özgür bir iradenin gücüyle birleştiğinde ise ilk sağlam adım atılmış olur.

Büyüme yolunda ikinci önemli adım ise iradeye dayalı doğru kararlar almak ve bu kararları uygulamaya geçirmektir. Çünkü hayatımız aldığımız ve uygulamaya geçirdiğimiz kararlarla biçimlenir. Burada önemli olan kararlarımızı önceliklendirmek ve ertelemeden eyleme geçmektir.

Konfor alanımızı terk etmek, gerektiğinde alışkanlıklarımızı değiştirmek ve odaklanmak tüm bunları destekleyici birer güç olacaktır.

Sağlam adımlarla çıktığımız yola, emin adımlarla devam etmenin diğer bir yolu ise meraklı ve sürekli bir öğrenci olmaktan geçmektedir. Okumak, gezmek, araştırmak, paylaşmak her daim bizim vazgeçilmezlerimiz olmalıdır.

Network de büyümenin önemli güçlerindendir. Doğru insanlarla kurduğunuz iletişim ağı, farklı bilgi ve kişilerle bizi daha da büyütecektir. Öğrenme yolculuğumuzu zevkli kılacak ve hızlandıracaktır.

Soruların gücünden de sık sık yararlanmak gerekir. Eski bir atasözünde denildiği gibi “Sormayan Yaşayamaz”. Yolumuza ışık tutacak farkındalık soruları etkili bir çözüm kaynağıdır. Örneğin, hayata hangi resmi çizmek istiyorum ? Geleceğe donanımlı ilerlemek beni ileride nerelere getirecek ? Karşılaştığım durumla ilgili nasıl bir çözüm bulabilirim ?

Zaman… Aslında bu yolculukta belki de en önemli  anahtar sözcük. Zamanı doğru kullanma becerisi geliştirdiğimizde tüm bu saydıklarımızın daha kolay hayata geçirilebileceği aşikâr. O zaman iyi bir zaman planlaması yapmak bu süreci ruhen, zihnen ve bedenen yani bütünsel olarak desteklemek demektir. Bu durum ise bize güçlü bir ilham verecektir.

Büyüme yolculuğumuzda özellikle iç motivasyonumuzu ve farkındalığımızı güçlü tutarak iyi bir iç kâşif olmalı ve doğru yerlerden kendimizi beslenmeye özen göstermeliyiz.

Güç içinde. Hayatın senin elinde. Kişisel pusulanı eline al ve fark et !

Gelişim yolculuğunuzda bitmeyecek bir hevesle büyümeniz dileğiyle…

Sevgi ve Saygılarımla

Nurten KILIÇPARLAR

Zombi Şirketler

Bir İşletme, zamana ayak uydurmadan çevresinde olup biten değişimlere katılım sağlamadan ticari faaliyetlerine devam ediyorsa, Paydaşları ([1]) arasındaki menfaat dengesinde hissedilir oranda bir bozulma olması kaçınılmazdır.

Yalnız böylesi bir ilkellik ve köhnelik içinde kalmış işletmelerin illa yok olacağı, kapısına zincir vuracağı anlamına varmayalım. Ticari faaliyetleri devam ettiği sürece işletmeler bir şekilde büyür, gelişir hatta dev bir yapıya bile dönüşebilirler.

Bu durumdaki işletmelerde menfaat oranını kendi lehine arttırmış, çıkarcı bir paydaş sınıfı özellikle ticari faaliyetlerin verimliliğine bakmadan devamından yanadır. Aynen kurumuş bir ağacın onu kurutan sarmaşık için ayakta kalıyor olması gibi. O kuru ağaç yıkılacak olursa asalak olan sarmaşık da yerle bir olacaktır.

Ama tekrar altını çizmek istiyorum ki, bu hale dönüşmüş işletmeler, -ki ben onlara zombi işletme diyorum var olma nedenine değil herhangi bir paydaş sınıfının lehine çalışan birer ticarethaneye dönüşürler.

Esas iş alanından kopmuş, verimsiz, başarısız ama belirli paydaşlar için halen bir çıkar kaynağı olarak çalışan paravan birer şirket olurlar. Yöneticilerinin, çalışanlarının, tedarikçilerinin veya müşterilerin velhasıl güçlü olan herhangi bir paydaş sınıfının çiftliği olarak faaliyetlerine devam ederler.

Zombi Şirketler !

Hiç görmediniz mi ?

Çok var…

Mesela; Bir Dış Ticaret şirketi elinde zombi şirkete dönmüş, Nakliye Şirketi!

  • Bağımlı olduğu şirketin ödeme planı nedeniyle zar zor faaliyet gösteren. Araç bakımlarını planlayamayan, personel barındıramayan, maaşları gayri resmi gösteren ve bazen yatıramayan. Tır parkı eski, çalışanları bezgin bu şirketi tanırsınız. Sömüren müşterisi tarafından ölmeyecek kadar kârla çalıştırılarak ayakta tutulmakta. Ya Patron ya da Yönetici seviyesinde bir menfaat bağı ile bağlanmışlar. Şirket çıkarlarından çok bireysel çıkarlar ön plandadır.

Mesela; Bir Süper Market zincirinin elinde zombiye dönmüş, Ambalaj şirketi!

  • Bağımlı olduğu Süper Market zincirine eski makineleri, yetersiz tesisi ve hep eksik personeli yüzünden zar zor hizmet veren. Makine bakımlarını yapamayan, nitelikli personel barındıramayan, maaşları gayri resmi gösteren ve çoğu zamanda yatıramayan. Tesisi pis, çalışanları bezgin bu şirketi tanırsınız. Sömüren müşterisi tarafından ölmeyecek kadar kârla çalıştırılarak ayakta tutulmakta. Ya Patron ya da Yönetici seviyesinde bir çıkar bağı ile bağlanmıştır. Şirket çıkarlarından çok bireysel çıkarlar ön plandadır.

Hatta Bir Holdingin elinde zombiye dönmüş bir Yemek Şirketi!

Ya da Çalışanlarını asgari ücret seviyesinin üstüne çıkartmayarak çalışmaya muhtaç tutan bir işletmeler.

Veya İşletme hakkında edindiği bilgiyi kimseyle paylaşmayarak çalıştığı yeri kendine muhtaç eden Ustabaşı.

Hiç olmadı, şirketin tüm gelirini kendi menfaatine sarf eden ama işine ve işletmesine hiç yatırım yapmadığı için tamamen çağ dışı şartlarda insan çalıştırarak ilkel teknoloji ile üretim yapan değerli sanayicilerimiz.

Valla bana kızmayın, yarası olan iyileştirsin. Tıp da İşletme Yönetimi de iyice ilerledi.

Çare sizsiniz.

Önce işletmenize kene gibi yapışmış, kanını emen fakat yine o işletmenin paydaşlarından bazıları tarafından bizzat beslenip büyütülen şu Atalet ([2])’i ortadan bir kaldırın.

Çünkü, değişime engel olan ve işletmenin gelişimini, başarısını, performansını ve verimliliğini olumsuz etkileyen etkenlerin en başında ÖRGÜTSEL ATALET ([3]) gelmektedir.

ÖRGÜTSEL ATALET; bir örgütün çevresinde meydana gelen değişimlere cevap vermekten çok, kendi içsel değişiminde ısrarcı olması ve bunu korumak istemesi olarak ifade edilmektedir. Bu süreçte örgüt içerisinde kişisel alışkanlıklar ve bağlılıkların devam etmesi nedeniyle değişim ve gelişime karşı direnç gösterildiği görülmektedir.

ÖRGÜTSEL ATALETİN, Sezgisel ve Eylemsel Atalet olmak üzere iki türü vardır.

Sezgisel Atalet, belirsiz çevre koşullarında yaşanabilecek değişimler hakkında yöneticilerin yanlış tahminleri, yöneticilerin başarısız olmaları ve elde edilen bilgilerin faydasız veya işletmenin verimliliğine yeterli düzeyde katkısının bulunmadığı durumlarda ortaya çıkmaktadır.

Eylemsel Atalet ise çevre analizinin yapılmasından sonra ortaya çıkmakta ve yönetimin gereken adımları atmakta geç kalması ya da hiçbir tepki göstermemesi durumlarında ortaya çıkmaktadır.

Literatürde “Örgütsel Eylemsizlik” olarak da adlandırılan Örgütsel Atalet ile ilgili genel bir tanım yapmak gerekirse; İşletmelerin işlemez hale gelmeleri, kendilerini yenileyememeleri, değişimlere ayak uyduramamaları, harekete geçememeleri, eylemsiz halde durmaları böylece amaçlarından uzaklaşmaları” olarak ifade edilebilmektedir.

Başlıca nedenleri;

  1. Geleneklere aşırı bağlılık,
  2. Değişime tepki verenler,
  3. Başarının ve özgüvenin yanıltma etkisi,
  4. Öğrenme döngüsünün kesintiye uğraması ve
  5. Çalışanların ilerleyen yaşı bunlardan bazılarıdır.

Bu nedenle işletmenizden çıkartmanız gerekenler;

  1. Geleneklere körü körüne bağlı olanlar.
  2. Değişime tepki verenler.
  3. Önceki başarılarını anlatanlar.
  4. Özgüvenleri nedeniyle yanılanlar.
  5. Öğrenme döngüsünü kesintiye uğratanlar.
  6. İcra[4] için yaşı ilerde olanlar.
  7. İşletme içerisinde açık, samimi bir iletişim kuramayanlar.
  8. Adaletsizlik
  9. Adam kayırma.
  10. Bozuk, çalışmayan veya verimsiz olan her şey!

Örgütsel Atalet; işletmeleri, hareketsizliğe, eylemsizliğe, çöküşe sevk etmektedir. Gücünü zihinsel tembellikten alan bu durum ile mücadele edilmediği takdirde işletmeler içinde bulundukları iş yaşamında âtıl bir konuma sürüklemektedir.

Bu bağlamda Örgütsel Atalet durumundan kurtulmak için;

Bilindik davranış kalıplarından uzak durmak,

Prosedürleri ve kuralları örgütsel amaçlara uygun düzenlemek ve

Çevresel değişimlere de duyarlı olmak gerekmektedir.

Bu nedenle örgütler,

İş zenginleştirme,

İş rotasyonu,

Yetki devri,

Eğitim ve

Danışmanlık gibi uygulamalarla Örgütsel Ataleti zayıflatarak ortadan kaldırabilmektedirler.

Yani?

Yani şu, Zombi İşletmelerin, üzerlerindeki Ataletin üstesinden gelebilmeleri için yenilikleri takip etmeleri ve değişime uyum sağlamaları, demokratik, katılımcı ve etik bir yönetim anlayışı benimsemeleri, örgüt içinde adaleti tesis ederek iç huzuru sağlayarak çalışanlarını mutlu etmeleri, değişimler ve yenilikler konusunda çalışanlarına bilgilendirici eğitimler vermeleri gerekmektedir.

Ayrıca yöneticilerin İşletmelerinde yeniliği, değişimi, iş birliği ve öğrenmeyi teşvik edici uygulamalara yer vermeleri ve güçlü bir örgüt kültürü oluşturmaları önerilmektedir.

Ataletin engellenmesi, Zombi İşletmenin yeniden hayata dönmelerini sağlayarak performansını arttıracak, dolayısıyla da başarıya olumlu yansıyacaktır.

Saygılarımla.

Zafer URFALIOĞLU

 

[1] Paydaş, toplumda işletmenin ilişkide olduğu, işletmenin faaliyetlerinden etkilenen ve faaliyetleriyle işletmeyi etkileyen tüm toplumsal taraflardır. Bir başka ifade ile paydaşlar, işletmelerden çıkarları olan bireyler ve kurumlardır.

[2] Atalet: Devinimsizlik, tembellik, çalışmadan oturma, gevşeklik, uyuşukluk.

[3] Örgütsel Atalet: A. TÜRKAN ve Y. ESMER “ÖRGÜTSEL ATALET KAVRAMINA TEORİK BİR BAKIŞ”, Stratejik ve Sosyal Araştırmalar Dergisi Kasım 2019 https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/852586 çok rafine ve besleyici bir çalışma. Konu hakkında daha fazla bilgi için öneririm.

[4] İcra: Bir işi yerine getirme, yapma, yürütme, uygulama.

Kalite ve Toplum Beklentilerinin Hayatımızdaki Önemi…

Kaliteyi hayatımızın her aşamasında hissetmeli ve yaşamalıyız.

Belki farkındayız veya farkında değiliz, fakat hayatımız boyunca bulunduğumuz her yerde yaşadığımız birçok olayda kalite yer almakta ve bulunmaktadır.

Biz ise bunun farkında olmuyoruz, farkında olmadığımız konularda memnuniyetimizi veya memnuniyetsizliğimizi davranışlarımız ile gösteriyor hatta hissettiriyor yaşıyor yaşatıyoruz,

Oysa kalite hep konuştuğumuz ve duyduğumuzda mutlu olduğumuz güvendiğimiz bir kavram.

Böylece insanlarımız beklentilerinin karşılanabileceği ve güven duyabileceğini anlamaktadır.

Kalite kavramı tecrübeler sonucu anlaşılmıştır ki, kullanıldığı veya geçtiği yerde şartların yerine getirildiği ve sağlandığı anlamın gelmekte, böyle de bilinmektedir.

Dolayısı ile kalite, beklenilen isteklerin başarısıdır.

Çay içiyorsun, çayın rengi, çayın sıcaklığı, tazeliği, bardağı, bardak altlığı çok önem arz eder, hatta içildiği ortam, yer ve içilirken yanınızda bulunan insanlar, içim öncesi ve sonrası duyulan keyfi ve huzur, bunlar kalitenin şartlarıdır. Çayın hazırlanması demi, ikramı, sunumu önem arz eder.

Çok sevdiğiniz insanlarla geziyorsunuz, gezdiğiniz yer yanınızdaki insanla daha da güzelleşecektir. Hatta bulunduğunuz ortam size, duyduğunuz sevginin ve duygularınızın, heyecanınızın ne kadar arttığını hissettirecektir.

Bu yıl, uzun pandemi sürecinden sonra eşimle birlikte Brüksel’de yaşayan kızımızın yanına gitmek nasip oldu. Evladımızın orada yaşıyor olması, çalışması ve bulunması bizim için yeni farklı yerleri görmek ve oraları tanımak için güzel bir fırsattı, çocuğumuzun öğrencilik döneminde ve yerleşme süreçlerinde gitmiş ve hayatımızın farklı güzel dönemlerini birlikte yaşamıştık.

Bu yıl, evladımızla birlikte olabilmek ve orada kalabilmek için kendimize bir ay gibi bir süre belirlemiştik. Mümkün olduğunca çevreyi gezmek ve onunla birlikte olabilmeyi düşündük, Brüksel’de kendi evimizin olması bizim için harikaydı, çocuğumuz eğitim sonrası orada iş bulmuş ve çalışmış olmasından dolayı tanınan uzun süreli düşük faizli konut yardımından faydalanmıştı.

Evimiz, birlikte tasarladığımız gerekli revizyon tadilatları yapılmış bir ortama sahipti, sabahları erken kalkıyor ve oturduğumuz muhitte / semtte değişik caddeleri kullanarak yakın olan George Henry parkına yürüyerek gidiyor geliyorduk, bu arada o muhitte ve yakınlarında olan marketlerden Aldi, Delhaize, Carrefour vb. günlük ihtiyaçlarımızı alıyorduk, Brüksel’de ülkemizden çalışmak için gelen ve bulunan çeşitli merkezlerde Türk mahalleleri oluşmuş buna mukabil Türk marketler de bulunmaktaydı. Marketlerin toplumun şartlarına uygun temiz ve hijyen kuralları ile hizmet vermeleri ve müşterilerin kurallara uyumu, hizmetin rahat işleyişini sağlamaktaydı. Bu da müşteri ve hizmet veren tarafların şartlarının uygun ve yeterli olmasını gösteriyordu.

Ayrıca, Brüksel’de toplumun yürüyüş yapacağı, dinlenebileceği, kendini rahat hissedebileceği büyük, geniş içinde küçük gölleri ve çeşitli kuşları ve yüksek ağaçları yer almaktaydı, Roodebeekpark… Akşam yürüyüşü yaptığımız. Her çeşit ağaç ve kuş çeşitleri, Doğal canlılığı ile

Hollanda’da, Eindhoven’de henri dunantparkta Yeğenimiz ve güzel bebeğimizle neşeli ve harika akşam yürüyüşümüz,

Square – Brussels meeting centre Brüksel merkezi semt otobüsleri ile gezilerimiz,

Roodebeekpark Brüksel’de Bursa’dan arkadaşımızın Mehmet Yediler’in oğlu Caner ile buluşmamız, onunla hoş sohbet ve güzel vakit geçirmemiz,

Bruggede Centrum geçen günümüz, burada yapıların hiç değişmediği fakat bakımlarının hiç eksik olmadığı 900. Yüzyıldan kalan masal şehri olarak bilinmesi, şehir içi kanalların, tekne ve atlı faytonlarla yapılan turların, tarihi yapısının korunması önemliydi,

Brüksel’de Josaphat parkta doğa ve yeşilin tonları ile iç içe yapılan yürüyüşler gerçekleştirmemiz, öyle ki bu tür yerler toplumun ihtiyacı olan şartları karşılayacak şekilde doğal olarak korunmuş olması etkileyiciydi.

Brüksel dönüşü İstanbul Sabiha Gökçen’den direkt Adana’ya uçak bulup uçtuk ve oradan da otobüs ile Hatay / İskenderun’a geçtik, İskenderun terminalinde kız kardeşimin eşi bizi aldı ve Arsuz’daki yazlığımız Ufuk Sitesine geçtik.

O haftası diğer kardeşlerimde kendi yazlıklarına tatil ve dinlenmek için gelmişlerdi, büyük kızım da amca, halası ve kuzenlerini bu arada yeni ailemize katılan kuzeninin yeni bebeğini görmeyi planlamıştı.

Biz de bunu değerlendirmiş oluyorduk, bir pazarımız hep birlikte Hatay’ın geleneksel sabah kahvaltısı, öğlen ve akşam yemekleri, arkasından İstanbul’daki kardeşimin kendi eliyle yaptığı meşhur künefemizi ana baba yadigarı yazlık evimizde afiyet ile yedik.

O gün akşam, İstanbul’daki kardeşim, diş hekimi olan oğlu ile kendi arabaları ile önceden planlanmış iş için İstanbul’a döndüler. Bu arada hafta sonu tatilini Cuma gününü izin alıp birleştiren kızım ve ailesi de ertesi sabah Bursa’ya döneceklerdi.

Kızım, ailesi ile Antakya havaalanından Bursa’ya döneceğinden, İskenderun sahilde belediye binasının karşısında merkez şubesi bulunan Petek Pastanesinde dondurma ve künefe yemeyi, ardından Antakya havaalanına geçmeyi planlamış.

Bu plana biz de dâhil olduk, kız kardeşim kuzenim ve ailecek iki araba yola çıktık,

Bu arada İskenderunda, Ağustos ayı sonlarında, Gaziantep’in taze Antep fıstığı ile Düzce bölgesinin taze parmak fındığı yol kenarlarında arabalarda satışı yapılırdı. Bu bizim çok beğendiğimiz, sevdiğimiz, yaşadığımız bir anı ve taze olarak yemesi ayrı bir lezzet vermekteydi.

Ufuk sitesi ile İskenderun arası sahil yolunda, taze fındık satan lamba ile aydınlatılmış, küçük bir el arabasının önünde durup, bir yarım bir de bir kiloluk fındık aldık. Fındık satışı yapan arkadaş, paketleri hazırlarken geri ödemesi küsuratlı olmasın diye gramajı arttırma önerisinde bulundu, talebimizin olmadığını ve siparişin belirtilen miktarlarda hazırlanmasını belirttim. Daha sonra paranın üstünü alıp arabamıza binip hareket ettik, önümüzdeki kırmızı ışıkta durduk bekliyorduk.

Bu arada yolun solunda birinin bize seslendiğini ve el ettiğini çevremizdeki insanların da yardımı ile fark ettik, dikkatlice bakınca bizim fındıkçı genç delikanlının bize beklememiz için işaret ettiğini gördük, ışık yanınca sağa geçip durduk. Fındıkçı genç delikanlı telaşla arabanın penceresine geldi ve paranın üstünü eksik verdiğini, eksik kısmını iade etmek için kırmızı ışıkta durmamızı fırsat bilip, vermek üzere koşarak geldiğini söyledi ve bana beş lira kâğıt parayı uzatıp verdi.

Çok etkilendim, çok mutlu oldum, işte bu ahlak temiz kalitenin getirdiği ticarette Ahi Evran kültürünün bir devamı ve yansımasıydı.

Yaptığı işin bilincinde ve hatasını düzeltmenin rahatlığı ile, iyi akşamlar diyerek tezgâhının başına hızla döndü ve gitti,

İskenderun’da, Petek Pastanesi aynı görkemi, güzelliği ve lezzetli dondurması, pastaları, künefesi ile bizi bekliyordu.

Diğer bir özelliği İskenderun’da, o çok sıcak havaların olduğu dönemlerde, Petek Pastanesi klimaları çalışır ve içerde gayet serin hava oluşur, hatta bazı insanlarımız şoklamaya tutulmuş olurlardı,

O yıl ciddi pandemi sorunu yaşayan kız kardeşimin ciğerler etkilendiği için üşütmemesi, tedbirli olması gerekiyordu, kendini korumalıydı ve görevliden üzerine şal istedi, iş yeri görevlisi ne yazık ki bulundurmadıklarını ifade etti üzülmüştük,

Siparişlerimizi verdik arkasından benim paşamın, torunumun altını kirlettiğini öğrendik, bu defa çocuk bakım yerini sorduk, aynı görevli bize böyle bir yerlerinin bulunmadığını söylediler, yine şok olmuş çok üzülmüştük,

Biraz sonra, siparişlerin bir kısmı özellikle dondurma ve pastalalar geldi fakat bizim künefeler gelmedi, bu üçüncü şokumuz olmuştu, servisin aynı zamanda yapılmasını bekliyorduk.

Servis şefini çağırarak biz tüketici müşteriler için bu konuların çok önem arz ettiğini, bu konuda böyle profesyonel marka kuruluşun, müşteri memnuniyetsizliğinin olmaması gerektiğini ve bunu mutlaka dikkate alınmasını anlatarak bilgilendirmesini sağladık.

Kendileri de, yönetimle görüşeceklerini ifade ettiler, daha sonra künefelerimiz geldi ve bu defa biz künefelerimizi yedik, ikramlar gerçekten her zamanki gibi çok güzeldi, lezzet değişmemiş fakat hizmette yaşadığımız olumsuz şartlar açısından yeterli değildi. Kuruluşun kendini yenilemesi ve müşteri memnuniyetini sağlaması gerekiyordu, servis sorumlusunu bilgilendirdiğim ile kalmayıp web sayfalarına iyileştirme önerisinde bulunmaya karar verdik oradan ayrıldık,

Hatay havaalanına giderek, çocuğumuzu İstanbul Sabiha Hava Alanına yolcu ettik, dinlenmek ve kalmak üzere Arsuz yolu üzerinde bulunan kendi yazlık evimizin bulunduğu Ufuk sitemize döndük.  Kaldığımız o haftayı, Arsuz, İskenderun ve Antakya’daki büyüklerimizi, planlı bir şekilde arayıp ziyaret ettik. Örf adetlerimize uygun şekilde kültürel görevimizi yerine getirmenin büyük mutluluğunu yaşadık.

Bu arada fırsat buldukça, deniz, hava ve güneşten de istifade ederken evimizin küçük bahçesinde çalışarak, ağaçların ve sebzelerin bakımında da üzerimize düşen görevin hazını tattık. Böylece bu yaz da doğup büyüdüğümüz yerleri görmüş ziyaretlerimizi yapmış, yöresel yiyeceklerimizin lezzetine bakmış ve bir araya gelmenin mutluluğunu yaşamıştık.

Bu mutlulukların yaşanması sürecinde toplum şartlarının uyuşmadığı noktalarda, eksikliklerin farkına varmış ve duyarlılığımızı da bir vatandaşlık görevi olarak yerine getirmiştik, Kalite, tabii ki şartların yerine getirilmesidir,

bununda takibi, şartların kontrolü ile sürdürülebilir. Piyasa denetimleri, ilgili kurum ve kuruluşlar tarafından yapılması kadar, tüketici, müşteri, hizmeti alan bizler tarafından da yapılmalıdır.

Üreticinin, üzerine düşeni yapması, gereken konularda gerekli hassasiyeti göstermelidir.

Hizmeti veren üretici ve kuruluşlardaki yaşanan meslek körlüğü dediğimiz, fark edilmeyen, görünmeyen konuların, görünmesini fark edilmesini sağlamak esas görevdir,

Buda her iki tarafın gelişmesini iyileşmesini sağlayacaktır.

Kurumlarımızın kurumsallaşması ve profesyonelleşmesi için hayatımın bir parçası olan eğitim ve pratik çalışmaları bire bir yürütmekteyim.

Bursa’da Kaliteye gönül vermiş Kalite Birliği üyeleri ile Temiz Kalite anlayışıyla Milli Ses Ver projesini destekliyor, inanıyorum ve projede görev alıyorum.

Tek yolun, insanın bir hayalinin hedefinin olması, bu hayal ve hedefi doğrultusunda çalışması gayret göstermesidir.

Benim bu hayalim var bu hayalim için yaşıyor, çalışıyorum, bu hayale inanıyorum.

Her insanımızın bir hayalinin ve bunu destekleyen hedefinin olmasını bunu başarmaya davet ediyorum.

Gelin hep birlikte, Cumhuriyetin kuruluşunun 100. Yılında, yeni projeler, yeni hayal ve hedeflerle, Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ün çizdiği yolda ilerlemeyi, çalışmayı, Yerli ve Milli Üretimi Desteklemeyi, Kendi Ürünlerimizi Üretmeyi, Markalaşmayı ve kendi Belgelendirme kuruluşlarımız ile hareket etmeyi, Milli Olmayı ve Milli Ses Vermeyi sağlayalım.

Sağlıkla kalın esen kalın,

Saygılarımla. 25.09.2022

Standart Marka Kalite Rehberlik ve Gözetim A. Ş.

Yönetim Kurulu Başkanı

Mehmet Uğur ÖZDENİZ

Referanslar:

Not;

Bir önceki yazımda Brüksel’e gidiş uçuşumuzda yaşadığım diz ve mesafe sıkıntımla ilgili, Pegasus Şirketimiz önerimize 07099973 nolu bildiri ile geri dönüş yapmıştır. Dönüş uçuşunda gerekli düzenlemeyi yaparak, check inim taraflarınca programlandırılarak sağlanmıştır. Hassasiyetlerinden dolayı buradan teşekkür ederim.

Satınalma Fonksiyonunun İtibarı ve Güvenilirliği Ne ile Devam Eder?

Satın Alma fonksiyonunun itibarı ve güvenilirliği, hedeflenen tasarruflarının geçerliliği ile yaşar veya ölür. Bir Satınalma Yöneticisi (CPO) için, bu kısımda hata yapmak kariyeri açısından olumsuz sonuçlar doğurabilir.

Satın alma, kaynak bulma sürecinde ve sonrasında tasarruf ölçüm sürecine tam ve proaktif olarak dahil edilmelidir ve finans departmanı ile ilk günden itibaren koordine olmak satınalma yöneticisinin görevidir.

Her şey proaktif olmakla ilgilidir. Finans yöneticisinin “Hedeflenen tasarruflar nereye gitti?” diye sormasını beklerseniz, artık çok geç kalmış olursunuz.

 

 

NFT101: Yeni Başlayanlar için NFT

Özellikle kripto para piyasalarının gelişimi ve yaygınlaşmasıyla birlikte NFT kavramını daha sık işitir olduk. Birçok insanın daha önce duyduğu ancak ne olduğunu tam olarak bilmediği NFT’lerin altında esasında güçlü bir teknoloji yatıyor.

Blockchain, kripto para, NFT ve metaverse gibi kavramların hayatımızdaki yeri çok eskiye dayanmıyor. Teknolojinin hızlı gelişimi insanların adaptasyonunun da hızlı olmasını zorunlu kılıyor. Açılımı Non-Fungible Token olan NFT, en kısa haliyle eşi olmayan dijital varlıklar olarak tanımlanıyor. Non-fungible teriminin Türkçe karşılığı değiştirilemez anlamına geliyor. Her biri kendine has yani benzersiz token’lar oluşturmak NFT’deki mantığın temelini oluşturuyor.

Gelişen kripto para piyasası ve blockchain teknolojisiyle birlikte geçtiğimiz yıl hayatımıza hızlı giriş yapan konulardan bir tanesi NFT olmuştu. Kripto para piyasasında yaşanan boğa döngüsüyle birlikte NFT’lere olan talep de yoğun artış göstermiş ve hatta birçok önemli marka kendi NFT’lerini kullanıcılarına sunmuştu.

NFT ve kripto paraların her ikisi de temelde blockchain teknolojisine dayansa da birbirlerinden birçok farkı bulunuyor. Örneğin dünya üzerinde 21 milyon adet Bitcoin bulunurken NFT’ler çok daha eşsiz ve benzersiz ürünler olarak biliniyor. NFT’ler aynı zamanda hem değiştirilemiyor hem de çoğaltılamıyor.

NFT’ler eksik biliniyor

NFT’lerin kullanım alanları ise bilinenin aksine oldukça çeşitli. Birçok kişi NFT’leri sadece koleksiyonlardan ibaret sanarken aslında NFT’ler çevrimiçi oyunlarda, fikri mülkiyet hakkı verebilmesi sebebiyle kripto sanat eserlerinde ve Metaverse dünyasında sıkça kullanılabiliyor. Genellikle Ethereum ağı üzerinde ERC-721 ve ERC-1155 standartları kullanılırken gelişen piyasayla birlikte birçok farklı ağda da NFT’ler bulunuyor.

Parçalanmış NFT nedir?

Bundan birkaç sene öncesinde NFT’lerle ilgili kavramlara baktığımızda bölünmesi ve parçalanması mümkün olmayan dijital varlıklar olduğunu söylemek mümkündü. Aslında durum değişmemiş olsa da son dönemlerde ise Parçalanmış NFT( Fractionalized NFT) kavramı hayatımıza girdi. NFT’leştirilmiş sanat eserlerinin tokenize edilerek birden fazla kişiye satılmasına olanak sağlayan Parçalanmış NFT’ler fiyatı oldukça yüksek olan birçok NFT’ye erişim imkanı sağlıyor.