Kurumsal Sosyal Sorumluluk İstihdamı Artırabilir mi?

Utkan ULUÇAY

Bir hayalim var.

Öyle bir sosyal girişim olsa ki…

Yöreler arasında, kadın-erkek, yaşlı-genç, etnik-mezhep, tahsil farklarından kaynaklanan fırsat eşitsizliklerini gidermek için,

İç göçün yerine kendi yöresinde iş-aş-refah sağlamak için,

Devlet kaynakları yerine özel sektöre aracılık ederek kamuya yük olmadan hizmet edebilmek için hazırlansa…

Kayıtlı şirketlerin %99 u KOBİ ve KOBİ’lerin ortalama ömrü sadece 13 yıl!  Toplumun temeli nasıl aileyse, sanayinin temeli de KOBİ… Mevcut destek planları proje bazlı hibe ve kredi üzerine. KOBİ’ler proje hazırlayabilecek yetkinlikte değil, bu nedenle de aracılar türemiş.

Sosyal Sorumluluk sahibi büyük şirketlerin zaten kadrolarında olan muhasebeci-İnsan Kaynakları-avukat-pazarlamacı-satın almacı-üretimci-planlamacı gibi personellerini,

• Kendi seçecekleri “kardeş KOBİ” lerde
• Kısmi zamanlı görevlendirmeleri sağlanırsa
• KOBİ’lere sürdürülebilir bir destek, “nitelikli bilgi ve uygulama desteği” sağlanmış olur.

Bu firmalara vergi kolaylıkları önerilebilir. “Zorunlu Vatandaşlık Hizmeti” tasarlanabilir. Nitelikli personel askerlik hizmetini yoksullukla savaşarak yapabilir.

Sosyal yardımlar cami-okul yaptırmanın, kitap toplamanın, bir süre huzur evinde vakit geçirmenin ötesine geçip anlam kazanır. Balık vermek yerine sahiden balık tutmayı öğretmek mümkün olur.

Çeşitli Vakıflar, KOSGEB, İş-Kur, Çalışma Bakanlığı, Meslek Odaları, Ticaret Odaları, Sanayi Odaları, Organize Sanayi Bölge Müdürlükleri, Üniversiteler, Endüstri Meslek Liseleri, Sendikalar, … aynı programa paydaş olarak işsiz mühendislerin ve/veya bilinen danışmanlık firmalarındaki ehil personelin KOBİ’ler arasında paylaşımlı kullanımına fırsat yaratabilir.

Büyüyen KOBİ’lerin sağlayacağı istihdam kendi yörelerinde refah artışına, işsizlik ve yoksulluğun azalmasına yardımcı olacaktır. İç göç azalacak ve belki tersine göç tetiklenecektir. Nitelikli bilginin uygulamayla paylaşılması, yerel kurumların iş birliği sayesinde fırsat eşitsizlikleri giderilecektir. KOBİ’lerin ortalama ömrü uzadıkça sağlanan istihdam kalıcı hale gelecektir.

Seçilen KOBİ’lere maddi yardım borç olarak değil, ortaklık marifetiyle planlanmalıdır.

Böylece sermayenin tabana yayılımı sağlanacak, KOBİ sağlıklı bir yapıya ulaşacak, yatırım yapacak güce erişecek, yatırımcılar da değeri artan KOBİ’den belirlenen dönemde hisse satışıyla çıkabilecektir.

Örnek bir işleyiş için Güney Afrika’daki sivil harekete bakılabilir: http://5-2-50.co.za/ Şirketin web sitesinden tercümeyle aktarıyorum:

Hareketin vizyonu: Dünyadaki çalışabilen ve çalışmaya istekli her kadın ve erkeğe iyi bir iş sağlayarak yoksulluğu ortadan kaldırmaktır. İyi bir iş, aileniz için yeterli yiyecek, barınak, giyim ve bazı ek ihtiyaçları karşılamanıza, emeklilik için yeterli birikim yapmanıza, çocuklarınıza iyi bir eğitim vermenize ve sizin için önemli ve keyifli aktivitelere yatırım yapmanıza yetecek kadar para kazandıran bir iştir. İyi bir iş, gelişmenize olanak tanır, tasarımınız ve amacınızla uyumludur ve size bir anlam ve tatmin duygusu verir. Dolayısıyla, yalnızca iş yaratmaya değil, aynı zamanda işin algılanma ve deneyimlenme biçimini de değiştirmeye çalışıyoruz. Güney Afrika’dan başlayıp, Afrika’nın geri kalanına ve ardından dünyanın geri kalanına yayılma vizyonuyla ilerleyeceğiz.

2024’ten 2039’a kadar olan 15 yıllık vizyonumuz, 25.000 işletmenin ortalama 10 çalışandan 50 çalışana ulaşmasına yardımcı olmak, bir milyon yeni istihdam yaratmak ve işletme başına vergi sonrası yıllık ortalama 10 milyon ZAR net kâr elde etmektir.

Hareketin misyonu: Servet oluşturarak ve istihdam yaratarak yoksulluğu ortadan kaldırmaktır. Küçük işletmelerin büyümesine yardımcı olarak, sahipleri ve toplum için servet yaratıyoruz. Servet, zor zamanlarda işletmelerin sürdürülebilirliği için bir güvenlik temeli sağlar. Şu anda beş ila on çalışanı olan, en az üç yıldır faaliyet gösteren ve güçlü bir büyüme arzusu olan kuruluşlara odaklanıyoruz. En fazla 5 yıl içinde yaklaşık 50 çalışana ulaşmalarına yardımcı oluyoruz ve vergi sonrası yıllık yaklaşık 10 milyon ZAR (veya işletmenin yerel para birimindeki karşılığı) istikrarlı bir net kâra ulaşmayı hedefliyoruz. Bireylerin ve şirketlerin yoksulluğun ortadan kaldırılmasına fon sağlamalarına yardımcı olacak bir mekanizma sağlayarak, aynı zamanda 5-2-50’nin geliştireceği şirketlerin başarı ve büyümesinden pay almaları için bir servet oluşturma mekanizması da oluşturuyoruz.

Gallup araştırmaları, “iyi bir işe” sahip olmanın bireyler için refahın temel göstergelerinden biri olduğunu ve iyi işlerin mevcudiyetinin şehirlerin ve bölgelerin sosyoekonomik refahının temel itici güçlerinden biri olduğunu ortaya koymuştur. 5-2-50, özellikle şirketlerin istihdam ettiği kişi sayısındaki artışı artırmaya odaklanmıştır. İyi bir işe sahip olmak, yoksulluğun ortadan kaldırılmasının temelidir. Bir toplumdaki her birey iyi bir işe sahip olduğunda ve işleyen, ekonomik olarak canlı bir toplumun parçası olduğunda, yoksulluk sadece hafifletilmekle kalmaz, ortadan kaldırılır. İyi bir iş, bu alanlarda büyüme ve anlam sağlayarak duygusal, psikolojik ve manevi yoksulluğu da ortadan kaldırır.

Hareketin işleyişi: Bir kuruluşta 5-2-50 vizyonuna ulaşmak, beceri ve müdahalelerin bir kombinasyonunu gerektirir. Bunlar, bağımsız faaliyetler veya özenle yapılandırılmış bir 5-2-50 Büyüme Projesi olarak sunulabilir. 5-2-50 vizyonu küçük işletmelerin büyümesine yardımcı olmaya odaklanmış olsa da sunduğumuz hizmetler ve müdahaleler daha büyük kuruluşlarda da aynı derecede etkilidir.

Deneyimimiz, küçük işletmelerin operasyonlarını iyileştirmelerine yardımcı olmaktan, uluslararası bir ortamda eksiksiz stratejik yönetim süreçlerini uygulamaya kadar uzanır. Tüm hizmetlerimiz, kuruluşunuzda daha iyi sonuçlar ve büyüme sağlayacak iyileştirmeleri belirlemenize ve uygulamanıza yardımcı olma ortak hedefini paylaşır.

Bir: İş Yeri Canlanması: Tanrı vergisi tasarımımızla uyumlu bir şekilde çalıştığımızda, anlam ve doyum yaşarken aynı zamanda tüm potansiyelimize ulaşırız. İş Yeri Canlanması, işletmelerin ve iş dünyasındaki kişilerin Tanrı’nın onlar için belirlediği tasarımları ve amaçları keşfetmelerine ve kendilerini, ekiplerini ve kuruluşlarını bu tasarım ve amaçlarla nasıl uyumlu hale getireceklerine dair pratik beceriler edinmelerine yardımcı olmaya odaklanır.

İş yeri canlanması müdahaleleri şunları içerir:

İnsanlara neyin mümkün olduğunu göstererek ilham veren vaazlar. Bunlar, kilise ayinleri veya bu konuyu keşfetmek için özel toplantılar gibi toplantılar için uygundur.

Kutsal Kitap temellerinin anlamlı ve yüksek etkili bir yaşam ve iş yeri aracılığıyla başarıyı nasıl sağladığını anlamalarına yardımcı olan öğretiler. Bunlar, kilise kamplarında veya insanların Pazartesi’den Cuma’ya yaşamlarına Tanrı’yı getirme temalı bir günlük atölyelerde işe yarar.

Liderlere ve ekip üyelerine, Kutsal Kitap ilkelerinin temelleri üzerine yüksek etkili ve son derece başarılı bir çalışma ortamını nasıl pratik olarak inşa edeceklerini öğreten eğitimler ve atölyeler. Bunlar, iş yerinizde belirli bir süre boyunca bir dizi eğitim ve atölye çalışması olarak gerçekleştirilebilir.

İki: 5-2-50 Büyüme Projeleri: 5-2-50 Büyüme Projesi, küçük işletmenizin (yaklaşık 5-10 üyeli) en fazla beş yıl içinde yaklaşık 50 çalışana ulaşmasına yardımcı olmak için özenle seçilmiş, sıralanmış ve özelleştirilmiş tüm hizmetlerimizi içeren bir pakettir. Müdahaleler, eğitim, koçluk, atölye çalışmaları ve müşterilerimizin uygun yatırımcılara ulaşmalarına yardımcı olmak şeklindedir.

Müdahaleler, “Tam Zamanında Eğitim” yoluyla uygulanır; yani günlük işlerde ihtiyaç duyulan beceriler öğretilir ve ardından bu yeni öğrenilen becerilerin uygulanması için koçluk yapılır.

Program her müşteriye özel olarak özelleştirilecektir, ancak tipik bir 5-2-50 Büyüme Projesi aşağı yukarı şu şekildedir:

Müşterileri bulma ve seçme: 5-2-50, birlikte çalışacağımız müşteri işletmelerini seçerken bir dizi seçim kriterine sahiptir. Doğru bilgi, gelişim ve kaynaklara erişim sağlandığında yüksek büyüme potansiyeline sahip işletmeleri seçiyoruz.

İlk Yıl 1-3 Çeyrekler: Üç Aylık İyileştirme Döngüleri Oluşturma: Bir müşteri seçildikten sonra, becerileri aktarmaya başlarız. Beceri seti büyük ölçüde, mevcut en başarılı modern yönetim çerçevelerinden biri olan Kısıtlar Teorisi’ne (KKT) dayanmaktadır. İlk yılın ilk üç çeyreğinde, işletmenin hedeflerini netleştirme, kısıtlarını belirleme, kısıtlardan yararlanma, diğer her şeyi kısıtlara tabi kılma, kısıtları yükseltme ve ardından döngüyü tekrarlama gibi temel bir döngüye başlaması için gerekli becerileri aktarırız.

İlk Yıl 4. Çeyrek: 5-2-50 Vizyonu Oluşturma: İlk üç döngü geride kaldığında, ekibin artık agresif bir dört yıllık vizyon oluşturabilecek kadar özgüven kazanmış olması muhtemeldir. 4. Çeyrekte, ekibi 50 çalışana ulaşmak ve bu dönemde Verimliliklerini buna göre artırmak için uygulanabilir bir vizyon oluşturma konusunda eğiteceğiz.

Yatırım Kampanyası: Uygulanabilir vizyon tasarımının bir parçası olarak, işletmenin büyümesini desteklemek için dış yatırım gerekliliği tespit edilirse, bir yatırım kampanyası tasarlanacak ve gerekirse 5-2-50’nin yardımıyla gerekli sunumlar ve yatırım bilgi paketleri oluşturulacaktır. Müşteriye, yatırım gereksinimlerini potansiyel yatırımcılara sunması için sunum becerileri konusunda koçluk yapacağız.

2-5. Yıl: Uygulama, koçluk, izleme, iş birliği: İkinci yılda, kuruluş uygulanabilir vizyonunu uygulamaya ve TOC döngüsünü çalıştırmaya başladıkça, işletme hızla büyümeye devam edecek ve koordinasyon giderek daha önemli hale gelecektir. Bunu yönetmek için bir uygulama, iş birliği ve kontrol süreci oluşturulacaktır. Müşteriye atanan 5-2-50 danışmanı, uygulanabilir vizyonun uygulanmasını yakından izleyecek ve gerektiğinde sürekli koçluk ve eğitim sağlayacak, aynı zamanda iyileştirme döngüsünün durmamasını veya yavaşlamamasını (durgunluğun iyileştirmenin önünde bir engel haline gelmesine izin vermemesini) sağlayacaktır.

Sürekli eğitim, izleme ve koçluk: Bundan sonra 5-2-50, giderek daha fazla izleme rolü üstlenecek ve ihtiyaç duyulduğunda çeşitli yönetim ve liderlik becerilerinde sürekli eğitim ve koçluk sağlayacaktır.

Üç: Yatırım Eşleştirme ve Koçluk: Bir yatırımcı olarak, 5-2-50 ile çalışmak riskinizi azaltır ve üstün getiri olasılığını artırır. 5-2-50, birlikte çalıştığımız şirketlere de yatırım yaptığı için yüksek büyüme potansiyeline sahip müşterileri değerlendirir ve seçer. 5-2-50 olarak, potansiyel yatırımcılarla ilişkiler kurmak için sürekli çalışıyoruz. Sizi ağımıza yatırımcı olarak eklediğimizde, yatırım tercihlerinizi inceliyor ve bir yatırımcı profili oluşturuyoruz.

Müşteri şirketlerimiz, yatırımın büyümeyi engellediği bir durumla karşılaştığında, kayıtlarımızdaki yatırımcı profillerine dayanarak, başvuracakları yatırımcılara özel bir yatırım paketi ve yatırım sunumları hazırlama konusunda koçluk hizmeti sunuyoruz. Bu şekilde, bir yatırımcı olarak ihtiyaç duyduğunuz bilgilerin tercih ettiğiniz şekilde açıkça sunulmasını sağlayarak geri bildirim ve karar alma sürecini hızlandırıyor ve kolaylaştırıyoruz.

Dört: Kısıtlar Teorisi uygulama, eğitim ve koçluk: Kısıtlar Teorisi (TOC) genellikle beklenmedik derecede kısa zaman dilimlerinde tutarlı ve olumlu sonuçlar veren bir yönetim metodolojisidir. Kısıtlar Teorisi uygulamalarını üretim veya hizmet sunumu, proje yönetimi ve tedarik zinciri yönetimi gibi işletmenizin belirli bölümlerinde uygulamanıza yardımcı olabiliriz. Stratejik yönetim sürecimiz ayrıca TOC’nin stratejik yönetim yaklaşımlarından da yararlanır.

TOC çözümlerimiz, kavramlara ilişkin bilgiyi eğlenceli pratik alıştırmalarla birlikte aktaracağımız salt eğitimden, iyileştirme süreçlerini kendi başınıza uygulayabilene kadar kurmanıza ve yürütmenize yardımcı olan daha uygulamalı koçluk ve uygulamalara kadar uzanır.

Beş: Etki Odaklı Yönetim (IOM): Derin bir amaç duygusu, birçok işletmeyi benzerlerinden ayırır. Bu amaç duygusunu, bir işletmenin temel para kazanma ihtiyacıyla birleştirmek zor olabilir. Etki Odaklı Yönetim (IOM) çerçevesi, para kazanma ile ilgili iş hedefleriniz ile kuruluşunuzun varoluş amacına inandığınız daha yüce bir amaçla ilgili Etki Hedefleriniz arasındaki uyumu netleştirerek bu ikilemi çözmenize yardımcı olur. Para kazanmadan kuruluşunuz ölecektir, ancak sosyal faydayı sağlayamazsa her şey biraz… amaçsız görünür.

IOM, dini motiflerin işe, işletmeye ve ekonomiye bakış açısına ilişkin manevi içgörülerden yararlanır ve bunu Yalın/Altı Sigma kavramlarıyla desteklenen Kısıtlar Teorisi temeline dayandırır.

Tüm bu parçaların birbirine uyduğu sağlam bir model oluşturarak, bir kuruluşun amacını bulmasına ve ardından amacın işletmeyi rakiplerinden ayıran temel değer sayesinde hızla ölçeklenen bir değer modeli oluşturmasına rehberlik ederiz.

Altı: Stratejik Yönetim: Stratejik sürecinizin bir değerlendirmesini yaparak, hangi bölümlerin halihazırda iyi çalıştığını, hangilerinin geliştirilmesi gerektiğini ve hangilerinin hiç mevcut olmayabileceğini belirleyerek işe başlıyoruz.

Bu bilgilere dayanarak, benzersiz rekabet avantajınızı sistematik bir şekilde oluşturma ve kullanma yolculuğunuza başlarken, bu süreci hayata geçirme adımlarını net bir şekilde belirleyerek, öncelikle güçlü bir stratejik yönetim süreci oluşturmanız için bir yol haritası oluşturmanıza yardımcı olacağız.

Stratejik bir süreç, sektörünüze, işletmenizin niteliğine ve büyüklüğünüze bağlı olarak genellikle 3 ila 15 yıl arasında değişen döngüler halinde işler.

Her stratejik döngü, önümüzdeki yıllarda uygulanacak bir stratejik planın oluşturulduğu bir planlama süreciyle başlar. Yeni bir stratejik proje portföyü oluşturmak için, yapı ve yön yaratacak şekilde olasılıkların araştırılmasını kolaylaştırıyoruz. Bu süreç, mevcut durumunuzu anlamanız, geleceğinizi nasıl gördüğünüzü anlamanız ve gelecekte sürekli başarıya ulaşmak için atmanız gereken adımları planlamanız için gerekli bilgileri toplamanıza ve yapılandırmanıza yardımcı olur; ayrıca, bunları kuruluşunuz genelinde iletmek ve uygulamak için bir plan oluşturmanıza yardımcı olur.

Böyle bir sürecin kurulumu, gerekli sistem ve şablonların oluşturulması ve stratejinin uygulanması konusunda size koçluk yapacağız.

Küçük yerel kuruluşlardan uluslararası şirketlerde çalışmaya kadar uzanan stratejik yönetim süreçlerini kurma konusunda deneyime sahibiz.

Yedi: Yönetici Koçluğu: Liderlerinize koçluk yaparken şirketinizle iş ortağınız olarak, sizin ve liderlerinizin kişisel hedefleri ile şirketin hedefleri arasında uyum sağlayan alanları bulmanıza yardımcı oluyoruz; böylece her zaman karşılıklı fayda ve büyüme sağlanıyor. Liderleriniz olgunlaştıkça, kuruluşunuz da olgunlaşıyor. Bir koçluk programı, performansınızı geliştirmek veya mevcut güçlü yönlerinizi güçlendirmek istediğiniz belirli bir alana odaklanan birkaç özel seanstan; bir kariyer yönü çizmenize yardımcı olduğumuz ve yolda kalmanıza yardımcı olmak için düzenli koçluk seansları düzenlediğimiz daha uzun vadeli bir ilişkiye kadar uzanabilir.

Koçluk ilişkisi boyunca, verdiğimiz girdiler ile yapmanıza yardımcı olduğumuz keşifler arasında dikkatli bir denge kuruyoruz. Günlük iş yükünüzün karmaşıklığı içinde genellikle kendinizden gizlenenleri keşfetmenize yardımcı olmak için Sokratik sorgulama yöntemini kullanıyoruz; böylece geleceğinizi uygulanabilir bir planla görünür bir yola sokabilirsiniz.

Operasyon ve stratejik yönetim alanında ulusal ve uluslararası yönetim deneyimimiz bulunmaktadır.

Sekiz: Kurumsal Değerlendirme ve İyileştirme Kalite Kontrolü: Bazen gerçekten ihtiyacınız olan tek şey, kuruluşunuzu inceleyecek bağımsız bir kulak ve gözdür. Kuruluşunuzun pazarınıza, ortamınıza ve hedeflerinize özgü güçlü ve zayıf yönlerini belirleyerek resmi bir kurumsal teşhis yapmak için gereken beceri ve araçlara sahibiz. Bunlara dayanarak, hedeflerinize ulaşma yeteneğinizi en hızlı şekilde geliştirmenize yardımcı olacak müdahaleleri belirlemenize yardımcı olabilir ve ilgili müdahaleleri uygulamanıza yardımcı olabilecek ortakları tavsiye edebilir veya seçmenize yardımcı olabiliriz.

Daha sonra ister kendi personeliniz ister harici sağlayıcılar tarafından uygulansın, bu müdahaleleri denetleyen bağımsız bir üçüncü taraf olarak hareket edeceğiz ve ödediğiniz değeri elde ettiğinizden emin olacağız.

Dokuz: Koçluk ve danışmanlıktan en iyi şekilde yararlanmak: Danışmanlar genellikle bir şirkete, şirketin belirli bir alandaki performansını artırmasına veya belirli bir sorunu çözmesine yardımcı olabileceğine inandığı için getirilir. Ancak bu değeri gerçeğe dönüştürmek zor olabilir. Bir iş lideri olarak, bir danışman çalıştırdığınızda, işletmenizin bu etkileşimden, ödediğinizden daha fazla değer elde etmesini sağlamaktan nihai olarak siz sorumlusunuz.

Danışmanlık ilişkisinin her iki tarafında da yer aldık (hem yerel hem de uluslararası ortamlarda müşteri ve danışman olarak). Bundan bazı değerli dersler çıkardık ve belgeledik.

Danışman seçerken ve danışman atamasını oluştururken beklentilerin net ve üzerinde anlaşıldığından emin olmak için nelere dikkat etmeniz gerektiğini size göstereceğiz. Ardından, danışmanlık ilişkisini nasıl yöneteceğinizi ve neredeyse kaçınılmaz olan yanlış anlamalar ve anlaşmazlıklarla nasıl başa çıkacağınızı göstereceğiz. Bunların neden oldukça normal olduğunu ve sonuçların sorumluluğunu ve kontrolünü elinizde tutmak için neler yapabileceğinizi anlamanıza yardımcı oluyoruz.

Yatırımcılara iki seçenek sunuluyor:

• 5-2-50’ye doğrudan yatırım yapın: 5-2-50’nin büyümesini hızlandırmamıza yardımcı olmak istiyorsanız, şirket olarak 5-2-50’ye doğrudan yatırım yapabilirsiniz. Bu yatırım, önceden kararlaştırılan bir programa göre size geri ödenecek faiz getiren bir kredi olarak kaydedilecektir. 5-2-50, bu fonları, portföyümüzü ve etkimizi artırmak için daha fazla danışman istihdam etmek ve donatmak; müşterilerimiz için fon yaratmak amacıyla yatırımcı kampanyalarını finanse etmek ve fazla fonumuz olduğunda, bu fonların bir kısmını doğrudan özenle seçilmiş müşteri işletmelerine yatırabiliriz. Yatırımlar düzenli olarak veya tek seferlik olarak yapılabilir.
• Müşterilerimize yatırım yapın: Bir yatırımcı olarak, 5-2-50 ile çalışmak riskinizi azaltır ve üstün getiri olasılığını artırır. 5-2-50, birlikte çalıştığımız şirketlere de yatırım yaptığı için yüksek büyüme potansiyeline sahip müşterileri değerlendirir ve seçer. Bazı durumlarda, müşterilerimiz operasyonel maliyet zorluklarının üstesinden gelmelerine ve bir sonraki seviyeye ulaşmalarına yardımcı olmak için yalnızca nispeten küçük bir aylık yatırıma ihtiyaç duyarlar. Bu büyümeden pay almak için milyonlara ihtiyacınız olduğunu düşünmeyin! Yatırım yapmak isterseniz, bizimle iletişime geçin ve size uygun bir şirket bulup bulamayacağımıza bakalım.

Bu konuya paralel olarak Michael Porter’ın Rekabet Üzerine isimli kitabından ilgili bölümün özetini paylaşmak isterim. Şirketlerin Hayırseverliğinin Rekabet Üstünlüğü- Rekabet Üzerine, 13 / Michael Porter / 2002

Amaca yönelik pazarlama gerçek stratejik hayırseverlik değildir. Toplumsal etkiyi değil, tanıtımı vurgular. Arzulanan fayda, bir şirketin rekabet gücünü artırmak değil, itibarını iyileştirmektir. Milton Friedman şirketlerin bağış yapmasını doğru bulmaz, yapılacaksa bunu bireylerin-ortakların yapması gerektiğini düşünür. Toplumsal gelişim bir şirketin faaliyet alanıyla ne kadar bağlantılıysa, o kadar çok ekonomik faydaya yol açar. Uzun vadede toplumsal ve ekonomik hedefler birbirleriyle çatışmaz, aksine bütünsel olarak birbirine bağlıdırlar.

Rekabet bağlamını etkilerken dört öğe söz konusudur:

• Faktör Koşulları: Bağışlar öğrenim ve eğitimi geliştirebilir. Yerel yaşam kalitesini yükseltebilir.
• Talep koşulları: Hayırseverlik yerel pazarın hem hacmini hem de kalitesini etkileyebilir.
• Strateji ve Rekabet Bağlamı: Hayırseverlik, rekabet için daha verimli ve şeffaf bir ortam oluşturulması açısından güçlü bir etki yaratabilir.
• İlgili ve Destekleyici Sektörler: Hayırseverlik, kümelenmelerin gelişimini teşvik ederek destekleyici sektörleri güçlendirebilir.

Kurumsal hayırseverlik rekabet bağlamını geliştirirken, doğrudan rakipler de dahil olmak üzere, kümelenme veya bölgedeki diğer şirketler de bu faydaları paylaşır. Bedavacılık tabir edilen bu olguya rağmen yine de rekabet faydaları korunur:

• Bağlamın geliştirilmesi temelde belirli bir konumda bulunan şirketlere fayda sağlar. Bütün rakipler aynı konumda değildir.
• Kurumsal hayırseverlik ortaklaşa faaliyete uygundur, rakipler de dahil olmak üzere küme içinde maliyet paylaşılabilir.
• Lider şirketler, ciddi katkılarda bulunabilecekleri en iyi konumdadır ve dolayısıyla faydalardan büyük bir pay toplayacaklardır.
• Bütün bağlam üstünlükleri tüm rakipler açısından eşit değerde değildir. Özgün stratejiyle uyumlu oldukça faydası artacaktır.
• Belirli bir alanda kurumsal hayırseverlik faaliyeti başlatan şirket, genelde elde ettiği yüksek itibar ve kurduğu ilişkiler sayesinde büyük faydalar elde edecektir.

Hayırseverlik ve rekabet bağlamı arasındaki bağlantıyı anlayarak şirketler kurumsal bağışlarını odaklamaları kolaylaşır. Bağışların etkinliğini artırmak için;

• En iyi bağış alıcıları seçmek: harcanan dolar başına azami etki
• Diğer fon sağlayıcıların dikkatini çekmek: Kurumlar itibar ve kümelenme ilişkileriyle konuyu gündeme taşır.
• Bağış alıcıların performansını geliştirmek: toplumsal etki artar, gereken uzmanlık kurumlarda genellikle vardır
• Bilgi ve uygulamayı ilerletmek: Yenilik ve güncel olanaklar toplum yararına yayılabilir

Yeni süreç beş adımdan oluşur:

• Şirketin önemli coğrafi konumlarında rekabet bağlamını inceleyin.
• Yeni yaklaşıma uyup uymadığını görmek için mevcut hayırseverlik portföyünü gözden geçirin.
• Mevcut / potansiyel kurumsal bağış girişimlerini 4 değer yaratma biçimine göre değerlendirin.
• Bir kümelenme içinde ve diğer ortaklarla ortak hareket geçecek fırsatlar arayın.
• Sonuçları titizlikle izleyin ve değerlendirin.