Facebook Instagram Linkedin Twitter

İşçinin Haksız Yere Hırsızlıkla Suçlanması Haklı Fesih Nedeni midir?

Yazar:
Lütfi İnciroğlu
-
İşçinin Haksız Yere Hırsızlıkla Suçlanması Haklı Fesih Nedeni Midir Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

İşçinin Haksız Yere Hırsızlıkla Suçlanması Haklı Fesih Nedeni midir?

Lütfi İNCİROĞLU

İşçinin Haksız Yere Hırsızlıkla Suçlanması Haklı Fesih Nedeni Midir Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemTürk mevzuatında iş sözleşmesinin tarafları olan işçi ve işverene ahlak ve iyi niyet kurallarına aykırılık nedeniyle fesih yetkisi 4857 sayılı İş Kanunu’nun 24/II ve 25/II nci maddelerinde verilmiştir.

İşçinin, işverenin güvenini kötüye kullanmak, hırsızlık yapmak, işverenin meslek sırlarını ortaya atmak gibi doğruluk ve bağlılığa uymayan davranışlarda bulunması” halinde, …..süresi belirli olsun veya olmasın işveren, iş sözleşmesini sürenin bitiminden önce veya bildirim süresini beklemeksizin feshedebileceği gibi, işverenin de işçisine veya ailesi üyelerinden birinin şeref ve namusuna dokunacak şekilde sözler söylemesi, davranışlarda bulunması veya işçiye cinsel tacizde bulunması ya da haksız itham ve iftiralarda bulunması, onu haksız yere hırsızlıkla suçlaması halinde, işçi haklı nedenle iş sözleşmesini feshederek kıdem tazminatı talebinde bulunabileceği gibi (İş K. m.24/II-b) aynı Kanun’un 26 ncı maddesi kapsamında diğer tazminat hakları saklıdır.

Yargıtay, işçinin haksız yere hırsız­lıkla suçlanmasını haklı fesih nedeni olarak kabul etmiştir. Yargıtay uygulamasına göre, “4857 sayılı İş Kanununun 24 üncü maddesinin (II) numaralı bendinin (b) alt bendi gere­ğince, işverenin işçiye veya aile üyelerinden birine hakaret etmesi, sövme fi­ilini işlemesi, sarkıntılıkta bulunması, işçiye iş sözleşmesini haklı fesih imkânı verir. Şeref ve namusa dokunacak söz ve davranışların, işveren veya işveren vekili tarafından gerçekleştirilmiş olması hukukî sonucu değiştirmez. Bu eylemlerin Türk Ceza Kanununa göre suç teşkil etmesi de şart değildir.

İşçinin ya da ailesi üyelerinden birinin şeref ve namusuna dokunacak söz, davranış veya eylemin, işverenin diğer bir işçisi tarafından gerçekleşti­rilmiş olması, kural olarak işçiye iş sözleşmesini haklı fesih imkânı vermez. Ancak, şeref ve namusa dokunan söz ve davranışlardan haberdar olan işvere­nin, eylemin tekrarlanmaması yönünde gerekli önlemleri alması, işçiyi gö­zetme borcunun gereği olarak zorunludur.

Somut uyuşmazlıkta, davacı mazot hırsızlığı ile suçlanarak iş akdinin işveren tarafından haksız olarak feshedildiğini iddia etmiş, davalı ise şirkette yapılan iç denetimler sonucu mazot açığı olduğunun tespit edildiğini davacı­dan savunma istendiğini ancak davacının savunma vermediğini, bu durumun sonradan bir kez daha yaşandığını ikinci olaydan sonra davacının istifa dilek­çesi vererek iş akdini haksız olarak feshettiğini savunmuştur.

Mahkemece, iş akdinin davacı tarafından haklı olarak feshedildiği ge­rekçesiyle, kıdem ve ihbar tazminatı taleplerinin kabulüne karar verilmiştir.

Dosya içeriğine göre, davacının mazot açığı tespiti üzerine hırsızlıkla suçlanması nedeniyle istifa dilekçesi verdiği ve iş akdini bu şekilde feshettiği, bu feshin 4857 sayılı İş Kanunu’nun 24 üncü maddesinin “II” numaralı ben­dinin “b” alt bendi uyarınca haklı bir nedene dayandığı anlaşılmıştır. Dolayı­sıyla davacı kıdem tazminatına hak kazanmıştır[1].

Başka bir Yargıtay kararında ise, “Yargılama esnasında davacı asil istifa dilekçesiyle ilgili olarak bizzat dinlenmiş olup dilekçe ve dilekçe altındaki imzanın kendisine ait olduğunu, baskı ile imzaladığını, işyerinde haksız bir şekilde hırsızlıkla suçlandığını, bu suçlamalar nedeniyle kendini baskı altında hissettiğini ve patronlarına işten ayrılacağını söylediğini, onlarında istifa dilekçesi ver dediklerini, bu nedenle istifa dilekçesi verdiğini, olayda suçsuz olduğunun anlaşıldığını, daha sonra yapılan sayımlarda mallarda herhangi bir eksiklik olmadığının anlaşıldığını beyan etmiş olup yargılama esnasında dinlenen davacı tanığının feshe ilişkin görgüye dayalı bilgisinin olmadığı, davalı tanıklarından …’nun ise iş yerinde halen çalışmakta olduğunu, işyerinde davacının hırsızlıkla itham edildiğini, işyeri sahipleri tarafından bu nedenle dövülmeye dahi çalışıldığını, daha sonra davacının suçsuz olduğunun anlaşıldığını beyan ettiği görülmüştür. Davacının dava dilekçesindeki iddiası, mahkeme huzurunda verdiği beyanı ile özellikle davalı tanığı …’nun yeminli olarak verdiği beyanı birlikte değerlendirildiğinde davacının iş akdini asılsız yere hırsızlıkla suçlanması sebebi ile kendisinin haklı olarak feshettiğinin anlaşılmasına göre, iş sözleşmesinin işçi tarafından feshinin haklı sebebe dayandığı anlaşılmaktadır. Bu itibarla kıdem tazminatının kabulü doğru ise de Mahkemece iş sözleşmesini fesheden tarafın feshi haklı bir nedene dayansa dahi, ihbar tazminatına hak kazanması mümkün olmadığı gözetilmeksizin ihbar tazminatının reddi gerekirken hatalı gerekçe ile yazılı şekilde kabulüne karar verilmesi bozmayı gerektirmiştir”[2]

İşçinin Haksız Yere Hırsızlıkla Suçlanması Haklı Fesih Nedeni Midir Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemSonuç olarak, haksız yere hırsızlık ile suçlanan işçi haklı nedenle iş sözleşmesini İş Kanunu m.24/II-b uyarınca feshederek kıdem tazminatına hak kazanabilir.

Lütfi İNCİROĞLU

 

 

 

Kaynakça:

[1] Y9HD.11.11.2015 T., E.2014/20283, K.2015/31963; Çil, Şahin İş Hukuku Yargıtay İlke Kararları, s.707.

[2] Y22HD.03/02/2020 T., E.2017/26823., K.2020/1422

Yapay Zeka Çağında Ekip Verimliliği: Etkin Bir Ekibiniz Var mı? (Değerlendirme Testi)

Yazar:
Dr. Adil Ünal
-
Yapay Zeka Ekip Verimliligi 2

Dr. Adil ÜNAL
İstanbul Üniversitesi – Satınalma Dergisi Kurucu Ortağı (aunal@istanbul.edu.tr)

Günümüz iş dünyasında yapay zekâ (YZ) ve otomasyon, ekiplerin çalışma biçimini kökten değiştiriyor. Artık bireysel başarıdan çok, uyum içinde çalışan ve birbirini tamamlayan ekiplerin önemi daha da artmış durumda. YZ destekli iş süreçleri, ekiplerin daha verimli çalışmasını sağlarken, iletişim, iş birliği ve problem çözme becerilerini de yeniden şekillendiriyor. Ancak, teknolojik gelişmeler tek başına ekipleri başarılı kılmıyor; güçlü bir “biz” anlayışı, ortak hedeflere odaklanma ve yaratıcı iş birliği kültürü hâlâ belirleyici faktörler. Peki, sizin ekibiniz ne kadar etkin? Aşağıdaki değerlendirme testiyle ekibinizin verimliliğini ölçebilir ve gelişim alanlarınızı belirleyebilirsiniz.

Lütfen aşağıdaki ifadelere göre kendinizi değerlendirin. Her ifadeyle ilgili düşünce, duygu ve tutumlarınızı temsil eden rakamı işaretleyin.

Rakamlar şu anlamlara gelmektedir

1                2                       3                       4                       5

l——————-l——————-l——————l——————-l

Hiç uymuyor     Az uyuyor     Oldukça uyuyor   Çok uyuyor    Tamamen uyuyor

1.Ekibin amacı herkes için açık ve belirgindir.

   1   2   3   4   5

2.Ekip üyeleri birbirlerini dinleme ve anlama konusunda isteklidir.

   1   2   3   4   5

3.Ekip arkadaşlarına sorumluluklarını yerine getirecekleri konusunda güvenilir.

   1   2   3   4   5

4.Ekibimizde paylaşılan ortak bir değer sistemi vardır.

   1   2   3   4   5

5.Ekip üyeleri çalışmalara etkin bir biçimde katılırlar.

   1   2   3   4   5

6.Ekibimiz suçlamadan ve savunmaya geçmeden performansını analiz eder.

   1   2   3   4   5

7.Ekip üyeleri genelde işbirliği içerisinde çalışmayı tercih etmektedir.

   1   2   3   4   5

8.Ekip içerisinde kişiler yetenek ve becerilerini kullanabilirler.

   1   2   3   4   5

9.Ekibimizin vizyon, misyon ve hedeflerine bağlılığı yüksek düzeydedir.

   1   2   3   4   5

10.Diğer bir ekiple herhangi bir çelişkiye ya da anlaşmazlığa düştüğümüzde, bunu işbirliğiyle çözme konusunda başarılıyız.

   1   2   3   4   5

 

11.Bu ekibin bir üyesi olmaktan zevk alıyorum.

   1   2   3   4   5

12.Ekip üyeleri birbirlerine geribildirim verir.

   1   2   3   4   5

13.Ekip üyeleri kurumun ihtiyaç ve önceliklerini kendi ihtiyaç ve önceliklerinin üzerinde tutar.

   1   2   3   4   5

14.Ekip üyeleri birbirlerinin farklılık, güç ve özel yeteneklerini kabul etmekte ve bunlardan faydalanmaktadır.

   1   2   3   4   5

15.Ekibimiz sorunların üzerine gider,farklılıklar ortaya koyulur ve ortak bir çözüm üretilir.

   1   2   3   4   5

16.Ekip arkadaşlarıyla çalışmaktan zevk alınır.

   1   2   3   4   5

17.Toplantıların gündemine, başlama ve bitiş sürelerine sadık kalınır.

   1   2   3   4   5

18.Toplantılar verimli ve yapıcı geçer, sonuca ulaşılır.

   1   2   3   4   5

19.Ekibimizin, diğer ekiplerle olumlu ve sağlam ilişkileri vardır.

   1   2   3   4   5

20.Birkaç gün birlikte olmasak ekip arkadaşlarımı özlerim.

   1   2   3   4   5

21.Dedikodu yapılması ekip üyeleri tarafından hoş karşılanmaz.

   1   2   3   4   5

22.Zor zamanlarda ekip üyeleri birbirlerine destek olur ve yardımlaşır.

   1   2   3   4   5

23.Diğer ekiplerle karşılaştırıldığında biz açık, enerji ve olumluyuz.

   1   2   3   4   5

24.Ekip üyeleri farklı görüşlere sahip olduklarında birbirlerini susturma değil, dinleme eğilimindedirler.

   1   2   3   4   5

25.Ekip üyeleri ellerindeki bilgiyi birbirleriyle paylaşmaya hazırdır.

   1   2   3   4   5

 

Yorumlar:

25-55 Puan: Bir grup insanın bir arada çalışıyor olması, her zaman bir ekip oldukları anlamına gelmez. Eğer ekip üyeleri birbirini tanımıyor, bilgi ve duygularını paylaşmaktan kaçınıyor ve ortak hedefler konusunda fikir birliğine varamıyorsa, gerçek anlamda bir ekip çalışmasından söz etmek mümkün değildir. Bu puan aralığında yer alıyorsanız, ekibinizin amaçlarını ve işleyiş süreçlerini üyelerle birlikte yeniden gözden geçirmenizi tavsiye ederiz.

56-85 Puan: Ekip üyeleri arasında açık iletişim ve karşılıklı güven tam olarak oturmuş olmasa da, etkin bir ekip olma yolunda önemli bir mesafe kat etmişsiniz. Ancak, yalnızca uyumu korumak adına zor konulardan kaçınmak ya da birbirinizi kırmamak için fikir ayrılıklarını görmezden gelmek, “grup düşüncesi” tuzağına düşmenize neden olabilir. Unutmayın, bireysel farklılıkların özgürce ifade edildiği güvenli bir ortam, yaratıcı çözümler geliştirmenin en önemli koşuludur.

86-125 Puan: Gerçek bir ekip, ortak bir amaç doğrultusunda uyum içinde çalışarak, yaratıcı çözümler üretir ve birbirini tamamlayan bireylerden oluşur. Eğer ekibiniz bu puan aralığında yer alıyorsa, güçlü bir “biz” anlayışıyla hareket eden, güvene dayalı iletişim kuran ve yüksek verimlilikle çalışan bir ekibin parçasısınız. Böyle bir ekipte yer almak, hem bireysel gelişiminiz hem de kolektif başarınız açısından büyük bir avantajdır.

İş İmkanı Sunan Bu Programı Kaçırmayın: 11. Dönem Uygulamalı GÜMRÜK ve DIŞ TİCARET UZMANLIĞI Sertifika Programı

Yazar:
Ünsped Gümrük Müşavirliği
-
Gümrük Ve Dış Ticaret Eğitimi
Gümrük Ve Dış Ticaret Eğitimi

İş İmkanı Sunan Bu Programı Kaçırmayın: 11. Dönem Uygulamalı GÜMRÜK ve DIŞ TİCARET UZMANLIĞI Sertifika Programı

Ünsped Gümrük Müşavirliği ve Lojistik Hizmetler A.Ş. – İstanbul Üniversitesi

Katılım şartları ve kayıt için : https://sem.istanbul.edu.tr

Program Yeri: Online eğitim (zoom) 60 saat
Tel: (0212) 440 17 36

Program Tarihleri: 12.04.2025 – 11.05.2025
Ders Programını Görmek için: https://sem.istanbul.edu.tr/tr/content/uygulamali-gumruk-ve-dis-ticaret-uzmanligi-sertifika-programi/ders-programi

Ünsped Gümrük Müşavirliği ve Lojistik Hizmetler A.Ş.

İstanbul Üniversitesi

Gümrük Ve Dış Ticaret Eğitimi
Gümrük Ve Dış Ticaret Eğitimi

#dısticaret #egitim #uga #dısticaret #egitim #uga #istanbuluniversitesi #uygulamalı #isimkani #gümrük #sertifika #mevzuat

#ogrenci #sertifikaprogrami #kariyer #akademi #unsped #ugm #ugmdekariyer #isfirsati

Anahtar Sözcükler: gümrük, dış ticaret, sertifika, ithalat, ihracat, mevzuat, rejim, lojistik, taşımacılık, iş, kariyer, Ünsped, Gümrük Müşavirliği, İstanbul Üniversitesi, Sürekli Eğitim Merkezi

 

Satış ve Operasyon Planlama (S&OP) Yazılım Tedarikçisi Seçerken Sorulması Gereken 10 Soru

Yazar:
Dr. Adil Ünal
-
S&op Yazılımları Adil ünal

Tedarik zinciri BT yatırımları söz konusu olduğunda, Satış ve Operasyon Planlama (S&OP) yazılımları son birkaç yıldır en öncelikli başlıklar arasında yer almaktadır. Ancak, S&OP yazılımı seçerken en büyük tuzaklardan biri, yalnızca yazılımın sunduğu işlevselliklere odaklanarak asıl amacın göz ardı edilmesidir. S&OP yazılımları stratejik öneme sahip bir karar alma sürecini desteklemek için tasarlanmıştır. Bu nedenle, doğru çözümü ve doğru tedarikçiyi bulmak için doğru soruları sormak kritik önem taşımaktadır.

Veri gölleri, bulut bilişim, makine öğrenmesi (ML) ve diğer yapay zeka (AI) tabanlı çözümler sayesinde yazılım sağlayıcıları büyük teknolojik ilerlemeler kaydetmektedir. Sürekli yaşanan tedarik zinciri kesintileri, şirketleri daha dayanıklı hale gelmeye zorlamakta ve bu da S&OP karar alma süreçlerini bir üst seviyeye taşımalarını gerektirmektedir. Sonuç olarak, bu süreci destekleyen yazılımlara olan talep hızla artmaktadır. Özellikle, işletmelerin Entegre İş Planlaması’na (IBP) geçişlerini kolaylaştıracak finansal ve senaryo planlama yeteneklerine sahip çözümler arayışı dikkat çekmektedir. Ayrıca, satış ve operasyon yürütme (S&OE) bağlamında kısa vadeli detaylı planlama yapabilme kabiliyeti de önemli bir beklenti haline gelmiştir.

Doğru yazılım tedarikçisini seçmek, yazılımın yetenekleri ile uygulama maliyetleri ve karmaşıklığı arasında bir denge kurmayı gerektirmektedir. Piyasada çok çeşitli S&OP yazılımı bulunmaktadır ve yazılım satıcıları sınırsız olanaklar sunduklarını ifade etmektedir. Ancak, bu durum bazen süreci gereksiz şekilde uzatarak hem doğru yazılım sağlayıcısını hem de doğru uygulama ortağını bulmayı zorlaştırabilir. Bu nedenle, şirketlerin beklentilerini yazılım tedarikçilerine net bir şekilde iletmesi ve mümkünse sektörlerine özgü, canlı bir demo ile tedarikçilerini değerlendirmesi önerilmektedir.

S&OP Yazılım Tedarikçisi Seçerken Sorulması Gereken 10 Soru

İçeriğin devamını görüntülemek için Profesyonel Üyelik gereklidir. Üye iseniz lütfen giriş yapınız. Henüz üye değilseniz Dijital İşlem Merkezi üzerinden profesyonel üyelik satın alarak hesabınızı oluşturabilirsiniz.
Hesap Oluştur

Değerlendirme Sonuçları

0-3 soruya “Hayır” yanıtı verdiyseniz: Seçtiğiniz yazılım çözümü/tedarikçi, teknolojik dönüşümlere ve S&OP’den IBP’ye geçiş sürecine hazır görünüyor. Yazılımı ve tedarikçiyi dört boyutta da kapsamlı bir şekilde değerlendirdiğiniz açık.

4-7 soruya “Hayır” yanıtı verdiyseniz: Seçtiğiniz yazılım çözümü/tedarikçi bazı gereklilikleri karşılıyor, ancak tüm beklentileri yerine getiremiyor. Puanlamanın dört boyutta da dengeli olup olmadığını kontrol edin. Çoğu şirketin öncelikle işlevselliğe odaklandığı unutulmamalıdır.

8-10 soruya “Hayır” yanıtı verdiyseniz: Seçtiğiniz yazılım çözümü/tedarikçi, teknolojik dönüşümlere ve S&OP’den IBP’ye geçiş sürecine uyum sağlamakta yetersiz görünüyor. Gereksinimlerinizi yeniden gözden geçirerek değişiklik yapmanız gerekip gerekmediğine karar verin.

Her Biri 20 Tonluk Dev Mermer Bloklar: MARBLE İzmir – 30. Uluslararası Doğaltaş ve Teknolojileri Fuarı

Yazar:
Satınalma Dergisi
-
Satış Sales Training Eğitimleri Haber Her Biri 20 Tonluk Dev Mermer Bloklar Marble İzmir – 30. Uluslararası Doğaltaş Ve Teknolojileri Fuarı

İzmir Mermer Fuarı’nda İki Eyfel Kulesi Ağırlığında Doğal Taş Sergilenecek

Satış Sales Training Eğitimleri Haber Her Biri 20 Tonluk Dev Mermer Bloklar Marble İzmir – 30. Uluslararası Doğaltaş Ve Teknolojileri FuarıTürk doğal taşının dünyaya açılan kapısı ve sektörünün en büyük küresel buluşması MARBLE İzmir – 30. Uluslararası Doğaltaş ve Teknolojileri Fuarı için geri sayım başladı. 9-12 Nisan tarihleri arasında düzenlenecek fuar için ilk doğal taş alana getirildi. Toplam iki Eyfel Kulesi ağırlığındaki 20 bin ton blok taş, Türkiye’nin en büyük fuar alanı Fuar İzmir’de sergilenecek.

Doğaltaş sektörünün en büyük küresel etkinlikleri arasında yer alan İzmir Mermer Fuarı için hazırlıklar sürüyor. MARBLE İzmir – Uluslararası Doğaltaş ve Teknolojileri Fuarı 9 – 12 Nisan’da Fuar İzmir’de kapılarını 30. kez açacak. Dünyanın dört bir yanından ve Türkiye’nin 81 ilinden sektör profesyonellerini ağırlayacak fuarda binin üzerinde renk renk blok doğal taş ve sektörel makineler sergilenecek. Fuar sağladığı ticaret hacmiyle bu yıl da Türkiye ve kent ekonomisine can suyu olacak, doğal taş sektörüne ise güç katacak.

İlk Doğal Taş Fuar İzmir’e Ulaştı
30. MARBLE İzmir’de sergilenmek için Fuar İzmir’e getirilen ilk doğal taş Afyonkarahisar’ın İscehisar ilçesindeki taş ocağından çıkarılan ve uluslararası piyasada Afyon Gold ve Calacatta Viola olarak adlandırılan mermer bloğu oldu. Tonlarca ağırlıktaki mermer blok özenli bir çalışmayla sergileme alanına indirildi.

Her Biri 20 Tonluk Dev Taşlar
Fuarda sergilenecek blokların her birinin ağırlığı 20 tonu aşabiliyor. Bini aşkın bloğun getirileceği fuar alanında sergilenecek mermerlerin toplam ağırlığı ise yaklaşık 10 bin ton olduğu bilinen Eyfel Kulesi’nin iki katına ulaşarak 20 bin tonu bulacak.

Cumalıoğlu: Bin Civarında Katılımcı Bekliyoruz
Dünyanın dört bir yanından katılımcısı, yerli ve yabancı ziyaretçi sayısıyla öncü olan Mermer Fuarı’nda kurulum hazırlıklarının başladığını bildiren İZFAŞ Genel Müdürü Tuğçe Cumalıoğlu, “İlk mermer blok alanımıza indirildi. Dünyanın her tarafından binin üzerinde blok, bin civarında katılımcı bekliyoruz. Düzenlediğimiz fuarlarla sanayi ve ticarete katkı sağlamaya devam edeceğiz. Daha güçlü bir gelecek için çalışmayı ve bu güzel ülke için üretmeyi sürdüreceğiz” şeklinde konuştu.
Izfaş Logo

KURUMSAL SATIŞ EĞİTİMİ UYGULAMA ÇALIŞMALARI

“Müşteri ile temasta olan herkes satıştadır.”

KURUMSAL SATIŞ MAKALELERİ

Banka Garantili Poliçe Ne Kadar Değerlidir?

Yazar:
Reşat BAĞCIOĞLU
-
Banka Garantili Poliçe Ne Kadar Değerlidir Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Banka Garantili Poliçe Ne Kadar Değerlidir?

Reşat BAĞCIOĞLU

Poliçe Nedir?

Banka Garantili Poliçe Ne Kadar Değerlidir Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemYurt dışı alım veya satımlarda kullanılan bir kambiyo senedidir. Bir borç ithalatçı tarafından kabul ediliyor, ve ihracatçının alacaklı, ithalatçının borçlu olduğu bir poliçeye imza konuluyor.

Poliçede hem ihracatçının alacaklı olarak, hem de ithalatçının borçlu olarak müştereken imzaları bulunur.

Opsiyonel olarak bir bankanın garantisi de mevcut olabilir. Bankanın garantisinin var olup, olmaması poliçenin bir kambiyo senedi olma gerçeğini değiştirmez.

Poliçe Görsel Bill Of Exchange

Poliçe ve Banka Garantili Poliçe Arasındaki Fark

Poliçenin genel profiline baktığınızda bir kambiyo senedi olduğunu ve yurt dışındaki vadeli ticari işlemlerden sağlanan bir değerli kağıt olduğunu görürüz.

Dikkat ettiyseniz değerli kağıt dedim.

Nasıl değerli olmaz ki? İçerisinde bir borcun ödeneceği yazılı. Anlayacağınız bir kişi borçlu, bir kişi de alacaklı konumdadır. Belli bir paranın ödeneceği ya borçlu tarafından taahhüt edilmiş ya da bir bankanın garantörlüğü söz konusudur.

“Poliçe değerlidir” yukarıdaki ifadeyi kastetmediğimi biliyorsunuz değil mi? En azından bu yazıyı okuyanların bir kısmı biliyordur diye düşünüyorum.

Poliçe değerlidir derken üzerindeki yazılı rakamsal ifadelerden dolayı değil, özelliklerinden dolayı değerlidir. Bu özellikler tüm değerli kağıtlarla birlikte poliçe için de geçerli ifadelerdir;

Değerli evraklar (kağıtlar);

  • Ciro edilebilen özelliği vardır,
  • Poliçe üzerindeki haklar ciro yolu ile bir başka kişi veya kuruluşa devredilebilir,
  • Birden fazla cirantalar bulunabilir

Poliçeyi genel hatları üzerinden anlatmaya çalıştımsa da poliçeleri kendi arasında iki kısma ayırmak gerekir;

  • Müşteri kabullü poliçeler,
  • Müşteri kabullü, banka avalli poliçeler

Her iki poliçe değerlidir çünkü her ikisine poliçe diyoruz. Poliçe olduklarından dolayı ciro edilme özellikleri vardır ve bu yüzden değerli evrak ismini alıyorlar.

İşin gerçeğini konuşacak olursak; müşteri kabullü poliçeler benim nezdimde, düşüncelerime göre alacaklının uykusunu kaçırma özelliği olan, bir ödeme garantisi olmayan poliçelerdir. Biz bu poliçeye değerli evrak diyoruz çünkü özelliğinden dolayı.

Ama asıl değerli ve tadından yemeye doyamayacağınız bir poliçe vardır ki, sizi hiç üzmez, ödeme bankaca garanti altına alınmış, poliçe vadesinde banka ne yapar, yapar poliçe bedelini alacaklısına öder. İşte biz poliçeye de değerli evrak diyoruz. Yani yapısındaki özelliğinden dolayı değerli evrak desek de müşteri kabullü poliçe ile kıyasladığımızda garantili ödemeli poliçeyi aynı kefeye koymamak gerekir.

Garantili Poliçedeki Garantör Banka

Garantör banka poliçeye aval vermekle, kendi gişelerine ilk ibrazda hiçbir itiraza mahal vermeden poliçe bedelini derhal ödeyeceğine dair banka yükümlülüğünü (asli bir borç yükümlülüğü) ifade eden aval kaşesini poliçenin ön yüzüne basarak, aynı zamanda müşterek borçlu, müteselsil kefil konumuna gelmiştir. Poliçeye aval kaşesi basmakla borç ve risk yükümlülüğünü üstlenmiştir. Aval kayıtsız şartsız verilmiş ve poliçenin vadesinde ödenmesi zorunludur. Avalli poliçe ciro ile bir başka şahsa devredilse de avalistin asli borç yükümlülüğü tartışmasız devam eder. Aval; poliçenin ön yüzüne yazılır ve geri dönülemez (gayrı kabili rücu) niteliği taşır.

Bu açıklamalarımız sonrasında aval verilmiş poliçenin postada kaybolması halinde, avalistin (garantörün) borç yükümlülüğü devam etmektedir.

Garantili Poliçe Paradır

Garantili poliçeyi bir finansman aracı olarak pek çok yerde para gibi kullanmanız mümkündür.

Bill Of Exchange Is Money Görsel

Garantili poliçe ile;

  • Kredi kullanabilirsiniz,
  • İskonto yapabilirsiniz,
  • Kredinin teminatında kullanırsınız,
  • Mal alışverişinde kullanabilirsiniz,

Garantili poliçelerin kullanım alanlarının çok fazla olmasına karşılık, garantisiz müşteri kabullü poliçeler için maalesef aynı şeyleri söylemek mümkün olmuyor. Garantisiz poliçelerde her an başınız ağrıyabilir.

Poliçe ve Reşat Bağcıoğlu

Reşat Bağcıoğlu Buyer Kürsü GörselSiz, Reşat Bağcıoğlu’nun poliçe üzerine söylediği sözlerine de çok takılı kalmayın bence.

Müşteri kabullü ve banka garantili poliçelerin üzerini okuduğunuzda “poliçe” kelimesini göreceksiniz. Müşteri kabullü garantisiz poliçeyi alsak ne olur diyeceksiniz?

Alın da belanızı bulun. Dünyanın kaç bucak olduğunu öğrenin.

Benden söylemesi… Zaten Reşat Bağcıoğlu’nun sözlerine baktığımızda işi gücü milletin gözünü korkutmak, kafalarını karıştırmak.

İyi tanırım onu.

Banka Garantili Poliçe Ne Kadar Değerlidir Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemReşat BAĞCIOĞLU

ICC Uluslararası Ticaret Odaları

Türkiye Milli Komitesi

Türkiye Bankacılık Komite Başkanlığı Üyesi

 

İş Dünyası Liderleri Açısından Siber Güvenlik ve Temelleri

Yazar:
Dr. Umut Köksal
-
İş Dünyası Liderleri Açısından Siber Güvenlik Ve Temelleri Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

İş Dünyası Liderleri Açısından Siber Güvenlik ve Temelleri

Dr. Umut KÖKSAL

İş Dünyası Liderleri Açısından Siber Güvenlik Ve Temelleri Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündemİş dünyası dijitalleşiyor…. Büyüğünden küçüğüne şirketler, dijitalleşme, dijital dönüşüm projelerini epey uzun zamandır gündemlerine almış durumdalar. Bu süreçte şirket liderlerinin, üst düzey yöneticilerinin gözden kaçırmamaları gereken bir alan var: Siber Güvenlik

Bugünün modern iş dünyasında, dijitalleşmeden bahsederken, şunu da net ortaya koymakta fayda var: Siber Güvenlik sadece Bilgi Teknolojileri departmanlarının gündemi değil, yönetici, liderlerin de odaklanmasını gerektiren kritik bir iş önceliğidir.

Siber güvenlik tehditleri, ciddi mali, itibar kayıplarına yol açarak, müşteri memnuniyetini, güvenini, operasyonel mükemmeliyet ve en önemlisi iş sürekliliğini olumsuz yönde etkiler.

Şirket yöneticileri, şirketleri genelinde organizasyonun en alt seviyesinden en üst seviyesine başlayarak siber güvenlik farkındalığı, bilinci oluşturmak adına stratejiler geliştirmelidirler.

Siber güvenliğin, bir şirketin tüm seviyelerinde paylaşılan bir sorumluluk alanı olduğu, veri kalitesi, veri güvenliği, operasyonel altyapının etkin şekilde korunması, güvence altına alınması açısından reaktif değil, proaktif stratejiler geliştirilmesi gereken bir öncelik alanı olduğu bilinmelidir.

Güçlü siber güvenlik kültürü, top-down yani yukarıdan aşağıya ilerler, şirket liderleri siber güvenliğin güvence altına alınması adına güvenlik uygulamalarını, politika, strateji ve taktiklerini oluştururlar.

Bunun yapılması için, yapılandırılmış, sistematik siber güvenlik amaçlı risk analizleri, çalışanların siber güvenlik konusundaki bilinçlerini artırıcı eğitimler ve teknik, teknolojik diğer uygulama, projelerin hayata geçirilmesi gerekir.

Bilgi Teknolojileri Departmanı Yönetim ve Takımları ile sinerji oluşturmak, işbirliği içerisinde süreci takip etmek, şirket liderlerinin aynı zamanda şirketin çalışan, müşteri verilerine olan hassasiyetinin, şirketin genel güvenlik duruşunu gösteren de bir mekanizmadır.

İş dünyası liderleri, siber güvenlik farkındalığı ve hesap verebilirlik kültürünü teşvik ederek kuruluşlarını gelişen tehditlerden koruyabilir ve giderek dijitalleşen bir dünyada uzun vadeli başarı sağlayabilirler.

Şirketlerin dijitalleşme çabaları, finans ayırdıkları, insan kaynağı tahsis ettikleri, dijital teknolojilere yatırım yaptıkları bir durumda, siber güvenliğin; dijital dönüşüm projelerinin merkezinde yer almaması mümkün değildir.

İş Dünyası Liderleri Açısından Siber Güvenlik Ve Temelleri Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemPeki Sizce, Siber Güvenlik bilinci şirketlerde, şirket çalışanlarında yeterince var mı?

Dr. Umut KÖKSAL

UK Danışmanlık Kurucusu, Dijital Dönüşüm Lideri, Öğretim Üyesi

Gıda Marka Tercihleri ve Tüketici Etnosentrizmi

Yazar:
Dr. Ulduz Azad
-
Gıda Marka Tercihleri Ve Tüketici Etnosentrizmi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Gıda Marka Tercihleri ve Tüketici Etnosentrizmi

Dr. Ulduz AZAD

Gıda Marka Tercihleri Ve Tüketici Etnosentrizmi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemGıda alanında teknik ve ticari, birçok bilgi kirliliği bulunmakta, ağızdan ağıza iletişim önem arz etmekte ve tüketim tercihlerini etkilemektedir. Tüketici etnosentrizmi kavramını, tüketicilerin kendi ülkesi dışında üretilen ürünleri satın almalarının uygunluğuna ve ahlakiliğine yönelik inançları olarak tanımlamıştır (Shimp ve Sharma 1987). Bu bakış açısıyla, etnosentrik eğilimi yüksek olan tüketiciler, yerel ürünlere karşı daha olumlu bir yaklaşım sergilerken, menşei yabancı olan ürünleri ise negatif değerlendirip, bu ürünlerin değerini daha düşük olarak görebilmektedirler. (Kaynak ve Kara, 2002).

Ülkemizde il bazında yapılan akademik araştırmalar, orta derecede etnosentrik eğilim olduğunu göstermektedir. Araştırma sonuçları, gıda tüketimindeki alışkanlıkların küçük yaşlardaki ev yaşamı ve aile ile olan yakın ilişkisini açıklamaktadır. Pazar araştırmalarına göre global gıda firmalarına karşı yapılan birçok anti propagandaya rağmen, yabancı markaların kalite standartlarını vurgulayan pazarlama faaliyetlerinin tüketici marka tutumuna olumlu yansıdığı söylenebilir.

Etnosentrizm Boyutları

Sizce yukarıdaki faktörlerden hangisi gıda satın alma tercihlerinde öne çıkıyor olabilir?

Global markaların yüksek kalite ve standartları sağladığı ifade edilmektedir. Global marka tutumunun, “Bilinç” ile ilişkili olduğu göz önüne alındığında, yabancı gıda markalarına etnosentrizm ve sosyal mesaj içeren kampanyalar yerine kalite odaklı kampanyalar yapması önerilebilir.

Araştırma verilerine göre, etnosentrik eğilim önceliği istihdam ve ülke ekonomisidir ve yerli ürünlerin desteklenmesi bireye kendini iyi hisettirir. Bu doğrultuda yerli markaların etnosentrizm odaklı pazarlama faaliyetlerinde aile ve toplumsal yararlılık vurgusu pazarlama faaliyetleri yapması, istihdam ve ülke ekonomisi ile ilgili mesajlar vermesi önerilebilir.

Dr. Ulduz AZAD

Tamir Amaçlı İhracat

Yazar:
Ferit İNAL
-
Tamir Amaçlı İhracat Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Tamir Amaçlı İhracat

Ferit İNAL

Tamir Amaçlı İhracat Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemKüresel ticarette ülkeler hedef pazarlarına daha iyi ürün üretebilmek adına üretim tesislerine makine, alet ve cihazlar almaktadır. Ya da bu makine, alet ve cihazları satmaktadır. Zamanla bu cihazlar arızalandığında tamir edilmesi gerekmektedir. Garanti kapsamında tamir veya ülke içinde tamir imkanının olmaması sebebiyle tamir amaçlı ihracat yapılabilmektedir. Bu işlemler için bir dizi kurallar oluşturulmuştur.

Tamir amaçlı ihracatı üç başlık altında inceleyeceğiz.

a- Hariçte işleme rejimi kapsamında

b- Standart değişim sistemi kapsamında hariçte işleme rejimi

c- Önceden ithalat ile standart değişim sistemi kapsamında hariçte işleme rejimi

Hariçte İşleme Kapsamında Tamir

Hariçte İşleme Rejimi, serbest dolaşımdaki eşyanın hariçte işleme faaliyetlerine (eşyanın üretilmesi, montajı, işlenmesi, yenilenmesi, tamir edilmesi ile benzeri işlemleri) tabi tutulmak üzere Türkiye Gümrük Bölgesinden geçici olarak ihracı ve bu faaliyetler sonucunda elde edilen ürünlerin ithal vergilerinden tam veya kısmi muafiyet suretiyle yeniden serbest dolaşıma girişine ilişkin hükümlerin uygulandığı rejimdir.

Tamir amaçlı hariçte işleme izninin verilebilmesi için, eşyanın tamir edilebilir durumda olduğunun gümrük idarelerince tespiti gerekir. Gümrük idaresince, eşyanın tamir edilebilir olduğunun tespit edilememesi halinde, söz konusu eşyanın bakım ve onarımı ile sorumlu yetkili servisinden alınacak teknik rapor veya sanayi odası veya ticaret ve sanayi odasından alınacak belgenin gümrük idaresine ibraz edilmesi gerekir.

Ekspertiz raporu için Gümrük Müşavirliği firması tarafından Sanayi Odasına tek pencere sisteminden (1058 kodlu TPS-TOBB-Ekspertiz Raporu) başvuru yapılması gerekmektedir. Online başvuruya dilekçe, ihracat faturası, ekspertiz ücretinin yatırıldığına dair banka dekontu eklenecektir.

Başvurunun firma deposundayken yapılması önem arz etmektedir. Eşyanın liman benzeri gümrüklü alanlara girdikten sonra rapor alınmak istendiğinde ilgili alanlara giriş prosedürleri zaman kaybına yol açarken ek maliyetlere neden olacaktır.

Sanayi odasınca atanan eksper eşyanın fiziki muayenesini gerçekleştirecektir. Ekspertiz raporu alım süreci 1-2 iş günü sürmektedir. Bu süre odanın yoğunluğuna göre 1 haftaya kadar uzayabilir. Bu itibarla taşıma organizasyonu planlanırken ekspertiz raporu için ihtiyaç duyulacak süre göz önünde bulundurulmalıdır.

Türkiye Gümrük Bölgesi dışında tamir ettirilmek istenen eşyaya ilişkin hariçte işleme izni, ilgili gümrük idaresi tarafından verilir. Gümrük idaresi tarafından onaylanan beyanname hariçte işleme izni hükmündedir. Ayrıca izin belgesi düzenlenmez dense de pratikte beyannameyi tescil edebilmek için öncelikle TPS-GTB-1006-Hariçte İşleme İzni (Ticari Tamir Amaçlı) ile başvuru yapılması gerekmektedir.

Hariçte işleme rejimi kapsamında Türkiye Gümrük Bölgesi dışına geçici ihracı yapılan eşyanın işlendikten sonra ithal edilecek eşyanın bünyesinde kullanılıp kullanılmadığının tespiti yani ayniyet tespitinin yapılabilmesi ile mümkündür. Ayniyet tespitinin yapılabilmesi içinde alınacak olan Hariçte İşleme İzni TPS belgesine ve gümrük beyannamesinin 44 no.lu kutusuna 2013-15 sayılı genelge kapsamında aşağıda belirtilen kodlardan en az bir tanesi yazılmalıdır.

(Kod-1) Numune alınması,

(Kod-2) Fotoğrafının eklenmesi ya da ayrıntılı teknik tanımının yapılması

(Kod-3) Ekspertiz raporunun ibrazı

(Kod-4) Laboratuvar analizi

Standart Değişim Sistemi Kapsamında Hariçte İşleme Rejimi

Üretim yapan firmalarda makinelerin bozulması ve tamir edilmesi gereken durumlarda tamir olacak ürünü yurtdışına gönderip tamir olup dönmesini beklemek zaman ve üretim kaybına neden olurken ek maliyetler yüklenmelerine neden olabilir. Bu gibi durumlarda standart değişim sistemi uygulanabilir.

Standart Değişim Sistemi, Türkiye Gümrük Bölgesi dışında tamir edilmek istenen eşyanın yerine, tamir işlemi tamamlanarak gümrük bölgesine geri getirilinceye kadar geçen süre içerisinde kullanılmak üzere, serbest dolaşımda olmayan eşyanın geçici olarak ithal edilerek kullanılmasına denmektedir.

Bu sistem uygulanacak ise geçici ihracat eşyası ile ikame eşyanın gümrük işlemleri aynı gümrük müdürlüğü tarafından yapılması gerekmektedir.

Standart değişim sistemi kapsamında tamirata konu geçici ihraç eşyası yerine geçici ithali yapılan ikame ürünün, geçici ithalat rejimi altında kalabileceği süre 6 aydır.

İkame ürünlerin, tamirata konu olan geçici ihracat eşyası ile aynı tarife pozisyonuna girmesi, aynı ticari nitelikte ve aynı teknik özelliklere sahip olması gerekir.

Geçici ihracat eşyasının ihracattan önce kullanılmış olması halinde, ikame ürünlerin de yeni olmamaları ve kullanılmış olmaları gerekir. Ancak, ikame ürünün satış sözleşmesindeki garanti hükümleri uyarınca veya kanuni bir yükümlülük ya da bir imalat hatası nedeniyle bedelsiz olarak verilmesi halinde, kullanılmış eşya yerine yeni eşya getirilebilir.

Önceden İthalat İle Standart Değişim Sistemi Kapsamında Hariçte İşleme Rejimi

Serbest dolaşımdaki bir eşyanın tamiri söz konusu olduğunda ikame eşyanın ithalat vergileri tutarını karşılayan bir teminat verilmesi halinde, ikame ürünlerin geçici ihracat eşyasının ihracından önce ithal edilmelerine izin verilir.

İkame ürünlerin serbest dolaşıma giriş beyannamesinin tescili tarihinden itibaren 2 aylık süre içinde geçici ihracat eşyasının ihraç edilmesi gerekir. Geçici ihraç eşyasının serbest bölgeye alınması veya antrepoya konulması halinde 2 aylık süre şartı yerine getirilmiş sayılacaktır.

Fatura Düzenlenmesi

Hariçte işlem rejimi kapsamında yurt dışına geçici olarak gönderilen eşyanın kesin satışı veya mülkiyet devri söz konusu olmadığından, hariçte işleme rejimi kapsamında geçici ihraç edilen eşyanın çıkış gümrük işlemlerinde, geçici çıkışı yapılan eşyanın; cinsini, miktarını, gümrük işlemlerine esas olacak kıymetini ve ayniyatına ilişkin bilgileri ihtiva eden bedelsiz faturanın düzenlenmesi mümkündür. (2014-14 sayılı genelge)

Düzenlenecek olan faturada ürünlerin tamir için gittiğinin belirtilmesinde fayda vardır.

A.TR Dolaşım Belgesi Düzenlenmesi

Tamir amacı ile geçici olarak AB ülkelerine gönderilecek eşyalar için A.TR Dolaşım belgesi düzenlenmesinde herhangi bir sakınca bulunmamaktadır. Nitekim Gümrükler Genel Müdürlüğü 75540667 sayılı tasarruflu yazısında ‘eşyanın AB’ye geçici ihracatı kapsamında A.TR Dolaşım Belgesi düzenlenmesinin önünde bir sakınca bulunmadığının değerlendirildiği ve ülkemizden AB’ye bu kapsamda gerçekleştirilecek ihracatlarda A.TR Dolaşım Belgesinin düzenlenmesinin uygun bulunduğunu’’ ifade etmektedir

İzin Süresi ve Ek süreler

Hariçte işleme izninin süresi azami 12 aydır. Gerekçeli talep üzerine hariçte işleme iznine ek süre verilebilir. Süre sonu ise izin süresi bitiminin rastladığı ayın son günüdür.

Mücbir sebep ile fevkalade hallerin izin süresi içerisinde meydana gelmesi halinde, hariçte işleme iznine ilave süre verilebilir. Mücbir sebep ve fevkalade hal süresi dikkate alınarak ek süre belirlenir.

Mücbir sebep ile fevkalade haller aşağıdaki gibidir;

a) Deprem, sel, don, fırtına, kasırga vb. tabii afetler ve yangın (İlgili ülke nezdinde bulunan yurt dışı temsilciliklerimizden veya ilgili serbest bölge müdürlüğünden alınacak yazı ile tevsik edilir.),

b) İthalatçı ülkede veya serbest bölgede devletçe konulan yasaklar, harp ve abluka hali (İlgili ülke nezdinde bulunan yurt dışı temsilciliklerimizden veya ilgili serbest bölge müdürlüğünden alınacak yazı ile tevsik edilir.),

c) İzin sahibi firmanın faaliyetinin kamu otoritelerince kısıtlanması, durdurulması veya firmaya el konulması (İlgili kamu kurumundan alınacak yazı ile tevsik edilir.),

ç) İzin sahibi firmanın iflası ya da konkordato ilan etmiş olması (Mahkeme kararı ile tevsik edilir.),

d) Grev ve lokavt (İlgili ülke nezdinde bulunan yurt dışı temsilciliklerimizden veya ilgili serbest bölge müdürlüğünden alınacak yazı ile tevsik edilir.)

İzinde öngörülen ihracat ve ithalat işlemlerinin izin süresi ve ek süreler içerisinde gerçekleştirilmesi gerekir.

Hariçte işleme iznine verilen süre ve ek sürelerin belirlenmesinde, Gümrük Kanunu’nun 168. maddesinde belirtilen 3 yıllık süre dikkate alınır.

Geçici ihracı yapılan eşyanın ekonomik gereklilik nedeniyle üç yıllık sürenin üzerinde Türkiye Gümrük Bölgesi dışında kalmasının talep edilmesi halinde, ekonomik nedenlerin belgelendirilmesi ve verilen süre içerisinde başvurulması durumunda, ilgili gümrük idaresince yeteri kadar ek süre verilir.

Tamir için gümrük idaresinin verdiği süreler ve verilen ek süreleri geçirip cezai yaptırımlarla karşılaşmamak adına firmaların hem depo hem de dış ticarete departmanları aracılığı ile kullanılan kurumsal yönetim çözümleri sistemleri (SAP, ERP vb.) programlar aracılığı ile takip edilmesi gerekmektedir.

Tamir Edilen Eşyanın Geri Gelişi

Tamir amacıyla geçici ihraç edilen eşya, tamiratın garanti nedeniyle sözleşmeye bağlı olarak veya kanuni bir yükümlülüğe dayanarak ya da bir imalat hatası nedeniyle, bedelsiz yapıldığının kanıtlanması halinde, serbest dolaşıma ithalat vergilerinden tam muaf olarak girer. Ancak, söz konusu eşyanın serbest dolaşıma ilk girişi sırasında kusurlu olduğunun dikkate alınarak işlem yapılmış olması halinde, bu hüküm uygulanmaz.

Eşyanın tamir amacıyla geçici ihraç edildiği ve tamiratın bedel karşılığında yapıldığı hallerde, ithalat vergileri, gümrük kıymeti olarak tamir masraflarına eşit bir tutar dikkate alınarak, işlem görmüş ürünlerin serbest dolaşıma giriş beyannamesinin tescil edildiği tarihte, bu ürünlere uygulanacak vergi oranı ve diğer vergilendirme unsurlarına istinaden belirlenir. Türkiye Gümrük Bölgesine gelişinde ödenen navlun, sigorta ve Türkiye Gümrük Bölgesi dışında tamir sırasında ödenen diğer masraflar da dikkate alınır. Ancak, izin hak sahibinin tamir masrafları dışında başka bir ödeme yapmamış olması ve bu ödemenin izin hak sahibi ile faaliyeti yapan kişi arasındaki ilişkiden etkilenmemesi gerekir.

Vergilendirme yapılırken navlun ve sigorta maliyetleri de dikkate alınacağından bu kavramı biraz daha incelemekte fayda var. İlk bakışta sadece navlun ve sigorta tutarları anlaşılsa da bu kavramın içinde aşağıdaki gider ve maliyetlerde dahildir.

  1. Satın alma komisyonu dışındaki komisyon ve tellaliye tutarı
  2. Geçici ihracat eşyasına dahil olmayan konteynerlerin giderleri
  3. İş gücü ve malzeme dahil olmak üzere ambalajlama giderleri
  4. Eşya nakliyesi sırasında ortaya çıkan işlemlerden doğan masraflar
  5. Eşyanın yüklenmesi, nakliyesi ve sigortalanmasından doğan giderler

Örneğin;

X firması daha önce Almanya’dan 2.000.000 TL ‘ye aldığı makine bozulduğu için tamir için tekrar Almanya’ya gönderecektir. Garanti süresi bittiği için tamirat bedelli yapılacaktır. Tamir masrafı 250.000 TL navlun 50.000 TL sigorta 5000 TL ve ambalajlama gideri 15000 TL ‘dir.

Tamir dönüşü düzenlenecek olan beyannamede gümrük kıymeti 320000 TL olacaktır. 6121 rejim kodlu beyanname tescil edilirken beyannamenin 22 no.lu kutusuna toplam mal bedelinin (işçilik bedeli dahil) 2.320.000 TL beyannamenin 42 ve 46 no.lu kutusuna ise vergiye tabi olan yaratılan katma değer olan 320.000 TL girilir.

Söz konusu ürün için vergilendirme eşyanın GTİP’inde uygulanan vergi oranları 320.000 TL tutar üzerinden yapılması gerekmektedir. Ayrıca tercihli rejimi kanıtlayıcı bir belge olması (A.TR, EUR-1, Menşe Beyanı vb.) durumunda bu belgede kullanılabilir.

Tamir için gönderilen eşyanın tamiri bazen mümkün olmamaktadır. Bunun yerine tamir için gönderilen eşya ile aynı teknik özelliklere sahip yeni bir eşyanın gönderilmesi durumunda, bahse konu eşya için garanti kapsamında olsun ya da olmasın serbest dolaşıma giriş rejimi hükümleri uygulanır. Yani gelecek olan eşya için var ise ticaret politikası uygulanır. İthali için öngörülmüş işlemler tamamlanması ve vergilerin ödenmesi gerekecektir. Ancak, Türkiye Gümrük Bölgesinde serbest dolaşıma girmiş bulunan eşyanın teslimi esnasında veya kullanımı sonrasında ortaya çıkan kusurların giderilmesi ya da ithaline esas teşkil eden sözleşme hükümlerinin yerine getirilmesi amacıyla eşyanın bedelsiz olarak yabancı ülkedeki satıcısına geri gönderilmesi durumunda, satıcı tarafından, eşyanın kusurlarının giderilememesi ya da tamir edilmesinin ekonomik olmaması nedeniyle eşyanın yabancı ülkedeki satıcısında kalması durumunda ithalinde ödenen gümrük vergileri geri verilir veya kaldırılır.

Ticaret Politikası Önlemlerinin Uygulanması

Serbest dolaşıma giriş rejiminde uygulanan ticaret politikası önlemleri standart değişim sistemi de dahil olmak üzere tamir gören eşyaya, hariçte işlemeyi müteakip serbest dolaşıma girişi veya yeniden ithali halinde uygulanmaz.

Süresi İçerisinde Getirilmemesi ve Cezai Yaptırımlar

Tamir için alınan izinde verilen süre içerisinde getirilmesi esastır. Süresi içerisinde getirilmeyecek ise ek süre başvuru yapılır. Verilen süre ve ek sürelerin belirlenmesinde 3 yıllık süre dikkate alınır. Geçici ihracı yapılan eşyanın ekonomik gereklilik nedeniyle üç yıllık sürenin üzerinde Türkiye Gümrük Bölgesi dışında kalmasının talep edilmesi halinde, ekonomik nedenlerin belgelendirilmesi ve verilen süre içerisinde başvurulması durumunda, ilgili gümrük idaresince yeteri kadar ek süre verilir.

Geçici ihracat eşyasının gümrük idaresince verilen süre ile varsa verilen ek sürelerin veya gümrük idaresince verilen böyle bir süre yoksa üç yıllık süre ile varsa verilen ek sürelerin bitiminden önce, geçici ihracatın kesin ihracata dönüştürülmek istenmesi halinde, kesin ihracata ilişkin gümrük beyannamesinin düzenlenir. 2100 rejim kodu ile açılan geçici ihracat beyannamesinin yeni açılacak olan 1021 rejim kodlu beyanname ile ilgili rejim sonlandırılır.

3 yıllık süre aşılmaksızın, ek süreler dahil verilen sürelerin aşılarak geri getirilmesi halinde, Kanunun 241. maddesinin üçüncü fıkrasının (ı) bendi uyarınca 2025 yılı için (1191 TL) iki katı usulsüzlük cezası tatbiki ile gümrük vergileri tahsil edilmeden serbest dolaşıma sokulur.

3 yıllık süreyi veya üç yıllık sürenin üzerinde gümrük idaresince uzatılan süre varsa bu süreyi aşarak geri getirilmesi halinde, Kanunun 241. maddesinin üçüncü fıkrasının (ı) bendi uyarınca 2025 yılı için (1191 TL) iki katı usulsüzlük cezası tatbiki ile gümrük vergileri tahsil edilerek serbest dolaşıma giriş rejimi hükümleri uygulanır.

Sonuç

Tamire gönderilecek eşya için hangi yönetmenin en uygun olacağı önceden tespit edilmelidir.

Üretim yapan firmalarda makinelerin bozulması ve tamir edilmesi gereken durumlarda tamir olacak ürünü yurtdışına gönderip tamir olup dönmesini beklemek zaman ve üretim kaybına neden olurken ek maliyetler yüklenmelerine neden olabilir. Bu gibi durumlarda standart değişim sistemi uygulanabilir.

Ekspertiz raporu için yapılacak başvurunun firma deposundayken yapılması önem arz etmektedir. Eşyanın liman benzeri gümrüklü alanlara girdikten sonra rapor alınmak istendiğinde ilgili alanlara giriş prosedürleri zaman kaybına yol açarken ek maliyetlere neden olacaktır.

Tamir için gönderilen eşyanın tamiri bazen mümkün olmamaktadır. Bunun yerine tamir için gönderilen eşya ile aynı teknik özelliklere sahip yeni bir eşyanın gönderilmesi durumunda, bahse konu eşya için garanti kapsamında olsun ya da olmasın serbest dolaşıma giriş rejimi hükümleri uygulanacaktır. Yani gelecek olan eşya için var ise ticaret politikası uygulanır. İthali için öngörülmüş işlemler tamamlanması ve vergilerin ödenmesi gerekeceği unutulmamalıdır.

Tamir Amaçlı İhracat Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemGümrük idaresince verilen sürelere dikkat edilmelidir. 3 yıllık süreyi aşarak geri getirilmesi halinde uygulanacak usulsüzlük cezası yanında gümrük vergileri tahsil edileceği gibi serbest dolaşıma giriş rejimi hükümleri uygulanacaktır.

Ferit İNAL

 

 

Kaynakça

Gümrük Kanunu

Gümrük Yönetmeliği

Hariçte İşleme Rejimi Kararı – 2007/11864

Hariçte İşleme Rejimi Tebliği (İhracat: 2007/5)

Gümrük Genel Tebliği (Hariçte İşleme-Geçici İhracat) (Seri No: 1)

Genelge (2013/15) Hariçte işleme rejimine konu eşyanın ayniyet tespiti

Genelge 2014/14 (Hariçte İşleme Rejiminde Fatura Kullanımı)

Hariçte İşleme Rejimi Vergilendirme 26.03.2021 /62720018 tarih ve sayılı tasarruflu yazı

Tamir Amaçlı Geçici İhracatta A.TR Dolaşım Belgesi 14.06.2022 / 75540667 tarih ve

sayılı tasarruflu yazı

Sağlık Kurumlarında Konsinye Ürün Yönetimi

Yazar:
Kadir Hançer
-
Sağlık Kurumlarında Konsinye ürün Yönetimi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Sağlık Kurumlarında Konsinye Ürün Yönetimi

Kadir HANÇER

Sağlık Kurumlarında Konsinye ürün Yönetimi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemSağlık kurumlarında, tıbbi malzeme veya ekipmanların bir tedarikçi tarafından hastaneye veya sağlık kuruluşuna teslim edilmesi yalnızca kullanıldıkça ödeme yapılması şeklinde işleyen bir tedarik yöntemidir. Bu süreç, genellikle yüksek maliyetli tıbbi malzemelerin (örneğin, cerrahi ekipmanlar, implantlar, özel ilaçlar) temini için tercih edilir. Konsinye süreçleri, sağlık kurumlarının malzeme stoklarını daha etkin yönetmelerine, tedarik zinciri süreçlerini iyileştirmelerine ve maliyetleri kontrol altında tutmalarına yardımcı olabilir.

Konsinye Süreçlerinin Temel Özellikleri

Konsinye süreci, sağlık kurumu ve tedarikçi arasında yapılan bir sözleşme ile başlar. Bu sözleşme, hangi malzemelerin konsinye yöntemiyle temin edileceğini, ödeme koşullarını ve diğer operasyonel detayları belirler. Tedarikçi, belirli bir malzeme veya ekipmanı hastaneye teslim eder. Ancak, malzemeler fiziksel olarak hastanenin envanterine girer ama hastane, bu malzemeler kullanılmadıkça ödeme yapmaz. Genellikle tedarikçiler ile sağlık kurumları arasında yapılan anlaşmalar kapsamında, sağlık kurumlarının depolarında bulundurdukları, ancak ödeme yükümlülüklerinin yalnızca ürünlerin kullanımı gerçekleştiğinde başladığı ürünlerdir. Yani, bu ürünler hastane veya klinik tarafından teslim alındıktan sonra kullanıma girmedikçe ödeme yapılmaz. Konsinye ürünü, sağlık sektöründe özellikle cerrahi malzemeler, implantlar, tıbbi cihazlar ve tek kullanımlık malzemeler gibi pahalı ürünlerde sıkça kullanılmaktadır. Konsinye ürünlerin yönetimi, sağlık kurumları için önemli avantajlar sağlasa da, dikkatli bir envanter yönetimi ve denetim gerektirir. Bu model, ürünlerin ihtiyaç duyulduklarında hızlıca temin edilmesini sağlar, ancak doğru yönetilmediği takdirde bazı zorluklar ve riskler de barındırabilir.

Konsinye Ürün Yönetimin Avantajları

  • Maliyet Tasarrufu

Sağlık kurumları, yalnızca kullandıkları ürünler için ödeme yaparlar, bu da gereksiz stok maliyetlerinden ve fazla ürün alımından kaçınılmasını sağlar. Depolarda fazla ürün bulunmadığından, nakliye ve depolama maliyetleri de azalmış olur. Bu durum da sağlık kurumunun stoklarının fazla birikmesini engeller.

  • Envanter Yönetimi Kolaylığı

Konsinye ürünler, hastaneler için daha esnek bir envanter yönetimi sunar çünkü tedarikçiler, ürünlerin depolarda bulundurulmasını sağlar ve hastane yalnızca ihtiyaç duyduğu kadar ürünü kullanır. Bu, sağlık kurumlarının stok seviyelerini optimize etmelerine ve sadece gerekli malzemeleri elde etmelerine olanak tanır.

  • Riskin Dağıtılması

Konsinye anlaşmaları, sağlık kuruluşlarının gereksiz maliyetlere katlanmalarını engeller. Tedarikçi, kullanılan ürünler için ödeme alırken, kullanılmayan ürünler için ödeme alınmaz. Bu durum, özellikle öngörülemeyen durumlar ve acil ihtiyaçlar karşısında finansal riskleri azaltır.

  • Hızlı Ürün Temini

Sağlık kurumları, ihtiyacı olan ürünleri tedarikçiden doğrudan alabilir ve hemen kullanabilir. Bu, özellikle cerrahi operasyonlar gibi acil ihtiyaçlar için faydalıdır. Tedarikçiler genellikle düzenli olarak stokları gözden geçirdikleri için, eksik ürünler hızlıca temin edilir.

  • Daha Az Atık ve Depo Alanı

Konsinye ürünler, hastanelerin fazla ürün alıp stoklamak zorunda kalmalarını engeller. Bu da atık miktarını azaltır. Depolama alanları daha verimli kullanılır çünkü yalnızca gerçekten gerekli olan ürünler depolanır.

  • Teknik Destek ve Eğitim

Konsinye ürünleri sağlayan tedarikçiler, genellikle ürünlerin kullanımı hakkında eğitim ve destek sağlar. Bu da hastanelerin yeni cihazları veya malzemeleri etkin bir şekilde kullanmalarını sağlar. Özellikle yeni teknolojiler ve tıbbi cihazlar için bu destek önemlidir.

Konsinye Ürün Yönetiminde Karşılaşılan Zorluklar

  • Envanter Takibi ve Yönetim Zorluğu

Konsinye ürünlerin doğru bir şekilde izlenmesi gerekir. Sağlık kuruluşu, hangi ürünlerin konsinye olarak temin edildiğini, hangi ürünlerin kullanıldığını ve hangi ürünlerin ödeme gerektirdiğini net bir şekilde takip etmelidir. Envanter hataları veya yanlış izleme, ödeme hatalarına yol açabilir.

  • Sözleşme ve Anlaşmazlıklar

Konsinye anlaşmaları karmaşık olabilir ve sözleşmelerdeki küçük detaylar yanlış anlamalara yol açabilir. Örneğin, iade şartları, ödeme süreleri ve ürün geri alımları gibi konularda anlaşmazlıklar çıkabilir. İyi hazırlanmış bir sözleşme ve net anlaşmalar, bu tür sorunları önlemeye yardımcı olabilir.

  • Ürün İadesi ve Geri Alım Süreçleri

Konsinye ürünlerde, kullanılmayan malzemelerin tedarikçiye geri gönderilmesi gerektiğinde lojistik sorunlar yaşanabilir. Ayrıca, tedarikçi ile belirli bir süre zarfında iade kabul edilip edilmeyeceği konusunda düzenlemeler yapılmalıdır. Gereksiz ürünlerin iade edilmemesi veya geç iade edilmesi, sağlık kurumunun envanterini gereksiz şekilde doldurabilir.

  • Bağımlılık

Konsinye sisteminde, sağlık kurumu tedarikçisine bağlıdır. Eğer tedarikçi hizmetlerini ya da ürün tedarikini aksatırsa, bu durum sağlık kuruluşunun operasyonlarını olumsuz etkileyebilir.

Konsinye Ürün Yönetimi İçin En İyi Uygulamalar

  • Etkili Envanter Yönetimi Sistemleri

Sağlık kurumları, konsinye ürünlerin takibini kolaylaştıran yazılımlar kullanabilirler. Bu yazılımlar, stok seviyelerinin izlenmesi, kullanılan ürünlerin raporlanması ve ödeme yapılması süreçlerini otomatikleştirebilir.

  • Düzenli İletişim ve İşbirliği

Sağlık kurumu ve tedarikçi arasındaki güçlü bir işbirliği, süreçlerin sorunsuz işlemesini sağlar. Sağlık kuruluşları, tedarikçileriyle düzenli iletişim kurarak, ihtiyaçlarını ve ürün taleplerini net bir şekilde iletmelidir.

  • Performans İzleme ve Değerlendirme

Konsinye ürün yönetimi, sürekli izlenmeli ve performans değerlendirmeleri yapılmalıdır. Ürün kalitesi, teslimat süreleri ve tedarikçi hizmetleri izlenmeli, gerektiğinde tedarikçiyle işbirliği yenilenmelidir.

  • Risk Yönetimi

Konsinye sistemlerinin verimli çalışabilmesi için risklerin düzenli olarak değerlendirilmesi gerekir. Olası tedarik aksaklıklarına karşı alternatif çözümler belirlemek, sağlık kurumunun operasyonel sürekliliğini sağlar.

Sağlık Kurumlarında Konsinye ürün Yönetimi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemSonuç olarak konsinye ürün yönetimi sağlık kurumları için önemli bir tedarik zinciri yönetimi stratejisidir. Sağlık kurumlarının maliyetlerini kontrol etmelerini, verimliliği artırmalarını ve gereksiz stok birikimlerini engellemelerini sağlar. Ancak, bu sistemin etkin bir şekilde işlemesi için doğru envanter yönetimi, iyi hazırlanmış sözleşmeler ve sürekli tedarikçi ile güçlü bir iş birliği gereklidir.

Kadir HANÇER

1...454647...779779 Sayfanın 46. Sayfası
© Satınalma Dergisi (c) Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş. 2013-2025

6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metni

Kayıt Formu

Kayıt için Kullanım Şartları ve Gizlilik Politikası ve 6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metnin okunması ve kabul edilmesi gereklidir.