Tedarik Zinciri Dönüşüm Projeleri Neden Başarısız Olur?

Tedarik Zinciri Donusum Yonetimi Egitimi

Tedarik zinciri dönüşüm projelerinde başarısızlığın pek çok sebebi bulunmaktadır. Bazen kaynak sorunları, bazen süreci baltalayan bir yönetici bazen de yenilikçiliğe kapalı olmanın getirdiği risk almama davranışı temel sebepler arasında sayılabilir.

Bu temel problemlerin çoğunun temelinde işletmenin bir tedarik zinciri stratejisi olmaması yatmaktadır. Bununla birlikte işletmelerimiz konu tedarik zinciri stratejisi geliştirmek olduğunda gerekli zamanı ve kaynakları ayırma konusunda isteksizdir.

Şirket üst yönetiminin tedarik zincirinin kapsamını ve potansiyel etkisini anlamaması, tedarik zinciri karmaşıklığının göz korkutucu olması, yöneticilerin yalnızca kısa vadeli kârlılığa odaklanması veya önemli planlama ve strateji geliştirme harcaması yapmadan şirketi yönetebiliyor olmalarından duydukları övünç, dönüşüm projelerine soğuk yaklaşmalarına sebep olmaktadır.

Bütün bunları aşıp dönüşüm projesi başlatmış olan işletmelerdeki projelerin başarısızlık sebeplerini aşağıdaki gibi sıralayabiliriz:

🔒

Bu içeriği görmeniz için üye girişi yapmalısınız.
Henüz üye değilseniz
Üyelik Seçenekleri için: TIKLAYINIZ.
Hesap Oluştur

Başarılı bir tedarik zinciri dönüşümü için yöneticiler için “Tedarik Zinciri Dönüşüm Yönetimi” eğitimimizi inceleyebilirsiniz.

Tedarik Zinciri Donusum Yonetimi Egitimi

 

Alım Talebi: XSBR ve PVAC (Kimyasal Hammadde)

Alım Talebi Xsbr Ve Pvac (kimyasal Hammadde)

Bir firmamız için XSBR ve PVAC ürünlerinden alım yapılacaktır. Başlangıç siparişi 1 tır, 20-24 ton arasıdır. Teslim yeri İstanbul – Sancaktepe’dir. Ödeme,  fabrika yüklemesi öncesi, fatura karşılığı banka kanalıyla yapılacaktır.

İlgili olan üretici ya da satıcıların, diğer teknik detaylar için aşağıdaki adımların ardından, iletişime geçmesi rica olunur.

Alım Talebi Xsbr Ve Pvac (kimyasal Hammadde)

Teklif Vermek İçin;

  1. SATINALMA DERGİSİ’ne abone ol.
  2. Dergi Aboneliği sayfasından PROFESYONEL ÜYELİK işlemlerini tamamla.
  3. Ödeme sonrasında FİRMA BAŞVURU FORMU’nu doldur.

https://satinalmadergisi.com/satici/

TEKLİF VERME : İhtiyacın detaylarını öğrenmek ve teklif vermek için Dergi Aboneliği sayfasından PROFESYONEL ÜYELİK (600 TL) SATIN ALMANIZ GEREKMEKTEDİR. Aboneliğiniz 1 yıl geçerli olup bir sene boyunca tüm alım taleplerine teklif verebileceksiniz.

Logistech, Lojistik Depolama ve Teknolojileri Fuarı’nı 24 Bin Kişi Ziyaret Etti

Yapay Zeka Ve Tedarik Zinciri Uygulamaları Eğitimi Haber Logistech, Lojistik Depolama Ve Teknolojileri Fuarı'nı 24 Bin Kişi Ziyaret Etti

Logistech, Lojistik Depolama ve Teknolojileri Fuarı’nı 24 Bin Kişi Ziyaret Etti

Yapay Zeka Ve Tedarik Zinciri Uygulamaları Eğitimi Haber Logistech, Lojistik Depolama Ve Teknolojileri Fuarı'nı 24 Bin Kişi Ziyaret EttiİZFAŞ tarafından bu yıl üçüncüsü düzenlenen Logistech–Lojistik, Depolama ve Teknolojileri Fuarı katılımcı ve ziyaretçilerine, lojistik sektörüne ait tüm tedarik ve ihtiyaç zincirinin bir arada olduğu bir deneyim sundu. Logistech’i, yerli ve yabancı toplam yaklaşık 24 bin kişi ziyaret etti.

İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin ev sahipliğinde İZFAŞ tarafından düzenlenen Akdeniz’in en büyük lojistik buluşma noktası 3. Logistech-Lojistik, Depolama ve Teknolojileri Fuarı, bir önceki yıla oranla iki kattan fazla büyüyerek lojistik sektörünün tüm paydaşlarını Gaziemir Fuar İzmir’de buluşturdu. Nemport Liman İşletmeleri ana sponsorluğunda düzenlenen Logistech’i, Almanya’dan ABD’ye, Çin’den Avustralya’ya kadar dünyanın dört bir yanındaki ülkelerden bin 577’si yabancı, 41 ilden 22 bin 391’i yerli, toplam 23 bin 968 kişi ziyaret etti.

İzmir Büyükşehir Belediyesi, Logistech ile coğrafi konumu ve 8 bin 500 yıllık tarihiyle hep bir liman kenti olmasıyla doğal bir lojistik merkez olan İzmir’i, Türkiye’nin lojistik merkez üssü yapma hedefine katkı sunmayı amaçlıyor. İzmir’in, dünya ticaret koridorlarındaki konumunu güçlendirerek uluslararası lojistikte önemli bir oyuncu haline gelmesiyle hem kent hem ülke ekonomisine katkı sağlanması bekleniyor.

Çin Fuarcılık Heyeti ile İş Birliği Anlaşması

Cin Heyeti Imza 2Çin’in en büyük ölçekli ve en etkili lojistik etkinliklerinden biri olan WIFFA Expo da Logistech Fuarı’ndaydı. İZFAŞ ile lojistik sektörünün uluslararası anlamda en büyük Freight Forwarder acentelerini bir araya getiren şirketlerden biri olan WIFFA Expo arasında iş birliği anlaşması da imzalandı. İZFAŞ Genel Müdürü Canan Karaosmanoğlu ve WIFFA Expo Uluslararası İlişkiler Müdürü Lan Xiao Cheng tarafından imzalanan anlaşmaya göre, iki kurum, düzenledikleri lojistik fuarlarında iş birliği yaparak ortak adımlar atacak.

WIFFA Expo heyeti ile üç farklı ülkeden 10 WIFFA üyesi firma da İzmir’e gelerek Logistech’e katıldı. İZFAŞ da 26-29 Kasım 2024 tarihlerinde Çin’de Ningbo Uluslararası Kongre ve Sergi Merkezi’nde gerçekleştirilecek ve üst düzey uluslararası taşımacılık firmaları ile lojistik kaynaklarını bir araya getirecek WIFFA Expo’ya katılacak. Etkinlik, 2 binden fazla katılımcı ve 110 liman ile dünya çapında 100’den fazla ülkeden 50 bin sektör profesyonelini ağırlayacak. Logistech Fuarı, WIFFA Expo’da yer alarak 2025 yılı fuarını da tanıtacak.

Tam Not Aldı

Birçok etkinlik, sergi ve panel de düzenlenen Logistech, üçüncü yılında da sektör temsilcilerinden tam not aldı. Kimi daha önceki yıllarda da fuara katılan kimileri ise ilk kez katılım gösteren firmaların temsilcileri, fuarın önümüzdeki yıllarda da büyümeye devam edeceğini kaydetti.

Vera Lojistik İcra Kurulu Başkanı Mustafa Necati Işık, “Ülkemiz bir hub haline geliyor ve lojistik hacmi ciddi miktarda artıyor. İzmir’in denizciliğin ve lojistiğin bir merkezi olması, fuar alanının büyüklüğü, kullanım rahatlığı, havalimanına yakınlığı gibi etkenler bizi fuara katılmaya teşvik etti. İlk defa katılıyoruz ve çok memnunuz. Hem etkinlikleri hem sektördeki tüm paydaşların burada olması hem de ziyaretçi profilinden çok memnun kaldık. Dünyadaki fuarları gördükten sonra ülkemizde de böyle bir fuarın olması bizi çok mutlu etti. Her yıl büyümesini arzu ediyoruz ve bu büyümede bizler de var olacağız” dedi.

“Fuarın büyümesine katkı sağlayacağız”

Borusan Lojistik Uluslararası Hava, Deniz, Satış Grup Müdürü Tuba Gürcüoğlu da Logistech Fuarı’na ilk defa katıldıklarını belirterek “Bizim için çok etkileyici bir fuar oldu. Fuarın yoğun olması bizim için çok önemliydi. Dolayısıyla çok mutlu olarak ayrılıyoruz, çok teşekkür ediyoruz. Seneye de burada hep beraber olacağız” diye konuştu.

U Logistics Yönetim Kurulu Başkanı Musa Alper Uçak, geçen yıl da fuara geldiklerini söyleyerek   “Bu yıl daha büyük bir stantla katıldık. Gayet güzel bir fuar ve geçen yıla istinaden daha iyi geçti. İzmir merkezli bir firma olarak önümüzdeki yıllarda fuarda yer alarak hem sektörün hem de fuarın büyümesine katkı sağlamaya devam edeceğiz” ifadelerini kullandı.

“Dört gözle bekliyoruz”

Kıta Logistics Anadolu Bölge Direktörü İbrahim Toktaş “Yaklaşık 30 yıllık bir firmayız, geçen yıl da katıldık ve bu yıl beklentimizin çok üstünde bir performans oldu. Buradaki herkes bizim arkadaşlarımız, ancak onların dışında şehir dışından, yurt dışından müşterilerin gelmesi bu fuarın aslında ne kadar önemli olduğunun bir kanıtı. Önümüzdeki yıl da burada olacağız” dedi.

Ocean Network Express Ülke Satış Sorumlusu Atilla Hancı, fuarda olmaktan çok mutlu olduklarını belirterek şöyle konuştu: “Burada hem müşterilerimizle hem de diğer paydaşlarla buluşarak sektörün ileriki aşamalarını konuşmak, işlerimizi beraberce değerlendirmek iyi bir fırsat oldu. Gelecek yıl mutlaka burada olmak istiyoruz.”

Yapay Zeka Ve Tedarik Zinciri Uygulamaları Eğitimi Haber Logistech, Lojistik Depolama Ve Teknolojileri Fuarı'nı 24 Bin Kişi Ziyaret EttiHilal Trans Satış ve Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı Selen İstanbul,  bu yıl fuara ilk kez katıldıklarını söyledi ve “Harika bir ambiyanstı. Çok verimli, keyifli iş birlikteliklerine şahit olduk. Önümüzdeki sene de katılmayı dört gözle bekliyoruz” dedi.

Satınalma Süreçlerinde Verimlilik Devrimi: ERP ile Zamandan ve Maliyetten Tasarruf Edin!

Satınalma Süreçleri Erp

Satınalma Süreçlerinde Verimlilik Devrimi:
ERP ile Zamandan ve Maliyetten Tasarruf Edin!

Olgar Ataseven

ERP sistemlerinin satın alma süreçlerinde nasıl derin etkiler yaratabileceğine dair detaylara odaklanalım. Bir önceki yazıda ERP’nin genel faydalarından bahsetmiştim, ancak bu yazıda özellikle satın alma dünyasında ERP’nin getirdiği detayları ele alacağız. Verimlilik iş dünyasında bir hedef değil, bir zorunluluktur. İşletmelerin sürdürülebilir büyüme sağlamasında, verimlilik arayışı önemli farklar yaratabilir. Özellikle de satın alma süreçlerinde, ERP sistemlerinin sunduğu yenilikler ve optimizasyonlar, işleyişi yeniden tanımlar.

ERP’nin Satınalma Sürecindeki Gücü

ERP’yi sadece finansal operasyonlarla sınırlı bir sistem olarak görmek hata olur. ERP, işletmenizin tüm süreçlerini, ürün planlamasından satışa, muhasebeden satın almaya kadar entegre eden bir ekosistemdir. Satın alma alanında, ERP’nin gücünü hissettiren en önemli özelliklerden biri, manuel süreçlerin yerini otomatikleştirilen görevlerin almasıdır. Siparişlerin takibi, envanter kontrolü, tedarikçi ilişkileri ve hatta otomatik teklif alma fonksiyonları, satın alma süreçlerini baştan aşağı değiştirebilir.

Satınalma Süreçleri ErpBir işletmenin büyüklüğü arttıkça bu tür görevlerin sayısı ve karmaşıklığı da artar. Bu nedenle özellikle büyük ölçekli işletmelerde ERP sistemlerinin devreye girmesi, satın alma sürecindeki hız ve verimliliği artırarak rekabet avantajı sağlar. KOBİ’lerde dahi ERP’nin sağladığı otomasyon, büyük bir fark yaratabilir. İleri düzeyde bir ERP sistemi ile şirketler, envanterde hangi ürünlerin eksik olduğunu, hangi tedarikçilerden en avantajlı şekilde alım yapılacağını gerçek zamanlı olarak görebilir.

ERP’nin Verimlilik Katkısı: Sadece Hız Değil, Doğruluk

ERP’nin belki de en büyük katkılarından biri, hata payını minimize etmesidir. Manuel takip ve veri girişleri, hata riskini artırırken, ERP sistemleri bu süreçleri otomatikleştirerek insan hatalarını büyük ölçüde ortadan kaldırır. Stok dışı ürünlerin zamanında tespit edilmesi ve üretimde aksaklıkların önlenmesi gibi kritik noktalarda ERP’nin sunduğu doğru veriler, işletmelerin operasyonlarını daha sorunsuz yürütmesine olanak tanır.

Bunun yanı sıra ERP’nin sunduğu gerçek zamanlı şeffaflık, işletmelerin süreçleri baştan sona izlemelerini ve satın alma stratejilerini optimize etmelerini sağlar. Verimliliği artıracak hangi adımların atılması gerektiğini belirlemek, ERP sistemleri ile çok daha kolay hale gelir.

Tedarikçi İlişkilerinde Stratejik Avantaj

Tedarikçi yönetimi, satın alma süreçlerinde kilit rol oynar. Bir ERP sistemi, tedarikçi ilişkilerini güçlendirmede büyük katkılar sağlar. Sistem, tüm tedarikçi bilgilerini merkezi bir yerde tutarak, geçmiş işlemleri, fiyat tekliflerini ve performans değerlendirmelerini detaylı bir şekilde analiz etmenize olanak tanır. Bu verilerle desteklenen bir satın alma departmanı, daha bilinçli kararlar alabilir ve tedarikçilerle daha iyi fiyatlar için pazarlık gücünü artırabilir. Dahası, ERP sistemine entegre edilen İş Zekası (BI) araçları sayesinde, hangi tedarikçilerin performansının yüksek olduğunu, hangilerinin geliştirilmesi gerektiğini çok daha net bir şekilde görebilirsiniz.

Maliyet Kontrolü ve Uzun Vadeli Kazançlar

Verimlilik artışı ve doğru veri yönetimi, uzun vadede maliyetlerin düşmesine katkı sağlar. ERP sistemi sayesinde sadece süreçleri hızlandırmakla kalmaz, aynı zamanda hataların azalmasıyla oluşan maliyet yüklerinden de kurtulursunuz. Özellikle yüksek hacimli satın alma yapan işletmeler için ERP, bütçeleme ve maliyet yönetimi açısından büyük avantajlar sağlar. Doğru zamanda doğru tedarikçiden alınan ürünler, maliyet etkinliği sağlar ve işletmelerin kârlılığını artırır.

ERP ayrıca satın alma süreçlerinde detaylı geçmiş verileri sunarak, gelecekte yapılacak satın alımlar için daha sağlam stratejiler oluşturmanıza olanak tanır. Bu sistemlerin sunduğu raporlama ve analiz fonksiyonları, tedarikçilerle olan ilişkilerinizi optimize etmek ve daha düşük maliyetlerle kaliteli ürünler temin etmek için güçlü bir araçtır.

ERP ile Satınalma Süreçlerinin Yeniden Tanımlanması

ERP sistemleri, satın alma süreçlerini sadece hızlandırmakla kalmaz, aynı zamanda bu süreçleri daha doğru ve stratejik hale getirir. Verimlilik artışı, hataların minimize edilmesi, maliyetlerin kontrol altına alınması ve tedarikçi ilişkilerinin güçlenmesi gibi birçok avantajı işletmelere sunar. İşletmeler, ERP sistemlerini doğru şekilde entegre ederek, satın alma süreçlerinde önemli iyileştirmeler elde edebilir ve bu sayede rekabet avantajını sürdürülebilir hale getirebilir.

ERP’nin satın alma süreçlerine nasıl derin katkılar sunduğunu en temelde size anlatmış oldum. İşletmenizin ihtiyaçlarına uygun bir ERP sistemini seçmenin ne kadar önemli olduğunu umarım bir kez daha görmüşsünüzdür. Hatırlamak isterseniz bir önceki yazımı okuyabilirsiniz.

İşverenin Markalaşması

İsverenin Markalaşması

İşverenin Markalaşması

Prof. Dr. Umut Omay

Bir ürün ya da hizmet tüketimine ilişkin karar alıp tercihte bulunurken müşteriler hiç kuşkusuz markalardan etkilenirler. Müşterilerin A, B ya da C markası arasında tercihte bulunmasında geçmiş deneyimlerinin yanı sıra diğer müşterilerin paylaştıkları deneyimlerden etkilendikleri de söylenebilir.

Bir ürün ya da hizmeti diğerlerinden ayırt etmeye yarayan markalar müşteriler açısından oldukça işlevseldir. Benzer şekilde müşteri sadakatini sağlamak ve artırmak için de markalar işletmeler açısından etkin araçlar olarak görülmektedir. Bazı müşterilerin “A firmasının cep telefonundan ve dizüstü bilgisayarından o kadar memnunum ki, piyasaya yoğurt bile çıkarsa hemen gidip alırım!” benzeri söylemleri boşuna değildir.

1990’lı yıllardan beri çalışanlar açısından da benzer bir durumun olduğu ileri sürülmektedir. Buna göre çalışanlar da tıpkı müşterilerin ürün ve hizmetlerde marka tercihi yaptıkları gibi işveren tercihinde bulunmaktadır.

Bu yaklaşım açısından işveren markası işletmelerin mevcut çalışanlarının olduğu kadar çalışan adaylarının gözündeki itibar ve imaj ile yakından ilişkilidir ve bunların bir sonucudur (1).

Bu noktada Türkçe karşılığı “Çalışan Değer Önermesi” olarak nitelendirilen kavram oldukça önemli hale gelmektedir. Çalışan değer önermesi basitçe bir işverenin çalışanlara ne sunduğu ve vaat ettiği olarak açıklanabilir. İşverenin mevcut çalışanlarına ve çalışan adaylarına sunduğu ücret gibi ölçülebilen ve örgüt kültürü gibi ölçülemeyen bütün unsurlar çalışan değer önermesinin oluşmasında rol oynamaktadır (2).

İsverenin Markalaşmasıİşveren markasının temelini çalışan değer önermesi oluşturmaktadır (3). Bu nedenle çalışan değer önermesinin doğru tanımlanması ve işler kılınması işverenin markalaşması için oldukça önemlidir (4).

Markalaşmak isteyen bir işverenin, çalışan değer önermesini dikkate almamak gibi bir şansının olmadığı söylenebilir. Ne var ki çalışan değer önermesinin yukarıda da belirtildiği gibi 1) doğru tanımlanma ve 2) işler kılınma olmak üzere iki boyutunun olduğunu da unutmamak gerekir. Bu nedenle birinci boyutu dikkate alıp, ikinci boyutu önemsememek gibi bir durum söz konusu değildir.

“İnsan Kaynaklarını Halkla İlişkilerle Desteklemek” başlıklı yazımda da belirttiğim gibi, 2018 yılında yapılan bir araştırmaya göre çalışan adaylarının yarıdan fazlası işverenler hakkında internette yapılan yorumlardan etkilenmektedir (5). Dolayısıyla kendisine vaat edilenlerin cazibesine kapılarak şirketinizi tercih etmiş bir çalışanın, beklediklerini bulamaması durumunda bu hoşnutsuzluğunu paylaşmaktan çekinmeyeceğini, hatta “ayaklı bir propaganda aracı haline dönüşebileceğini” , bunun da adaylar üzerinde olumsuz bir etkiye neden olacağını unutmamak gerekir (6).

Sonuç olarak yetenekleri çekmek ve elde tutmak isteyen bir işverenin markalaşmak ve bir marka haline gelmek için yapacağı şeyin belli olduğu söylenebilir: İşverenlerin öncelikle çalışanların beklentilerinin ne olduğunu doğru bir biçimde anlaması, bu beklentilere uygun vaatlerde bulunması ve nihayetinde bu vaatlere ilişkin sözünü tutup bunları gerçekleştirmesi gerekmektedir. Kısacası bir işverenin markalaşmasının en temel yolunun, çalışanlarını hayal kırıklığına uğratmamak olduğunu söyleyebilir.

Kaynaklar

(1) Thang, N. N. and Trang, P. T. (2024), “Employer branding, organization’s image and reputation, and intention to apply: the moderating role of the availability of organizational information on social media”, Çevrim içi: https://www.frontiersin.org/journals/sociology/articles/10.3389/fsoc.2024.1256733/full, (18.09.2024).

(2) “What’s the difference between an EVP and Employer Brand?”, Çevrim içi: https://www.talent-works.com/2021/05/whats-the-difference-between-an-evp-and-employer-brand/, (18.09.2024).

(3) ibid.

(4) “EVP (Employer Value Proposition): Definition and Importance”, Çevrim içi: https://universumglobal.com/resources/the-employer-value-proposition/, (18.09.2024).

(5) Omay, U. (2024), “İnsan Kaynaklarını Halkla İlişkilerle Desteklemek”, Çevrim içi: https://satinalmadergisi.com/insan-kaynaklarini-halkla-iliskilerle-desteklemek/, (14.03.2024).

(6) Omay, U. (2022), “Müşterilerinize İşgörenlerinize Davrandığınız Gibi Davranmayı Düşünür müydünüz ?”, Çevrim içi: https://satinalmadergisi.com/musterilerinize-isgorenlerinize-davrandiginiz-gibi-davranmayi-dusunur-muydunuz/, (12.05.2022).

PROF. DR. UMUT OMAY – MAKALE LİSTESİ

GİRİŞİMCİLİK VE YÖNETİCİ GÜÇLENDİRME

PAZARLAMA

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İŞ DÜNYASINDA TUTUM VE DAVRANIŞ

DİĞER KONULAR

Talep Planlamasında Tahmin Doğruluğu ve Yanlılığı (FA-BIAS)

Forecast Bias

Bir talep tahmininin kalitesini iki ana unsur belirleyebilir: tahmin doğruluğu ve tahmin yanlılığı. Tahmin doğruluğu (forecest accuracy=FA), belirli bir tahminin gerçek satışlarla ne kadar doğru eşleştiğinin ölçüsüdür. Tahmin yanlılığı (forecest bias=BIAS), tahminin sürekli olarak gerçek satışların ne kadar üzerinde veya altında olduğunu tanımlar. Tahmin doğruluğunu değerlendirmek için kullanılan yaygın metrikler arasında Ortalama Mutlak Yüzde Hatası (MAPE) ve Ortalama Mutlak Sapma (MAD) bulunur.

Tahmin yanlılığı, talebi fazla tahmin etme veya küçümseme yönünde tutarlı bir eğilim olduğunda ortaya çıkar. Tahmin edilen ve gerçek değerler arasındaki ortalama fark olarak hesaplanır. Pozitif önyargı, aşırı tahmin etme eğilimini gösterirken, negatif önyargı, düşük tahmin etme eğilimini gösterir.

İçeriğin devamını görüntülemek için Öğrenme Merkezi Üyeliği gereklidir. Üye iseniz lütfen giriş yapınız. Henüz üye değilseniz Dijital İşlem Merkezi üzerinden Öğrenme Merkezi Üyeliği satın alarak hesabınızı oluşturabilirsiniz.
Hesap Oluştur

 

Ankiros Fuarına Çok Farklı Bakış

Ankiros Fuarı

Ankiros Fuarına Çok Farklı Bakış

Cavit SOY

Fuarlar; üretici, imalatçı, satıcı ve müşterileri bir araya getiren, üretici ve imalatçıların ürünlerini sergiledikleri, kendilerini ve firmalarını tanıttıkları, rakiplerin çalışmalarından haberdar oldukları, müşterilerin de yeni ürünleri ve firmaları gözlemledikleri yerler olarak ön plana çıkmaktadır.

Fuar bir şölendir, mutluluktur, gurur, onur, imaj, prestij, huzur ve sevinçtir, tebessümdür, samimiyettir, tatlı bir telaş ve koşuşturmacadır, gövde gösterisidir, moraldir ve tatlı bir yorgunluktur. Yeni müşteriler, yeni ürünler, yeni ufuklar, teknolojik gelişmelerdir. Dünya’ya açılmak, satış yapmak, el sıkışmak, yeni dostlar edinmek, yol almak, ufkunu geliştirmektir. Dünya’dan haberdar olmak, ürünler geliştirmek, var olan dostlukları ilerletmek, yabancı müşteriler edinmek, kahve eşliğinde kırk yıl hatırı olan koyu sohbetler etmektir. Çekilen fotoğraflarla hatıralar oluşturmak, konferanslara ve seminerlere katılmak, güven duygusunu pekiştirmek, ikili ilişkiler üzerinden yeni sözleşmeler imzalamaktır.

Fuar markanızı tanıtmak, geniş bir hedef kitleye ulaşmak, reklam ve tanıtım faaliyeti yapmak, pazarlama faaliyetlerini genişletmek, promosyonlar dağıtmaktır.

Fuar toprağa tohum saçmaktır. Fuar hayaldir, hayal ise en büyük duadır. Fuar dilek dilemek, Yaratan’ın dikkatini çekmektir. Fuar kış uykusundan uyanmak çiçek açmaktır, her bahar yeniden açacak, meyveye dönüşecek, bala dönüşecek çiçekler gibi. Fuar gözünü yükseklere dikmek, ellerini semaya açmak, yağmur duasına çıkmaktır. Fuar hedefe nişan almaktır, emekleme döneminden yürümeye geçmektir. Fuar candır, moraldir, nefes almaktır, değişimdir, yukarıya çıkan basamaktır, sıçramaktır, başka kulvarlara geçmektir. Yerli ve milli üretimi desteklemek, uluslararası arenaya açılmak, okyanuslara yelken açmaktır.

Ankiros FuarıÇok gezen mi bilir, çok okuyan mı?
Bence hem gezen hem okuyan hem de gözlemleyip dinleyen çok bilir. Fuar; tam da bu fırsatı verir insana. Gezme, okuma, gözlemleme ve dinleme…

Fuarlarda nokta atış yapmak ve kitlenize ulaşmak istiyorsanız en kestirme yol hedef kitlenizin olduğu fuara katılmaktır.

Bir de kariyer fuarları vardır. Katılan firmalar çok akıllı bir hamle yapmış olurlar… Gençlere yani geleceğe hitap ederler. Gençlere kendini anlatan firmanın vizyonu geleceğe dönüktür. Hem de kaynağına otağ kurmuşlardır. Ağzını dayayıp musluğa su içer gibi.

Fuarlar içinde Ankiros’un yeri bir başkadır. ANKIROS Uluslararası Demir-Çelik, Döküm, Demirdışı Metalürji Teknolojileri, Makina ve Ürünleri İhtisas Fuarıdır. Geniş bir katılımcı ve ziyaretçi kitlesine sahiptir.

KATILIMCI GRUPLARI

  1. DÖKÜMHANE TEKNOLOJİLERİ

1.1 Ergitme tesisi ve ekipmanları

1.2 Refrakter teknolojileri

1.3 Döküm Ekipmanları

1.4 Ergitme malzemeleri ve sarf Malzemeleri

1.5 Kalıplama ve maça malzemeleri

1.6 Kalıp malzemesi hazırlama, kum reklamasyon sistemleri

1.7 Döküm makineleri, ekipmanları

1.8 Basınçlı döküm teknolojileri

1.9 Kalıp bozma, döküm temizleme ve tamamlama işlemleri

1.10 Isıl İşlem, kurutma, soğutma tesisleri

1.11 Isı mühendisliği

1.12 Model ve kalıp yapım makineleri

1.13 Model kalıp, maça kalıpları

1.14 Kalıp malzemeleri

1.15 Isıl işlemler

1.16 Yüzey işlemler için teçhizat ve sarf ürünleri

1.17 Dövme teknolojileri ekipman ve donanımlar

1.18 Dövme için metalik hammaddeler

1.19 İleri teknoloji metal prosesleri

1.20 Malzeme yükleme, kaldırma, taşıma ve depolama

1.21 Döküm tesisleri; anahtar teslim kurulum, planlama, inşa ve mühendislik hizmetleri

1.22 Temsilciler, tüccarlar

  • Araştırma, danışmanlık, planlama, finans ve diğer servisler

Cavit Soy Ankiros Fuar

  1. DEMİR & ÇELİK

2.1 Hammadde ve şarj malzemeleri işleme tesisler, ekipmanları

2.2 Metalik şarj malzemeleri

2.3 Demir üretimi için tesisler ve ekipmanlar

2.4 Çelik üretimi için tesisler ve ekipmanlar

2.5 Ergimiş çelik dökümü için tesisler, ekipmanlar

2.6 Refrakterler, İzolasyon malzemeleri

2.7 Isı Mühendisliği

2.8 Çeliklerin şekillendirilmesi için tesisler ve ekipmanlar

2.9 Çevre koruma, Atık bertaraf, Gaz temizleme sistemleri

2.10 Endüstriyel yağlar

2.11 Hurda İşleme Proses ve Ekipmanları

2.12 Proses kontrol ve bilgi işlem

2.13 Kontrol sistemleri, ölçme, test ve analiz

2.14 Malzeme Yükleme Kaldırma Taşıma Depolama

2.15 Metalürji tesisleri ve haddehaneler için çeşitli ekipmanlar

2.16 Yardımcı sistemler

2.17 Demir ve Çelik Ürünleri

2.18 Temsilciler ve tüccarlar

2.19 Demir Çelik tesisleri anahtar teslim kurulum, planlama, inşaat ve mühendisliği

2.20-Araştırma, danışmanlık, planlama, finans ve diğer servisler

  1. DEMİRDIŞI METALURJİ TESİSLERİ
    • Hammadde ve şarj işleme tesisleri, ekipmanları
    • Metalik şarj malzemeleri
    • Demirdışı Metal üretimi için tesisler, ekipmanlar

3.4-Ergimiş metal dökümü için tesisler, ekipmanlar

3.5-Refrakterler, izolasyon malzemeleri

3.6-Isı Mühendisliği

3.7-Demirdışı metallerin şekillendirilmesi için sistemler ve tesisler

3.8-Çevre koruma, Atık bertaraf, Gaz temizleme sistemleri

3.9-Endüstriyel yağlar

3.10-Hurda İşleme Proses ve Ekipmanları

3.11-Elektrik mühendisliği, Proses kontrol, Bilgi işlem

3.12-Kontrol sistemleri, ölçme, test ve analiz

3.13-Demir dışı metalürji tesisleri için çeşitli ekipmanlar

3.14-Malzeme Yükleme Kaldırma Taşıma Depolama

3.15-Yardımcı sistemler

3.16-Metalik Hammaddeler

3.17-Temsilciler ve tüccarlar

3.18-Demirdışı Metalurji tesisleri; anahtar teslim kurulum, planlama, inşaat ve mühendislik

3.19-Araştırma, danışmanlık, planlama, finans ve diğer servisler

  1. DEMİR & ÇELİK

4.1-Döküm Teknikleri

4.2-Döküm Metal Türleri

4.3-Dökümhanelerde Katma Değerli Prosesler

  1. Akademik Kurumlar, Eğitim Kurumları, İlgili Dernekler ve Birlikler, Basın, Medya

Bir fincan kahve, bir bardak çay, biraz muhabbet, bir tutam samimiyet, birlikte bir hatıra fotoğrafı, küçük bir hediye…

“Bâkî kalan bu kubbede bir hoş sadâ imiş”

Tüm katılımcılara başarılı fuarlar, ziyaretçilere ise keyifli ve verimli geçmesini dilerim.

Kocasından önce boşanan ve eski kocası ile tekrar evlenen kadın işçi, iş sözleşmesini feshederek kıdem tazmi­natı isteyebilir mi?

İşçi Mevzuat

Kocasından önce boşanan ve eski kocası ile tekrar evlenen kadın işçi, iş sözleşmesini feshederek kıdem tazmi­natı isteyebilir mi?

Lütfi İnciroğlu

4857 sayılı İş Kanunu’nun 120’nci maddesi yollama­sıyla, Mülga 1475 sayılı İş Kanunu’nun yürürlükte bulunan 14’üncü maddesine göre, kadın işçinin hizmet akdini evlendiği tarihten itiba­ren bir yıl içinde kendi arzusu ile sona erdirmesi halinde kıdem tazminatına hak kazanır. Evlilik nedeniyle iş sözleşmesini fesheden kadın işçi fesih nedenini açıkça işverene bildirmek zorundadır. Ayrıca evlilik belgesini işverene ibraz etmek zorundadır. Kadın işçinin evlilik sebebiyle fesih hakkı, evlilik tarihinden itibaren başlar. Bu hak, sadece kadına tanınmış olup resmi ev­lilik işleminin tamamlanmasından itibaren bir yıl içinde kullanılmalıdır. Kadın işçinin evlilik öncesinde bu hakkını kullanması da olanaksızdır[1].

Ancak kadın işçinin bu hakkını objektif iyiniyet kurallarına uy­gun bir şekilde kullanmış olması gerekir. Kanuna karşı hile yolu ile kötü ni­yetli bir biçimde bu haktan yararlanması söz konusu olamaz. Olayda davacı­nın kocasından boşandıktan ve boşanma kararının kesinleşmesinden çok kısa bir süre sonra aynı şahısla tekrar evlendiği görülmektedir.İşçi Mevzuat

Yargıtay Hukuk Genel Kurulu’nun bu konudaki kararına göre, “Dava­cının geçimsizlik sebebiyle açtığı boşanma davası 20.4.1988 tarihinde sonuç­lanmış, boşanmaya dair karar temyiz edilmeksizin kesinleşmiş, 27.5.1988 ta­rihinde de boşandığı kocası ile tekrar evlenmiş, hizmet akdini sona erdirerek işverenden kıdem tazminatını istemiş, işverence de kıdem tazminatı ödenmiş­tir. Bunu takiben işveren hataen ödeme yaptığını iddia ile davalı aleyhine bu istirdat davasını açmıştır. İşyerinde bir kısım kadın işçilerin de aynı şekilde hareket ettikleri, kocalarından boşanarak çok kısa bir süre sonra boşandıkları kocaları ile evlendikleri onlara da kıdem tazminatı ödendiği ve ödenen mik­tarların kendilerinden geri istendiği aynı gün temyizen incelemesi yapılan 16 adet dosyadan tespit edilebilmektedir. Davacı idare vekili dava dilekçesinde bu mahiyette 64 kadar olayın mevcut olduğunu bildirmektedir. Bu durum, kanunda öngörülen bir hakkın kötüye kullanıldığını gösterir. Kanuna karşı hile durumunu da oluşturur. Bir hakkın suiistimalini ise, kanun korumaz. İş­veren hatean ödediği miktarı geri isteyebilir. Olayda BK.’nun 62. maddesine göre geri isteme hakkı gerçekleşmiştir.

O halde ödenen kıdem tazminatının davalıdan geri alınmasına karar vermek gerekirken olaya uymayan düşünce ve sebeplerle yazılı şekilde dava­nın reddedilmiş olması bozmayı gerektirmiştir.) gerekçesiyle bozularak dosya yerine geri çevrilmekle, yeniden yapılan yargılama sonunda mahke­mece önceki kararda direnilmiştir.

Hukuk Genel Kurulu’nca incelenerek direnme kararının süresinde tem­yiz edildiği anlaşıldıktan ve dosyadaki kağıtlar okunduktan sonra gereği gö­rüşüldü:

HUKUK GENEL KURULU KARARI

Tarafların karşılıklı iddia ve savunmalarına, dosyadaki tutanak ve ka­nıtlara, bozma kararında açıklanan gerektirici nedenlere göre, Hukuk Genel Kurulu’nca da benimsenen Özel Daire bozma kararına uyulmak gerekirken, önceki kararda direnilmesi usul ve yasaya aykırıdır. Bu nedenle direnme ka­rarı bozulmalıdır”[2].

Sonuç olarak, kadın işçinin kocasından önce boşanıp daha sonra eski kocası ile tekrar evlenerek iş sözleşmesini feshedip kıdem tazminatı talebinde bulunması, Türk Medeni Kanunu m.2’deki objektif iyiniyet kuralları ile bağ­daşmayacağı gibi bu durum hakkın kötüye kullanılmasını teşkil eder. Bu durum Kanuna karşı hile durumunu da oluşturur. İş­veren hatean ödediği miktarı geri isteyebilir.

[1] Y22HD.04.03.2020 T., E.2016/32300, K.2020/4173 Legalbank.

[2] YHGK,14.02.1990 T., 9-52/84 Legalbank.

———————————————————————————-

Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi

TEKLİF ALMA :

Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri başlıklı eğitimin içeriğini incelemek için Eğitim Kataloğunu https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf indirebilirsiniz.

Ekibinizin ihtiyacı doğru eğitim teklifini almak için talebinizi egitim@satinalmadergisi.com e-posta adresimize iletebilirsiniz.

EĞİTİM PROGRAMLARI İÇİN TIKLAYINIZ.

Satınalma Yönetimi Eğitim Programı
Ekibinizin ihtiyacı doğru eğitim teklifini almak için talebinizi egitim@satinalmadergisi.com e-posta adresimize iletebilirsiniz.

 

Satış ve Operasyon Planlama (S&OP) Nedir?

Sopnedir Satınalma Dergisi

Satış ve operasyon planlaması, arz ve talebi senkronize etmek, finansal planlama ile operasyonel planlamayı entegre etmek ve üst düzey stratejik planları günlük işlerle ilişkilendirmek için yürütülen bir süreçtir.

Aynı zamanda yeni ve mevcut ürünlere yönelik müşteri odaklı pazarlama planlarını tedarik zinciri yönetimiyle bütünleştirerek yönetime, işletmelerini rekabet avantajı elde etmek için sürekli ve stratejik olarak yönlendirme yeteneğini sağlayan taktik planlar geliştirme sürecidir. Süreç, işletmeye yönelik tüm planları (satış, pazarlama, geliştirme, üretim, kaynak kullanımı ve finansal) tek bir entegre plan kümesinde bir araya getirir.

Sopnedir Satınalma DergisiS&OP ayda en az bir kez gerçekleştirilir ve yönetim tarafından toplu (ürün ailesi) düzeyinde gözden geçirilir. Süreç, tüm arz, talep ve yeni ürün planlarını hem ayrıntı hem de toplu düzeyde uzlaştırmalı ve iş planına bağlamalıdır. Kaynakları planlamak ve yıllık iş planlama sürecini desteklemek için yeterli bir ufku kapsayan, şirketin yakın ve orta vadeli planlarının kesin ifadesidir. Düzgün bir şekilde yürütüldüğünde, S&OP süreci işletmenin stratejik planlarını, bu planların yürütülmesi ve uygulanması ile ilişkilendirir. Sürekli iyileştirme için performans ölçümlerini gözden geçirir.

S&OP, yönetimin aylık olarak toplanmasını ve talep, arz ve bunun sonucunda ortaya çıkan mali etkiye ilişkin tahminleri gözden geçirmesini gerektirir. İşin her alanındaki taktik planların şirketin genel iş görünümüyle uyumlu olmasını sağlar. Geleneksel incelemeler, genellikle üç aylık iş incelemelerinde geçmiş performansa odaklanırken, S&OP süreci, genellikle 12 ila 24 ay sonraki gelecek tahminlerine odaklanır. En az 15 ila 18 ay sonrasını kapsayan bir planlama ufku kullanmak en iyi uygulamadır çünkü bu süreç daha sonra yıllık iş planlama sürecine birincil girdi olarak katılabilir.

Satış ve Operasyon Planlama Konusunda Detaylı Bilgi ve Eğitim İçeriği için Eğitim Kataloğunu inceleyebilirsiniz.

 

 

Pazarlıklarda Bilinmesi Gereken Kavramlar: ZOPA ve BATNA

Zopa & Batna

Planlama, satın alma kararları ve pazarlık müzakerelerinde en önemli unsur hiç kuşkusuz insan faktörü. Özellikle, stratejik ve taktik pazarlık safhalarında satın alma uzmanlarının yetkinliği kritik bir öneme sahip.

Pazarlık aşamasında, iki kavram sıkça kullanılır: ZOPA ve BATNA. Bu kavramlar, satın alma uzmanının sağ ve sol eli gibi düşünülebilir dersek, yanılmış olmayız. Peki, bunlar ne anlama geliyor?

BATNA; “müzakere edilen anlaşmaya en iyi alternatif” tanımının kısaltmasıdır. ZOPA ise, “olası anlaşma bölgesi” anlamına gelmektedir.

Müzakerelerde BATNA ve ZOPA Neden Önemli?

BATNA yani müzakere edilen anlaşmaya en iyi alternatif son derece önemlidir; bir veya birkaç alternatifi güvence altına alamadığınız durumlar elinizi zayıflatacaktır.

İçeriğin devamını görüntülemek için Öğrenme Merkezi Üyeliği gereklidir. Üye iseniz lütfen giriş yapınız. Henüz üye değilseniz üyelik satın alarak üyeliğinizi başlatabilirsiniz.
Hesap Oluştur

 

 

 

 

Kayıt Formu

Hoşgeldin Üyeliği (Ücretsiz)
Kayıt için Kullanım Şartları ve Gizlilik Politikası ve 6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“KVKK”) Usul ve Esasları Uyarınca Kişisel Verilerinizin Korunması Hakkında Müşteri Aydınlatma Metnin okunması ve kabul edilmesi gereklidir.