SGK’ya Verilen Sağlık Hizmet Alımlarında İş Deneyim Belgesi?

Sgk’ya Verilen Sağlık Hizmet Alımlarında İş Deneyim Belgesi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

SGK’ya Verilen Sağlık Hizmet Alımlarında İş Deneyim Belgesi?

Mehmet ATASEVER

Simdata Danışmanlık Y.K. Başkanı

Sgk’ya Verilen Sağlık Hizmet Alımlarında İş Deneyim Belgesi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündemİtirazen Şikayet Konusu; Başvuru sahibinin dilekçesinde özetle; İhale üzerinde bırakılan istekli tarafından sunulan iş deneyim belgesinin ilk ilan tarihinden geriye doğru son beş yıl içinde kabul işlemleri tamamlanan hizmet alımlarıyla ilgili olmadığı, benzer işi ve istenilen oranı karşılamadığı, iş deneyime ilişkin sunulan sözleşme ve fatura örnekleri ile damga vergisi ve SGK hizmet belgelerinin mevzuata uygun sunulmadığı, sunulan iş deneyim belgesine ait belgelerin incelenerek doktor, hemşire, teknisyen, şoför, temizlik personeli, bilgi işlem personeli, muhasebeci vb.), hastalara ait kan tahlillerinin, hastalara verilen yemek iaşelerinin, serum, ilaç vb. gider kalemlerinin ve işin adında yazılı olmayan ve diyaliz merkezince kullanılan malzemelerin fatura bedelinden çıkartılarak gerçek fatura toplamının iş deneyim oranına yeterli olup, olmadığının kontrol edilerek faturalardan düşülmesini ve kalan tutar üzerinden iş deneyim belgesinin tekrar değerlendirilmesi gerektiği iddialarına yer verilmiştir.

Konu İle İlgili Emsal Sayılı Kamu İhale Kurulu Kararına Göre;

Yapılan inceleme ve tespitler neticesinde;  Hizmet Alımı İhaleleri Uygulama Yönetmeliği’nin “İş deneyimini gösteren belgeler” başlıklı 39’uncu maddesinde “(1) İş deneyimini gösteren belgelerin istenildiği ihalelerde;  teknolojik ürün deneyim belgesinin ve yurt içinde veya yurt dışında kamu veya özel sektörde bedel içeren tek bir sözleşme kapsamında taahhüt edilen ihale konusu iş veya benzer işlere ilişkin olarak;

a) İlk ilan veya davet tarihinden geriye doğru son beş yıl içinde kabul işlemleri tamamlanan hizmet alımlarıyla ilgili iş deneyimini gösteren belgelerin, …istenilmesi zorunludur. …” hükmü,

Anılan Yönetmelik’in “İş deneyim belgesi düzenlemeye yetkili kurum ve kuruluşlar” başlıklı 43’üncü maddesinde “(1) İş deneyim belgeleri; Kanun kapsamındaki idareler ile Kanun kapsamı dışındaki diğer kamu kurum ve kuruluşlarına (kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşları ve vakıf yükseköğretim kurumları hariç) bedel içeren tek bir sözleşmeye dayalı olarak yurt içinde veya yurt dışında gerçekleştirilen işler ya da denetlenen veya yönetilen yapımla ilgili hizmet işleri için, iş sahibi tarafından düzenlenir ve sözleşmeyi yapan yetkili makam tarafından onaylanır.” hükmü,

Anılan Yönetmelik’in “İş deneyim belgesi ve teknolojik ürün deneyim belgesinin düzenlenme koşulları” başlıklı 45’inci maddesinde “ (1) Belgeyi düzenlemeye yetkili kurum veya kuruluş, herhangi bir başvuru olmaksızın iş bitirme belgesi düzenleyebilir. Ancak, yüklenicinin veya alt yüklenicinin iş bitirme belgesi almak amacıyla belgeyi düzenlemeye yetkili kurum veya kuruluşa başvurması halinde, başvuru tarihinden itibaren 20 iş günü içinde iş bitirme belgesinin düzenlenmesi zorunludur. Düzenleme koşullarını taşımayan başvurularda ise, aynı süre içinde başvuru sahibine bu husus gerekçeli bir yazıyla bildirilir.

(2) İş bitirme belgesi almak amacıyla yapılacak başvurularda hangi iş için iş bitirme belgesi talep edildiğinin belirtilmesi yeterlidir.

(3) Alt yüklenicilerin iş bitirme belgesi almak amacıyla yapacakları başvurularda; yüklenici ile alt yüklenici arasında imzalanan bedel içeren sözleşmenin ve bu sözleşme kapsamında düzenlenen fatura örneklerinin veya bu örneklerin noter, yeminli mali müşavir, serbest muhasebeci mali müşavir veya vergi dairesi onaylı suretlerinin veya serbest meslek makbuzu nüshalarının ya da bu nüshaların noter, yeminli mali müşavir, serbest muhasebeci mali müşavir veya vergi dairesi onaylı suretlerinin, personel çalıştırılan işlerde ise bu belgelere ek olarak alt yüklenici ile yüklenici arasında imzalanan sözleşme konusu işte personel çalıştırıldığını gösteren Sosyal Güvenlik Kurumu internet sayfası üzerinden düzenlenmiş ve idarece teyidi yapılabilen belgelerin sunulması zorunludur.

(4) Bedel içeren tek bir sözleşmeye dayalı olarak gerçekleştirilen ve kabulü yapılan işlerde gerçekleştirilen işin parasal tutarının sözleşme bedeline oranına bakılmaksızın yüklenici iş bitirme belgesi, ihale dokümanında alt yüklenici çalıştırılabileceği öngörülen işlerde, belgeyi düzenlemeye yetkili kurum veya kuruluşun onayı ile çalıştırılan alt yükleniciler tarafından gerçekleştirilen iş kısımları için ise, alt yüklenici iş bitirme belgesi düzenlenir.

(5) Sözleşmenin idarenin izni ile devredilmesi halinde, işin kabulünün yapılmış olması şartıyla; devir öncesindeki veya sonrasındaki dönemde işin ilk sözleşme bedelinin en az % 80’lik kısmını gerçekleştiren yükleniciye iş bitirme belgesi düzenlenir. Bu durumda, iş bitirme belgesinin düzenlenmesine esas alınacak, işin sözleşme bedeline göre gerçekleşme oranı,

a) Götürü bedel veya birim fiyat üzerinden sözleşmeye bağlanan işlerde, her türlü fiyat farkları hariç, sözleşme fiyatlarıyla ödenen tutarın, sözleşme bedeline oranlanması,

b) Yabancı para üzerinden sözleşmeye bağlanan işlerde ise, varsa her türlü fiyat farkları hariç, ödenen tutarın sözleşme bedeline oranlanması, suretiyle bulunur.

(6) Kısmi kabul yapılan işlerde, işin tamamı bitirilmeden yüklenici iş bitirme belgesi düzenlenemez.

(7) Belge düzenlemeye yetkili kurum ve kuruluşlara taahhüt edilen işlerin alt yüklenicileri için; sözleşmesinin tamamını bir bütün olarak gerçekleştirip bitirmek ve idare tarafından o işin kısmî kabulü veya esas sözleşmeye konu işin kabulü yapılmak şartıyla, yaptıkları işin esas sözleşme fiyatları ile hesaplanan tutarını geçmemek üzere, kendi sözleşmelerinde yazılı bedel esas alınır. Yüklenici ile alt yüklenici arasında yapılan sözleşmelerde, nevi itibariyle bir işin baştan sona yapılmasının öngörülmesi zorunludur.

Birden fazla alt yüklenici olması durumunda, alt yüklenicilere verilecek iş deneyim belgelerinin tutarlarının toplamı asıl işin toplam sözleşme bedelini aşamaz.

(8) İş ortaklığı tarafından gerçekleştirilen işlerde, ortak sayısı kadar iş bitirme belgesi düzenlenir. Bu belgede, tüm ortakların hisseleri de belirtilir. İş ortaklığında ortakların biri veya birkaçı tarafından sözleşmenin devredilmesi halinde, ilk sözleşme bedelinin en az %80’inde bulunan ortağa yukarıdaki esaslar dahilinde iş bitirme belgesi düzenlenir.

(9) Konsorsiyumlarda her bir ortağa, ortaklar tarafından gerçekleştirilen iş kısımlarını ve tutarlarını gösteren iş bitirme belgesi düzenlenir. Konsorsiyumlarda, ortakların biri veya birkaçı tarafından sözleşmenin devredilmesi halinde, ilgili iş kısmına ait ilk sözleşme bedelinin en az % 80’lik kısmında bulunan ortağa yukarıdaki esaslar dahilinde iş bitirme belgesi düzenlenir.

(10) Belge düzenlemeye yetkili kurum ve kuruluşlar tarafından, işin niteliğinden dolayı birim fiyat üzerinden bağıtlanan ve toplam sözleşme tutarı bulunmayan süresi belirli bir sözleşmeye dayalı olarak ve sözleşme süresi içinde gerçekleştirilen işin tutarı esas alınarak iş bitirme belgesi düzenlenir.” hükmü,

Anılan Yönetmelik’in “İş deneyim belgesi düzenlenemeyen hallerde iş deneyimini gösteren diğer belgeler ve bu belgelerde aranacak kriterler” başlıklı 47’nci maddesinde “(1) Gerçek kişilere veya iş deneyim belgesi düzenlemeye yetkili olmayan her türlü kurum ve kuruluşa bedel içeren tek bir sözleşmeye dayalı olarak gerçekleştirilen işlerde, iş deneyim belgesi düzenlenemez. Bu durumda, bitirilen işlere ilişkin iş deneyiminin belgelendirilmesinde aşağıdaki esaslar uygulanır:

(a) Yurtdışında gerçekleştirilen işler hariç bu madde kapsamında yer alan işlerde; sözleşme ve bu sözleşmenin uygulanmasına ilişkin olarak 213 sayılı Vergi Usul Kanununun ilgili hükümleri çerçevesinde düzenlenen; fatura örnekleri veya bu örneklerin noter, yeminli mali müşavir, serbest muhasebeci mali müşavir veya vergi dairesi onaylı suretleri veya serbest  meslek makbuzu nüshaları ya da bu nüshaların noter, yeminli mali müşavir, serbest muhasebeci mali müşavir veya vergi dairesi onaylı suretleri ile sözleşmeye ait damga vergisinin ihale ilan tarihi itibarıyla ödendiğine ilişkin belgeler, personel çalıştırılan işlerde ise bu belgelere ek olarak o işe ait sözleşme kapsamında personel çalıştırıldığını gösteren Sosyal Güvenlik Kurumu internet sayfası üzerinden düzenlenmiş ve idarece teyidi yapılabilen belgeler, iş deneyimini gösteren belgelerdir. Aday veya istekli, iş deneyimini gösteren bu belgeleri başvuru veya teklifi kapsamında sunar. Bu maddede belirtilen işler için iş deneyim belgesi düzenlenmiş olsa bile, ihale komisyonunca dikkate alınamaz.

…(c) Gerçek kişilere veya iş deneyim belgesi düzenlemeye yetkili olmayan kurum ve kuruluşlara gerçekleştirilen işlere ilişkin iş deneyim tutarının tespitinde, diğer belgelerin de bu tutarı doğrulaması şartıyla işin sözleşmesinde yazılı bedeli aşmamak üzere fiilen yapılan iş tutarı dikkate alınır. Sözleşmede iş artışına ilişkin hüküm bulunması durumunda, ayrıca sözleşme tutarının % 10’unu aşmamak üzere tamamlanan iş tutarı da dikkate alınır.

(ç) Sözleşmenin, iş eksilişi yapılarak sona erdirilmesi durumunda, tarafların işin bu şekilde tamamlandığı hususunda anlaştığını gösterir belgenin iş deneyimini gösteren diğer belgelerle birlikte sunulması zorunludur

(d) İş deneyimini gösteren belgelerin değerlendirilmesinde ilk ilan veya davet tarihinden geriye doğru son beş yıl içinde kabulü gerçekleştirilen işlerde, iş deneyimini gösteren belge tutarı tam olarak dikkate alınır. Kabulü, ihale ve son başvuru tarihi ile ilk ilan veya davet tarihi arasında yapılmış olan işler de bu kapsamda değerlendirilir. Sözleşmede kabul tarihine ilişkin bir düzenleme bulunmuyor ise, iş deneyimini gösteren belgeler kapsamında sunulan faturalardan en son düzenlenen faturanın tarihi kabul tarihi olarak dikkate alınır.

(e) Birim fiyat üzerinden bağıtlanan ve toplam sözleşme tutarı bulunmayan süresi belirli bir sözleşmeye dayalı olarak ve sözleşme süresi içinde gerçekleştirilen işin tutarını gösteren faturalardaki tutarların toplamı, toplam sözleşme tutarı olarak kabul edilir.

(f) İş deneyimini gösteren belgelerin değerlendirilmesinde varsa fiyat farkları ile KDV hariç olarak belirlenen tutarlar dikkate alınır. İş ortaklığı tarafından gerçekleştirilen işlerde, ortakların iş ortaklığındaki hisse oranı esas alınarak iş deneyim tutarı hesaplanır. Ancak ihaleye katılan iş ortaklığının ortakları tarafından ortaklık oranları ve yapısı aynı olmak kaydıyla daha önce kurulmuş olan iş ortaklığının gerçekleştirdiği bir işten elde edilen iş deneyimini gösteren belgelerin sunulması halinde, iş ortaklığının iş deneyim tutarı, ortakların hisse oranlarına bakılmaksızın belge tutarı esas alınarak hesaplanır.” hükmü,

Anılan Yönetmelik’in “Değerlendirmeye ilişkin esaslar” başlıklı 48’inci maddesinde “…(2) İş deneyimini gösteren belgelerde yer alan ancak, ihale konusu iş veya benzer iş kapsamında bulunmayan işlerin tutarları iş deneyiminde değerlendirmeye alınmaz. …” hükmü,

Anılan Şartname’nin “İhaleye katılabilmek için gereken belgeler ve yeterlik kriterleri” başlıklı 7’nci maddesinde “7.5. Mesleki ve teknik yeterliğe ilişkin belgeler ve bu belgelerin taşıması gereken kriterler:

7.5.1. İsteklinin teknolojik ürün deneyim belgesi ya da yurt içinde veya yurt dışında  kamu veya özel sektörde bedel içeren tek bir sözleşme kapsamında taahhüt edilen ihale konusu iş veya benzer işlere ilişkin olarak;

a) İlk ilan tarihinden geriye doğru son beş yıl içinde kabul işlemleri tamamlanan hizmet alımlarıyla ilgili iş deneyimini gösteren belgeleri veya

b) Devredilen işlerde devir öncesindeki veya sonrasındaki dönemde ilk sözleşme bedelinin en az % 80’inin gerçekleştirilmesi şartıyla, ilk ilan veya davet tarihinden geriye doğru son beş yıl içinde kabul işlemleri tamamlanan hizmet işlerine ilişkin deneyimini gösteren belgeleri, sunması zorunludur. İstekli tarafından teklif edilen bedelin % 15’den az olmamak üzere, ihale konusu iş veya benzer işlere ait tek sözleşmeye ilişkin iş deneyimini gösteren belgelerin veya teknolojik ürün deneyim belgesinin sunulması gerekir.

İş ortaklığında pilot ortağın, istenen iş deneyim tutarının en az % 70’ini, diğer ortakların her birinin, istenen iş deneyim tutarının en az % 10’unu sağlaması ve diğer ortak veya ortakların iş deneyim tutarı toplamının ise istenen iş deneyim tutarının % 30’undan az olmaması gerekir. Ancak, ihaleye katılan iş ortaklığının ortakları tarafından ortaklık oranları ve yapısı aynı olmak kaydıyla daha önce kurulmuş olan iş ortaklığının gerçekleştirdiği bir işten elde edilen iş deneyimini gösteren belgelerin sunulması halinde, pilot ortak ve diğer ortakların her birinin birinci cümledeki oranlara göre asgari iş deneyim tutarını sağlaması koşulu aranmaz. Konsorsiyumda ise her bir ortağın kendi kısmı için istenen iş deneyim tutarını sağlaması zorunludur.

…7 .6. Benzer iş olarak kabul edilecek işler aşağıda belirtilmiştir:

Kamu veya Özel Sektörde gerçekleştirilen hemodiyaliz hizmet alımı benzer iş olarak kabul edilecektir.” düzenlemesi yer almaktadır.

488 sayılı Damga Vergisi Kanunu’nun “Konu” başlıklı 1’inci maddesinde “Bu Kanuna ekli (1) sayılı tabloda yazılı kağıtlar Damga Vergisine tabidir. Bu kanundaki kağıtlar terimi, yazılıp imzalanmak veya imza yerine geçen bir işaret konmak suretiyle düzenlenen ve herhangi bir hususu ispat veya belli etmek için ibraz edilebilecek olan belgeler ile elektronik imza kullanılmak suretiyle manyetik ortamda ve elektronik veri şeklinde oluşturulan belgeleri ifade eder…” hükmü,

Anılan Kanun’un eki 1 sayılı tabloda “Damga Vergisine Tabi Kâğıtlar 1.Akitlerle ilgili kâğıtlar A. Belli parayı ihtiva eden kâğıtlar: 1.Mukavelenameler, taahhütnameler ve temliknameler (Binde 9,48) …” hükmü yer almaktadır.

İhale dokümanı düzenlemelerinden, istekliler tarafından teklif ettikleri bedelin %15’inden az olmamak üzere, ihale konusu iş veya benzer işlere ait tek sözleşmeye ilişkin ilk ilan tarihinden geriye doğru son beş yıl içinde kabul işlemleri tamamlanan hizmet alımlarıyla ilgili iş deneyimini gösteren belgelerin veya teknolojik ürün deneyim belgesinin sunulması gerektiği, “Kamu veya Özel Sektörde gerçekleştirilen hemodiyaliz hizmet alımı” işinin benzer iş olarak kabul edileceği anlaşılmaktadır.

İhale üzerinde bırakılan ……… Hizmetleri Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi tarafından sunulan ihaleye katılım belgesinin “Mesleki ve Teknik Yeterliğe İlişkin Bilgiler”  satırının, “İş Deneyimi Gösteren Belgeler” satırında yer alan beyanlar ve belgeler doğrultusunda yapılan incelemede anılan istekli tarafından iş deneyimi tevsik etmek amacıyla, Sosyal Güvenlik Kurumu Başkanlığı Zonguldak Sağlık Güvenlik Merkez Müdürlüğü ile 20.12.2023 tarihinde imzalanmış 2024 Yılı Sosyal Güvenlik Kurumu Özel Sağlık Hizmeti Sunucularından Sağlık Hizmeti Satın Alım Sözleşmesi’nin ve ekinde 12 fatura, sigortalı hizmet listesi, damga vergisi muafiyeti hakkında Ankara Vergi Dairesi Başkanlığından alınmış görüş yazının sunulduğu görülmüştür.

Söz konusu sözleşmede sözleşme konusunun “Bu sözleşmenin konusu, sağlık hizmeti bedelleri Sosyal Güvenlik Kurumu tarafından karşılanan kişilere; SHS’nin, diş hekimliği ve Kurum tarafından bedeli ödenmeyen sağlık hizmetleri hariç olmak üzere, faaliyet izin belgelerinde bulunan tüm branşlarda vermeyi kabul ve taahhüt ettiği hizmetlerle sınırlı olmak üzere, sağlık hizmetlerinin sağlanmasının usul ve esasları ile karşılıklı hak ve yükümlülüklerin belirlenmesidir.” olarak, yürürlük tarihinin ise “../../2024-31.12.2024” olarak  belirtildiği, “Hak ve yükümlülükler” başlıklı 7’nci maddesinde “…7.2.7 SHS, SUT’ta belirtilen istisnalar hariç olmak üzere, düzenlediği fatura ile incelemeye esas her türlü veri ve belgeyi MEDULA Sistemi üzerinden Kuruma elektronik ortamda iletmek zorundadır…” ifadesinin

“İdari Hükümler ve Ceza Koşulları” başlıklı 8’inci maddesinin “Hizmet alımı” başlıklı 8.8’inci alt başlıklı maddesinde “8.8.1 SHS, SUT ‘ta hizmet alımı yapılabileceği belirtilen sağlık hizmetlerini, bünyesinde veya başka bir sağlık hizmeti sunucusundan hizmet alımı yoluyla sağlamak zorundadır. Hizmet alımı yapılmadığının tespiti halinde aynı sağlık hizmeti için bir fatura döneminde 15.846,00 TL ceza koşulu uygulanır ve tespit edilen fiil açıkça belirtilmek suretiyle SHS’ye tebliğ edilir. Bu hizmetlerin Kuruma fatura edilmesi halinde bedelleri ödenmez.,

8.8.2. SHS, bu sözleşmenin (8.8.1) numaralı maddesinde yer alan sağlık hizmetlerini temin edeceği sağlık hizmet sunucularının, ruhsat/faaliyet izin belgesi örneği ile alınacak hizmetlerin SUT kodlarının da yer aldığı hizmet alım sözleşmesini, sözleşmenin yapıldığı tarihten itibaren 10 (on) iş günü içinde Kurum ilgili birimine iletmek zorundadır. İletilmeyen her bir hizmet alım sözleşmesi için 31.692.00 TL ceza koşulu uygulanır ve tespit edilen fiil açıkça belirtilmek suretiyle SHS’ye tebliğ edilir. Bu hizmetlerin Kuruma fatura edilmesi halinde bedelleri ödenmez.” ifadelerinin yer aldığı, sunulan sözleşmede toplam sözleşme tutarının yer almadığı ödemelerin SUT’a göre düzenlenen faturalar üzerinden yapılacağı anlaşılmıştır.

İhaleyi yapan ……….. İl Sağlık Müdürlüğü tarafından söz konusu sözleşmenin damga vergisinden muaf olup olmadığına ilişkin yapılan yazışma kapsamında, sözleşmenin karşı tarafı olan Sosyal Güvenlik Kurumu Başkanlığı Zonguldak Sağlık Güvenlik Merkez Müdürlüğünün 03.10.2025 tarihli yazısında “Bahse konu ile ilgili olarak; Kurumumuz Strateji Geliştirme Başkanlığı İç Kontrol Daire Başkanlığı’nın 02.10.2025 tarih ve 126998001 sayılı  görüş yazısında,”488 sayılı Damga Vergisi Kanununun “Konu” başlıklı I inci maddesinde “Bu Kanuna ekli (1) sayılı tabloda yazılı kâğıtlar Damga vergisine tabidir.

Bu kanundaki kâğıtlar terimi, yazılıp imzalamak veya imza yerine geçen bir işaret konmak suretiyle düzenlenen ve herhangi bir hususu ispat veya belli etmek için ibraz edilebilecek olan belgeler ile elektronik imza kullanılmak suretiyle manyetik ortamda ve elektronik veri şeklinde oluşturulan belgeleri ifade eder.

Yabancı memleketlerle Türkiye’deki yabancı elçilik ve konsolosluklarda düzenlenen kâğıtlar, Türkiye’de resmi dairelere ibraz edildiği, üzerine devir veya ciro işlemleri yürütüldüğü veya herhangi bir suretle hükümlerinden faydalanıldığı takdirde vergiye tabi tutulur.” hükmü yer almaktadır. Aynı Kanuna ekli “Damga Vergisine Tâbi Kâğıtlar” başlıklı (I) Sayılı Tabloda, belli parayı ihtiva eden sözleşmelerin damga vergisine tabi olduğu belirtilmiştir.

Bu çerçevede, Kurumumuz ile ………. Hizmetleri San. Tic. Ltd. Şti. arasında imzalanan 2024 yılı Sosyal Güvenlik Kurumu Özel Sağlık Hizmet Sunucularından Sağlık Hizmeti Satın Alım Sözleşmesi belli bir parayı ihtiva etmediğinden damga vergisine tabi olmadığı değerlendirilmektedir.” ifadelerine yer verildiği görülmüştür.

Bu kapsamda anılan istekli tarafından iş deneyimi tevsik etmek amacıyla ihaleye katılım belgesinde beyan edilen sözleşme ekinde yer alan 12 fatura incelendiğinde, anılan  istekli tarafından Sosyal Güvenlik Kurumu Başkanlığı adına, bikarbonatlı hemodiyaliz hizmet alımı için 2024 yılı içinde düzenlendiği, SMMM tarafından imzalı ve onaylı olduğu, beyan edilen faturaların KDV hariç toplam bedelinin, 32.504.915,98 TL olduğu ve anılan istekli tarafından sağlanması gereken tutarı karşıladığı (134.690.292,00 x 0,15 = 20.203.543,80) anlaşılmakla birlikte, söz konusu sözleşmenin tarafı olan Sosyal Güvenlik Kurumu Başkanlığı Zonguldak Sağlık Güvenlik Merkez Müdürlüğünün Kanun kapsamında bir idare olduğu, dolayısıyla iş deneyim belgesi düzenlemeye yetkili kurum ve kuruluşlardan birisi olduğu, bu nedenle SGK’ya karşı gerçekleştirilen işlerin iş deneyim belgesi sunulmak suretiyle tevsik edilebileceği, bu işlere ilişkin Yönetmelik’in 47’nci maddesi uyarınca sözleşme ve fatura sunulmak suretiyle tevsik edilemeyeceği anlaşılmıştır.

Sonuç olarak, anılan isteklinin sunmuş olduğu belgelerin iş deneyiminin tevsiki için geçerli sayılamayacağı anlaşıldığından teklifinin değerlendirme dışı bırakılması gerektiği sonucuna varılmıştır.

Sgk’ya Verilen Sağlık Hizmet Alımlarında İş Deneyim Belgesi Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemMehmet ATASEVER

Simdata Danışmanlık Y.K. Başkanı

Sağlık Bak. SGB E. Bşk./KİK E. Üyesi

Mhatasever@gmail.com

Mehmetatasever.org

 

FKB Ekonomik Görünüm Endeksi Aralık Ayı Değerlendirmesi

Yöneticiler Için Stratejik Müzakere Eğitimi Haber Fkb Ekonomik Görünüm Endeksi Aralık Ayı Değerlendirmesi

FKB Ekonomik Görünüm Endeksi Aralık Ayı Değerlendirmesi

Yöneticiler Için Stratejik Müzakere Eğitimi Haber Fkb Ekonomik Görünüm Endeksi Aralık Ayı DeğerlendirmesiFinansal Kurumlar Birliği’nin İstanbul Üniversitesi iş birliğinde geliştirdiği “FKB Ekonomik Görünüm Endeksi”nin (FKB-EGE) Aralık ayı bülteni yayımlandı. FKB-EGE; Kasım ayında bir önceki aya göre 0,53 puan artarak 101,12 puana yükseldi. FKB Ekonomik Görünüm Beklenti Anketi’ne göre Aralık ayı enflasyon beklentisi de yüzde 1,70 olarak kaydedildi.

Türkiye ekonomisini bünyesindeki banka dışı finans sektörü oyuncularıyla büyütmek için faaliyet gösteren Finansal Kurumlar Birliği (FKB), İstanbul Üniversitesi ile geliştirdiği ‘Finansal Kurumlar Birliği Ekonomik Görünüm Endeksi’nin (FKB-EGE) Aralık ayı bültenini yayımladı.

Finansal sistemin sağlıklı işleyebilmesi ve gelişebilmesi için çatısı altındaki 5 sektöre ait 132 şirketle finansmana erişimi kolaylaştırarak, ekonomik gelişmeye katkı sağlayan FKB’nin Kasım ayı endeksi ve Aralık ayı beklenti anketi verilerinde; orta-uzun vadede para politikası duruşunun, enflasyon beklentilerine yansımaya devam ettiği görüldü.

FKB Ekonomik Görünüm Beklenti Anketi Aralık ayı sonuçlarına göre; Aralık ayı enflasyon beklentisi, yüzde 1,70 olarak tahmin edildi.

FKB Ekonomik Görünüm Endeksi; geçen yılın aynı dönemi olan Kasım 2024’te 100,18 puan değerindeyken, 2025 yılına 97,90 değerinde başlayarak yılın ilk on bir ayında 3,22 puanlık bir artış gösterdi. Kasım 2025 itibarıyla, bir önceki aya göre 0,53 puan artarak 101,12 değerine yükseldi. Endeksin genel seyrine bakıldığında; azalış yaşanan ayların artış gözlemlenen aylar ile telafi edildiği ve endeks değerlerinin 2025 yılında ortalama bir değer etrafında küçük dalgalanmalar gösterdiği tespit edildi.

Öte yandan endeksin alt bileşenlerinden Faktoring Endeksi Kasım 2025’te bir önceki aya göre 0,28 puan artarak 101,43 değerini aldı. Endeksin diğer alt bileşenleri olan Finansal Kiralama Endeksi 0,85 puan artarak 104,30 ve Finansman Endeksi ise 0,46 puan artarak 97,63 değerini gördü.

FKB Ekonomik Görünüm Beklenti Anketi Aralık ayı sonuçları çerçevesinde katılımcıların GSYH büyüme oranı beklentisi Kasım ayına göre, 2025 yıl sonu için yüzde 0,08 puan artarak yüzde 3,31 oldu. 2026 yıl sonu için de beklenti oranının yüzde 0,06 artarak yüzde 3,63 olduğu görüldü. Aynı yıllar için OVP’nin sırasıyla yüzde 3,3 ve yüzde 3,8 ile IMF’nin sırasıyla yüzde 3 ve yüzde 3,3 olan öngörüleriyle karşılaştırıldığında, katılımcıların GSYH büyüme oranı beklentisi, 2025 yıl sonu için OVP ve IMF öngörüsünün üzerinde, 2026 yıl sonu için OVP öngörüsünün altında ve IMF öngörüsünün ise üzerinde gerçekleşti.

FKB Endeksi akademik danışmanı ve İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi Öğretim Üyesi Prof. Dr. Murat Şeker, endeksin yıl sonunda 101 puanın üzerine çıkmasının banka dışı finans sektörlerinde sınırlı da olsa bir toparlanmaya işaret ettiğini vurguladı. Yıl boyunca dar bir bantta hareket eden endeksin, ekonomik görünümde dengelenme arayışının devam ettiğini gösterdiğini belirten Şeker, özellikle finansal kiralama alt endeksindeki artışın dikkat çekici olduğunu ifade etti. Şeker ayrıca, enflasyon beklentilerinin görece düşük seyretmesinde para politikasının beklentiler üzerindeki etkisinin hissedildiğini, büyüme beklentilerinin ise genel olarak hedeflerle uyumlu bir görünüm sunduğunu dile getirdi.

Fkb Aralik

FKB-EGE Aralık ayı bültenine aşağıdaki linkten veya ekten ulaşabilirsiniz.

https://www.fkb.org.tr/Sites/1/upload/files/FKB_Aralik_2025_Bulteni-3973.pdf


 

MÜZAKERE TEKNİKLERİ VE PAZARLIK BECERİLERİ MAKALELERİ
“Taktikler bazen pazarlık sürecinin başı, bazen ortası bazen de sonunda etkilidir.”

PAZARLIK MASASI ve PAZARLIK TAKTİKLERİ

“If you are not at the table, you are on the menu”.

PAZARLIK BECERİ ANKETİ

MÜZAKERE & PAZARLIK EĞİTİM TESTLERİ

Kurumsal Cesaretin Kaybı: Şirketler Neden Artık Risk Almıyor?

Kurumsal Cesaretin Kaybı şirketler Neden Artık Risk Almıyor Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Kurumsal Cesaretin Kaybı: Şirketler Neden Artık Risk Almıyor?

Olgar ATASEVEN

Girişimci, İş İnsanı, Yazar, Eğitimci, Konuşmacı

Kurumsal Cesaretin Kaybı şirketler Neden Artık Risk Almıyor Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemMalumunuz benim işlerimden bir tanesi de kurumsal anlamda danışmanlık. Farklı farklı birçok şirkete girip çıkıyoruz. Son yıllarda şirketlerde garip bir sessizlik var. Toplantılar kalabalık, sunumlar parlak, dashboard’lar renkli… Ama kararlar gecikiyor. Kimse açıkça “hayır” demiyor, kimse net bir “evet” de vermiyor. Herkes konuşuyor ama kimse ilk adımı atmıyor. Bazen kendi aramızda farklı seviyelerdeki yöneticilerle konuşuyoruz. Eskiden devlet kurumlarından gözüken bu handikap artık özel şirketlerinde damarlarında geziniyor. Aslında sorun görünür değil; tam da bu yüzden tehlikeli. Çünkü bu sessizlik, şirketlerin bence, yavaş yavaş cesaretini kaybettiğinin işareti.

Bugün birçok organizasyonda şunu gözlemliyorum: İnsanlar işlerini biliyor, veriler ellerinde, teknoloji hazır. Ama buna rağmen karar almak zorlaşıyor. Risk almak neredeyse “ayıp” sayılıyor. Yanlış yapmaktan korkmak, doğruyu savunmaktan daha güvenli hale gelmiş durumda. İşte ben buna kurumsal cesaret kaybı diyorum. Ne yazık ki bu kayıp, çoğu zaman fark edildiğinde iş işten geçmiş oluyor.

Kurumsal cesaret, yüksek sesle konuşmak değildir. Hızlı karar almak da değildir. Cesaret; belirsizlik altında sorumluluk alabilme, eksik bilgiyle de olsa yön tayin edebilme ve sonuç ne olursa olsun arkasında durabilme halidir. Bugün ise birçok şirkette cesaret, yerini “onay alma refleksine” bırakmış durumda. Bir üstten gelsin, bir komitede konuşulsun, bir rapor daha hazırlansın… Zaman geçiyor, fırsatlar geçiyor ama kimse “bu kararı ben alıyorum” demiyor.

Bu noktada şunu kabul etmemiz gerekiyor: Cesaret bir kişilik özelliği değil, kurumsal bir iklim meselesidir. Aynı insan, bir şirkette son derece cesur davranabilirken, başka bir şirkette tamamen pasifleşebilir. Çünkü cesareti ya besleyen ya da boğan şey, organizasyonun kültürüdür. Hata yapanın nasıl karşılandığı, risk alanın nasıl ödüllendirildiği, başarısızlığın nasıl konuşulduğu… Bunların hepsi cesaretin kaderini belirler.

Cesaret Neden Kayboldu?

Birçok neden var ama ben size burada daha önemli olduğunu düşündüklerimi yazacağım. Birinci neden, ölçüm takıntısı. KPI’lar, performans göstergeleri, skor kartlar… Hepsi gerekli, ama fazlası felç edici. Her şeyin ölçüldüğü, her adımın raporlandığı bir ortamda insanlar doğal olarak güvenli alanlara çekilir. Çünkü ölçülen şeyler hata yapmaya izin vermez. Ölçüm arttıkça risk azalmaz; sadece ertelenir. Karar alınmaz, analiz yapılır. Cesaret yerini ihtiyatlı suskunluğa bırakır.

İkinci neden, onay kültürünün kurumsallaşması. Bugün birçok organizasyonda yöneticiler karar almak için değil, onay almak için yetiştiriliyor. Yetki var gibi görünür ama sorumluluk yukarıdadır. Bu da orta kademe yöneticileri ciddi bir sıkışmışlığa sürükler. Yukarıdan baskı, aşağıdan beklenti… Sonuçta en güvenli yol seçilir: Beklemek. Oysa beklemek çoğu zaman en riskli karardır.

Üçüncü neden, dijitalleşmenin yanlış etkisi. Veri bolluğu, teoride daha iyi kararlar demekti ve bizlerin niyeti buydu ama pratikte tam tersi oldu: Aşırı veri, aşırı analiz ve karar felci. “Bir veri daha bakalım”, “bir senaryo daha çalışalım” derken cesaret zaman içinde buharlaşıyor. Çünkü hiçbir veri seti %100 kesinlik sunmuyor. Bence, “Cesaret” tam da bu belirsizlik alanında devreye girmelidir. Ama bugün veri, cesareti desteklemek yerine onun yerine geçmeye çalışıyor.

Bu ortamda cesaretin yerini yeni davranış kalıpları alıyor. Toplantılarda herkes doğru şeyleri söylüyor ama sahada kimse harekete geçmiyor. Stratejiler yazılıyor ama kimse “bu benim sorumluluğum” demiyor. Riskten kaçınmak, neredeyse akıllıca bir liderlik davranışı gibi sunuluyor. Oysa bu durum, şirketleri yavaş yavaş “iyi ama sıradan” hale getiriyor. İnovasyon yavaşlıyor, fırsatlar kaçıyor, yetenekli insanlar sessizce uzaklaşıyor. Çünkü yetenek, cesaretsiz ortamda barınamaz.

Burada liderliğin rolü kritik. Çoğu zaman cesaret kaybı, doğrudan liderlerin niyetiyle ilgili değildir; ama davranışlarıyla ilgilidir. “Hata yapmayın ama hızlı olun” gibi çelişkili mesajlar, organizasyonda korku üretir. Güven söylemi varken kontrol refleksi baskınsa, insanlar mesajı çok net alır: Risk alma. Psikolojik güvenliğin olmadığı yerde cesaret yeşermez. İnsanlar hata yapmaktan değil, hata yaptıklarında yalnız bırakılmaktan korkar.

Cesareti Nasıl Geri Kazanırız?

Kurumsal cesareti geri kazanmak romantik sloganlarla olmaz. “Cesur olun” demek yetmez. Önce kültürel bir reset / tekrar başlama gerekir. Hata ile ihmal arasındaki fark netleştirilmelidir. Bilinçli risk alanla, sorumsuz davranan aynı kefeye konulmamalıdır. Küçük ama güvenli deneme alanları yaratılmalıdır. İnsanlara her konuda değil, belirli alanlarda “deneme hakkı” verilmelidir. Cesaret, büyük atılımlardan önce küçük adımlarla geri gelir.

Dünyadaki iyi örneklere baktığımızda ortak bir şey görüyoruz: Başarısızlık gizlenmiyor, öğrenme olarak ele alınıyor. Bazı şirketler inovasyon bütçelerini özellikle “deneme alanı” olarak ayırıyor. Bazıları psikolojik güvenliği ölçüyor, konuşuyor, yöneticilerini bu konuda eğitiyor. Çünkü biliyorlar ki cesaret, performansın ön koşuludur.

Türkiye perspektifinde ise konu daha da kırılgan. Hiyerarşik kültür, yanlış yapma korkusunu derinleştiriyor. Kısa vadeli sonuç baskısı, uzun vadeli cesareti boğuyor. Başarı hikâyeleri bile çoğu zaman “risksizmiş gibi” anlatılıyor. Oysa gerçek başarıların arkasında her zaman görünmeyen cesur kararlar vardır. Biz sadece sonucu konuşup süreci gizlediğimizde, cesaret değil temkin üretiriz.

2026’ya doğru giderken şunu çok net söyleyebilirim: Dijitalleşme konuşulabilir, yapay zekâ yatırımları yapılabilir, yeni iş modelleri tasarlanabilir. Ama cesaret yoksa, bunların hiçbiri hayata geçmez. Cesaret, dönüşümün görünmeyen yakıtıdır. Olmadığında motor çalışır gibi görünür ama araç ilerlemez.

Bu yüzden yılın bu döneminde şirketlerin kendine sorması gereken en önemli soru şu:
“Biz insanlarımızdan uyum mu bekliyoruz, cesaret mi?”

Cevap, önümüzdeki yılların kaderini belirleyecek. Çünkü geleceği asıl şekillendirenler, en doğru tahminleri yapanlar değil; belirsizliğe rağmen adım atma cesareti gösterenler olacak.

Kurumsal Cesaretin Kaybı şirketler Neden Artık Risk Almıyor Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemVe cesaret, hâlâ en değerli rekabet avantajı. Kurumunuza cesareti aşılayacağınız yeni bir yıl olsun.

Olgar ATASEVEN

Girişimci, İş İnsanı, Yazar, Eğitimci, Konuşmacı

olgar.ataseven@profesia.com.tr 

Birden Çok İşyerinde Kısmi Süreli Olarak Çalışanın Asgari Ücreti Nasıl Hesaplanır?

Birden çok İşyerinde Kısmi Süreli Olarak çalışanın Asgari ücreti Nasıl Hesaplanır Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Birden Çok İşyerinde Kısmi Süreli Olarak Çalışanın Asgari Ücreti Nasıl Hesaplanır?

Lütfi İNCİROĞLU

Birden çok İşyerinde Kısmi Süreli Olarak çalışanın Asgari ücreti Nasıl Hesaplanır Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem4857 sayılı İş Kanunu’nda 32 nci maddenin ilk fıkrasında, genel anlamda ücret, bir kimseye bir iş karşılığında işveren veya üçüncü ki­şiler tarafından sağlanan ve para ile ödenen tutar olarak tanımlanmış ve ücretin kural olarak dönemsel (periyodik) bir ödeme olduğu kabul edilmiştir.

Ayrıca, iş sözleşmesi ile çalışan ve bu Kanunun kapsamında olan veya olmayan her türlü işçinin ekonomik ve sosyal durumlarının düzenlenmesi için Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığınca Asgari Ücret Tespit Komisyonu aracılığı ile ücretlerin asgari sınırları en geç iki yılda bir belirleneceği hüküm altına alınmıştır (İşK. m.39).

4857 sayılı Kanunun 13 üncü maddesinde, “kısmi süreli iş sözleşmesi ile çalıştırılan işçinin, ayırımı haklı kılan bir neden olmadıkça, salt iş sözleşmesinin kısmi süreli olmasından dolayı tam süreli emsal işçiye göre farklı işleme tabi tutulamayacağını” hükme bağlamaktadır. Üstelik, “kısmi süreli çalışan işçinin ücret ve paraya ilişkin bölünebilir menfaatleri, tam süreli emsal işçiye göre çalıştığı süreye orantılı olarak ödenecektir”. Ancak işçiye belirli bir süre için ödenecek ücret, aynı süre için hesaplanacak “emsal işçinin ücret ve paraya ilişkin bölünebilir menfaatlerinin” altında olmayacaktır.

Doğal olarak gerek kısmi süreli işçinin gerekse emsal işçinin ücretinin her durumda asgari ücretin altına düşmemesi gerekir. Asgari ücret Yönetmeliğine göre, asgari ücretin bir günlük ücret olarak saptanması asıl olmakla birlikte, aylık, haftalık, saat başına, parça başına veya yapılan iş tutarına göre ücret ödenen durumlar buna göre ayarlanır.

Yani değişik işverenler ile ayrı ayrı iş sözleşmesi kuran ve bu işverenlere ait işyerlerinde kısmi süreli olarak çalışan işçi için de durum değişmeyecektir. Sözü edilen hallerde işçiye ödenecek ücret, bir günlük normal çalışma karşılığı olarak belirlenen asgari ücretin çalışılan günlere bölünmesi suretiyle bulunacak miktar kadar olacaktır. Yargıtay’ın görüşü de aynı doğrultudadır. Yargıtay’a göre, birden çok işyerinde kısmi süreli olarak çalışan işçinin asgari ücreti de çalıştığı gün veya saatler oranında hesaplanır; “günlük asgari ücret 7,5 saat çalışmanın karşılığı olduğundan, kısmi süreli çalışmanın da buna göre hesaplanması gerekir” (Y9HD.03.07.1996 T.,9759/15333).

Başka bir yargı kararında da “4857 sayılı İş Kanunu’nun 63. maddesi kapsamında çıkarılan İş Kanunu’na İlişkin Çalışma Süreleri Yönetmeliğinin 6. maddesinde, “İşyerinde tam süreli iş sözleşmesi ile yapılan emsal çalışmanın üçte ikisi oranına kadar yapılan çalışma kısmi süreli çalışmadır”. Gerekçede “üçte ikisinden az” olan çalışma ifadesi kullanılmışken, yönetmelikte üçte iki oranına kadar yapılan çalışmalar kısmi çalışma sayılmıştır. Bu durumda emsal işçiye göre 45 saat olarak belirlenen normal çalışmanın taraflarca 30 saat ve daha altında kararlaştırılması halinde, kısmi süreli iş sözleşmesinin varlığından söz edilir. Kısmi süreli iş sözleşmesiyle çalışan işçinin ücreti ve paraya ilişkin bölünebilir menfaatleri tam süreli emsal işçiye göre çalıştığı süre ile orantılı olarak ödenir” (Y22HD.23.10.2017 T., E.2015/18446, K.2017/22630 Legalbank).

Birden çok İşyerinde Kısmi Süreli Olarak çalışanın Asgari ücreti Nasıl Hesaplanır Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemSonuç olarak, değişik işverenler ile ayrı ayrı iş sözleşmesi kuran ve bu işverenlere ait işyerlerinde kısmi süreli olarak çalışan işçiye ödenecek ücret, bir günlük normal çalışma karşılığı olarak belirlenen asgari ücretin çalışılan günlere bölünmesi suretiyle bulunacak miktar kadar olacaktır. Yargıtay’ın görüşü de aynı doğrultudadır. Yargıtay’a göre, birden çok işyerinde kısmi süreli olarak çalışan işçinin asgari ücreti de çalıştığı gün veya saatler oranında hesaplanır; “günlük asgari ücret 7,5 saat çalışmanın karşılığı olduğundan, kısmi süreli çalışmanın da buna göre hesaplanması gerekir”.

Lütfi İNCİROĞLU

Mersin Uluslararası Limanı (MIP), Türkiye’nin Akıllı Liman Dönüşümüne Öncülük Ediyor

Tedarik Zinciri Dijital Dönüşüm Danışmanlığı Haber Mersin Uluslararası Limanı (mip), Türkiye'nin Akıllı Liman Dönüşümüne öncülük Ediyor

Mersin Uluslararası Limanı (MIP), Türkiye’nin Akıllı Liman Dönüşümüne Öncülük Ediyor

Tedarik Zinciri Dijital Dönüşüm Danışmanlığı Haber Mersin Uluslararası Limanı (mip), Türkiye'nin Akıllı Liman Dönüşümüne öncülük EdiyorMersin Uluslararası Liman İşletmeciliği A.Ş. (MIP), Akdeniz’in en büyük konteyner limanı olarak Türkiye’de bir ilke imza atıyor ve tam entegre saha otomasyon sistemini hayata geçiriyor. Bu yatırım, bölgenin artan taleplerini karşılayacak, kapasiteyi artıracak, verimliliği yükseltecek ve Türkiye’nin küresel ticaretteki konumunu güçlendirecek.

PSA International, IFM Investors ve Akfen Holding’in ortak girişimi olan MIP, ilk aşaması tamamlanarak hizmete giren East Med Hub 2 (EMH2) Projesi’ni, 4 adet gemi-kıyı (STS) rıhtım vinci ve 14 adet tam otomatik raylı portal vinçten (aRMG) oluşan tam entegre bir saha otomasyon sistemi ile donattı.

Türkiye’nin İlk Tam Entegre Saha Otomasyon Sistemi

Tamamen elektrikli 14 adet aRMG vinç, Terminal İşletim Sistemi (TOS) ile entegre edildi ve uzaktan kumanda ile çalışabilme özelliği sayesinde operatörlere ofis ortamında daha konforlu ve güvenli bir çalışma ortamı sunuyor. Yüksek hassasiyetli tarayıcılar, kameralar ve sensör tabanlı güvenlik sistemleri ile donatılan bu vinçler, yüksek hassasiyetli konteyner elleçleme, istifleme ve transfer işlemlerini mümkün kılarak bekleme sürelerini azaltacak ve saha verimliliğini optimize ederek saha operasyonlarını daha güvenli ve hızlı hale getirecek.

Yeni STS Vinçlerle Mega Gemilere Hizmet

EMH2 Projesi ile MIP’in konteyner kapasitesi 2,6 milyon TEU’dan 3,6 milyon TEU’ya çıkacak. Toplam 97 metre yüksekliğe, 71 metre rıhtım erişimine, 30 metre ray açıklığına ve 65 ton kaldırma kapasitesine sahip yeni STS vinçler ve tamamlayıcı altyapı yatırımları sayesinde, aynı anda iki mega gemiye hizmet verilebiliyor. Bu gelişme müşterilere daha rekabetçi çözümler sunarken, artan kapasite bölgedeki ihracat ve ithalat süreçlerine önemli hız ve maliyet avantajları sağlayacak.

MIP Genel Müdürü Ajay Kumar Singh yaptığı açıklamada şunları söyledi:

Ajay Kumar Singh“Bu yatırım, Türkiye’nin lojistik sektöründe yeni bir ölçüt belirliyor. Saha otomasyonunun devreye alınması, operasyonel mükemmellik taahhüdümüzü güçlendiriyor; dünya standartlarında verimlilik sunmamıza ve sürdürülebilirlik hedeflerimizi ilerletmemize imkân tanıyor. Bu gelişmeyle birlikte Doğu Akdeniz’de önde gelen bir lojistik düğüm noktası olma yolunda anlamlı bir adım daha atıyoruz.”

Türkiye’nin Küresel Ticaretteki Rekabet Gücü Artacak

EMH2 projesi tamamlandığında, gelişmiş altyapısı, son teknoloji ekipmanları ve teknolojik yetenekleri ile MIP’nin sürdürülebilir büyüme hedeflerine önemli katkı sağlayacak. aRMG vinçlerin devreye girmesiyle, Haziran 2026’ya kadar saha verimliliğinin iki katına çıkması ve operasyonel verimlilikte önemli bir artış sağlanması bekleniyor. Sistemin tamamen elektrikli ve gürültüsüz çalışması, düşük karbon emisyonları ile çevresel etkileri en aza indirecek, operasyonel süreçlerdeki otomasyon ise MIP’nin Doğu Akdeniz’in önde gelen lojistik merkezi olma vizyonunu daha da destekleyecek.

2026 sonuna kadar tam kapasiteyle devreye alınması beklenen EMH2 Projesi ile MIP, Türkiye’yi küresel ticaretin geleceğine bağlayan bölgenin en önemli lojistik merkezi olmaya hazırlanıyor.

Mersin Uluslararası Liman İşletmeciliği A.Ş.

Mersin Uluslararası Limanı Hakkında

Akfen Holding ve PSA International’ın ortak girişimi olan Mersin Uluslararası Liman İşletmeciliği A.Ş. (MIP), 11 Mayıs 2007 tarihinde T.C.D.D. Mersin Liman İşletmeciliği’ni 36 yıllığına devralmıştır. 2017 yılında hissedarları arasında Avustralyalı Fon Şirketi IFM’nin de bulunduğu Mersin Uluslararası Limanı (MIP), Ankara, Gaziantep, Kayseri, Kahramanmaraş, Konya gibi Türkiye’nin sanayileşmiş şehirlerinin yanı sıra Suriye, Irak ve Bağımsız Devletler Topluluğu gibi sınır ülkelerine demiryolu ve karayolu ile bağlanmaktadır.  Orta Doğu ve Karadeniz’e aktarma ve hinterland bağlantıları ile Akdeniz Bölgesi’ndeki ana konteyner limanlarından biridir. Mersin Uluslararası Limanı (MIP), geniş hinterlandı, erişilebilir ulaşım olanakları ve başarılı kadrosu ile Türkiye’nin ithalat ve ihracat hacminin önemli bir bölümünü oluşturmaktadır. Yıllık elleçlenen toplam yük miktarı ve mevcut alanıyla MIP, Türkiye’nin en büyük limanı konumundadır. Bizi www.mersinport.com adresinde ziyaret edebilir veya LinkedIn, Instagram ve Facebook’ta takip edebilirsiniz.

PSA International Hakkında

Tedarik Zinciri Dijital Dönüşüm Danışmanlığı Haber Mersin Uluslararası Limanı (mip), Türkiye'nin Akıllı Liman Dönüşümüne öncülük EdiyorPSA International (PSA) önde gelen bir küresel liman işletmecisi ve kargo paydaşlarının güvenilir bir ortağıdır. Şu anda PSA’nın portföyü, Singapur ve Belçika’daki iki amiral gemisi liman operasyonu da dahil olmak üzere 45 ülkede 180’den fazla lokasyonda 70’in üzerinde derin deniz, demiryolu ve iç terminalden oluşmaktadır. PSA, çok çeşitli küresel ekibinin derin uzmanlığından ve deneyiminden yararlanarak, dünya çapında sınıfı liman ekosistemleri geliştirmek ve sürdürülebilir ticarete geçişi hızlandırmak için yenilikçi tedarik zinciri çözümleri sunmak üzere müşterileri ve ortaklarıyla iş birliği yapmaktadır.


Tedarik Zinciri Gündemi: Küresel Ticarette Çin’in Üretim ve Ticaret Gücü

Prof. Dr. Murat ERDAL

Sunum Klasörü: İçindekiler

  • Küresel Ticaret ve Uluslararası Taşımacılık
  • Çin’in Üretim ve Ticaret Gücü
  • Ekonomik Büyüme Projeksiyonları
  • Uluslararası Konteyner Hareketleri
  • Demir-Çelik, E-Ticaret, Otomotiv, Elektronik, Gemi İnşa Sanayi
Küresel Ticarette Demir çelik, E Ticaret, Otomotiv, Elektronik Sektörleri
SUNUM KLASÖRÜ İÇİN TIKLAYINIZ. Küresel Ticarette Demir-Çelik, E-Ticaret, Otomotiv, Elektronik Sektörleri

SUNUM KLASÖRÜNÜ İNDİRMEK İÇİN TIKLAYINIZ. 

Yeni dönemde de tematik gündemlerle bir arada olacağız.

Eğitim kataloğumuzun linkini http://satinalmadergisi.com/egitim.pdf paylaşıyorum.

Klasör gönderim listesine katılım isteyen arkadaşlarımızın
egitim@SatinalmaDergisi.com a kısa bir dönüş yapmaları yeterli. Ücretsiz gönderimdir 🙂 Saygılarımla, Prof. Dr. Murat ERDAL

– – – – – –  – – – – – – – – — – – – – – – – — – – – – – – – — – – – – — – – – – — – – –

ŞİRKET EĞİTİMLERİ
Türkiye’nin Her Yerinde Bire Bir (1-1) Yönetici Ekibi ve Şirket Eğitimleri:

İçerikleri incelemek için tıklayınız.

☐ Dış Ticarette Lojistik Sözleşme Yönetimi Eğitimi (2 gün)
☐ Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve ISO 20400  Standardı Eğitimi (2 gün)
☐ Satınalma ve Tedarik Zincirlerinde YAPAY ZEKA Eğitimi (2 gün)
☐ Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi İlişkileri Eğitimi (2 gün)
☐ Satınalma Analitiği; Maliyet ve Fiyat Analizi ( 2 gün)
☐ Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi (2 gün)
☐ Filo Yönetimi Eğitimi: “Operasyon ve Planlama İlkeleri” (2 gün)
☐ Lojistik ve Depo Yönetimi Eğitimi (2 gün)
☐ Satış Mühendisleri için Kurumsal Satış Eğitimi (Rol Canlandırma/Oyun) (2 gün)
☐ Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (İleri Seviye) Eğitimi (2 gün)
ISO 37001 Rüşvetle ve Yolsuzlukla Mücadele Yönetim Sistemi Standardı Eğitimi

☐ İdari İşler ve Tesis Yönetimi Eğitimi (2 Gün)

Şirket eğitimlerini standart kalıplarla değil, ihtiyaçlarınıza özel tasarlıyoruz.

Murat Erdal Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi
Murat Erdal Satın alma ve Tedarik Zinciri Yönetimi

Her program, işletmenizin gerçek problemlerine çözüm üretmek ve ölçülebilir sonuçlar yaratmak için hazırlanır.
Sizlerden gelen geri bildirimlerle eğitimlerimizi özgünleştiriyor, böylece her adımda somut değer katıyoruz.

Mottomuz: “Her eğitim, bir iş probleminin çözümü için tasarlanır.”

Güvenilir, verimli ve profesyonel eğitim hizmetleriyle yanınızdayız.
Dolu dolu, güler yüzlü eğitimler dilerim.
Prof. Dr. Murat Erdal 


Eğitim Teklif Alma:

Şirketinizin eğitim ihtiyacı için egitim@satinalmadergisi.com e-posta adresinden teklif alabilirsiniz.

Anahtar Sözcükler: Demir, Çelik, E-Ticaret, Otomotiv, Elektronik, Gemi İnşa, Sanayi, Tedarik Zinciri Gündemi, Satınalma, tedarik, satın alma, tedarik zinciri, dergi, makale, yazı, ticaret, iş hayatı, yönetim, maliyet, liderlik, lojistik, sözleşme, hukuk, mevzuat, dış ticaret, ithalat, operasyonu satış, pazarlama, planlama

Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Program Başvuruları

Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programları Tezli Ve Tezsiz
Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMLARI
ÖRGÜN – TEZLİ ve İKİNCİ ÖĞRETİM TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMLARI
Yüksek Lisans Yüksek Hedefler

BAŞVURU TARİHLERİ 12-16 Ocak 2026

MÜLAKAT TARİHLERİ 22-23 Ocak 2026

Tezli ve tezsiz seçiminizi kitapçığı okuduktan sonra veriniz.

Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Mülakatlarında Ne Sorulur?

Merhaba,

Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programları Tezli Ve Tezsiz
Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı

Programımıza göstermiş olduğunuz ilgi için teşekkür ederiz.
İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Tedarik Zinciri Yönetimi Tezli ve Tezsiz Yüksek Lisans Programlarımızda sizleri aramızda görmek isteriz.

Program hakkında kısa bilgilendirme yazımızı paylaşıyorum.
Sağlıklı günler dilerim.  Saygılarımla.

 Prof. Dr. Murat ERDAL – Program Koordinatörü merdal@istanbul.edu.tr 

ÖĞRENCİ PROFİLİ
Program Güz ve Bahar dönemlerinde öğrenci almaktadır.
Farklı sektörlerden 70’e yakın çalışan bulunmaktadır.
Kuvvetli bir network sizi beklemektedir.
YER:
BEYAZIT ANA KAMPÜS (Siyasal Bilgiler Fakültesi Derslikleri)
Marmaray (Vezneciler İstasyonu), Tramvay (Beyazıt).

DEVAM DURUMU: Derslere katılım hususunda %70 devam zorunluluğu bulunmaktadır. Öğrenci portföyümüz, farklı sektörlerden sizler gibi yöneticilerden oluştuğu için, ders gününe denk gelen yurt içi – dışı vb. iş seyahatleri ya da farklı yoğunluklar olduğunda, dersini aldığınız hocalarımıza bilgi vererek mazeret bildirilebiliyor. Ancak bu noktada inisiyatif tamamen hocalarımıza aittir. Yönetmelikte belirtilen, yüksek lisans öğrencilerinin maksimum % 30 devamsızlık hakkı olduğuna dairdir.

DERS PROGRAMI:

BAHAR DÖNEMİ DERSLERİ

  • SATINALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ İLKELERİ
  • TEDARİK ZİNCİRİ STRATEJİLERİ
  • KÜRESEL PAZARLAMA
  • VERİ ANALİZİ VE KANTİTATİF KARAR ALMA TEKNİKLERİ
  • PERAKENDE YÖNETİMİ
  • MÜZAKERE TEKNİKLERİ

GÜZ DÖNEMİ DERSLERİ

  • LOJİSTİK YÖNETİMİ
  • TEDARİK ZİNCİRİNDE PERFORMANS YÖNETİMİ
  • TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNDE MODELLEME
  • PROJE YÖNETİMİ
  • SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ve İŞ ETİĞİ
  • PAZARLAMA YÖNETİMİ
  • SÖZLEŞME HUKUKU
  • BİLİMSEL ARAŞTIRMA YÖNTEMLERİ VE YAYIN ETİĞİ

AKADEMİK KADRO:
Yüksek lisans programımız, dersler ve akademik kadro ile ilgili tüm bilgi bu sitede. https://tedarikzinciri.org

İnceleyiniz.  

BAŞVURU TARİHLERİNİ KAÇIRMAYIN

İ.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü https://sosyalbilimler.istanbul.edu.tr/tr/_   resmi web sitesi duyurular kısmında ve aşağıdaki platformlar ile bu platformların sosyal medya hesaplarında başvuru duyuruları yayınlanmaktadır.

https://tedarikzinciri.org/

https://satinalmadergisi.com/

https://www.muraterdal.com/

ÜCRETLENDİRME:  Kayıt aşamasında güncel ödeme bilgisi verilecektir.    

MÜLAKAT ÖNCESİ HAZIRLIK:  

  • Yüksek Lisans Mülakatlarında Ne Sorulur? Başlıklı rehberimizi inceleyiniz.
  • Makale Listesi (Prof. Dr. Murat ERDAL) ektedir. Okuma yapabilirsiniz.
  • TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ DERSLERİNİ
    WEB ÜZERİNDEN İNCELEYEBİLİRSİNİZ.
    14 hafta ders içerikleri her sene güncellenmektedir.

Okuma yapabilirsiniz. https://www.muraterdal.com/courses/satinalma-ve-tedarik-zinciri-yonetimi-ilkeleri/ 

  • SATINALMA DERGİSİ – 14. Yıl

Şirket olarak tüm dergi arşivine (156 sayı), araştırma raporlarına ve
bir yıl boyunca 12 sayıya dijital erişim sağlayın. Dijital şirketi aboneliği için https://satinalmadergisi.com/dijital-islem-merkezi/ sayfasını ziyaret edebilirsiniz.

KİTAPLAR:

  • Erdal, M., Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi, 4. Baskı, Beta Yayınevi.
  • Erdal, M. (Editör), Tasarımdan Süreç İyileştirmeye Tedarik Zinciri Yönetimi Başarı Hikayeleri, BETA Basım, İstanbul.
  • Erdal, M. (Editör), Konteyner Deniz ve Liman İşletmeciliği, 2. Baskı, BETA Basım, İstanbul.
  • Erdal, M., Ünal, A., Lojistik Merkez Yönetimi, Uluslararası Taşımacılık ve Lojistik Hizmet Üretenleri Derneği (UTİKAD) Yayını, İstanbul.
  • Erdal, M. Saygılı, M., Global Logistics, UTİKAD Yayını, İstanbul.
  • Erdal, M. ve Çancı, M., Lojistik Yönetimi, Uluslararası Taşımacılık ve Lojistik Hizmet Üretenleri Derneği (UTİKAD) Yayını, 4. Baskı, İstanbul.
  • Erdal, M. ve Çancı, M., Uluslararası Taşımacılık Yönetimi, Uluslararası Taşımacılık ve Lojistik Hizmet Üretenleri Derneği (UTİKAD) Yayını, 4. Baskı, İstanbul.
  • Trakya Lojistik Master Planı, Trakya Kalkınma Ajansı, 2012.
  • Erdal, M., Görçün, Ö., Saygılı M., Depo Yönetimi, Uluslararası Taşımacılık ve Lojistik Hizmet Üretenleri Derneği (UTİKAD) Yayını.
  • Erdal, M., Güvenler A., Sandalcı, K., Uluslararası Demiryolu Eşya Taşımacılığı, Uluslararası Taşımacılık ve Lojistik Hizmet Üretenleri Derneği (UTİKAD) Yayını, İstanbul.
  • Erdal, M., Görçün Ö. F., Görçün Ö., Saygılı, M., Entegre Lojistik Yönetimi, BETA Basım.
  • Erdal, M., Teknoloji Yönetimi, 2. Baskı, Türkmen Kitabevi, İstanbul,
  • Erdal, M., Saygılı, M., Lojistik İşletmelerinde Yönetim-Organizasyon ve Filo Yönetimi, UTİKAD Yayını, Mataş Matbaası, İstanbul.
  • Erdal, M., Alkan, M., Lojistik ve Dış Ticaret Sözlüğü, UTİKAD Yayını, 2. Baskı, İstanbul.

Anahtar Sözcükler:

Yüksek Lisans, Lisansüstü, Program, İstanbul Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, EĞİTİM, tedarik zinciri yönetimi, eğitim, Satın alma, satınalma, tedarik, lojistik, üretim, planlama, karar alma, modelleme,  Depo, depolama, depo yönetimi, katma değer, rekabet, maliyet, harcama analizi, tasarruf, değer, Satın alma Dergisi, Dergi, B2B, Profesyonel, değer zinciri, purchasing, procurement, supply, supply chain, supply chain management, Kurumsal Pazar, Analitik, CRM, e-iş, e-ticaret, inovasyon, innovation, sürdürülebilirlik, Eğitim, yapay zeka, modelleme, AI


ŞİRKET EĞİTİMLERİ

-> Şirket Eğitimleriniz için Doğru Teklif Alın -> egitim@satinalmadergisi.com

-> Eğitim Kataloğunu İndirebilirsiniz ->   https://satinalmadergisi.com/egitim.pdf

Faiz ve Döviz  

Faiz Ve Döviz Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

Faiz ve Döviz 

Reşat BAĞCIOĞLU

Faiz Hiç Olmasa  

Faiz Ve Döviz Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemToplumun her kesimi faizi istemiyor. Adı faiz olan bir getiriyi kabul etmiyorlar ancak bu getirinin adını faiz koymayıp, başka bir isim koyduğumuzda, bu getiriye karşı çıkan da pek olmuyor.

Aslında faiz aynı faiz ama adı değişti.

Finans piyasalarında faiz denen olguyu tamamen yok etsek de, faiz yerine geçen başka bir ürün kullanılacaktır.

Para Piyasaları Faizsiz Olur mu?

Dünyanın neresindeki finansman araçlarına baktığınızda, faizin olmadığı bir ortamı görmek pek olası değil. Adı ne olursa olsun, nasıl bir tanımlama yaparsanız yapın, faiz; paranın süreye bağlı olarak getirisidir. Faizsiz finansal enstrüman düşünebilir miyiz? Her şeyden önce enflasyon karşısındaki kaybınızı faiz ile telafi etme yoluna gidersiniz.

Kuşkusuz ki bu kayıplar telafi edilirken;

  • Faiz oranının enflasyon oranında olması durumunda gelirinizle kaybınız başa baş,
  • Faiz oranının enflasyon oranının altında kalması durumunda, geliriniz enflasyon karşısındaki kaybınızı karşılamayacaktır,
  • Faiz oranının gerçek enflasyon oranının üzerinde olması halinde, geliriniz, enflasyon karşısında artıda olacaktır.

Düşünceleriniz ne olursa olsun finans piyasasında bir faiz mevcudiyetinin gerçeğini kabul etmemiz gerekir.

Enflasyonist ülkelerde ise faizin dövizin yükselişini kesmek için önemli araçlardan bir tanesi olduğunu da söylemek gerekir. Piyasadaki gerçek enflasyonun altında faiz uygulandığında, piyasanın dinamiklerine ters düşecek ve buna bağlı olarak dövizin hareketi yukarı yönlü olacaktır.

Döviz ve Piyasa Dinamikleri

Döviz hangi koşullarda yönünü yukarıya çevirir?

Yükselen Dövizz

Dövizi frenleyecek finansal enstrümanlardan bir tanesi şüphesiz ki faizdir. Faizin piyasa gerçeğinde uzak kalması halinde; yani piyasadaki gerçek enflasyon göstergesi kadar faiz uygulanmaması durumunda dövize ilişkin tablonun da yıllardır yukarıdaki görüldüğü gibi kalması da sürpriz olmayacaktır. Kuşkusuz dövizin yukarı yönlü hareketine fren sadece faiz olmayıp, dövizin tüm hareketlerinin kısıtlanması;

  • TCMB’na zorunlu döviz karşılıklarının arttırılması,
  • Karşılıklara hiç faiz verilmemesi veya verilen faizin azaltılması,
  • Dövizin yukarı yönlü hareketinin önlenmesi için piyasaya dövizle müdahale edilmesi

gibi etkenleri saymamız mümkündür.

Ancak dövizin yukarı yönlü gitmesinin oldukça çok nedenleri vardır;

Başlıca nedenler;

  • İthalatımızın ihracat kalemlerinden daha fazla olması, katma değeri fazla olan ihraç malların üretimi az, ithal edeceğimiz malların fazla oluşu aynı zamanda cari açığı oluşturacak ve döviz talebi meydana gelecek. Döviz talebi, dövizin yukarı yönlü hareket etmesine neden olacaktır,
  • Cari açığın sürekli var olması ülkemizin dövize olan talebini üst seviyele çıkartacaktır,
  • Döviz fiyatlarının yukarı yönlü hareket etmesiyle, milli paramız değer kaybeder, enflasyon yükselir. Enflasyonun yükselmesiyle üretim maliyetleri artar,
  • Artan üretim maliyetleri, ihraç kalemlerine yansıtılacak, ihracatçılar yüksek maliyetli üretimle elde edilen ihraç mallarının global pazarda pazarlanmasında rekabetten yoksun kalacak. Bunun sonucunda ihracat kalemlerinin düşmesinin bir nedeni olan yüksek maliyet asli sorun olarak ihracatı engelleyecektir.
  • Döviz piyasası sisli havayı sevmez. Piyasa net ve berrak olmalı. Sisli piyasa havasında dövizin ateşi daima yukarı yönlüdür. Otoritelerin söylemleri piyasanın havasını asla bozmamalı; net, açık, tutarlı söylemler olmalıdır.

Faiz ve Döviz

Piyasa dinamiklerine müdahale edildiğinde, rakamlar geçici olarak müdahale koşullarının gerektiği yere gelse de, piyasanın değişmez gerçeği faizlerin gerçek enflasyon rakamlarından farklı olması halinde piyasa dinamiklerindeki denge bozulacak, döviz yükselmeye devam edecektir.

Faiz Ve Döviz Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemReşat BAĞCIOĞLU

ICC Uluslararası Ticaret Odaları

Türkiye Milli Komitesi

Türkiye Bankacılık Komite Başkanlığı Üyesi

 

ISO 9001 ile Mali Disiplinin Sessiz Gündemi: YGG

Iso 9001 Ile Mali Disiplinin Sessiz Gündemi Ygg Satınalma Dergisi 7 Gün 7 Gündem

ISO 9001 ile Mali Disiplinin Sessiz Gündemi: YGG

Zafer URFALIOĞLU

Iso 9001 Ile Mali Disiplinin Sessiz Gündemi Ygg Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemYönetim Gözden Geçirme toplantıları genelde aynı soruyla açılır:

“Gündeme eklemek istediğiniz başka bir konu var mı?” Asıl konu çoğu zaman o masada zaten vardır ama adı söylenmez: PARA.

ISO 9001:2015, bunu açık açık yazmaz ama dikkatle okuyan her yönetici bilir ki; kalite, YGG Toplantısının görünmeyen muhasebecisidir. Gelir – gider tabloları sunulur, grafikler geçer, slaytlar biter. Ama ISO 9001’in sormak istediği sorular hâlâ masanın kenarında bekliyordur. Gelin, bir denetçi gözüyle o sandalyeyi dolduralım.

a. Gündemin İlk Maddesi: “Yönetim Sahipleniyor mu, Yoksa Dinliyor mu?”

Toplantı başlar. Kalite yöneticisi anlatır, üst yönetim dinler. ISO 9001 burada kulağa fısıldar:

“Peki, bu hedefleri kim koydu, kim takip ediyor?”

Yönetim Gözden Geçirme, sadece rapor dinleme seansıysa mali disiplin zayıftır. Hedeflerin bütçeyle, performansın kârlılıkla konuşulmadığı bir masada kalite, gider kalemi gibi algılanır. Denetçi bu noktada konuşmaz ama şunu not eder:

Not #1 Sahibi olmayan hedef, kontrolsüz maliyettir.

b. Sırada Müşteri Var: “Memnuniyetsizlik Nereden Ciro Yiyor?”

Toplantıda müşteri şikâyetleri gösterilir. Sayılar fena değildir. Ama ISO 9001 rahatsız olur ve sorar:

– “Bu şikâyetlerin bize faturası ne?”

İade, yeniden işleme, kaybedilen müşteri, bozulan itibar… Bunlar slaytta yoktur ama bilançoda mutlaka vardır. Yönetim gözden geçirme masasında müşteri memnuniyeti konuşulup, mali etkisi konuşulmuyorsa; denetçi şunu düşünür:

Not #2 Zarar sayılmıyorsa, tekrar eder.

c. Riskler Gündeme Gelir: “Bu Sorun Çıkarsa Kaça Patlar?”

Risk listesi açılır. Maddeler vardır ama çoğu “olabilir” seviyesindedir. ISO 9001 burada sözü paraya getirir:

– “Olursa ne olur, kaç para gider?”

Risk temelli düşünce; felaket tellallığı değil, bütçe koruma refleksidir. Yönetim gözden geçirmede riskler konuşuluyor ama mali karşılığı bilinmiyorsa, toplantı iyimserlik egzersizine dönüşür. Denetçi bu noktada şunu anlar:

Not #3 Sürpriz giderler, genelde önceden konuşulmayan risklerden çıkar.

d. Kaynaklar Masaya Yatırılır: “Tasarruf mu Ettik, Masrafı mı Erteledik?”

– “Bu yıl yatırım yapmadık” cümlesi genelde gururla söylenir.

ISO 9001 ise biraz kaşını kaldırır. Bakımı ertelenmiş makineler, yetersiz personel, eksik eğitim… Bunlar bugünün tasarrufu, yarının maliyetidir. Yönetim gözden geçirmede kaynaklar konuşulurken, kalite sorunlarının mali etkisiyle ilişki kurulmuyorsa denetçi şunu yazar:

Not #4 Burada tasarruf konuşuluyor ama bedeli hesaplanmıyor.

e. Operasyonel Performans: “Bu İşler Neden Hep Acil?”

Fazla mesai artmıştır, teslimatlar zor yetişir, stoklar kabarıktır. Toplantıda herkes sebep anlatır. ISO 9001 ise doğrudan sorar:

– “Bu işler neden planlı değil?”

Plansızlık, muhasebede ayrı bir hesapta görünmez ama kârı kemirir. Yönetim gözden geçirme toplantısında operasyonel aksaklıklar konuşulup, bunların maliyeti dillendirilmiyorsa denetçi için tablo nettir.

Not #5 Plansız iş, gizli bütçe açığıdır.

f. Tedarikçiler Konuşulur: “Ucuz Alım mı, Akıllı Alım mı?”

“Bu tedarikçi fiyatı düşürdü” denir. ISO 9001 sessizce sorar:

– “Peki, kalite ne yaptı?”

Geç gelen malzeme, hatalı parça, üretim duruşu… Bunlar satın alma fiyatının altına yazılmaz ama toplam maliyetin içine sızar. Denetçi masadan şunu anlar:

Not #6 Faturası ucuz olan, her zaman maliyeti düşük değildir.

g. Ölçüm ve Analiz: “Bu Rakamlar Ne Söylüyor?”

Grafikler güzeldir. Renkler yerindedir. Ama ISO 9001’in asıl sorusu şudur:

– “Bu göstergelerin parasal karşılığı ne?”

Fire yüzde kaç, peki kaç lira? Duruş süresi kaç saat, peki kaç ciro? Yönetim gözden geçirme toplantısında rakamlar var ama anlam yoksa denetçi için bu sadece sunumdur.

Not #7 Toplantının Sonu: “Aynı Hata Kaçıncı Kez Ödeniyor?”

Düzeltici faaliyetler anlatılır. ISO 9001 burada son noktayı koyar: “Tekrar etti mi?” Eğer ediyorsa, bu artık kalite problemi değil, mali alışkanlıktır.

Iso 9001 Ile Mali Disiplinin Sessiz Gündemi Ygg Satınalma Dergisi 7 Gün 7 GündemSon Not: İyi bir Yönetim Gözden Geçirme toplantısı, sadece kalite sistemini değil; şirketin parasını da gözden geçirir. ISO 9001, bu masada sessiz oturur ama doğru soruları sorar. Ve genelde şunu hatırlatır: Kalite konuşulmayan toplantılarda para kaybolur. Para konuşulmayan kalite toplantılarında ise sistem kâğıtta kalır.

Ve o meşhur ISO belgeniz de güzel bir çerçeve ile duvarda asıl kalır.

Zafer URFALIOĞLU

Havayolu Taşımacılığında Altın Dönem

Havayolu Taşımacılığı Kurye, Ekspres, Paket Ve Kargo Pazarı
Havayolu Taşımacılığı Kurye, Ekspres, Paket Ve Kargo Pazarı

DIŞ TİCARET LOJİSTİĞİ EĞİTİM NOTU-1
Havayolu Taşımacılığında Altın Dönem

Prof. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı

Küresel havayolu pazarı, ticaret savaşları, yeni tarifeler, belirsizlik ve risklere rağmen büyümeye devam ediyor. Havayolu (IATA ve ACI) verileri; yolcuda yükselen ve kalıcı bir talep tabanını, kargoda ise özellikle e-ticaret kaynaklı büyümeyi işaret ediyor. Bu ortamda kargo tarafında uzmanlaşma ve dijitalleşme hızlanıyor. Yolcu ve kargo tarafında “premium” segment yeniden tanımlanıyor.

Sektörde geleneksel havalimanları arasındaki (airport-to-airport) taşıma anlayışı; hava+kara (air+ground) ilk/son kilometre entegrasyonu ve uçtan uca (E2E: End-to-End) takip ve izlenebilirlikle hibrit sistemlere evriliyor. Sektör liderleri FedEx, DHL, UPS stratejilerini yeniden tanımlıyor. Amazon’un toplama/dağıtım pratikleri sektörde yeni uygulamaları gündeme taşıyor.

62 Slayt Sunum Klasörü indirmek için tıklayınız.

Havayolu Taşımacılığında Altın Dönem

Havayolu Taşımacılığı Kurye, Ekspres, Paket Ve Kargo Pazarı
Havayolu Taşımacılığı Kurye, Ekspres, Paket Ve Kargo Pazarı

Uzak Doğu’da platformlar yeni taşıma-dağıtım mimarileri oluşturuyor. Uzak Doğu ülkeleri havalimanı altyapılarını ve filolarını güçlendiriyor; bölge küresel havayolu taşımaları içerisindeki payını artırarak sürdürüyor. Körfez taşıyıcıları (Emirates, Etihad, Qatar ve Riyad) da benzer şekilde havalimanları ve filo yatırımlarını genişletiyorlar.

Üç kıtanın kesişimindeki konumu ile İstanbul, Türk Hava Yolları liderliği ve İGA Havalimanı İşletmesi büyük bir dinamizm içerisinde. İstanbul sadece yolcu açısından değil aynı zamanda dünya Kurye, Ekspres, Paket (CEP – Courier, Express, Parcel) ve havayolu lojistiğinde “küresel depolama ve dağıtım üssü, e-ticaret merkezi” rolünü pekiştiriyor. Arazinin yeni nesil kargo tesisleri (SmartIST) için büyümeye/yabancı yatırımlara imkân verebilmesi, yeni pistlerin devreye girebilmesi İstanbul’un cazibesini artırıyor.

Türkiye havayolu taşımacılığında altın bir dönem yaşıyor.
Tüm havalimanları modern altyapıya kavuştu. Çukurova ve Antalya’daki yeni terminaller kapasiteyi ve esnekliği artırıyor. Bu yatırımlar hava kargo ve dağıtım kapasitesini büyütüyor. İstanbul, bölgenin güvenli giriş kapısıdır. Yeni tesisler ve stratejik ortaklıklar bu ivmeyi destekleyecek. İstanbul Havalimanı önümüzdeki on yılda yolcu ve kargoda yeni rekorlar kıracak. Bağlantı kalitesi yükselecek. Yabancı yatırım ilgisi güçleniyor. Doğrudan Yabancı Yatırım akışı hızlanacak.

Not: Ayrıntılı analiz içeren sunum (power point ppx) klaösünü indirebilirsiniz.

Saygılarımla,

Prof. Dr. Murat ERDAL
merdal@istanbul.edu.tr

Klasörü indirmek için tıklayınız.

Havayolu Taşımacılığında Altın Dönem

DIŞ TİCARET LOJİSTİĞİ EĞİTİM NOTU – 2 (50 Slayt)
Dünya ve Türkiye Yakın Dönem Ulaştırma Projelerine Bakış

ERİŞİM İÇİN; https://satinalmadergisi.com/dis-ticaret-lojistigi-egitim-notu-2/

ŞİRKET EĞİTİMLERİ:

 Türkiye’nin Her Yerinde Bire Bir (1-1) Yönetici Ekibi ve Şirket Eğitimleri

☐ Dış Ticarette Lojistik Sözleşme Yönetimi Eğitimi (2 gün)
☐ Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetimi ve ISO 20400  Standardı Eğitimi (2 gün)
☐ Satınalma ve Tedarik Zincirlerinde YAPAY ZEKA Eğitimi (2 gün)
☐ Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi İlişkileri Eğitimi (2 gün)
☐ Satınalma Analitiği; Maliyet ve Fiyat Analizi ( 2 gün)
☐ Sözleşme Yönetimi ve Sektörel Kontrat İncelemeleri Eğitimi (2 gün) 
☐ Filo Yönetimi Eğitimi: “Operasyon ve Planlama İlkeleri” (2 gün)
☐ Lojistik ve Depo Yönetimi Eğitimi (2 gün)
☐ Satış Mühendisleri için Kurumsal Satış Eğitimi (Rol Canlandırma/Oyun) (2 gün)
☐ Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri (İleri Seviye) Eğitimi (2 gün)
☐ İdari İşler ve Tesis Yönetimi Eğitimi (2 Gün)

Her eğitim, bir iş probleminin çözümü için tasarlanır.

Şirket eğitimlerini standart kalıplarla değil, ihtiyaçlarınıza özel tasarlıyoruz.

Her program, işletmenizin gerçek problemlerine çözüm üretmek ve ölçülebilir sonuçlar yaratmak için hazırlanır.
Sizlerden gelen geri bildirimlerle eğitimlerimizi özgünleştiriyor, böylece her adımda somut değer katıyoruz.

Mottomuz: “Her eğitim, bir iş probleminin çözümü için tasarlanır.”

Güvenilir, verimli ve profesyonel eğitim hizmetleriyle yanınızdayız.
Dolu dolu, güler yüzlü eğitimler dilerim.      Prof. Dr. Murat Erdal 

Anahtar Sözcükler:

THY, İGA, Türk Hava Yolları, UPS, DHL, Fedex, Kargo, Kurye, Tedarik zinciri yönetimi, tedarik zinciri stratejileri, Ders, ders notu, proje, yüksek lisans, üniversite, bitirme, proje, ödev,lojistik, lisans, lisans üstü, doktora, karayolu, demiryolu, havayolu, denizyolu, intermodal, eğitim, Satın alma, DERGİ, magazine, journal, B2B, Turkey, industry, purchasing, procurement, supply chain, law, contract, cost, transportation, logistics, kombine taşımacılık, taşımacılık yönetimi, lojistik, depo, depo yönetimi,  Satınalma, tedarik, İzlenebilirlik, Sürdürülebilirlik, satın alma, tedarik zinciri, konteyner, deniz limanları, liman, port, eğitim, seminer, dış ticaret lojistiği, eğitim notu

Kontrat Yöneticiliği ve Tedarikçi Sözleşmeleri Eğitimi

Kontrat Yöneticiliği Ve Tedarikçi Sözleşmeleri Eğitimi
Kontrat Yöneticiliği Ve Tedarikçi Sözleşmeleri Eğitimi

Satınalma Kontrat Yöneticiliği ve Tedarikçi/Satıcı Sözleşmeleri Eğitimi

Hedef Kitle

  • Satınalma ve tedarik zinciri ekipleri
  • Üretim ve teknik birim yöneticileri
  • Lojistik, depo ve dağıtım yönetimi çalışanları
  • Hukuk, sözleşme yönetimi ve uyum birimi çalışanları
  • Finans ve mali işler / bütçe kontrol ekipleri

Eğitim Teklifi için egitim@satinalmadergisi.com

Eğitim Amacı

Kontrat Yöneticiliği Ve Tedarikçi Sözleşmeleri Eğitimi
Kontrat Yöneticiliği Ve Tedarikçi Sözleşmeleri Eğitimi

Eğitimin amacı, satınalma ekiplerinin “kontrat yöneticiliği” bakış açısını güçlendirerek, tedarikçi ve satıcı sözleşmelerini baştan sona yönetebilmelerini sağlamaktır. Katılımcıların yalnızca fiyat odaklı değil; kapsam, sorumluluk paylaşımı, performans kriterleri, yaptırımlar ve fesih koşullarını okuyup yorumlayabilen; sözleşme metinlerindeki açık/eksik ve riskli maddeleri tespit edebilen profesyoneller haline gelmeleri hedeflenmektedir. Böylece satınalma, yalnızca sipariş açan bir fonksiyon olmaktan çıkarak, şirketin riskten korunma ve değer yaratma mekanizmasının aktif bir oyuncusu haline gelecektir.

Bu kapsamda eğitim, satınalma bölümü, talep sahibi birimler ve hukuk birimi arasındaki iş birliğini operasyonel örnekler üzerinden ele alır. Amaç; “kim, hangi aşamada, neyin sorumluluğunu üstleniyor?” sorusuna net yanıtlar verebilen bir organizasyon yapısı oluşturulmasına katkı sağlamaktır. Katılımcılar; idari şartname, teknik şartname, ek protokol, teminat ve teslim şekilleri gibi başlıkların sahadaki gerçek karşılığını görerek, kendi şirketlerinde sözleşme hazırlama, gözden geçirme ve müzakere süreçlerine daha bilinçli katılabileceklerdir.

Eğitim boyunca üretim, fason, ambalaj, teknik ekipman, bilişim teknolojileri, danışmanlık, lojistik, taşıma ve genel idari hizmet sözleşmelerinden seçilmiş örnekler üzerinde çalışılacaktır. Katılımcılar; farklı kategori sözleşmelerinde kullanılan temel ölçütleri, performans göstergelerini ve risk noktalarını kısa kontrol listeleri ile tanıma fırsatı bulacaktır. Her sözleşme türü için “bu kontratta eksik veya riski yüksek 5 madde hangisi?” sorusunu sormayı alışkanlık haline getiren, teknik ve ticari müzakereyi birlikte düşünebilen bir zihniyetin yerleşmesi amaçlanmaktadır.

Bu eğitimde katılımcıların şirket uygulamalarını masaya yatırarak, sözleşme yönetimi süreçlerini nasıl iyileştirebileceklerini görmeleri hedeflenir. Böylece eğitim, yalnızca teorik anlatımı değil; satınalma kontrat yöneticiliği rolünü güçlendiren, tedarikçi ilişkilerini olgunlaştıran ve şirketi ileride doğabilecek anlaşmazlık, ceza ve kayıplara karşı daha dayanıklı kılan bütüncül bir gelişim programı olarak konumlanmaktadır.

Eğitim İçeriği

1. Satınalma Kontrat Yöneticiliğine Giriş ve Değişen Rol

  • Satınalma kontrat yöneticiliğinin tanımı ve kapsamı
  • Satınalma biriminin değişen rolü: sadece fiyat alan bir birim olmaktan çıkmak
  • Üretim, hizmet, teknoloji ve lojistikte sözleşmenin kritik işlevi
  • Riskten korunma bakışı: yanlış kontratın gizli maliyetleri
  • Satınalma ekiplerinin, hukuk birimine gitmeden önce bilmesi gereken temel noktalar

2. Sözleşme Yönetim Süreci ve Birimler Arası İş birliği

  • Sözleşme yaşam döngüsü: hazırlık – yürütme – izleme – yenileme
  • Satınalma bölümünün rol ve sorumlulukları
  • Talep sahibi birimlerin (üretim, bilgi teknolojileri, lojistik, idari işler vb.) rolü
  • Hukuk bölümü ile doğru çalışma biçimi
  • Onay zinciri, görev paylaşımı ve çakışmaların netleştirilmesi

3. İhale, Şartnameler ve Temel Sözleşme Unsurları

  • İhale yöntemleri: teklif toplama, pazarlık, çerçeve anlaşma yaklaşımları
  • İdari şartname: kapsamı, sık yapılan hatalar
  • Teknik şartnamenin sözleşme ile uyumlandırılması
  • Ek protokol ve sözleşme ekleri mantığı
  • Sözleşmenin temel unsurları: taraflar, konu, kapsam, süre, bedel, teslim, fesih
  • Teminat yapısı: türler, takip, iade ve temel riskler

4. Sözleşme Türleri ve Kategori Bazlı Yaklaşım

  • Üretim / tedarikçi sözleşmeleri (hammadde, fason, ambalaj, teknik ekipman)
  • Bilişim ve danışmanlık sözleşmeleri (software / lisans, bakım, hukuk danışmanlığı vb.)
  • Lojistik ve taşıma sözleşmeleri (depo, nakliye, gümrük, uluslararası taşıma)
  • Genel idari işler sözleşmeleri (güvenlik, yemek, temizlik, bina işleri, OSGB vb.)
  • Pazarlama ve kurumsal iletişim sözleşmeleri (reklam, etkinlik, sponsorluk vb.)
  • Her kategori için: kritik 5 risk başlığını tespit etme bakışı

5. Teknik ve Ticari Müzakerelerin Yönetimi

  • Teknik müzakere: kapsam, şartname, kalite, teslim modeli
  • Ticari müzakere: fiyat, ödeme, süre, artış formülü, cezalar
  • Satınalma kontrat yöneticisinin toplantıyı yönetme sorumluluğu
  • Tedarikçi / taşeron / hizmet sağlayıcı ile dengeli ilişki kurma
  • Sert müzakere ile ilişki yönetimi arasındaki denge

6. Performans Göstergeleri ve Sözleşmeye Bağlanması

  • Operasyon / uygulama adımları ve Anahtar Performans Göstergesi ilişkisi
  • Ürün sözleşmelerinde temel performans ölçütleri
  • Hizmet sözleşmelerinde temel performans ölçütleri
  • Lojistik sözleşmelerinde performans: zamanında teslim, hasar oranı, araç doluluk oranı
  • Bilişim sözleşmelerinde performans: Service Level Agreement (Hizmet Düzeyi Anlaşması), sistem çalışma süresi, müdahale süreleri
  • Sözleşmeye ölçülebilir ve takip edilebilir hedef yazma prensipleri

7. Sözleşme Riskleri, Uyuşmazlıklar ve Çözüm Yolları

  • Operasyonel riskler: gecikme, kalite, kapasite, süreklilik
  • Mali riskler: kur, fiyat artışları, ek maliyetler, gizli yükümlülükler
  • Hukuki ve uyum riskleri: mevzuat, cezalar, sigorta, gizlilik, veri koruma
  • Ürün, lojistik, bilişim ve hizmet sözleşmelerinde tipik uyuşmazlık senaryoları
  • Müzakere, arabuluculuk ve dava süreçlerinde satınalma ekibinin rolü
  • Erken uyarı sinyalleri: sapmaları erken yakalama ve aksiyon alma

8. Sözleşmenin Hazırlanması, Yürütülmesi ve İzlenmesi

  • Sözleşme öncesi hazırlık: ihtiyaç tanımı, pazar analizi, iç onaylar
  • Taslak sözleşme üzerinde satınalma kontrol noktaları
  • Sözleşme yürütme: başlangıç toplantıları, görev ve sorumluluk dağılımı
  • Sözleşme izleme: düzenli performans toplantıları, raporlar ve aksiyon planları
  • Sözleşme revizyonu, yenileme veya sonlandırma kararlarının yönetimi

9. Uygulamalı Sözleşme Okuma ve Risk Tarama Çalışmaları

  • Kategori bazlı kısa sözleşme örnekleri ile okuma egzersizleri
  • “Bu sözleşmede eksik / riski yüksek 5 madde hangisi?” uygulamaları
  • Kısa kontrol listeleri ile hızlı sözleşme tarama pratiği
  • Riskli maddeler için örnek düzeltme cümleleri üzerinde çalışma
  • Katılımcıların kendi şirketlerinden bildikleri sözleşme türlerini düşünerek ilk iyileştirme alanlarını belirlemesi

Eğitim Teklifi için egitim@satinalmadergisi.com

Anahtar Sözcükler:

sözleşme, kontrat, kontrat yöneticiliği, tedarikçi,  satın alma, risk, satıcı, fason, SLA, supply, procurement, tedarik zinciri, tedarik, Purchasing, Murat Erdal, satınalma, strateji, proje, Eğitim, sözleşme riskleri, bilirkişi, mahkeme, ticaret, şartname, ihale, müzakere, teknoloji, lisans yenileme, CAPEX, altyapı, hukuk, üretim, talep,